Khóa Luận Tốt Nghiệp: Phân Tích Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Cổ Phần Quản Lý Đường Bộ Và Xây Dựng Công Trình Thừa Thiên Huế

• Tác giả: Hoàng Phương Thảo
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Ánh Dương
• Trường học: Đại học Kinh tế, Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Quản lý đường bộ và Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Huế

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 1.1. Lý luận chung về tạo động lực cho người lao động
• 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Động lực làm việc
• 1.1.3. Tạo động lực cho người lao động
• 1.1.4. Tầm quan trọng của việc tạo động lực làm việc
• 1.2. Một số học thuyết liên quan đến động lực lao động
• 1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow (1943)
• 1.2.2. Học thuyết hai yếu tố của F.
• 1.2.3. Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom (1964)
• 1.2.4. Thuyết thúc đẩy sự tăng cường của B.
• 1.2.5. Học thuyết công bằng của J.
• 1.2.6. Thuyết 3 nhu cầu của McClelland (1985)
• 1.3. Một số nghiên cứu liên quan
• 1.3.1. Một số nghiên cứu nước ngoài
• 1.3.2. Mô hình nghiên cứu trong nước
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên
• 1.5. Đề xuất mô hình nghiên cứu và các giả thuyết
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ
• 2.1. Tổng quan về công ty
• 2.1.1. Khái quát chung về Công ty Cổ Phần Quản Lý Đường Bộ và Xây Dựng Công Trình Thừa Thiên Huế
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh của Công ty
• 2.1.3. Mục tiêu và chiến lược phát triển của Công ty
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ của các phòng ban của Công ty Cổ Phần Quản lý đường bộ và Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế
• 2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• 2.1.4.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận
• 2.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Quản lý đường bộ và Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế giai đoạn 2017 – 2019
• 2.1.5.1. Tình hình tài sản, nguồn vốn của công ty Cổ phần Quản lý đường bộ và Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế giai đoạn 2017 – 2019
• 2.1.5.2. Tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.1.6. Tình hình sử dụng lao động tại công ty
• 2.2. Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công Ty Cổ Phần Quản lý đường bộ và Xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế
• 2.2.1. Đặc điểm đối tượng khảo sát
• 2.2.2. Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu
• 2.2.3. Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công Ty Cổ Phần Quản lý đường bộ và Xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế
• 2.2.3.1. Kiểm định độ tin cậy bằng Cronbach’s Alpha
• 2.2.3.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 2.2.3.3. Phân tích tương quan Pearson
• 2.2.3.4. Phân tích hồi quy
• 2.2.4. Phân tích đánh giá của nhân viên về công tác tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ Phần Quản lý đường bộ và xây dựng công trình Thừa Thiên Huế
• 2.2.4.1. Đánh giá của nhân viên về yếu tố Quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên
• 2.2.4.2. Đánh giá của nhân viên về yếu tố “Điều kiện làm việc”
• 2.2.4.3. Đánh giá của nhân viên về yếu tố “Đào tạo và phát triển”
• 2.2.4.4. Đánh giá của nhân viên về yếu tố “Bản chất công việc”
• 2.2.4.5. Đánh giá của nhân viên về yếu tố “Lương thưởng và phúc lợi”
• 2.2.4.6. Đánh giá của nhân viên về yếu tố “Động lực làm việc”
• 2.2.5. Kiểm định sự khác biệt của các biến thuộc tính cá nhân
• 2.2.5.1. Kiểm định sự khác biệt về giới tính
• 2.2.5.2. Kiểm định sự khác biệt về độ tuổi
• 2.2.5.3. Kiểm định sự khác biệt về trình độ học vấn
• 2.2.5.4. Kiểm định sự khác biệt về vị trí làm việc
• 2.2.5.5. Kiểm định sự khác biệt về thời gian làm việc
• 2.2.6. Đánh giá chung
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM GIA TĂNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ
• 3.1. Định hướng công ty Cổ phần Quản lý đường bộ và Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế trong thời gian tới
• 3.2. Giải pháp về yếu tố Quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên
• 3.3. Giải pháp về yếu tố Điều kiện làm việc
• 3.4. Giải pháp về yếu tố Đào tạo và phát triển
• 3.5. Giải pháp về yếu tố Bản chất công việc
• 3.6. Giải pháp về yếu tố Lương thưởng và phúc lợi
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Động lực làm việc và các yếu tố ảnh hưởng

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất và sự gắn bó của nhân viên với tổ chức. Tại Công ty Cổ phần Quản lý Đường bộ và Xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế, các yếu tố như môi trường làm việc, chính sách công ty, và sự hài lòng trong công việc đóng vai trò then chốt. Nghiên cứu chỉ ra rằng, động lực nhân viên được thúc đẩy bởi sự công nhận, cơ hội thăng tiến, và các chính sách đãi ngộ phù hợp. Các yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn tác động đến sự trung thành của nhân viên với công ty.

1.1. Môi trường làm việc

Môi trường làm việc là một trong những yếu tố hàng đầu ảnh hưởng đến động lực làm việc. Một môi trường làm việc thoải mái, an toàn và có sự hỗ trợ từ đồng nghiệp và cấp trên sẽ giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có động lực làm việc hơn. Tại Công ty Cổ phần Quản lý Đường bộ và Xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế, việc cải thiện môi trường làm việc đã được chú trọng, nhưng vẫn còn những hạn chế cần khắc phục.

1.2. Chính sách công ty

Chính sách công ty bao gồm các chế độ lương thưởng, phúc lợi, và cơ hội đào tạo. Những chính sách này có tác động trực tiếp đến sự hài lòng trong công việc và động lực nhân viên. Nghiên cứu cho thấy, nhân viên tại công ty đánh giá cao các chính sách đãi ngộ, nhưng vẫn mong muốn có sự cải thiện trong việc công nhận và thăng tiến.

II. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích hồi quy để xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến động lực làm việc. Kết quả cho thấy, các yếu tố như quản lý nhân sự, đào tạo và phát triển, và giao tiếp trong công ty có tác động đáng kể. Văn hóa doanh nghiệp cũng là yếu tố quan trọng, giúp tạo nên sự gắn kết và động lực làm việc cho nhân viên.

2.1. Quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự hiệu quả là yếu tố then chốt trong việc duy trì và phát triển động lực làm việc. Các chính sách quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Quản lý Đường bộ và Xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu và mong muốn của nhân viên, đặc biệt là trong việc công nhận và thăng tiến.

2.2. Đào tạo và phát triển

Đào tạo và phát triển là yếu tố quan trọng giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức, từ đó tăng cường hiệu suất làm việc. Công ty đã có những chương trình đào tạo, nhưng cần tập trung hơn vào việc phát triển kỹ năng chuyên môn và quản lý cho nhân viên.

III. Giải pháp nâng cao động lực làm việc

Để nâng cao động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Quản lý Đường bộ và Xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế, cần tập trung vào việc cải thiện môi trường làm việc, chính sách công ty, và quản lý nhân sự. Các giải pháp cụ thể bao gồm tăng cường giao tiếp nội bộ, cải thiện chế độ lương thưởng, và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng hiệu suất làm việc mà còn xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực và bền vững.

3.1. Cải thiện môi trường làm việc

Cải thiện môi trường làm việc bằng cách đầu tư vào cơ sở vật chất, tạo điều kiện làm việc thoải mái và an toàn. Đồng thời, tăng cường sự hỗ trợ từ đồng nghiệp và cấp trên để nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có động lực làm việc.

3.2. Cải thiện chính sách công ty

Cải thiện chính sách công ty bằng cách điều chỉnh chế độ lương thưởng, phúc lợi, và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Điều này sẽ giúp tăng sự hài lòng trong công việc và động lực nhân viên.