Phân Tích Hoạt Động Truyền Thông Marketing Sản Phẩm Mì Chính Của Công Ty TNHH Miwon Việt Nam Tại Thị Trường Hà Nội

• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng
• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Phân Tích Hoạt Động Truyền Thông Marketing Sản Phẩm Mì Chính Của Công Ty TNHH Miwon Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG MARKETING
• 1.1. Khái niệm và vai trò của truyền thông marketing
• 1.2. Bản chất của hoạt động truyền thông marketing
• 1.3. Nội dung cơ bản của truyền thông MKT sản phẩm của doanh nghiệp
• 1.3.1. Xác định đối tượng nhận tin
• 1.3.2. Xác định mục tiêu và ngân sách truyền thông
• 1.3.3. Xác định phối thức truyền thông
• 1.3.4. Xác định thông điệp và kênh truyền thông
• 1.3.5. Đánh giá hoạt động truyền thông
• 1.4. Các yếu tố chi phối đến hoạt động truyền thông marketing
• 1.5. Phân tích hành vi khách hàng trong truyền thông
• 1.6. Môi trường marketing vĩ mô ảnh hưởng đến truyền thông marketing
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG MARKETING SẢN PHẨM MÌ CHÍNH CỦA CÔNG TY
• 2.1. Khái quát tình hình kinh doanh và phân tích một số nhân tố ảnh hưởng đến truyền thông marketing của công ty Miwon
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Miwon Việt Nam
• 2.3. Ngành nghề kinh doanh
• 2.4. Yếu tố nội bộ ảnh hưởng đến hoạt động truyền thông marketing
• 2.5. Cơ cấu tổ chức quản lý và mạng lưới kinh doanh của công ty
• 2.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Miwon Việt Nam từ năm 2015-2017
• 2.7. Phân tích tác động của yếu tố môi trường đến hoạt động truyền thông của công ty
• 2.7.1. Môi trường kinh tế vĩ mô
• 2.7.2. Môi trường tác nghiệp
• 2.8. Thực trạng hoạt động truyền thông sản phẩm mì chính của công ty TNHH Miwon
• 2.8.1. Thực trạng đối tượng nhận tin
• 2.8.2. Thực trạng mục tiêu truyền thông sản phẩm mì chính
• 2.8.3. Thực trạng xác định ngân sách và phân bổ ngân sách cho hoạt động truyền thông
• 2.8.4. Thực trạng các công cụ truyền thông marketing
• 2.8.5. Xác định thông điệp và kênh truyền thông
• 2.8.6. Đánh giá hiệu quả của hoạt động truyền thông
• 2.9. Những kết luận về hoạt động truyền thông marketing sản phẩm mì chính tại công ty Miwon
• 2.10. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG MARKETING SẢN PHẨM MÌ CHÍNH CỦA CÔNG TY MIWON TẠI THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI
• 3.1. Xu thế phát triển bột ngọt Việt Nam và chiến lược kinh doanh của công ty Miwon đến năm 2020
• 3.1.1. Xu thế phát triển thị trường bột ngọt
• 3.1.2. Chiến lược kinh doanh và định hướng phát triển
• 3.2. Các giải pháp cơ bản hoàn thiện hoạt động truyền thông marketing của công ty
• 3.3. Một số kiến nghị vĩ mô
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về hoạt động truyền thông marketing sản phẩm mì chính

Hoạt động truyền thông marketing là một phần không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Miwon Việt Nam. Sản phẩm mì chính không chỉ đơn thuần là gia vị mà còn là một phần quan trọng trong bữa ăn hàng ngày của người tiêu dùng. Việc hiểu rõ về thị trường mì chính và cách thức quảng cáo sản phẩm là rất cần thiết để nâng cao nhận thức của khách hàng.

1.1. Khái niệm và vai trò của truyền thông marketing

Truyền thông marketing là quá trình truyền tải thông tin về sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Nó không chỉ giúp khách hàng nhận biết sản phẩm mà còn tạo dựng hình ảnh thương hiệu trong tâm trí họ.

1.2. Tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Miwon Việt Nam

Công ty TNHH Miwon Việt Nam đã hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm hơn 20 năm. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gia tăng đòi hỏi công ty phải cải thiện hoạt động truyền thông để duy trì vị thế trên thị trường.

II. Vấn đề và thách thức trong hoạt động truyền thông marketing

Mặc dù Công ty TNHH Miwon Việt Nam đã có những bước tiến trong hoạt động truyền thông marketing, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua. Sự thiếu nhận biết của khách hàng về sản phẩm mì chính là một trong những vấn đề lớn nhất.

2.1. Thiếu nhận thức của khách hàng về sản phẩm

Khách hàng hiện tại chưa có đủ thông tin về sản phẩm mì chính của công ty, dẫn đến việc họ chọn lựa sản phẩm khác. Điều này yêu cầu công ty phải tăng cường các hoạt động quảng cáo và truyền thông.

2.2. Cạnh tranh từ các thương hiệu khác

Thị trường mì chính đang trở nên cạnh tranh hơn bao giờ hết. Các đối thủ cạnh tranh không ngừng cải tiến sản phẩm và chiến lược truyền thông, điều này tạo ra áp lực lớn cho Miwon.

III. Phương pháp cải thiện hoạt động truyền thông marketing

Để nâng cao hiệu quả của hoạt động truyền thông marketing, Công ty TNHH Miwon Việt Nam cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Việc xác định đúng đối tượng khách hàng và ngân sách truyền thông là rất quan trọng.

3.1. Xác định đối tượng nhận tin

Công ty cần xác định rõ đối tượng mục tiêu của mình, bao gồm cả khách hàng hiện tại và tiềm năng. Điều này sẽ giúp xây dựng thông điệp truyền thông phù hợp.

3.2. Xác định ngân sách cho hoạt động truyền thông

Ngân sách truyền thông cần được xác định dựa trên doanh thu và mục tiêu cụ thể. Việc này sẽ giúp công ty tối ưu hóa chi phí và đạt được hiệu quả cao nhất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả từ các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện hoạt động truyền thông marketing đã mang lại những thay đổi tích cực cho Công ty TNHH Miwon Việt Nam. Doanh số bán hàng đã tăng lên đáng kể nhờ vào các chiến dịch quảng cáo hiệu quả.

4.1. Kết quả từ các chiến dịch quảng cáo

Các chiến dịch quảng cáo gần đây đã giúp tăng cường nhận thức của khách hàng về sản phẩm mì chính, từ đó thúc đẩy doanh số bán hàng.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về sản phẩm và dịch vụ của công ty, cho thấy rằng hoạt động truyền thông đã đạt được một phần mục tiêu đề ra.

V. Kết luận và tương lai của hoạt động truyền thông marketing

Hoạt động truyền thông marketing của Công ty TNHH Miwon Việt Nam cần tiếp tục được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng các chiến lược mới và sáng tạo sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xây dựng một chiến lược truyền thông dài hạn, tập trung vào việc nâng cao nhận thức và sự trung thành của khách hàng.

5.2. Những cơ hội mới trong thị trường

Với sự phát triển của công nghệ và xu hướng tiêu dùng mới, công ty có thể khai thác các kênh truyền thông hiện đại để tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn.