Luận án tiến sĩ: Hoàn thiện quản trị marketing cho chuỗi cửa hàng tiện ích tại Hà Nội

Khám phá luận án tiến sĩ về quản trị marketing tại các chuỗi cửa hàng tiện ích ở Hà Nội, phân tích và đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả.

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Chuyên ngành

Kinh Doanh Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2019

197
3
0

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH VẼ

1. CHƯƠNG 1: LÍ LUẬN CƠ BẢN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP BÁN LẺ NÓI CHUNG VÀ CHUỖI CỬA HÀNG TIỆN ÍCH NÓI RIÊNG

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.2. Cửa hàng tiện ích

1.3. Chuỗi cửa hàng tiện ích

1.4. Các quan niệm quản trị marketing của doanh nghiệp bán lẻ nói chung và chuỗi cửa hàng tiện ích nói riêng với địa thị trường

1.5. Quan niệm quản trị marketing dựa trên giá trị

1.6. Nội dung và mô hình nghiên cứu quản trị marketing của chuỗi cửa hàng tiện ích

1.7. Khái niệm và đặc điểm quản trị marketing của chuỗi cửa hàng tiện ích

1.8. Nội dung quản trị marketing của chuỗi cửa hàng tiện ích

1.9. Mô hình nghiên cứu lý thuyết quản trị marketing của chuỗi cửa hàng tiện ích

1.10. Những tiêu chí đánh giá chất lượng và hiệu quả quản trị marketing của CCHTI

1.11. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị marketing của chuỗi cửa hàng tiện ích

1.12. Các lực lượng môi trường vĩ mô và hợp tác quốc tế

1.13. Các yếu tố thị trường ngành bán lẻ Địa phương

1.14. Các yếu tố môi trường nội tại của chuỗi cửa hàng tiện ích

1.15. Kinh nghiệm thực tiễn quản trị marketing ở một số chuỗi cửa hàng tiện ích điển hình và bài học tham khảo rút ra

1.15.1. Chuỗi Seven-Eleven

1.15.2. Một số bài học tham khảo rút ra

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ MARKETING CỦA MỘT SỐ CHUỖI CỬA HÀNG TIỆN ÍCH TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI

2.1. Tổng quan thị trường bán lẻ và quá trình phát triển chuỗi cửa hàng tiện ích trên địa bàn Thành phố Hà Nội

2.2. Đặc điểm Kinh tế - Xã hội của Thành phố Hà Nội

2.3. Tổng quan thị trường bán lẻ Thành phố Hà Nội

2.4. Quá trình phát triển cửa hàng tiện ích và chuỗi cửa hàng tiện ích trên địa bàn Thành phố Hà Nội

2.5. Nghiên cứu xác lập mô hình thực tế hiệu quả quản trị marketing của chuỗi cửa hàng tiện ích

2.5.1. Mô hình nghiên cứu thực tế hiệu quả quản trị bộ máy marketing của chuỗi cửa hàng tiện ích

2.5.2. Mô hình nghiên cứu thực tế giá trị khách hàng cảm nhận

2.6. Thực tiễn quản trị marketing của một số chuỗi cửa hàng tiện ích trên địa bàn Thành phố Hà Nội

2.6.1. Chuỗi cửa hàng tiện ích Vinmart+

2.6.2. Chuỗi cửa hàng tiện ích Circle K

2.6.3. Chuỗi cửa hàng tiện ích Haprofood

2.7. Một số kết luận rút ra

2.8. Phân tích thống kê mô tả thực trạng quản trị marketing của một số chuỗi cửa hàng tiện ích trên địa bàn Thành phố Hà Nội

2.9. Thực trạng quản trị marketing qua mô hình hiệu quả bộ máy quản trị marketing của chuỗi cửa hàng tiện ích trên địa bàn Thành phố Hà Nội

2.10. Thực trạng quản trị marketing qua mô hình giá trị khách hàng cảm nhận của chuỗi cửa hàng tiện ích trên địa bàn Thành phố Hà Nội

2.10.1. Đánh giá chung

2.10.2. Những Ưu điểm, điểm mạnh cơ bản

2.10.3. Những hạn chế, điểm yếu

2.10.4. Những nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ MARKETING CỦA MỘT SỐ CHUỖI CỬA HÀNG TIỆN ÍCH TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI ĐẾN 2025 TẦM NHÌN 2030

3.1. Một số dự báo, định hướng phát triển và quan điểm hoàn thiện quản trị marketing của chuỗi cửa hàng tiện ích trên địa bàn Thành phố Hà Nội đến 2025 tầm nhìn 2030

3.2. Một số dự báo marketing bán lẻ nói chung và chuỗi cửa hàng tiện ích nói riêng đến 2025 tầm nhìn 2030

3.3. Định hướng phát triển thương mại bán lẻ nói chung và chuỗi cửa hàng tiện ích nói riêng của Thành phố Hà Nội đến 2025 tầm nhìn 2030

3.4. Phân tích SWOT và định hướng hoàn thiện quản trị marketing của các chuỗi cửa hàng tiện ích trên địa bàn Thành phố Hà Nội đến 2025 tầm nhìn 2030

3.5. Quan điểm hoàn thiện quản trị marketing của chuỗi cửa hàng tiện ích trên địa bàn Thành phố Hà Nội đến 2025 tầm nhìn 2030

3.6. Nhóm giải pháp hoàn thiện quản trị marketing chiến lược của chuỗi cửa hàng tiện ích trên địa bàn Thành phố Hà Nội

3.6.1. Hoàn thiện quản trị và công nghệ thông tin marketing

3.6.2. Hoàn thiện quản trị phân đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu của chuỗi cửa hàng tiện ích

3.6.3. Hoàn thiện đề xuất giá trị và định vị chuỗi cửa hàng tiện ích trên thị trường mục tiêu

3.7. Nhóm giải pháp hoàn thiện quản trị marketing chiến thuật của chuỗi cửa hàng tiện ích trên địa bàn Thành phố Hà Nội

3.7.1. Hoàn thiện quản trị mặt hàng bán lẻ

3.7.2. Hoàn thiện quản trị mua - nhập hàng

3.7.3. Hoàn thiện quản trị giá bán lẻ

3.7.4. Hoàn thiện quản trị chất lượng dịch vụ khách hàng

3.7.5. Hoàn thiện quản trị địa điểm phân bố cửa hàng tiện ích

3.7.6. Hoàn thiện quản trị trưng bày, truyền thông chào hàng tại cửa hàng

3.7.7. Hoàn thiện quản trị bầu không khí và hình ảnh thương hiệu CCHTI

3.8. Nhóm giải pháp hoàn thiện quản trị tạo nguồn lợi thế cạnh tranh marketing của chuỗi cửa hàng tiện ích trên địa bàn Thành phố Hà Nội

3.8.1. Hoàn thiện tổ chức MKT và quản trị năng lực nguồn lực marketing cốt lõi

3.8.2. Hoàn thiện quản trị năng lực marketing khác biệt

3.8.3. Hoàn thiện quản trị năng lực marketing động

3.8.4. Hoàn thiện năng lực quản trị tổ chức và năng lực lãnh đạo triển khai, kiểm tra đánh giá quản trị marketing của chuỗi cửa hàng tiện ích

3.9. Một số giải pháp hoàn thiện môi trường marketing tạo thuận lợi cho quản trị marketing của các chuỗi cửa hàng tiện ích

3.10. Hoàn thiện khung pháp lý, chính sách và cơ chế quản lý Nhà nước trong kinh doanh bán lẻ

3.11. Một số kiến nghị với Thành phố Hà Nội

DANH MỤC CÁC BÀI BÁO KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Giới thiệu về quản trị marketing

Quản trị marketing là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển chuỗi cửa hàng tiện ích tại Hà Nội. Quản trị marketing không chỉ bao gồm việc xây dựng chiến lược mà còn phải thực hiện các hoạt động cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường bán lẻ đang ngày càng cạnh tranh, việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả là cần thiết để thu hút và giữ chân khách hàng mục tiêu. Theo nghiên cứu, các chuỗi cửa hàng tiện ích cần phải tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng để tạo ra giá trị gia tăng, từ đó tăng trưởng doanh thu. Việc phân tích thị trường và quản lý thương hiệu cũng đóng vai trò quan trọng trong việc định vị sản phẩm và dịch vụ của chuỗi cửa hàng tiện ích.

1.1. Đặc điểm của chuỗi cửa hàng tiện ích

Chuỗi cửa hàng tiện ích tại Hà Nội có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm sự đa dạng về sản phẩm và dịch vụ, cũng như khả năng phục vụ nhanh chóng. Cửa hàng tiện ích thường nằm ở vị trí thuận lợi, dễ tiếp cận, giúp khách hàng tiết kiệm thời gian. Để nâng cao quản trị marketing, các chuỗi cửa hàng cần chú trọng đến việc phát triển chiến lược marketing phù hợp với nhu cầu và thói quen tiêu dùng của khách hàng. Việc phân tích thị trườngđối thủ cạnh tranh cũng là yếu tố quan trọng để xác định các cơ hội và thách thức trong việc phát triển chuỗi cửa hàng tiện ích.

II. Thực trạng quản trị marketing tại Hà Nội

Thực trạng quản trị marketing của các chuỗi cửa hàng tiện ích tại Hà Nội cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Mặc dù có sự phát triển nhanh chóng về số lượng cửa hàng, nhưng quản lý cửa hàngchiến dịch quảng cáo vẫn chưa đạt hiệu quả tối ưu. Nhiều chuỗi cửa hàng chưa áp dụng các công nghệ mới trong quản lý marketing, dẫn đến việc không thể theo kịp xu hướng tiêu dùng hiện đại. Đặc biệt, việc phân tích thị trườngđánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing còn hạn chế. Điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và phát triển kinh doanh của các chuỗi cửa hàng tiện ích.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị marketing

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quản trị marketing của chuỗi cửa hàng tiện ích, bao gồm yếu tố nội tại và yếu tố bên ngoài. Yếu tố nội tại như quản lý thương hiệu, chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Trong khi đó, yếu tố bên ngoài như đối thủ cạnh tranh và xu hướng tiêu dùng cũng ảnh hưởng đến chiến lược marketing. Việc nắm bắt và phân tích các yếu tố này sẽ giúp các chuỗi cửa hàng tiện ích điều chỉnh chiến lược marketing một cách hiệu quả hơn.

III. Giải pháp hoàn thiện quản trị marketing

Để nâng cao hiệu quả quản trị marketing cho chuỗi cửa hàng tiện ích tại Hà Nội, cần có những giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng là rất quan trọng. Các chuỗi cửa hàng cần cải thiện dịch vụ khách hàng, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng. Thứ hai, cần phát triển các chiến dịch quảng cáo sáng tạo và hiệu quả, nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng. Cuối cùng, việc áp dụng công nghệ trong quản lý marketing sẽ giúp các chuỗi cửa hàng tiện ích theo kịp xu hướng và nâng cao khả năng cạnh tranh.

3.1. Tăng cường ứng dụng công nghệ

Việc ứng dụng công nghệ trong quản trị marketing sẽ giúp các chuỗi cửa hàng tiện ích tối ưu hóa quy trình hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các công nghệ như hệ thống quản lý thông tin khách hàng (CRM) và phân tích dữ liệu lớn (Big Data) có thể giúp các chuỗi cửa hàng hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi của khách hàng. Điều này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra các chiến lược marketing chính xác hơn, từ đó tăng trưởng doanh thu.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, lời cam đoan, lời cảm ơn, danh mục bảng biểu sơ đồ hình vẽ, danh mục từ viết tắt, nội dung luận án đƣợc kết cấu thành 3 chƣơng: Chƣơng 1: Lý luận cơ bản và kinh nghiệm thực tiễn về quản trị marketing của doanh nghiệp bán lẻ nói chung và chuỗi cửa hàng tiện ích nói riêng. Chƣơng 2: Thực trạng quản trị marketing của một số chuỗi cửa hàng tiện ích trên địa bàn Thành phố Hà Nội. Chƣơng 3: Quan điểm và giải pháp hoàn thiện quản trị marketing của chuỗi cửa hàng tiện ích trên địa bàn Thành phố Hà Nội đến năm 2025 và tầm nhìn 2030. luan an 7 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.

Những nghiên cứu ở nƣớc ngoài * Liên quan đến lý luận quản trị marketing có thể nêu một số công trình NC điển hình sau: - Marketing essentials, E. Jerome Mc Carthy and William D. Perreault (2017) [77]; - Principle of marketing, Philip Kotler & Gary Armstrong (2012) [86]; - Marketing management, Philip Kotler (2002) [89]; - Marketing management, Philip Kotler & Kevin Lane Keller (2015) [92]; - Management Flow – A process theory of the knowledge – based firm, I.Nonaka et al (2008) [104] Các công trình nghiên cứu này đã xác lập quan điểm, nguyên lý quản trị MKT trong thời đại mới, phù hợp với bối cảnh kinh doanh và thị trƣờng thế kỷ XXI. Về nội dung, quản trị marketing đƣợc tiếp cận dựa trên giá trị và quá trình cung ứng giá trị cho KH gồm các quyết định quản trị MKT chiến lƣợc để lựa chọn xác định thị trƣờng mục tiêu, đề xuất và định vị giá trị thị trƣờng mục tiêu; các quyết định quản trị MKT chiến thuật để tạo lập, cung ứng thực hiện giá trị cung ứng cho KH; các quyết định tổ chức, phát triển nguồn lực và năng lực lãnh đạo, thực thi và kiểm soát quản trị marketing của DN.

Các nghiên cứu này chỉ ra vai trò và nội dung chủ yếu của quản trị marketing mà các DN cần triển khai phù hợp với bối cảnh mới nhằm nâng cao hiệu quả quản trị marketing và năng lực cạnh tranh của DN nói chung ở các Quốc gia phát triển. * Liên quan đến quản trị bán lẻ và marketing có thể nêu ra một số công trình tiêu biểu sau: - Retailing, Dale M.Wesley Balderson (1998) [95]; - Selling Today, W.Reece (2004) [98]; - Professional Sale Management, T.Anderson (2004) [75]; - Selling: Principles and Practices, Richard H. Buskirk (2006) [76]; - Retailing Management, P.Husty (2008) [87] Các công trình nghiên cứu đã chỉ rõ sự phát triển của bán lẻ, hệ thống bán lẻ trong điều kiện thị trƣờng cạnh tranh toàn cầu và khẳng định vị trí hạt nhân, yếu tố quyết định đến hiệu quả quản trị bán lẻ là quá trình triển khai các quyết định quản trị chủ yếu gồm: quyết định thị trƣờng và mạng bán lẻ; quyết định mặt hàng và dịch vụ bán lẻ; quyết định tổ chức lực lƣợng bán và phƣơng thức bán lẻ; quyết định nguồn lực và lãnh đạo, thực thi quản trị bán lẻ. Các nghiên cứu cũng chỉ ra mối liên hệ, tác động qua lại giữa quản trị bán lẻ và quản trị marketing của DNBL.

luan an 8 * Liên quan đến quản trị CCHTI có các công trình tiêu biểu sau: - 7-ELEVEN An Enterprise Case Study, Anitha Y Institute of information Technology- Bangalove Electronic City (2004) (nghiên cứu trƣờng hợp của các chuỗi cửa hàng 7- ELEVEN ) [79]; - Convenience store location planning and forecasting - a practical research agenda, Steven Wood and Sue Browne (2007) [117]; - Retail marketing strategy in the convenience store market, Thomas Volger (2016) [115]. Các công trình nghiên cứu đã nêu vị thế, sự cần thiết và vai trò của phát triển CCHTI trong những điều kiện của hội nhập quốc tế, thị trƣờng cạnh tranh toàn cầu và khẳng định vị trí then chốt của quản trị marketing trong quản trị phát triển CCHTI. Qua nghiên cứu tình huống cụ thể các công trình đã nêu phƣơng thức nội địa phát triển hệ thống BL hiện đại nói chung, CCHTI nói riêng (Tình huống phát triển CCHTI 7-Eleven); vị trí, nội dung xây dựng và triển khai chiến lƣợc MKT tạo định hƣớng cho thực hành quản trị MKT đạt mục tiêu giá trị cung ứng TT, lợi nhuận và thị phần của CCHTI (Tình huống chiến lƣợc MKT của CCHTI KD xăng dầu); vị trí và các yếu tố quan trọng của quản trị tác nghiệp KD (chủ yếu là quản trị MKT) của CCHTI là địa điểm phân bố, qui hoạch, trƣng bày hàng hóa, phƣơng pháp bán và xúc tiến thƣơng mại tại CHTV của chuỗi có khả năng tài chính và khả năng ứng dụng công nghệ KD hiện đại thấp (Tình huống điều tiết chiến lƣợc và qui hoạch vị trí của các nhà bán lẻ thực phẩm của Anh). Nhƣ vậy các công trình này đã nêu các luận cứ và một số nội dung cơ bản trong quản trị KD nhằm phát triển CCHTI có qui mô, vị thế khá và lớn; vận hành KD chủ yếu trên thị trƣờng các Quốc gia phát triển.

Những nghiên cứu ở trong nƣớc * Liên quan đến lý luận quản trị marketing và marketing thƣơng mại có các công trình điển hình: - Marketing căn bản, Trần Minh Đạo (2002) [15]; - Quản trị MKT, Trƣơng Đình Chiến (2012) [14]; - Marketing thương mại, Nguyễn Bách Khoa (2012) [31]; - Quản trị marketing định hướng giá trị, Lê Thế Giới (2014) [18]. Các công trình trên đã trở thành tài liệu giáo khoa trong đào tạo và điều hành thực tiễn quản trị marketing của các doanh nghiệp tại Việt Nam. Các công trình nghiên cứu này luan an 9 chỉ ra quản trị marketing thực chất là quản trị nhu cầu thị trƣờng vì vậy về nội dung gồm các quyết định quản trị chủ yếu: quản trị thời cơ và chiến lƣợc MKT; quản trị các nỗ lực MKT tập trung vào quản trị SP/DV, quản trị định giá, quản trị phân phối, quản trị xúc tiến hỗn hợp; quản trị tổ chức và các nguồn lực MKT của các DN nói chung và đƣợc đề cập phù hợp với đặc trƣng tổ chức hoạt động của doanh nghiệp thƣơng mại (trong công trình của Nguyễn Bách Khoa). * Liên quan đến môi trƣờng, quản trị và marketing của các cơ sở bán lẻ hiện đại có một số công trình tiêu biểu sau: - Hoàn thiện thể chế môi trường kinh doanh, thực thi cam kết hội nhập quốc tế [71], Hoàn thiện môi trường kinh doanh nhằm phát triện dịch vụ bán buôn, bán lẻ của Việt Nam [62], Hoàn thiện quản lý nhà nước với hệ thống dịch vụ phân phối bán buôn bán lẻ [72].

Các công trình nghiên cứu này trên cơ sở đánh giá thực trạng cơ chế chính sách quản lý nhà nƣớc với TMBL đã đề xuất các định hƣớng, các giải pháp hoàn thiện môi trƣờng, chính sách quản lý Nhà nƣớc với phát triển TMBL nói chung và TMBL hiện đại nói riêng. - Nguyễn Bách Khoa (2003), Các loại hình tổ chức bán lẻ mới trong mô hình tổ chức thị trường nội địa ở nước ta [28]. Công trình nghiên cứu các mô hình tổ chức bán lẻ mới ở thị trƣờng Việt Nam nhƣ cửa hàng tổng hợp, cửa hàng giảm giá, cửa hàng chuyên doanh, siêu thị và cửa hàng tiện ích. Công trình tiếp cận nghiên cứu với mô hình bán lẻ mới – Cửa hàng đơn nguyên độc lập, chƣa đề cập đến mô hình tổ chức – CCHTI.

- Hồ Kim Hƣơng (2014), Hội nhập kinh tế quốc tế và sự chuyển đổi các mô hình tổ chức bán lẻ Việt Nam [25]. Công trình nghiên cứu quá trình chuyển đổi và xác định xu hƣớng phát triển các mô hình tổ chức bán lẻ của Việt Nam trong hội nhập quốc tế. Công trình đã hệ thống hóa các cơ sở lý luận về chuỗi cửa hàng tiện lợi. Phân tích và đánh giá thực trạng chuỗi cửa hàng tiện lợi tại các khu đô thị mới của Hà Nội, điển hình ở ba khu đô thị mới: Định Công, Trung Hòa - Nhân Chính, Mỹ Đình.

Qua đó đã xác lập đƣợc các vấn đề đặt ra và đề xuất một số giải pháp, khuyến nghị nhằm phát triển chuỗi cửa hàng thuận tiện tại các khu đô thị mới Hà Nội tạo cơ sở, điều kiện cho các chính sách quản lý Nhà nƣớc với loại hình bán lẻ này. - Phan Thị Thu Hoài (2008), Xu thế lựa chọn loại hình cửa hàng bán lẻ của người tiêu dùng theo cách tiếp cận marketing ở các doanh nghiệp thương mại trên địa bàn luan an 10 thành phố Hà Nội [23]. Công trình đã nghiên cứu và xây dựng đƣợc một khung lý thuyết về hành vi lựa chọn điểm bán và nhân tố ảnh hƣởng đến lựa chọn cửa hàng để mua sắm của NTD, thực trạng hành vi và xu thế lựa chọn cửa hàng mua sắm của NTD trên địa bàn Thành phố Hà Nội, Qua nghiên cứu hành vi chọn cửa hàng bán lẻ theo các mô hình lựa chọn và các nhân tố ảnh hƣởng tới lựa chọn cửa hàng bán lẻ của NTD trên địa bàn thành phố Hà Nội đã đề xuất các giải pháp marketing cho các doanh nghiệp TMBL trên địa bàn nội thành Hà Nội nhằm khai thác hiệu quả những đặc điểm và xu thế lựa chọn điểm bán và dịch vụ bán lẻ của NTD. - Lƣu Thị Minh Ngọc (2013), Nghiên cứu một số nhân tố ảnh hưởng đến hành vi mua sắm tại cửa hàng bán lẻ tiện ích ở Việt Nam [46].

Công trình nghiên cứu khám phá những nhân tố ảnh hƣởng đến hành vi mua sắm của ngƣời tiêu dùng ở Việt Nam tại cửa hàng bán lẻ tiện ích bằng cách điều tra, khảo sát ngƣời tiêu dùng tại Thành phố Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Qua đó chỉ ra các nhân tố ảnh hƣởng và mức tác động đến hành vi mua sắm tại cửa hàng bán lẻ tiện ích nhƣ: chất lƣợng hàng hóa đảm bảo, chủng loại hàng hóa phong phú, về vệ sinh an toàn thực phẩm, giá bán lẻ hợp lý. - Bùi Thị Thu (2016), Ảnh hưởng của nhận thức thương hiệu đối với hành vi lựa chọn thương hiệu cửa hàng bán lẻ - nghiên cứu điển hình tại nội thành Thành phố Hà Nội [59]. Công trình đã nêu những tác động của nhận thức thƣơng hiệu đến hành vi lựa chọn thƣơng hiệu cửa hàng bán lẻ của ngƣời tiêu dùng.

Qua đó đƣa ra một số khuyến nghị nhằm tăng cƣờng nhận thức để ngƣời tiêu dùng quyết định lựa chọn mua tại cửa hàng bán lẻ trên địa bàn Thành phố Hà Nội. - Phạm Xuân Lan và Huỳnh Minh Tâm (2012), Đo lường các yếu tố tạo giá trị cảm nhận của khách hàng tại siêu thị Coopmart ở Thành phố Hồ Chí Minh [39]. Công trình nghiên cứu xác định các yếu tố tạo giá trị KH nói chung khi mua sắm tại các siêu thị ở Thành phố Hồ Chí Minh.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Luận án tiến sĩ mang tiêu đề "Hoàn thiện quản trị marketing cho chuỗi cửa hàng tiện ích tại Hà Nội" của tác giả Nguyễn Bảo Ngọc, dưới sự hướng dẫn của TS. Nguyễn Bách Khoa và TS. Nguyễn Hoàng, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả quản trị marketing cho các chuỗi cửa hàng tiện ích tại Hà Nội. Bài viết không chỉ phân tích thực trạng quản trị marketing hiện tại mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh và thu hút khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách thức tối ưu hóa chiến lược marketing trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực marketing, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến nhận diện thương hiệu tại trường doanh nhân HBR Hà Nội, nơi phân tích các yếu tố tác động đến nhận diện thương hiệu, hay Giải pháp marketing để nâng cao hiệu quả kinh doanh tại trung tâm bồi dưỡng văn hóa Lan Anh, cung cấp những giải pháp cụ thể cho hoạt động marketing. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về Giải pháp marketing hiệu quả để thu hút khách lưu trú tại khách sạn Parkroyal Sài Gòn, một nghiên cứu điển hình về việc áp dụng marketing trong ngành dịch vụ khách sạn. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về các chiến lược marketing trong các lĩnh vực khác nhau.