Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh và Quy Chế Trả Lương của Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan

Khám phá quy chế trả lương của công ty cổ phần dinh dưỡng quốc gia Đài Loan, cùng những thông tin hữu ích về chế độ đãi ngộ và phúc lợi.

• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh và Quy Chế Trả Lương của Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Đài Loan

Tóm tắt

I. Tổng Quan Hoạt Động Kinh Doanh Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan

Công ty Cổ phần Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan (sau đây gọi tắt là Công ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dinh dưỡng. Việc phân tích hoạt động kinh doanh của công ty là vô cùng quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động, xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, đưa ra các quyết định quản lý phù hợp, tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao năng lực cạnh tranh. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích các khía cạnh khác nhau của hoạt động kinh doanh, từ tình hình sản xuất đến hiệu quả kinh tế, nhằm cung cấp một cái nhìn toàn diện về Công ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan.

1.1. Giới Thiệu Chung về Công Ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan

Công ty Cổ phần Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dinh dưỡng. Việc tìm hiểu về lịch sử hình thành, quy mô hoạt động, và các sản phẩm chủ lực của công ty là bước đầu tiên để hiểu rõ hơn về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Điều này giúp chúng ta có cái nhìn tổng quan về vị thế của công ty trên thị trường và khả năng cạnh tranh so với các đối thủ khác. Các thông tin này sẽ là nền tảng để phân tích sâu hơn về hiệu quả hoạt động và tiềm năng phát triển của công ty trong tương lai.

1.2. Điều Kiện Sản Xuất Kinh Doanh Chủ Yếu của Công Ty

Để đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan, cần xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và kinh doanh. Các yếu tố này bao gồm nguồn cung nguyên liệu, công nghệ sản xuất, hệ thống phân phối, và môi trường pháp lý. Việc phân tích các yếu tố này giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả và giảm thiểu rủi ro. Ví dụ, việc đảm bảo nguồn cung nguyên liệu ổn định và chất lượng cao là yếu tố then chốt để duy trì sản xuất liên tục và đáp ứng nhu cầu thị trường.

II. Cách Phân Tích Kinh Tế Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh 2016

Năm 2016 là một năm quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động của Công ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan. Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về doanh thu, chi phí, lợi nhuận, và các chỉ số tài chính quan trọng khác. Từ đó, có thể đánh giá được hiệu quả sử dụng vốn, năng suất lao động, và khả năng sinh lời của công ty. Việc so sánh các chỉ số này với các năm trước và với các đối thủ cạnh tranh cũng giúp xác định được xu hướng phát triển và vị thế của công ty trên thị trường. Phân tích này là cơ sở để đưa ra các quyết định đầu tư và quản lý hiệu quả.

2.1. Đánh Giá Doanh Thu và Chi Phí Sản Xuất Kinh Doanh

Việc đánh giá doanh thu và chi phí là bước quan trọng trong phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan. Doanh thu thể hiện quy mô hoạt động và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường của công ty. Chi phí bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí quản lý, và các chi phí khác. Phân tích cơ cấu chi phí giúp xác định các khoản chi phí lớn và tìm cách tối ưu hóa để giảm giá thành sản phẩm. So sánh doanh thu và chi phí giúp xác định lợi nhuận gộp và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.

2.2. Phân Tích Lợi Nhuận và Các Chỉ Số Tài Chính Quan Trọng

Lợi nhuận là chỉ số quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan. Phân tích lợi nhuận bao gồm lợi nhuận gộp, lợi nhuận trước thuế, và lợi nhuận sau thuế. Các chỉ số tài chính quan trọng khác bao gồm tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, và vòng quay vốn. Các chỉ số này giúp đánh giá khả năng sinh lời, hiệu quả sử dụng vốn, và khả năng thanh toán của công ty. So sánh các chỉ số này với các năm trước và với các đối thủ cạnh tranh giúp xác định được vị thế tài chính và tiềm năng phát triển của công ty.

2.3. Ứng Dụng Mô Hình Q H V G H V Σ Σ V V H G

Mô hình Q H V = G H V = Σ Σ V V H G có thể được ứng dụng để phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan. Mô hình này giúp xác định các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và tìm cách tối ưu hóa các yếu tố này để nâng cao lợi nhuận. Việc áp dụng mô hình này đòi hỏi phải thu thập và phân tích dữ liệu một cách chính xác và khoa học. Kết quả phân tích sẽ cung cấp thông tin hữu ích cho việc ra quyết định quản lý và đầu tư.

III. Hướng Dẫn Hoàn Thiện Quy Chế Trả Lương Công Ty Dinh Dưỡng

Quy chế trả lương là một yếu tố quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài cho Công ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan. Một quy chế trả lương hợp lý và công bằng sẽ tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn, đồng thời giảm thiểu tình trạng nhân viên nhảy việc. Việc hoàn thiện quy chế trả lương cần dựa trên các nguyên tắc cơ bản như trả lương theo năng lực, trả lương theo hiệu quả công việc, và đảm bảo tính cạnh tranh so với các công ty khác trong ngành. Bài viết này sẽ đưa ra các gợi ý và hướng dẫn cụ thể để hoàn thiện quy chế trả lương của công ty.

3.1. Đánh Giá Quy Chế Trả Lương Hiện Tại của Công Ty

Trước khi hoàn thiện quy chế trả lương, cần đánh giá quy chế hiện tại của Công ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan. Đánh giá này bao gồm việc xem xét các yếu tố như mức lương cơ bản, các khoản phụ cấp, các khoản thưởng, và các chế độ phúc lợi khác. Cần thu thập ý kiến của nhân viên về quy chế trả lương hiện tại để xác định những điểm mạnh và điểm yếu. So sánh quy chế trả lương của công ty với các công ty khác trong ngành để đảm bảo tính cạnh tranh. Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở để đưa ra các điều chỉnh và cải thiện phù hợp.

3.2. Xây Dựng Các Tiêu Chí Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc

Để trả lương theo hiệu quả công việc, cần xây dựng các tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc một cách rõ ràng và khách quan. Các tiêu chí này cần phù hợp với từng vị trí công việc và phản ánh được đóng góp của nhân viên vào kết quả chung của công ty. Cần đảm bảo rằng các tiêu chí này được thông báo rõ ràng cho nhân viên và được áp dụng một cách công bằng. Việc đánh giá hiệu quả công việc cần được thực hiện định kỳ và có sự tham gia của cả người quản lý và nhân viên.

3.3. Đề Xuất Các Giải Pháp Cải Thiện Quy Chế Trả Lương

Dựa trên kết quả đánh giá và các tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc, cần đề xuất các giải pháp cải thiện quy chế trả lương của Công ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan. Các giải pháp này có thể bao gồm điều chỉnh mức lương cơ bản, tăng các khoản phụ cấp, bổ sung các khoản thưởng, và cải thiện các chế độ phúc lợi. Cần đảm bảo rằng các giải pháp này phù hợp với khả năng tài chính của công ty và đáp ứng được nhu cầu của nhân viên. Việc thực hiện các giải pháp này cần được thực hiện một cách cẩn thận và có sự tham gia của tất cả các bên liên quan.

IV. Bí Quyết Tối Ưu Hoá Hoạt Động Kinh Doanh Dinh Dưỡng Đài Loan

Để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của Công ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và hiệu quả. Điều này bao gồm việc cải thiện quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, và tăng cường hoạt động marketing. Đồng thời, cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, và tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên. Việc áp dụng các bí quyết này sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được sự phát triển bền vững.

4.1. Cải Thiện Quy Trình Sản Xuất và Nâng Cao Chất Lượng

Quy trình sản xuất hiệu quả và chất lượng sản phẩm cao là yếu tố then chốt để thành công trong ngành dinh dưỡng. Công ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan cần liên tục cải tiến quy trình sản xuất, áp dụng các công nghệ mới, và kiểm soát chất lượng sản phẩm một cách nghiêm ngặt. Điều này giúp giảm thiểu chi phí sản xuất, nâng cao năng suất lao động, và đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới cũng là yếu tố quan trọng để duy trì lợi thế cạnh tranh.

4.2. Mở Rộng Thị Trường và Tăng Cường Hoạt Động Marketing

Để tăng trưởng doanh thu, Công ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan cần mở rộng thị trường và tăng cường hoạt động marketing. Điều này bao gồm việc tìm kiếm các thị trường mới, phát triển các kênh phân phối hiệu quả, và xây dựng thương hiệu mạnh. Cần chú trọng đến việc nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh, và xây dựng các chiến lược marketing phù hợp. Việc sử dụng các công cụ marketing online và offline một cách hiệu quả cũng là yếu tố quan trọng để tiếp cận khách hàng và tăng cường nhận diện thương hiệu.

V. Kết Luận và Tương Lai Phát Triển Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan

Phân tích hoạt động kinh doanh và quy chế trả lương của Công ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan cho thấy công ty có nhiều tiềm năng phát triển. Tuy nhiên, để đạt được sự phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải thiện quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, và hoàn thiện quy chế trả lương. Đồng thời, cần chú trọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Với những nỗ lực không ngừng, Công ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan sẽ ngày càng phát triển và khẳng định vị thế trên thị trường.

5.1. Tóm Tắt Các Kết Quả Phân Tích Quan Trọng

Các kết quả phân tích cho thấy Công ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan có nhiều điểm mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhưng cũng còn một số điểm yếu cần khắc phục. Quy chế trả lương hiện tại cần được hoàn thiện để tạo động lực cho nhân viên và thu hút nhân tài. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và hiệu quả sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được sự phát triển bền vững. Các kết quả phân tích này là cơ sở để đưa ra các quyết định quản lý và đầu tư phù hợp.

5.2. Triển Vọng Phát Triển của Công Ty trong Tương Lai

Với xu hướng tăng trưởng của thị trường dinh dưỡng, Công ty Dinh Dưỡng Quốc Tế Đài Loan có nhiều cơ hội để phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức, như sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, và các quy định pháp lý ngày càng khắt khe. Để vượt qua các thách thức và tận dụng các cơ hội, công ty cần liên tục đổi mới, sáng tạo, và thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Việc xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và tận tâm cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công của công ty trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Mở đầu quá trình là việc thu mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất sản phẩm. Sau khi đã có đầy đủ nguyên liệu và máy móc, công nhân tiến hành các thao tác trên nguyên liệu để to ra sản phẩm. Thành phẩm được nhập kho chờ bán. Các bộ phận thực hiện việc bán và phân phối sản phẩm sau đó thanh toán tiền hàng với người mua.

Dây chuyền công nghêlà e tổ hợp của nhiều chuyền khác nhau bao gồm: ♦ Dây chuyền tiếp nhận và xử lí nguyên liệu thô. ♦ Dây chuyền tiếp nhện và xử lí nguyên liệu mn. ♦ Dây chuyền đnh lượng và phối trộn. ♦ Dây chuyền to viên và xử lí viên.

♦ Dây chuyền cân và đống bao thành phẩm. SV: Phm Th Hng 11 Luân văn tôt nghiêp Quy trình sản xuất: KCS Kiểm tra Nguyên liệu Hình 1.1: Quy trình sản xuất cám của công ty cổ phần dinh dưXng quốc tế Đài Loan Bảo quản Công thức sản xuất Cấp sàng nguyên liệu Nghiền thô Premix Nghiền tinh Sàng bán thành phẩm Trộn Ép viên Làm nguội Sàng thành phẩm Đóng bao SV: Phm Th Hng 12 Luân văn tôt nghiêp 1.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật chủ yau của Công ty Do đặc thù của công ty sản xuất trong ngành chăn nuôi do đó trang thiết b chủ yếu là các loi máy dùng để sản xuất thức ăn chăn nuôi, các trang thiết b này vẫn còn sử dụng rất tốt do công ty mới đầu tư mới. Hiện ti các dây truyền sản xuất thức ăn chăn nuôi của công ty ở trng thái trung bình tuy nhiên vẫn còn sử dụng tốt. Bên cnh đó, phương tiện vận tải gồm các xe nâng và xe ô tô trong tình trng sử dụng tốt.

Thiết b dụng cụ quản lý gồm máy photo, máy in, máy tính phục vụ cho quá trình làm việc cho công nhân viên trong công ty đều ở trng thái sử dụng tốt. Hệ thống an ninh hay phòng cháy chữa cháy luôn ở trng thái sẵn sàng cho các tình huống nguy cấp. Có thể thấy công ty rất chú trọng đầu tư cho máy móc, công nghệ và thiết b văn phòng. Bảng tổng hzp máy m{c thiat bị của công ty Bảng 1-1 Tình Đơn Nơi sản S` STT Tên máy m{c thiat bị Công suất trạng kỹ vị xuất lưzng thuật 1 Thiết b cân điện tử 100T Cái 100 tấn/lần Viê teNam 1 Loi B 2 Dây truyền SX NK 8 tấn//h Đức 1 Loi B 3 Dây truyền SX trong nước 5 tấn/h Viê et Nam 1 Loi A Trm biến áp 1000KVA + 4 1 Loi B Tù bù Cái 1000KVA ViêteNam 5 Lò hơi Cái Mĩ 3 Loi A 6 Dây truyền sản xuất 2 5 tấn/h Đức 1 Loi B 7 Động cơ xoay chiều 3 pha Cái 1,1KW,1,5HP Viê teNam 1 Loi B Hệ thống cân đóng gói tự 8 1 Loi B động Cái 200bao/h Žc 9 Xe xúc lật số 1 Cái 5 tấn/lần Nhâ et 3 Loi A 10 Máy trộn mix Cái 5 tấn/lần Žc 2 Loi C Dây truyền sản xuất 3 thuộc Trung 11 1 Loi B kho xả Cái 3 tấn/h Quốc 12 Xe năng Mitsubishi Cái 1,5-3 tấn/lần Nhâ et 15 Loi B Trung 13 2 Loi A Máy khâu bao Cái 150bao/h Quốc 14 Khuôn ép viên + Động cơ Cái 17-22 tấn/h Đức 1 Loi B HT np liệu và cân dây 15 1 Loi B truyền trộn cám đm Cái Žc HTcân chất lỏng bao gồm: 16 1 Loi B Can ri mat, Can mo Cái Žc Trm biến áp 560KVA và tu 17 1 Loi A bu cos Cái 560KVA ViêteNam SV: Phm Th Hng 13 Luân văn tôt nghiêp 18 Xe nâng TMC Cái 3,5-5 tấn/lần Nhâ te 8 Loi B Dây truyền Sx 1 (trong 19 1 Loi A nước) 7 tấn/h ViêteNam Trung 20 2 Loi B Hệ thống máy ép đùn Cái 0,3-1,2tấn/h Quốc 21 Thiết b phòng thí nghiệm Cái Đức Loi A 1.

Tình hình tổ chức sản xuất và lao động của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp có một tổ chức quản lý trong doanh nghiệp là khác nhau. Cách bố trí làm sao để doanh nghiệp trở thành doanh nghiệp mnh và làm cơ sở căn cứ cho cán bộ công nhân viên tin tưởng, có như vậy thì người cán bộ nhân viên mới làm tốt được công việc của mình một cách hiệu quả nhất .1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty CP dinh dưỡng Quốc Tế Đài Loan. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý và hot động trong công ty cổ phần dinh dưXng quốc tế Đài Loan.

SV: Phm Th Hng 14 Luân văn tôt nghiêp SV: Phm Th Hng 15 Luân văn tôt nghiêp ĐHĐCĐ Hôi đông quan tri Ban kiêm soat Tông giam đôc Ban giam đôc Phng HCNS Phng TC- KT Xương san xuât Phng kinh doanh Phng ky$ thuât Phng Q Tô Tap Nha Kho Kho Kho HH HH Đâm Đô BX hang BX hang Bao Vân Vân Tô bao vu cân TP mix bao bi đâu ra đâu đăc Mix lên xuông tri HC hanh hanh phân vê vao ca A ca B 0ch Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức của công ty cổ phần dinh dưXng quốc tế Đài Loan SV: Phm Th Hng 16 Luân văn tôt nghiêp 1.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty.1 Chức năng và nhiệm vụ của các giám đ`c công ty Hiện nay đứng đầu trong công ty là Tổng giám đốc, sau đó chu trách nhiệm chính các bộ phận trong công ty là các giám đốc có nhiệm vụ chính như sau: Nhiệm vụ của giám đốc chi nhánh: - Điều hành toàn bộ các hot động của chi nhánh phù hợp với các luật pháp và quy đnh của nhà nước và quy đnh của công ty. - Quản lý, sử dụng và bảo toàn nguồn vốn hot động, thực thi các biện pháp cần thiết để quản lý, bảo vệ tài sản và trang thiết b của công ty. - Báo cáo tình hình, kết quả hot động sản xuất kinh doanh xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO – 9000 ti chi nhánh. Nhiệm vụ của Giám đốc kinh doanh: Quản lý và điều hành các hot động của công ty, bao gồm: - Lập kế hoch kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm.

- Lập kế hoch, giao dch, ký kết theo ủy quyền của giám đốc theo các hợp đồng mua bán nguyên liệu, vật tư, máy móc, thiết b phục vụ nhu cầu sản xuất, kinh doanh - Tổ chức các hot động, tiếp th, bán hàng, tiếp nhận và xử lý các yêu cầu về đặt hàng, các khiếu ni của khách hàng, lập hồ sơ đấu thầu cung cấp và điều phối chung các hot động, các bộ phận liên quan của công ty để thực hiện các hợp đồng thầu, ký kết các hợp đồng bán sản phẩm theo ủy quyền của giám đốc. Nhiệm vụ của Giám đốc kỹ thuật: Quản lý và điều hành các hot động của công ty bao gồm: - Xác lập các tiêu chuẩn, đnh mức, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. - Chu trách nhiệm về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm bao gồm cả việc giao dch với bên ngoài và triển khai các hot động liên quan đén các vấn đề về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm. - Xác đnh nhu cầu mua sắm và tổ chức triển khai, bố trí, lắp đặt, vận hành, bảo dưXng, bảo trì các máy móc, thiết b, phương tiện thử nghiệm, đo lường, kiếm đnh công ty.

Nhiệm vụ của Giám đốc sản xuất: Quản lý điều hành các hot động của công ty, bao gồm: SV: Phm Th Hng 17 Luân văn tôt nghiêp - Lập kế hoch sản xuất dựa trên các kế hoch kinh doanh của công ty và yêu cầu cung cấp hàng của bộ phận kinh doanh. - Quản lý điều hành các tổ chức sản xuất và điều phối chung các bộ phận liên quan trong toàn công ty để thực hiện các kế hoch sản xuất. Đề xuất các vấn đề liên quan đến cơ cấu tổ chức, nhân sự các bộ phận thuộc quyền để Giám đốc phê duyệt. - Bố trí lắp đặt, vận hành, bảo trì bảo dưXng các thiết b máy móc sản xuất và các phương tiện phục vụ sản xuất.

Nhiệm vụ của Giám đốc hành chính - nhân sự - Các bộ phận liên quan tổ chức phát triển Quản lý điều hành công tác nhân sự của công ty bao gồm: + Phối hợp với khai kế hoch tuyển dụng nhân lực đã được Giám Đốc phê duyệt. Quản lý, cập nhật, lưu trữ hồ sơ nhân sự của công ty. + Đề xuất các chính sách, chế độ liên quan đến quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động ti công ty, đề xuất việc khen thưởng, kỷ luật trình giám đốc phê duyệt. + Đề xuất khen thưởng, kỷ luật trình giám đốc phê duyệt.

+ Phối hợp các bộ phận liên quan tổ chức triển khai kế hoch đào to năm, ký kết hợp đồng đào to theo ủy quyền của giám đốc. - Quản lý điều hành các công việc hành chính của công ty gồm: + Đảm bảo duy trì các mối quan hệ với các tổ chức xã hội, chính quyền đa phương, các cấp, tiếp nhận và phân loi để xử lý các công văn tài liệu, thông tin từ các tổ chức đó, trực tiếp xử lý các vấn đề liên quan đến các công việc hành chính, nhân sự thuốc thẩm quyền và trình Giám đốc công ty xem xét sử lý về các vấn đề ngoài phm vi trên. + Trực tiếp quản lý các bộ phận bảo vệ thường trực, phục vụ văn thư, đề xuất các vấn đề liên quan đến cơ cấu tổ chức, nhân sự các bộ phận thuộc quyền để giám đốc công ty phê duyệt. + Lập kế hoch, giao dch, ký kết theo ủy quyền của giám đốc các hợp đồng mua, các dch vụ tiện ích công cộng, mua các vật tư, trang thiết b phục vụ nhu cầu hot động của các bộ phận gián tiếp và công việc hành chính của công ty.2 Các phòng ban chức năng SV: Phm Th Hng 18 Luân văn tôt nghiêp Có 5 phòng ban chức năng gồm: - Phòng kinh doanh - Phòng QLCL - Phòng tài chính kế toán - Phòng kỹ thuâ te - Phòng hành chính nhân sự Chức năng và nhiệm của từng phòng ban:  Phòng quản lí chất lượng: phụ trách chung về vấn đề kỹ thuật và chất lượng sản phẩm, chu trách nhiệm trước giám đốc về kỹ thuật về các vấn đề liên quan.

 Phòng kế toán: chu sự quản lý trực tiếp của phó giám đốc, phòng là nơi cung cấp đầy đủ các cơ sở dữ liệu để phó giám đốc ra quyết đnh tài chính. Chức năng là tập trung vào các việc phân tích và dự đoán, lên kế hoch huy động sử dụng các nguồn vốn, theo dõi và kiểm soát khả năng thanh toán công ty.