Phân Tích Hoạt Động Phát Triển Sản Phẩm Dịch Vụ Mới EMS Training Của G-Boss Center

Trường đại học

Trường Đại Học XXX

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

2023

58
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu chọn đề tài

1.3. Đối tượng nghiên cứu

1.4. Phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Bố cục đề tài

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM DỊCH VỤ MỚI

2.1. Tổng quan về Marketing

2.1.1. Khái niệm về Marketing

2.2. Chiến lược phát triển sản phẩm mới trong Marketing

2.2.1. Khái niệm sản phẩm mới

2.2.2. Các giai đoạn phát triển sản phẩm mới

2.2.2.1. Tìm ra những ý tưởng mới
2.2.2.2. Chọn lọc, đánh giá ý tưởng
2.2.2.3. Phát triển và thử nghiệm
2.2.2.4. Hoạch định chiến lược Marketing
2.2.2.5. Phân tích về mặt kinh doanh
2.2.2.6. Phát triển sản phẩm
2.2.2.7. Thử nghiệm trên thị trường
2.2.2.8. Thương mại hóa sản phẩm

2.3. Các thành phần của Marketing-mix

2.3.1. Sản phẩm

2.3.1.1. 5 cấp độ của sản phẩm

2.3.2. Giá

2.3.3. Phân phối

2.3.4. Chiêu thị

3. CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TMDV G-BOSS CENTER VÀ THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI

3.1. Sơ lược về công ty TNHH TMDV G-Boss Center

3.1.1. Thông tin cơ bản về công ty

3.1.2. Lịch sử hình thành công ty

3.1.3. Giá trị cốt lõi

3.1.4. Các mô hình sản phẩm dịch vụ của công ty

3.2. Phân tích thị trường kinh doanh fitness tại Việt Nam

3.2.1. Tổng quan về thị trường fitness

3.2.2. Sơ lược về các đối thủ cạnh tranh

3.3. Thực trạng về hoạt động phát triển sản phẩm dịch vụ mới EMS Training

3.3.1. Phân tích bối cảnh phát triển sản phẩm dịch vụ mới

3.3.2. Chiến lược phát triển sản phẩm mới

3.3.2.1. Hoạt động tìm ý tưởng, chọn lọc và đánh giá ý tưởng
3.3.2.2. Hoạt động phát triển và trải nghiệm sản phẩm

3.3.3. Hoạch định chiến lược STP cho sản phẩm dịch vụ mới

3.3.3.1. Thị trường mục tiêu
3.3.3.2. Định vị sản phẩm

3.3.4. Chiến lược Marketing Mix cho sản phẩm dịch vụ mới EMS Training

3.3.4.1. Giá sản phẩm
3.3.4.2. Con người
3.3.4.3. Quy trình
3.3.4.4. Cơ sở hạ tầng

4. CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX CHO SẢN PHẨM DỊCH VỤ MỚI EMS TRAINING

4.1. Nhược điểm

4.2. Một số giải pháp đề xuất

4.2.1. Mục tiêu hình thành giải pháp

4.2.2. Về sản phẩm

4.2.3. Về chiêu thị

4.2.4. Về phân phối

4.2.5. Về nhân sự

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Đồ án tốt nghiệp quản trị marketing phân tích hoạt động phát triển sản phẩm dịch vụ mới ems training của công ty tnhh tmdv gboss center tại thị trường tp hồ chí minh

Tài liệu "Phân Tích Chiến Lược Phát Triển Sản Phẩm Dịch Vụ Mới EMS Training Tại G-Boss Center" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức phát triển và triển khai dịch vụ EMS Training tại G-Boss Center. Bài viết nêu bật các chiến lược quan trọng trong việc thu hút khách hàng, tối ưu hóa quy trình đào tạo và nâng cao trải nghiệm người dùng. Đặc biệt, tài liệu này không chỉ giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về thị trường mà còn cung cấp những lợi ích thiết thực cho người đọc, từ việc cải thiện kỹ năng quản lý đến việc áp dụng các phương pháp marketing hiệu quả.

Để mở rộng kiến thức của bạn về phát triển sản phẩm, bạn có thể tham khảo tài liệu Tiểu luận luận văn phát triển sản phẩm mới từ thủy hải sản. Tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quan hơn về quy trình phát triển sản phẩm mới trong lĩnh vực thủy hải sản, từ đó có thể áp dụng những kiến thức này vào các lĩnh vực khác nhau. Hãy khám phá thêm để nâng cao hiểu biết của bạn về các chiến lược phát triển sản phẩm!