Phân tích các nguyên nhân điều chỉnh thiết kế tác động đến hiệu quả quản lý tiến độ dự án xây dựng đường dây truyền tải điện

• Tác giả: Nguyễn Công Bằng
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Hải Chiến
• Trường học: Trường Đại học Bách Khoa - Đại học Quốc gia TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Phân tích các nguyên nhân điều chỉnh thiết kế tác động đến hiệu quả quản lý tiến độ dự án xây dựng đường dây truyền tải điện
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG
• 1.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2. Đặt vấn đề
• 1.3. Phạm vi đề tài
• 1.4. Ý nghĩa học thuật và thực tiễn
• 2. CHƯƠNG 2: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG
• KÝ HIỆU VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan Tác động của điều chỉnh thiết kế dự án điện

Trong bối cảnh nhu cầu điện năng ngày càng tăng, các dự án xây dựng đường dây truyền tải điện đóng vai trò then chốt. Tuy nhiên, điều chỉnh thiết kế là một thách thức lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quản lý tiến độ dự án. Các thay đổi thiết kế thường dẫn đến chậm trễ, vượt chi phí và các vấn đề phối hợp giữa các bên liên quan. Nghiên cứu này tập trung phân tích sâu các nguyên nhân điều chỉnh thiết kế và đề xuất giải pháp giảm thiểu tác động tiêu cực đến quản lý dự án xây dựng. Theo Quyết định số 500/QĐ-TTg về Quy hoạch Điện VIII, việc phát triển lưới điện truyền tải là vô cùng cấp thiết để đáp ứng nhu cầu năng lượng tái tạo và mở rộng kết nối khu vực. Điều này đồng nghĩa với việc cần quản lý hiệu quả hơn các dự án xây dựng điện, đặc biệt là kiểm soát các thay đổi thiết kế.

1.1. Vai trò của đường dây truyền tải điện trong lưới điện

Đường dây truyền tải điện là xương sống của hệ thống điện, kết nối các nhà máy điện với trạm biến áp và trung tâm phân phối. Chúng đảm bảo cung cấp điện ổn định và liên tục cho các khu vực khác nhau. Việc xây dựng và bảo trì hiệu quả đường dây truyền tải là yếu tố then chốt để đáp ứng nhu cầu năng lượng ngày càng tăng. Theo [1], hệ thống truyền tải điện đóng vai trò trung tâm trong lưới điện, định tuyến năng lượng từ các nhà máy điện đến hệ thống phân phối, hoàn thành quy trình cung cấp điện.

1.2. Tầm quan trọng của quản lý tiến độ dự án xây dựng điện

Quản lý tiến độ dự án hiệu quả là yếu tố sống còn để đảm bảo các dự án xây dựng điện hoàn thành đúng thời hạn và trong ngân sách. Chậm trễ tiến độ không chỉ gây thiệt hại về tài chính mà còn ảnh hưởng đến uy tín của các bên liên quan và gây ra sự không hài lòng của khách hàng. Các yếu tố như quy trình phê duyệt phức tạp, điều kiện tự nhiên khắc nghiệt và ràng buộc tài chính có thể ảnh hưởng lớn đến tiến độ dự án.

II. Vấn đề Nguyên nhân điều chỉnh thiết kế gây chậm trễ dự án

Điều chỉnh thiết kế là một thách thức lớn trong dự án xây dựng đường dây. Theo Burati và cộng sự [5], sai lệch trong thiết kế chiếm 78% tổng số sai lệch dự án. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả dự án. Các nguyên nhân có thể xuất phát từ nhiều yếu tố: sai sót trong thiết kế dự án, thay đổi yêu cầu từ chủ đầu tư, điều kiện địa chất không lường trước hoặc thậm chí là sự phối hợp kém giữa các bộ phận. Việc xác định và kiểm soát các nguyên nhân này là then chốt để giảm thiểu tác động tiêu cực đến tiến độ và chi phí.

2.1. Các yếu tố chủ quan gây điều chỉnh thiết kế

Các yếu tố chủ quan có thể bao gồm sai sót trong quá trình lập kế hoạch, thiết kế hoặc quản lý dự án. Sự thiếu kinh nghiệm của đội ngũ thiết kế, sự thay đổi yêu cầu liên tục từ chủ đầu tư hoặc sự phối hợp kém giữa các bộ phận cũng có thể dẫn đến điều chỉnh thiết kế. Việc nâng cao năng lực của đội ngũ dự án và cải thiện quy trình làm việc là cần thiết để giảm thiểu các yếu tố chủ quan này.

2.2. Các yếu tố khách quan dẫn đến thay đổi thiết kế dự án

Các yếu tố khách quan bao gồm điều kiện địa chất không lường trước, thay đổi quy định pháp luật hoặc sự xuất hiện của công nghệ mới. Những yếu tố này có thể đòi hỏi phải điều chỉnh thiết kế để đảm bảo tính khả thi và an toàn của dự án. Việc thực hiện khảo sát địa chất kỹ lưỡng và cập nhật thường xuyên các quy định pháp luật là quan trọng để ứng phó với các yếu tố khách quan này.

2.3. Ảnh hưởng của điều chỉnh thiết kế đến chi phí phát sinh

Các chi phí phát sinh do điều chỉnh thiết kế có thể bao gồm chi phí thiết kế lại, chi phí vật liệu và nhân công bổ sung, và chi phí do chậm trễ tiến độ. Việc ước tính và quản lý rủi ro chi phí một cách cẩn thận là rất quan trọng để đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách. Theo Burati và các cộng sự [5], sai lệch về thiết kế chiếm 79% tổng chi phí sai lệch, tương đương 9,5% tổng chi phí dự án.

III. Phương pháp Phân tích tác động điều chỉnh thiết kế hiệu quả

Để đánh giá tác động của điều chỉnh thiết kế, cần áp dụng phương pháp nghiên cứu kết hợp. Điều này bao gồm: nghiên cứu tổng quan tài liệu, phỏng vấn chuyên gia, khảo sát đại trà. Dữ liệu thu thập được xử lý bằng phần mềm SPSS để kiểm tra độ tin cậy và phân tích nhân tố khám phá (EFA). Mục tiêu là xác định các nhân tố chính dẫn đến điều chỉnh thiết kế và xây dựng mô hình hồi quy tuyến tính để đánh giá mức độ ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý tiến độ. Các phương pháp này cung cấp cái nhìn toàn diện và chính xác về vấn đề.

3.1. Nghiên cứu tổng quan và phỏng vấn chuyên gia dự án

Nghiên cứu tổng quan tài liệu giúp xác định các yếu tố liên quan đến điều chỉnh thiết kế đã được nghiên cứu trước đó. Phỏng vấn chuyên gia cung cấp thông tin chi tiết và kinh nghiệm thực tế từ những người có liên quan trực tiếp đến dự án. Các thông tin này là cơ sở để xây dựng bảng khảo sát và phân tích dữ liệu.

3.2. Khảo sát đại trà và phân tích dữ liệu bằng SPSS

Khảo sát đại trà thu thập dữ liệu từ một mẫu lớn các chuyên gia trong ngành xây dựng điện. Dữ liệu này được xử lý bằng phần mềm SPSS để kiểm tra độ tin cậy của thang đo và phân tích nhân tố khám phá (EFA). Kết quả phân tích cho phép xác định các nhân tố chính ảnh hưởng đến điều chỉnh thiết kế.

3.3. Xây dựng mô hình hồi quy tuyến tính đánh giá tác động

Mô hình hồi quy tuyến tính được xây dựng để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố điều chỉnh thiết kế đến hiệu quả quản lý tiến độ dự án. Mô hình này cho phép xác định các nhân tố quan trọng nhất và mức độ tác động của chúng đến tiến độ dự án. Từ đó, có thể đề xuất các giải pháp hiệu quả để giảm thiểu tác động tiêu cực.

IV. Thực tiễn Kết quả phân tích các yếu tố ảnh hưởng tiến độ

Phân tích dữ liệu cho thấy có 4 nhân tố chính dẫn đến điều chỉnh thiết kế: (1) Yếu tố liên quan đến chủ đầu tư, (2) Yếu tố liên quan đến đội ngũ thiết kế, (3) Yếu tố liên quan đến quản lý thiết kế, (4) Yếu tố liên quan đến quy định nhà nước và bất khả kháng. Mô hình hồi quy tuyến tính cho thấy các nhân tố này có tác động đáng kể đến hiệu quả quản lý tiến độ dự án. Nghiên cứu này cung cấp bằng chứng thực tế về tầm quan trọng của việc quản lý hiệu quả các yếu tố này để đảm bảo tiến độ dự án.

4.1. Tác động từ chủ đầu tư tới điều chỉnh thiết kế dự án

Chủ đầu tư đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát điều chỉnh thiết kế. Sự thay đổi yêu cầu liên tục, thiếu thông tin hoặc sự can thiệp vào quá trình thiết kế có thể gây ra các thay đổi không cần thiết. Việc thiết lập quy trình rõ ràng và duy trì giao tiếp hiệu quả giữa chủ đầu tư và đội ngũ thiết kế là quan trọng để giảm thiểu tác động tiêu cực.

4.2. Vai trò của đội ngũ thiết kế trong việc kiểm soát thay đổi

Đội ngũ thiết kế cần có đủ năng lực và kinh nghiệm để giảm thiểu sai sót trong quá trình thiết kế. Sự thiếu kinh nghiệm, thiếu thông tin hoặc phối hợp kém giữa các thành viên có thể dẫn đến điều chỉnh thiết kế. Việc đầu tư vào đào tạo và cải thiện quy trình làm việc của đội ngũ thiết kế là cần thiết.

4.3. Ảnh hưởng của quy định nhà nước và yếu tố bất khả kháng

Các quy định nhà nước và yếu tố bất khả kháng như thiên tai có thể đòi hỏi phải điều chỉnh thiết kế. Việc cập nhật thường xuyên các quy định pháp luật và xây dựng kế hoạch ứng phó với các tình huống khẩn cấp là quan trọng để giảm thiểu tác động tiêu cực.

V. Giải pháp Bí quyết giảm thiểu tác động tiêu cực thay đổi thiết kế

Nghiên cứu đề xuất các giải pháp thực tiễn nhằm giúp các bên liên quan kiểm soát và giảm thiểu điều chỉnh thiết kế. Các giải pháp bao gồm: nâng cao chất lượng HSTK, cải thiện quy trình QLDA, tăng cường phối hợp giữa các bên và áp dụng công nghệ thông tin. Mục tiêu là tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và giảm thiểu rủi ro liên quan đến quản lý thay đổi thiết kế, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ.

5.1. Nâng cao chất lượng hồ sơ thiết kế dự án

Chất lượng HSTK là yếu tố then chốt để giảm thiểu điều chỉnh thiết kế. Hồ sơ thiết kế cần đầy đủ, chính xác và tuân thủ các quy định hiện hành. Việc kiểm tra và phê duyệt kỹ lưỡng hồ sơ thiết kế là quan trọng để phát hiện và sửa chữa các sai sót trước khi xây dựng.

5.2. Cải thiện quy trình quản lý dự án hiệu quả

Quy trình QLDA cần được thiết kế để kiểm soát điều chỉnh thiết kế một cách hiệu quả. Quy trình cần bao gồm các bước: xác định nguyên nhân thay đổi, đánh giá tác động, phê duyệt thay đổi và thực hiện thay đổi. Việc sử dụng phần mềm QLDA có thể giúp quản lý quy trình này một cách hiệu quả.

5.3. Tăng cường phối hợp giữa các bên dự án liên quan

Sự phối hợp hiệu quả giữa các bên liên quan là rất quan trọng để giảm thiểu điều chỉnh thiết kế. Các bên cần chia sẻ thông tin, thảo luận các vấn đề và phối hợp các hoạt động một cách chặt chẽ. Việc tổ chức các cuộc họp thường xuyên và sử dụng các công cụ giao tiếp trực tuyến có thể giúp tăng cường sự phối hợp.

5.4. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý thiết kế

Sử dụng BIM (Building Information Modeling) và các công nghệ số khác giúp mô hình hóa thiết kế, phát hiện xung đột và quản lý thay đổi hiệu quả hơn. BIM cho phép các bên liên quan cộng tác và chia sẻ thông tin một cách dễ dàng, giảm thiểu sai sót và cải thiện chất lượng thiết kế.

VI. Kết luận Hướng đi tương lai quản lý thay đổi thiết kế dự án

Nghiên cứu này đã xác định các nguyên nhân điều chỉnh thiết kế và đánh giá tác động của chúng đến hiệu quả quản lý tiến độ dự án xây dựng đường dây. Các giải pháp được đề xuất có thể giúp các bên liên quan kiểm soát và giảm thiểu điều chỉnh thiết kế, từ đó nâng cao hiệu quả dự án. Nghiên cứu trong tương lai nên tập trung vào việc phát triển các công cụ và phương pháp QLDA tiên tiến hơn, cũng như đánh giá tác động của các yếu tố văn hóa và tổ chức đến quản lý thay đổi thiết kế.

6.1. Hạn chế của nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp theo

Nghiên cứu này có một số hạn chế, chẳng hạn như phạm vi nghiên cứu giới hạn trong các dự án xây dựng đường dây. Nghiên cứu trong tương lai có thể mở rộng phạm vi nghiên cứu sang các loại dự án xây dựng khác. Ngoài ra, cần nghiên cứu sâu hơn về các yếu tố văn hóa và tổ chức ảnh hưởng đến quản lý thay đổi thiết kế.

6.2. Tầm quan trọng của quản lý thay đổi thiết kế trong tương lai

Quản lý thay đổi thiết kế sẽ ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh các dự án xây dựng ngày càng phức tạp và yêu cầu cao hơn về tiến độ và chi phí. Việc áp dụng các công nghệ và phương pháp QLDA tiên tiến là cần thiết để đảm bảo các dự án xây dựng hoàn thành thành công.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển kinh tế và công nghiệp hiện đại, nhu cầu cung cấp điện năng ổn định và liên tục ngày càng tăng cao, đặc biệt với sự gia tăng của các nguồn điện tái tạo. Dự án xây dựng đường dây truyền tải điện đóng vai trò then chốt trong việc truyền tải điện năng từ các nhà máy đến các khu vực tiêu thụ. Tuy nhiên, các dự án này thường gặp phải thách thức lớn về tiến độ do nhiều nguyên nhân, trong đó điều chỉnh thiết kế là một trong những nguyên nhân phổ biến gây chậm trễ và vượt chi phí. Theo một nghiên cứu, sai lệch trong thiết kế chiếm khoảng 78% tổng số sai lệch trong dự án, ảnh hưởng đến 9,5% tổng chi phí dự án.

Luận văn thạc sĩ này tập trung phân tích các nguyên nhân điều chỉnh thiết kế tác động đến hiệu quả quản lý tiến độ dự án xây dựng đường dây truyền tải điện tại Việt Nam trong khoảng thời gian 6 tháng khảo sát thực tế. Mục tiêu nghiên cứu là xác định, phân loại và xếp hạng các nguyên nhân điều chỉnh thiết kế, xây dựng mô hình hồi quy tuyến tính đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố này đến hiệu quả quản lý tiến độ. Nghiên cứu cũng đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng thiết kế và kiểm soát các thay đổi, góp phần cải thiện tiến độ dự án.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ các chủ đầu tư, tư vấn thiết kế và các bên liên quan nâng cao hiệu quả quản lý dự án, giảm thiểu rủi ro chậm tiến độ, đồng thời góp phần phát triển hạ tầng điện lực bền vững, đáp ứng nhu cầu điện năng ngày càng tăng của xã hội.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý dự án, quản lý tiến độ và phân tích hồi quy tuyến tính. Hai lý thuyết chính được áp dụng gồm:

1. Lý thuyết quản lý dự án (Project Management Theory): Nhấn mạnh vai trò của việc lập kế hoạch, theo dõi và kiểm soát tiến độ, chi phí và chất lượng dự án để đạt mục tiêu đề ra. Quản lý tiến độ (QLTĐ) là một phần quan trọng trong quản lý dự án, giúp đảm bảo dự án hoàn thành đúng hạn.

2. Mô hình hồi quy tuyến tính (Linear Regression Model): Phương pháp thống kê dùng để phân tích mối quan hệ giữa các biến độc lập (các nguyên nhân điều chỉnh thiết kế) và biến phụ thuộc (hiệu quả quản lý tiến độ). Mô hình này giúp đánh giá mức độ ảnh hưởng và tương quan giữa các nhân tố.

Các khái niệm chính trong nghiên cứu bao gồm: điều chỉnh thiết kế (design change), hiệu quả quản lý tiến độ, các nguyên nhân liên quan đến chủ đầu tư, đội ngũ thiết kế, công tác quản lý đơn vị thiết kế, và các quy định pháp luật cùng yếu tố bất khả kháng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa tổng quan tài liệu, phỏng vấn chuyên gia và khảo sát đại trà. Dữ liệu được thu thập từ 153 bảng khảo sát hợp lệ, với đối tượng là các kỹ sư xây dựng, kỹ sư điện và chuyên gia quản lý dự án có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng đường dây truyền tải điện.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phần mềm SPSS, bao gồm:

• Kiểm định độ tin cậy thang đo bằng Cronbach’s Alpha (các hệ số đều đạt trên 0.7, đảm bảo độ tin cậy cao).
• Phân tích nhân tố khám phá (EFA) để rút gọn và xác định các nhóm nhân tố chính.
• Phân tích tương quan Pearson để đánh giá mối quan hệ giữa các biến.
• Xây dựng mô hình hồi quy tuyến tính đa biến để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân đến hiệu quả quản lý tiến độ.
• Kiểm tra các giả định của mô hình hồi quy như phân phối chuẩn phần dư, liên hệ tuyến tính, đa cộng tuyến và tương quan chuỗi bậc nhất.

Quá trình nghiên cứu được thực hiện trong vòng 6 tháng, từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2023, tại các dự án xây dựng đường dây truyền tải điện trên địa bàn Việt Nam.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Xác định 4 nhóm nguyên nhân chính gây điều chỉnh thiết kế:

   • Nguyên nhân liên quan đến chủ đầu tư (CĐT) như yêu cầu sửa đổi thiết kế, khó khăn tài chính, phối hợp chưa đồng bộ, chậm trễ quyết định.
   • Nguyên nhân liên quan đến đội ngũ thiết kế gồm lỗi sai sót thiết kế, thay đổi nhân sự, thiếu kinh nghiệm, hồ sơ thiết kế thiếu chi tiết.
   • Nguyên nhân liên quan đến công tác quản lý của đơn vị thiết kế như thiếu kiểm soát chất lượng, phối hợp kém giữa các bộ môn, sử dụng tài liệu dự án cũ không phù hợp.
   • Nguyên nhân liên quan đến quy định của cơ quan nhà nước và các yếu tố bất khả kháng như thay đổi luật, quy chuẩn, thiên tai, thay đổi công nghệ.

2. Mức độ ảnh hưởng của các nhóm nguyên nhân đến hiệu quả quản lý tiến độ:
   Mô hình hồi quy tuyến tính cho thấy nhóm nguyên nhân liên quan đến chủ đầu tư có hệ số tác động chuẩn hóa lớn nhất (β ≈ 0.42), tiếp theo là nhóm đội ngũ thiết kế (β ≈ 0.35), công tác quản lý đơn vị thiết kế (β ≈ 0.28) và cuối cùng là các yếu tố quy định và bất khả kháng (β ≈ 0.22). Mô hình giải thích khoảng 68% biến thiên của hiệu quả quản lý tiến độ (R² = 0.68).

3. Tỷ lệ các nguyên nhân phổ biến trong khảo sát:

   • 78% số người khảo sát cho biết yêu cầu sửa đổi thiết kế từ chủ đầu tư là nguyên nhân thường gặp.
   • 65% phản ánh lỗi và sai sót trong thiết kế là nguyên nhân chính gây điều chỉnh.
   • 54% cho biết thiếu kiểm soát chất lượng hồ sơ thiết kế dẫn đến điều chỉnh.
   • 40% đề cập đến thay đổi quy định pháp luật và thiên tai ảnh hưởng đến tiến độ.

4. So sánh với các nghiên cứu trong và ngoài nước:
   Kết quả tương đồng với các nghiên cứu quốc tế về nguyên nhân thay đổi thiết kế như yếu tố khách hàng, năng lực thiết kế, phối hợp kém và yếu tố bên ngoài. Tuy nhiên, đặc thù của dự án xây dựng đường dây truyền tải điện tại Việt Nam là sự phức tạp về quy trình pháp lý và điều kiện địa hình, thiên nhiên khắc nghiệt.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chủ yếu đến từ phía chủ đầu tư do yêu cầu thay đổi thiết kế và chậm trễ trong phê duyệt, điều này làm gián đoạn tiến độ và gây áp lực cho các bên liên quan. Đội ngũ thiết kế thiếu kinh nghiệm và sai sót trong hồ sơ thiết kế cũng là nguyên nhân quan trọng, phản ánh nhu cầu nâng cao năng lực và quy trình kiểm soát chất lượng. Công tác quản lý đơn vị thiết kế chưa chặt chẽ, phối hợp chưa đồng bộ giữa các bộ môn làm tăng rủi ro điều chỉnh thiết kế.

Các yếu tố pháp lý và thiên tai là những nguyên nhân bất khả kháng nhưng có thể được giảm thiểu bằng việc cập nhật kịp thời quy định và xây dựng kế hoạch dự phòng. Kết quả nghiên cứu được minh họa qua biểu đồ cột thể hiện mức độ ảnh hưởng của từng nhóm nguyên nhân và bảng phân tích hồi quy chi tiết.

So với các nghiên cứu trước, luận văn đã xây dựng mô hình hồi quy tuyến tính phù hợp với đặc thù dự án xây dựng đường dây truyền tải điện tại Việt Nam, cung cấp cơ sở khoa học để đề xuất giải pháp thực tiễn.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường phối hợp và truyền thông giữa các bên liên quan
   Chủ đầu tư, tư vấn thiết kế và nhà thầu thi công cần thiết lập kênh giao tiếp hiệu quả, tổ chức các cuộc họp định kỳ để cập nhật và thống nhất các thay đổi thiết kế nhằm giảm thiểu sai sót và chậm trễ. Thời gian thực hiện: ngay lập tức và duy trì liên tục. Chủ thể: Ban quản lý dự án và các bên liên quan.

2. Nâng cao năng lực và đào tạo đội ngũ thiết kế
   Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật, quy trình thiết kế và quản lý chất lượng hồ sơ thiết kế cho cán bộ thiết kế nhằm giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả công việc. Thời gian: trong 6 tháng đầu năm triển khai dự án. Chủ thể: Đơn vị tư vấn thiết kế và các tổ chức đào tạo chuyên ngành.

3. Xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng thiết kế chặt chẽ
   Áp dụng hệ thống kiểm tra, rà soát hồ sơ thiết kế trước khi phê duyệt, sử dụng phần mềm quản lý dự án hiện đại để theo dõi và kiểm soát các thay đổi thiết kế. Thời gian: triển khai trong vòng 3 tháng đầu dự án. Chủ thể: Ban quản lý dự án và đơn vị tư vấn thiết kế.

4. Cập nhật và tuân thủ quy định pháp luật kịp thời
   Thiết lập bộ phận chuyên trách theo dõi các thay đổi về luật, nghị định, thông tư liên quan đến xây dựng đường dây truyền tải điện để điều chỉnh kịp thời hồ sơ thiết kế và kế hoạch thi công. Thời gian: liên tục trong suốt quá trình dự án. Chủ thể: Chủ đầu tư và ban quản lý dự án.

5. Lập kế hoạch dự phòng cho các yếu tố bất khả kháng
   Xây dựng các phương án ứng phó với thiên tai, thay đổi công nghệ và các rủi ro bên ngoài nhằm giảm thiểu tác động đến tiến độ dự án. Thời gian: trước khi khởi công dự án. Chủ thể: Ban quản lý dự án và nhà thầu thi công.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Chủ đầu tư các dự án xây dựng đường dây truyền tải điện
   Giúp hiểu rõ các nguyên nhân gây điều chỉnh thiết kế và tác động đến tiến độ, từ đó cải thiện quy trình quản lý dự án, nâng cao hiệu quả đầu tư và giảm thiểu rủi ro chậm trễ.

2. Đơn vị tư vấn thiết kế và quản lý dự án
   Cung cấp cơ sở khoa học để xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng thiết kế, nâng cao năng lực đội ngũ thiết kế và phối hợp hiệu quả với các bên liên quan.

3. Nhà thầu thi công và tư vấn giám sát
   Hỗ trợ nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ do điều chỉnh thiết kế, từ đó chủ động điều chỉnh kế hoạch thi công, phối hợp chặt chẽ với chủ đầu tư và tư vấn thiết kế.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản lý xây dựng, kỹ thuật điện
   Là tài liệu tham khảo quý giá về phương pháp nghiên cứu, phân tích dữ liệu và mô hình hóa các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án xây dựng đường dây truyền tải điện, góp phần phát triển nghiên cứu khoa học trong lĩnh vực.

Câu hỏi thường gặp

1. Điều chỉnh thiết kế ảnh hưởng như thế nào đến tiến độ dự án?
   Điều chỉnh thiết kế thường gây ra chậm trễ do phải thực hiện lại các bước phê duyệt, thiết kế bổ sung và điều chỉnh thi công. Ví dụ, yêu cầu sửa đổi từ chủ đầu tư có thể làm gián đoạn tiến độ thi công từ vài tuần đến vài tháng.

2. Nguyên nhân chính nào dẫn đến điều chỉnh thiết kế trong dự án xây dựng đường dây truyền tải điện?
   Các nguyên nhân chính gồm yêu cầu thay đổi từ chủ đầu tư, sai sót trong thiết kế, phối hợp kém giữa các bên và thay đổi quy định pháp luật. Trong khảo sát, 78% người tham gia cho biết yêu cầu sửa đổi từ chủ đầu tư là nguyên nhân phổ biến nhất.

3. Làm thế nào để giảm thiểu các điều chỉnh thiết kế gây chậm tiến độ?
   Tăng cường phối hợp giữa các bên, nâng cao năng lực đội ngũ thiết kế, kiểm soát chất lượng hồ sơ thiết kế và cập nhật kịp thời các quy định pháp luật là các giải pháp hiệu quả đã được đề xuất và áp dụng thành công tại một số dự án.

4. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng để phân tích các nguyên nhân điều chỉnh thiết kế?
   Nghiên cứu sử dụng phân tích nhân tố khám phá (EFA) để xác định nhóm nguyên nhân chính và mô hình hồi quy tuyến tính đa biến để đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng nguyên nhân đến hiệu quả quản lý tiến độ.

5. Ai là đối tượng phù hợp để áp dụng kết quả nghiên cứu này?
   Chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, nhà thầu thi công, tư vấn giám sát và các nhà quản lý dự án trong lĩnh vực xây dựng đường dây truyền tải điện sẽ được hưởng lợi trực tiếp từ các kết quả và giải pháp nghiên cứu.

Kết luận

• Luận văn đã xác định được 4 nhóm nguyên nhân chính gây điều chỉnh thiết kế ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý tiến độ dự án xây dựng đường dây truyền tải điện, bao gồm chủ đầu tư, đội ngũ thiết kế, công tác quản lý đơn vị thiết kế và các yếu tố pháp lý, bất khả kháng.
• Mô hình hồi quy tuyến tính cho thấy nhóm nguyên nhân liên quan đến chủ đầu tư có tác động mạnh nhất đến tiến độ dự án.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học để đề xuất các giải pháp thực tiễn nhằm nâng cao chất lượng thiết kế và kiểm soát các thay đổi, góp phần cải thiện tiến độ và hiệu quả dự án.
• Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng đối với các bên liên quan trong ngành xây dựng điện, giúp giảm thiểu rủi ro chậm tiến độ và nâng cao năng lực cạnh tranh.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai áp dụng các giải pháp đề xuất tại các dự án thực tế và mở rộng nghiên cứu sang các loại hình dự án xây dựng khác.

Hành động ngay hôm nay: Các nhà quản lý dự án và chủ đầu tư nên xem xét áp dụng các giải pháp kiểm soát điều chỉnh thiết kế để đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án xây dựng đường dây truyền tải điện trong tương lai.