Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Việc Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Chiến Lược Tại Các Doanh Nghiệp Kinh Doanh Dịch Vụ Du Lịch Ở Các Tỉnh Miền Trung Việt Nam

• Tác giả: Phan Thị Thùy Nga
• Người hướng dẫn: Lê Đình Trực
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Chiến Lược Tại Doanh Nghiệp Du Lịch Miền Trung Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Án Tiến Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ƠN
• 1. MỞ ĐẦU
• 1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU & CÂU HỎI NGHIÊN CỨU. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU. PHẠM VI NGHIÊN CỨU. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. NHỮNG ĐIỂM MỚI VÀ ĐÓNG GÓP KHOA HỌC CỦA LUẬN ÁN. KẾT CẤU CỦA LUẬN ÁN
• 2. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 2.1. Tổng quan nghiên cứu trên thế giới
• 2.2. Nghiên cứu về việc vận dụng KTQTCL
• 2.3. Nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQTCL
• 2.4. Nghiên cứu về lợi ích khi vận dụng KTQTCL
• 2.5. Tổng quan nghiên cứu trong nước
• 2.6. Nghiên cứu về việc vận dụng KTQT, KTQTCL
• 2.7. Nghiên cứu về nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQTCL trong DN
• 2.8. Nghiên cứu về lợi ích vận dụng KTQTCL
• 2.9. Nhận xét các nghiên cứu trước
• 2.10. Về đối tượng, phạm vi khảo sát
• 2.11. Về phương pháp nghiên cứu
• 2.12. Về nhân tố ảnh hưởng và thang đo của từng nhân tố
• 2.13. Khoảng trống nghiên cứu
• 2.14. Định hướng nghiên cứu của tác giả
• 3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 3.1. Cơ sở lý thuyết về KTQTCL
• 3.2. Khái niệm về KTQTCL
• 3.3. Vai trò thông tin của KTQTCL
• 3.4. Vận dụng KTQTCL
• 3.5. Khái quát về doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ du lịch
• 3.6. Đặc trưng sản phẩm du lịch và hoạt động kinh doanh du lịch
• 3.7. Khái quát đặc điểm DVDL và hoạt động kinh doanh DVDL ở các tỉnh Miền Trung
• 3.8. Giả thuyết nghiên cứu
• 3.9. Đặc điểm của BGĐ, BQT và vận dụng KTQTCL
• 3.10. Sự tham gia vào quá trình ra QĐCL của kế toán và vận dụng KTQTCL
• 3.11. Phân cấp quản lý và vận dụng KTQTCL
• 3.12. Chất lượng thông tin của HTTT và vận dụng KTQTCL
• 3.13. Chiến lược kinh doanh và vận dụng KTQTCL
• 3.14. Quy mô và vận dụng KTQTCL
• 3.15. Cạnh tranh và vận dụng KTQTCL
• 3.16. Mạng lưới hợp tác và vận dụng KTQTCL
• 3.17. Vận dụng KTQTCL và HQHĐ
• 3.18. Mạng lưới hợp tác và HQHĐ
• 3.19. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 4.1. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 4.2. Thiết kế quy trình nghiên cứu
• 4.3. Phương pháp nghiên cứu định tính
• 4.4. Tổng hợp các biến, biểu hiện đo và thang đo của từng biến trong mô hình nghiên cứu dự kiến
• 4.5. Thực hiện phỏng vấn chuyên gia
• 4.6. Phương pháp nghiên cứu định lượng
• 4.7. Thiết kế nội dung bảng câu hỏi chính thức
• 4.8. Khảo sát thử và đánh giá hiệu chỉnh nội dung Bảng khảo sát
• 4.9. Xác định cỡ mẫu
• 4.10. Khảo sát chính thức
• 4.11. Thu thập và xử lý dữ liệu
• 4.12. Kiểm định phương sai phương pháp chung
• 4.13. Kiểm định mô hình đa cấu trúc
• 5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• 5.1. KẾT QUẢ NC VÀ BÀN LUẬN
• 5.2. Kết quả từ nghiên cứu định tính
• 5.3. Biến nghiên cứu
• 5.4. Biểu hiện đo của từng biến
• 5.5. Kết quả mô hình đề xuất
• 5.6. Kết quả từ nghiên cứu định lượng
• 5.7. Mô tả biểu hiện đo của từng biến
• 5.8. Kiểm định phương sai phương pháp chung
• 5.9. Kiểm định độ tin cậy của biểu hiện đo và độ hội tụ của biến
• 5.10. Kiểm định giá trị khác biệt
• 5.11. Kiểm định mô hình nghiên cứu đề xuất
• 5.12. Kiểm định mô hình nghiên cứu chính thức
• 5.13. Kiểm định vai trò trung gian của SMAu
• 5.14. Kiểm định giá trị khác biệt trung bình
• 5.15. Bàn luận về kết quả đạt được
• 5.16. Mức độ vận dụng của KTQTCL
• 5.17. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQTCL
• 5.18. Giá trị vận dụng của KTQTCL
• 5.19. Vai trò trung gian của KTQTCL
• 6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
• 6.1. KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý
• 6.2. Về mục tiêu nghiên cứu và phát hiện chính của nghiên cứu
• 6.3. Đóng góp của nghiên cứu
• 6.4. Hàm ý từ kết quả nghiên cứu
• 6.5. Hàm ý về phương diện nghiên cứu và lý luận
• 6.6. Hàm ý quản trị
• 6.7. Hàm ý về hạn chế của không gian nghiên cứu trong nghiên cứu định lượng
• 6.8. Hạn chế của nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp theo
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NC CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN CỦA TÁC GIẢ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 8
• PHỤ LỤC 11
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• TÓM TẮT

I. Tổng Quan Về Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Chiến Lược Tại Doanh Nghiệp Du Lịch

Kế toán quản trị chiến lược (KTQTCL) là một công cụ quan trọng giúp các doanh nghiệp du lịch tại miền Trung Việt Nam tối ưu hóa quy trình ra quyết định. Việc vận dụng KTQTCL không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt. Nghiên cứu này sẽ phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng KTQTCL trong các doanh nghiệp du lịch.

1.1. Khái Niệm Về Kế Toán Quản Trị Chiến Lược

KTQTCL được định nghĩa là một hệ thống thông tin hỗ trợ các nhà quản lý trong việc ra quyết định chiến lược. Nó bao gồm việc thu thập, phân tích và trình bày thông tin tài chính và phi tài chính để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

1.2. Vai Trò Của KTQTCL Trong Doanh Nghiệp Du Lịch

KTQTCL đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp du lịch xác định chi phí, lợi nhuận và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động. Điều này giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác hơn trong việc phát triển chiến lược kinh doanh.

II. Những Thách Thức Trong Việc Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Chiến Lược

Mặc dù KTQTCL mang lại nhiều lợi ích, nhưng việc áp dụng nó trong các doanh nghiệp du lịch miền Trung vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu nguồn lực, sự không đồng nhất trong thông tin và sự kháng cự từ nhân viên có thể cản trở quá trình này.

2.1. Thiếu Nguồn Lực Tài Chính Và Nhân Lực

Nhiều doanh nghiệp du lịch không có đủ nguồn lực tài chính để đầu tư vào hệ thống KTQTCL. Điều này dẫn đến việc không thể thu thập và phân tích thông tin một cách hiệu quả.

2.2. Sự Kháng Cự Từ Nhân Viên

Nhân viên có thể không đồng tình với việc áp dụng KTQTCL do lo ngại về thay đổi trong quy trình làm việc. Sự kháng cự này có thể làm giảm hiệu quả của việc áp dụng các kỹ thuật mới.

III. Phương Pháp Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Chiến Lược Hiệu Quả

Để tối ưu hóa việc vận dụng KTQTCL, các doanh nghiệp du lịch cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình ra quyết định mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

3.1. Đào Tạo Nhân Viên Về KTQTCL

Đào tạo nhân viên về các kỹ thuật KTQTCL là rất cần thiết. Điều này giúp họ hiểu rõ hơn về lợi ích của việc áp dụng KTQTCL và cách thức thực hiện.

3.2. Tích Hợp Công Nghệ Thông Tin

Sử dụng công nghệ thông tin để thu thập và phân tích dữ liệu sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và nâng cao độ chính xác trong việc ra quyết định.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Kế Toán Quản Trị Chiến Lược Tại Doanh Nghiệp Du Lịch

Việc áp dụng KTQTCL trong các doanh nghiệp du lịch miền Trung đã cho thấy nhiều kết quả tích cực. Các doanh nghiệp đã cải thiện được hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh.

4.1. Cải Thiện Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh

Nhiều doanh nghiệp đã ghi nhận sự gia tăng doanh thu và lợi nhuận nhờ vào việc áp dụng KTQTCL. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc sử dụng thông tin chính xác trong ra quyết định.

4.2. Tăng Cường Khả Năng Cạnh Tranh

Việc áp dụng KTQTCL giúp doanh nghiệp du lịch phát triển các chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Kế Toán Quản Trị Chiến Lược

KTQTCL sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp du lịch tại miền Trung Việt Nam. Việc cải tiến và áp dụng các kỹ thuật mới sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của KTQTCL Trong Ngành Du Lịch

Với sự phát triển của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao về thông tin, KTQTCL sẽ trở thành một công cụ không thể thiếu trong ngành du lịch.

5.2. Đề Xuất Các Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo

Cần có thêm nhiều nghiên cứu về việc áp dụng KTQTCL trong các lĩnh vực khác nhau để hiểu rõ hơn về tác động của nó đến hiệu quả hoạt động kinh doanh.