Nghiên Cứu Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản Big Land Hà Nội

Khóa luận phân tích thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần bất động sản Big Land Hà Nội, nêu rõ những điểm mạnh và thách thức.

• Tác giả: Vi Thá Kim Ngân
• Người hướng dẫn: THS. Trịnh Thà Mai Anh
• Trường học: Đại học Nài Vụ Hà Nài
• Chuyên ngành: Quản Trị Văn Phòng
• Đề tài: Thực Trạng Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản Big Land Hà Nội
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VÀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
• 1.1. Văn hoá
• 1.2. Khái niệm văn hoá doanh nghiệp
• 1.3. Vai trò và tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN BIG LAND HÀ NỘI
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội
• 2.2. Giới thiệu chung
• 2.3. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội
• 2.3.1. Văn hóa trắc quan tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội
• 2.3.2. Kiến trúc của doanh nghiệp
• 2.3.2.1. Khẩu hiệu, logo
• 2.3.2.2. Đồng phục nhân viên
• 2.3.2.3. Các nghi lễ và lễ hội
• 2.3.2.4. Văn hóa giao tiếp và ứng xử của cán bộ, công nhân viên
• 2.3.3. Văn hóa phi trắc quan tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội
• 2.3.4. Tầm nhìn, sứ mệnh và các mục tiêu cơ bản
• 2.3.5. Định hướng chiến lược
• 2.3.6. Tinh thần đoàn kết, tương thân tương ái
• 2.3.7. Giá trị cốt lõi
• 2.3.8. Đánh giá chung và những kết quả và tồn tại trong việc thực hiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội
• 2.3.8.1. Những kết quả trong việc thực hiện văn hóa doanh nghiệp mà Công ty đã đạt được
• 2.3.8.2. Những tồn tại trong việc thực hiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN
• 3.1. Định hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp
• 3.2. Giải pháp nhằm nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội
• 3.2.1. Nhóm giải pháp về phía lãnh đạo
• 3.2.2. Nhóm giải pháp về phía nhân viên
• 3.2.3. Nhóm các giải pháp khác
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nghiên Cứu Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Big Land Hà Nội

Nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Văn hóa doanh nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn quyết định sự phát triển bền vững của công ty. Việc tìm hiểu và phân tích văn hóa doanh nghiệp tại Big Land sẽ giúp nhận diện những giá trị cốt lõi và các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường làm việc.

1.1. Khái Niệm Văn Hóa Doanh Nghiệp Là Gì

Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, niềm tin và quy tắc ứng xử trong một tổ chức. Nó định hình cách thức mà nhân viên tương tác và làm việc cùng nhau. Tại Big Land, văn hóa doanh nghiệp được xây dựng dựa trên sự tôn trọng và hợp tác.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Văn Hóa Doanh Nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Nó giúp tăng cường sự gắn kết giữa các nhân viên và nâng cao hiệu suất làm việc. Đặc biệt, tại Big Land, văn hóa này còn giúp thu hút và giữ chân nhân tài.

II. Thực Trạng Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Big Land Hà Nội

Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Big Land Hà Nội cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng tồn tại không ít thách thức. Việc đánh giá thực trạng này sẽ giúp công ty nhận diện được những vấn đề cần cải thiện để phát triển bền vững.

2.1. Đặc Điểm Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Big Land

Văn hóa doanh nghiệp tại Big Land được thể hiện qua các giá trị cốt lõi như sự sáng tạo, trách nhiệm và tinh thần đồng đội. Những đặc điểm này không chỉ tạo ra một môi trường làm việc tích cực mà còn thúc đẩy sự phát triển cá nhân của từng nhân viên.

2.2. Những Thách Thức Trong Văn Hóa Doanh Nghiệp

Mặc dù có nhiều điểm mạnh, nhưng Big Land cũng đối mặt với một số thách thức trong việc duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Sự thay đổi nhanh chóng của thị trường và áp lực cạnh tranh có thể ảnh hưởng đến sự gắn kết giữa các nhân viên.

III. Phương Pháp Nâng Cao Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Big Land

Để nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại Big Land, cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện môi trường làm việc mà còn tăng cường sự hài lòng của nhân viên.

3.1. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là một trong những phương pháp quan trọng để nâng cao văn hóa doanh nghiệp. Big Land cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên.

3.2. Tạo Môi Trường Làm Việc Tích Cực

Môi trường làm việc tích cực là yếu tố then chốt trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Big Land cần tạo ra không gian làm việc thoải mái, khuyến khích sự sáng tạo và giao tiếp giữa các nhân viên.

IV. Ứng Dụng Văn Hóa Doanh Nghiệp Trong Thực Tiễn Tại Big Land

Việc ứng dụng văn hóa doanh nghiệp vào thực tiễn tại Big Land đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra sự gắn kết giữa các nhân viên.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Việc Ứng Dụng Văn Hóa

Kết quả từ việc ứng dụng văn hóa doanh nghiệp tại Big Land cho thấy sự gia tăng trong hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Các chương trình khuyến khích và ghi nhận thành tích đã tạo động lực cho nhân viên.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm

Những bài học kinh nghiệm từ việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Big Land có thể áp dụng cho các doanh nghiệp khác. Việc lắng nghe ý kiến của nhân viên và cải thiện môi trường làm việc là rất quan trọng.

V. Kết Luận Về Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Big Land

Kết luận về văn hóa doanh nghiệp tại Big Land cho thấy rằng việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp là một quá trình liên tục. Công ty cần tiếp tục nỗ lực để duy trì và nâng cao giá trị văn hóa này.

5.1. Tương Lai Của Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Big Land

Tương lai của văn hóa doanh nghiệp tại Big Land phụ thuộc vào sự cam kết của lãnh đạo và nhân viên. Việc duy trì các giá trị cốt lõi và phát triển văn hóa tích cực sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

5.2. Khuyến Nghị Để Nâng Cao Văn Hóa Doanh Nghiệp

Khuyến nghị cho Big Land là cần thường xuyên đánh giá và cải thiện văn hóa doanh nghiệp. Các chương trình phát triển nhân viên và tạo môi trường làm việc tích cực sẽ là chìa khóa cho sự thành công.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BÞ NÞI VĀ TR¯àNG Đ¾I HâC NÞI VĀ HÀ NÞI KHOA QUÀN TRà VN PHÒNG KHÓA LU¾N TÞT NGHIÞP THĂC TR¾NG VN HÓA DOANH NGHIÞP T¾I CÔNG TY Câ PHÄN BÂT ĐÞNG SÀN BIG LAND HÀ NÞI Khóa luận tát nghiệp ngành : QUÀN TRà VN PHÒNG Ng°ßi h°ớng dẫn : THS. TR¯¡NG THà MAI ANH Sinh viên thực hiện : Vi THà KIM NGÂN Mã sá sinh viên : 1705QTVC039 Khóa : 2017-2021 Lớp : 1705QTVC HÀ NÞI – 2021 LàI CÀM ¡N Trong thßi gian đào t¿o cÿa tr°ßng Đ¿i học Nái vụ Hà Nái, thực hiện Khóa luận tát nghiệp là mát ho¿t đáng vô cùng quan trọng không thể thiếu, vì đây là quá trình giúp sinh viên có thßi gian trÁi nghiệm để có thể học tập đ°ợc nhiều kinh nghiệm làm việc thực tế tự khẳng đánh mình và quan trọng h¢n là việc chuẩn bá hành trang kiến thāc cho bÁn thân để tìm kiếm mát công việc phù hợp trong t°¢ng lai. Là mát sinh viên nm t° cÿa khoa QuÁn trá Vn phòng, d°ới sự chß bÁo và h°ớng dẫn tận tình cÿa các giÁng viên trong khoa và Nhà tr°ßng đặc biệt là giÁng viên Tr°¢ng Thá Mai Anh, đ°ợc sự đßng ý tiếp nhận và giúp đỡ cÿa Lãnh đ¿o Công ty Cá phÅn BÃt Đáng SÁn Big Land Hà Nái, em đã hoàn thành đề tài nghiên cāu khóa luận cÿa mình. Khóa luận là kết quÁ cÿa quá trình tìm hiểu và thực tập t¿i Công ty Cá phÅn BÃt Đáng SÁn Big Land Hà Nái.

Do ván kiến thāc còn h¿n chế và quá trình tìm hiểu còn có nhiều thiếu sót, kính mong nhận đ°ợc những lßi nhận xét từ phía các thÅy cô giáo để bài Khóa luận cÿa em đ°ợc hoàn thiện h¢n. Cuái cùng em xin chân thành cÁm ¢n các Quý thÅy giáo cô giáo trong thßi gian bán nm học đã d¿y dß và truyền đ¿t cho em đ°ợc nhiều kiến thāc quý báu để em có thể b°ớc ra ngoài nhà tr°ßng mát cách tự tin nhÃt. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội ngày 17 tháng 5 năm 2021 SINH VIÊN Vj Thá Kim Ngân LàI CAM ĐOAN Để hoàn thành đề tài này em xin cam đoan đã sử dụng những tài liệu tự thu thập, tự tìm hiểu cùng kiến thāc cÿa chính bÁn thân đã tích ljy trong quá trình học tập trên giÁng đ°ßng và thực tập. Mọi thông tin trong tài liệu đều đ°ợc dẫn chāng cụ thể trong phÅn tài liệu tham khÁo.

Nếu có bÃt kỳ sai ph¿m nào em xin hoàn toàn cháu trách nhiệm về bài làm cÿa mình. Em xin chân thành cÁm ¢n! DANH MĀC TĀ VÀ CĀM TĀ VI¾T TÀT STT CHĀ VI¾T TÀT CHĀ VI¾T ĐÄY ĐĂ 1 BĐS BÃt Đáng SÁn 2 CBCNV Cán bá công nhân viên 3 DN Doanh nghiệp 4 HĐQT Hái Đßng QuÁn Trá 5 TP.HCM Thành phá Hß Chí Minh 6 TP Thành phá 7 VHDN Vn hóa doanh nghiệp MĀC LĀC LàI CÀM ¡N LàI CAM ĐOAN DANH MĀC TĀ VÀ CĀM TĀ VI¾T TÀT Mâ ĐÄU. Lý do chãn đÁ tài. Māc tiêu và nhißm vā nghiên cÿu.

Đßi t°ÿng, ph¿m vi nghiên cÿu. Lách sÿ nghiên cÿu vÃn đÁ. Ph°¢ng pháp nghiên cÿu. LÝ LU¾N CHUNG VÀ VN HOÁ DOANH NGHIÞP.

Vn hoá doanh nghißp. Chÿc nng căa vn hóa doanh nghißp. Chÿc nng chß đ¿o. Chÿc nng ràng bußc.

Chÿc nng liên k¿t. Chÿc nng khuy¿n khích. Chÿc nng lan truyÁn. Vai trò căa VHDN.

Đặc tr°ng căa vn hóa doanh nghißp. Các đặc tr°ng trăc quan. Các đặc tr°ng phi - trăc quan. THĂC TR¾NG VN HÓA DOANH NGHIÞP T¾I CÔNG TY Câ PHÄN BÂT ĐÞNG SÀN BIG LAND HÀ NÞI.

Tãng quan vÁ Công ty Cã phÅn BÃt đßng sÁn Big Land Hà Nßi. Gißi thißu chung. Thăc tr¿ng vn hóa doanh nghißp t¿i Công ty Cã phÅn BÃt đßng sÁn Big Land Hà Nßi. Vn hóa trăc quan t¿i Công ty Cã phÅn BÃt đßng sÁn Big Land Hà Nßi.

Kiến trúc của doanh nghiệp. Khẩu hiệu, logo. Đồng phục nhân viên. Các nghi lễ và lễ hội.

Văn hóa giao tiếp và ứng xử của cán bộ, công nhân viên. Vn hóa phi trăc quan t¿i Công ty Cã phÅn BÃt đßng sÁn Big land Hà Nßi. Tầm nhìn, sứ mệnh và các mục tiêu cơ bản. Định hướng chiến lược.

Tinh thần đoàn kết, tương thân tương ái. Giá trị cốt lõi. Đánh giá chung vÁ nhāng k¿t quÁ và tán t¿i trong vißc thăc hißn vn hóa doanh nghißp t¿i Công ty Cã phÅn BÃt đßng sÁn Big land Hà Nßi. Nhāng k¿t quÁ trong vißc thăc hißn vn hóa doanh nghißp mà Công ty đã đ¿t đ°ÿc.

Nhāng tán t¿i trong vißc thăc hißn vn hóa doanh nghißp t¿i Công ty Cã phÅn BÃt đßng sÁn Big land Hà Nßi. MÞT SÞ GIÀI PHÁP NHÂM XÂY DĂNG VN HÓA DOANH NGHIÞP T¾I CÔNG TY Câ PHÄN BÂT ĐÞNG SÀN. Đánh h°ßng phát triển vn hóa doanh nghißp. GiÁi pháp nhÃm nâng cao vn hóa doanh nghißp t¿i Công ty Cã phÅn BÃt Đßng SÁn Big Land Hà Nßi.

Nhóm giÁi pháp vÁ phía lãnh đ¿o.Nhóm giÁi pháp vÁ phía nhân viên. Nhóm các giÁi pháp khác. 78 DANH MĀC TÀI LIÞU THAM KHÀO. Lý do chãn đÁ tài.

Toàn cÅu hoá và xu thế hái nhập không còn đặt ra cho các quác gia câu hßi: <Hái nhập hay chÃp nhận đāng ngoài lề và lụi b¿i?=. Ngày nay, câu hßi đó đã chuyển sang mát cÃp đá cao h¢n: <Làm thế nào để hái nhập thành công?=. Bái vì, hÅu nh° tÃt cÁ các quác gia đều mong muán đ°ợc hoà chung trong xu thế phát triển cÿa thế giới. Nh°ng không phÁi quác gia nào, đặc biệt là những n°ớc đang phát triển cjng nhanh chóng xác đánh đ°ợc cho mình cách thāc và đánh h°ớng hái nhập đúng đắn.

Để làm đ°ợc điều này, cÅn nắm bắt đ°ợc những yếu tá c¢ bÁn trong xu thế chung cÿa thßi đ¿i, không chß về chính trá, kinh tế hay khoa học kỹ thuật mà còn là vÃn đề nhận thāc về vn hóa và sự phát triển cÿa nó đái với toàn xã hái. Nền kinh tế thế giới đang tiến dÅn lên tÅm cao mới cÿa nền kinh tế tri thāc, á đó vn hóa doanh nghiệp đ°ợc đặc biệt coi trọng. Xu thế mới t¿o nên mát sân ch¢i mới với những luật lệ mới và chß những thành viên tiềm nng mới có thể đáp āng đ°ợc luật ch¢i đó. Các āng viên tiềm nng Ãy chính là những doanh nghiệp đã xây dựng đ°ợc vn hóa đÿ m¿nh để hoà nhập cùng các thành viên khác và có đ°ợc b°ớc đi bền vững trong t°¢ng lai.

Vn hoá doanh nghiệp có vai trò rÃt quan trọng trong sự phát triển cÿa DN nói riêng và cÿa nền kinh tế nói chung. Có thể nói, VHDN là mát tài sÁn vô hình, mát vj khí c¿nh tranh sắc bén cÿa nhiều DN. Mát nền vn hóa tát sẽ giúp gắn kết các thành viên trong DN; tng đá chắc chắn và giÁm bớt những rÿi ro trong kinh doanh; điều phái và kiểm soát các ho¿t đáng cÿa DN; kh¢i dậy niềm tự hào DN và thúc đẩy khÁ nng làm việc, sáng t¿o cÿa các nhân viên. Nói tóm l¿i, VHDN là chìa khoá cho sự phát triển và tr°ßng tßn cÿa các DN.

Chính vì thế, xây dựng và phát triển VHDN đang trá thành mát xu h°ớng lớn trên thế giới, và đ°ợc nâng lên tÅm chiến l°ợc trong nhiều tập đoàn kinh tế hùng m¿nh. 1 Trong khi đó, á Việt Nam, VHDN vẫn còn là mát khái niệm khá mới mẻ. Thực tế khi đ°ợc thực tập hai tháng t¿i Công ty Cá phÅn BÃt Đáng SÁn Big Land Hà Nái, em nhận thÃy thực tr¿ng vn hóa doanh nghiệp t¿i đây ch°a thực sự tát, vn hóa doanh nghiệp t¿i đây mới chß dừng l¿i á nhận thāc mà ch°a có những biện pháp thực hiện cụ thể. HÅu nh° DN chß đang chú trọng tập trung vào phát triển kinh tế, nâng cao lợi nhuận mà ch°a có sự đÅu t° phát triển vn hóa, ch°a thÃy đ°ợc sāc m¿nh cÿa VHDN nh° mát lợi thế c¿nh tranh vững chắc trên thá tr°ßng.

Do đó, việc nghiên cāu xây dựng vn hóa doanh nghiệp t¿i đây rÃt quan trọng và cÅn thiết. XuÃt phát từ tình hình thực tiễn đó và dựa vào quá trình tìm hiểu về Công ty, em xin chọn đề tài nghiên cāu :"Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cổ phần Bất động sản Big Land Hà Nội”. Thông qua đề tài nghiên cāu, em hy vọng đây sẽ là ngußn tài liệu tham khÁo hữu ích để Công ty nâng cao hiểu biết về tÅm quan trọng cÿa VHDN cjng nh° có sự đÅu t° thích đáng cho việc xây dựng và phát triển vn hóa trong tiến trình hái nhập. Có nh° vậy, nng lực c¿nh tranh cÿa Công ty Cá phÅn BÃt Đáng SÁn Big Land Hà Nái nói riêng và các doanh nghiệp Việt Nam nói chung mới đ°ợc nâng cao, uy tín và vá thế cÿa Việt Nam ngày đ°ợc cÿng cá trên tr°ßng quác tế.

Māc tiêu và nhißm vā nghiên cÿu 2. Māc tiêu nghiên cÿu - Nghiên cāu c¢ sá lý luận về vn hóa doanh nghiệp. - Tìm hiểu đ°ợc chāc nng, nhiệm vụ, quyền h¿n và c¢ cÃu tá chāc cÿa Công ty Cá phÅn BÃt đáng sÁn Big Land Hà Nái. - Làm rõ đ°ợc thực tr¿ng vn hóa doanh nghiệp Công ty Cá phÅn BÃt đáng sÁn Big Land Hà Nái.

Từ đó, đ°a ra giÁi pháp nhằm nâng cao hiệu quÁ thực hiện vn hóa doanh nghiệp t¿i công ty. Nhißm vā nghiên cÿu Đề tài tập trung vào hai nái dung chính: - Đánh giá thực tr¿ng vn hóa doanh nghiệp t¿i Công ty Cá phÅn BÃt đáng sÁn Big Land Hà Nái; - Xây dựng những giÁi pháp nhằm nâng cao hiệu quÁ thực hiện vn hóa doanh nghiệp t¿i Công ty Cá phÅn BÃt đáng sÁn Big Land Hà Nái. Đßi t°ÿng, ph¿m vi nghiên cÿu - Đái t°ợng nghiên cāu: Thực tr¿ng vn hóa doanh nghiệp t¿i Công ty Cá phÅn BÃt đáng sÁn Big Land Hà Nái. - Giới h¿n ph¿m vi nghiên cāu + Không gian: Công ty Cá phÅn BÃt đáng sÁn Big Land Hà Nái; + Thßi gian: Từ khi thành lập Công ty nm 2010 đến nay.

Lách sÿ nghiên cÿu vÃn đÁ Các công trình nghiên cāu về vn hóa doanh nghiệp đã thu hút sự quan tâm cÿa nhiều học giÁ, các nhà nghiên cāu nh°: Về các luận vn, luận án, báo cáo bao gßm Nguyễn Hoàng Ánh(2004), Vai trò của văn hoá trong kinh doanh quốc tế và vÁn đề xây dựng văn hoá kinh doanh ở Việt Nam, Đ¿i học Ngo¿i Th°¢ng. Nguyễn Thá Dung(2015), Vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong qu¿n lý doanh nghiệp tại Việt Nam, Đ¿i học Lao đáng Xã hái.