Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Công Ty Cổ Phần Ô Tô Trường Hải (THACO)

Tài liệu nghiên cứu Kha 2017 192012 1 19, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về ., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Tác giả: Mai Văn Hậu
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Hồng Hải
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp
• Đề tài: Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Công Ty Cổ Phần Ô Tô Trường Hải (THACO)
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp THACO Hiện Nay

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt, văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò then chốt, được xem là nguồn lực quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp. Nhận thức rõ điều này, Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải (THACO) đã không ngừng nỗ lực xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức riêng biệt, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững. Bài viết này sẽ đi sâu vào thực trạng, giải pháp và định hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp THACO, góp phần vào sự thành công chung của công ty.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Văn Hóa Doanh Nghiệp Đối Với THACO

Văn hóa doanh nghiệp tạo nên bản sắc riêng, giúp THACO khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Nó điều phối, kiểm soát và định hướng hành vi của từng thành viên, tăng động lực làm việc và lòng trung thành. Văn hóa doanh nghiệp cũng giúp giải quyết xung đột, hình thành tập thể vững mạnh, kích thích sáng tạo và tạo năng lực cạnh tranh cho THACO. Theo tài liệu gốc, "Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng được coi một nguồn lực, yếu vàng đóng góp cho sự thành công của các doanh nghiệp."

1.2. Mục Tiêu Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp Của THACO Đến 2020

Với mục tiêu trở thành tập đoàn công nghiệp đa ngành hàng đầu khu vực ASEAN, THACO xác định văn hóa doanh nghiệp là yếu tố then chốt. THACO không ngừng đầu tư phát triển nội lực, đổi mới tư duy và hành động, nâng cao chất lượng và năng lực cạnh tranh. Chiến lược phát triển THACO đến năm 2020 nhấn mạnh vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong việc xây dựng thương hiệu Việt vững mạnh trên thị trường quốc tế.

II. Thách Thức Trong Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp THACO Hiện Nay

Mặc dù đã đạt được những thành tựu đáng kể, THACO vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Sự đa dạng về thế hệ, trình độ và kinh nghiệm của đội ngũ nhân viên đòi hỏi THACO phải có những giải pháp linh hoạt và phù hợp. Bên cạnh đó, sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh và công nghệ cũng đặt ra yêu cầu THACO phải liên tục đổi mới và thích ứng văn hóa tổ chức.

2.1. Sự Đa Dạng Trong Đội Ngũ Nhân Viên THACO

THACO sở hữu đội ngũ nhân viên đông đảo với nhiều thế hệ, trình độ và kinh nghiệm khác nhau. Điều này tạo ra sự đa dạng trong quan điểm, giá trị và cách làm việc. THACO cần có những giải pháp để dung hòa sự khác biệt này, tạo ra sự đồng thuận và gắn kết trong toàn công ty. Theo thống kê, tính đến giữa năm 2016, số lượng nhân sự của công ty đã lên đến hơn 16.000 người.

2.2. Áp Lực Đổi Mới Từ Môi Trường Kinh Doanh Số Của THACO

Sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng đòi hỏi THACO phải liên tục đổi mới và thích ứng. Văn hóa doanh nghiệp cần tạo điều kiện cho sự sáng tạo, đổi mới và chấp nhận rủi ro. THACO cần xây dựng văn hóa học tập liên tục để nhân viên có thể cập nhật kiến thức và kỹ năng mới, đáp ứng yêu cầu của công việc.

2.3. Duy Trì Giá Trị Cốt Lõi THACO Trong Bối Cảnh Toàn Cầu Hóa

Trong quá trình hội nhập quốc tế, THACO cần duy trì và phát huy giá trị cốt lõi của mình, đồng thời tiếp thu những giá trị văn hóa tiến bộ của thế giới. THACO cần xây dựng văn hóa tôn trọng sự khác biệt, khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ giữa các thành viên trong công ty.

III. Cách Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp THACO Qua Biểu Trưng Trực Quan

THACO đã xây dựng văn hóa doanh nghiệp thông qua các biểu trưng trực quan như kiến trúc đặc trưng, nghi lễ, ngôn ngữ, ấn phẩm điển hình và lịch sử phát triển. Các biểu trưng này giúp nhân viên dễ dàng nhận biết và cảm nhận được bản sắc văn hóa của THACO. Việc phát triển văn hóa doanh nghiệp qua các biểu trưng trực quan là một trong những yếu tố quan trọng giúp THACO xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và tạo dựng lòng tin với khách hàng.

3.1. Xây Dựng Văn Hóa THACO Qua Kiến Trúc Đặc Trưng

Kiến trúc của các trụ sở, nhà máy và showroom của THACO mang đậm dấu ấn riêng, thể hiện sự chuyên nghiệp, hiện đại và thân thiện với môi trường. Các công trình kiến trúc này không chỉ là nơi làm việc mà còn là biểu tượng của văn hóa doanh nghiệp THACO. Khu phức hợp sản xuất và lắp ráp ô tô Chu Lai Trường Hải (Quảng Nam) là một ví dụ điển hình.

3.2. Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp Qua Nghi Lễ Và Sự Kiện

THACO tổ chức nhiều nghi lễ và sự kiện quan trọng như lễ kỷ niệm thành lập công ty, lễ ra mắt sản phẩm mới, các hoạt động văn hóa thể thao. Các nghi lễ và sự kiện này giúp tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên, tạo không khí vui tươi và phấn khởi trong công ty.

3.3. Truyền Bá Văn Hóa THACO Qua Ngôn Ngữ Và Khẩu Hiệu

THACO sử dụng ngôn ngữ và khẩu hiệu truyền tải giá trị cốt lõi của công ty như "Tận tâm phục vụ", "Chất lượng là trên hết", "Đổi mới sáng tạo". Các khẩu hiệu này được sử dụng rộng rãi trong các hoạt động truyền thông nội bộ và bên ngoài, giúp nhân viên và khách hàng hiểu rõ hơn về văn hóa doanh nghiệp THACO.

IV. Phương Pháp Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp THACO Phi Trực Quan

Bên cạnh các biểu trưng trực quan, THACO cũng chú trọng phát triển văn hóa doanh nghiệp thông qua các yếu tố phi trực quan như giá trị, thái độ, niềm tin và lý tưởng. Các yếu tố này được thể hiện qua hành vi, cách ứng xử và phong cách làm việc của nhân viên. Việc phát triển văn hóa doanh nghiệp phi trực quan giúp THACO xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và hiệu quả.

4.1. Xây Dựng Văn Hóa Trách Nhiệm Và Tuân Thủ Tại THACO

THACO đề cao văn hóa trách nhiệm và tuân thủ trong mọi hoạt động. Nhân viên được khuyến khích chủ động, sáng tạo và chịu trách nhiệm về kết quả công việc của mình. THACO cũng xây dựng hệ thống quy trình, quy định rõ ràng để đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong công ty.

4.2. Phát Triển Văn Hóa Hợp Tác Và Chia Sẻ Trong THACO

THACO khuyến khích văn hóa hợp tác và chia sẻ giữa các thành viên. Nhân viên được tạo điều kiện để làm việc nhóm, trao đổi kiến thức và kinh nghiệm. THACO cũng xây dựng hệ thống khen thưởng và công nhận để khuyến khích những đóng góp của cá nhân và tập thể.

4.3. Thúc Đẩy Văn Hóa Học Tập Và Đổi Mới Sáng Tạo Tại THACO

THACO tạo điều kiện cho nhân viên học tập và phát triển bản thân thông qua các khóa đào tạo, hội thảo và chương trình học bổng. THACO cũng khuyến khích nhân viên đề xuất ý tưởng mới và tham gia vào các dự án đổi mới sáng tạo. THACO Academy đóng vai trò quan trọng trong việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Đánh Giá Văn Hóa Doanh Nghiệp THACO

Việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp đã mang lại những kết quả tích cực cho THACO. Công ty đã xây dựng được đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm và gắn bó. THACO cũng tạo dựng được thương hiệu mạnh mẽ và uy tín trên thị trường. Tuy nhiên, THACO cần tiếp tục nỗ lực để hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của môi trường kinh doanh.

5.1. Đánh Giá Mức Độ Nhận Thức Về Văn Hóa THACO Của Nhân Viên

THACO thường xuyên đánh giá mức độ nhận thức của nhân viên về văn hóa doanh nghiệp thông qua các cuộc khảo sát, phỏng vấn và đánh giá hiệu quả công việc. Kết quả đánh giá giúp THACO điều chỉnh và cải thiện các hoạt động truyền thông và đào tạo về văn hóa doanh nghiệp.

5.2. Phân Tích Ảnh Hưởng Của Văn Hóa THACO Đến Hiệu Quả Kinh Doanh

THACO phân tích ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến hiệu quả kinh doanh thông qua các chỉ số như doanh thu, lợi nhuận, thị phần và mức độ hài lòng của khách hàng. Kết quả phân tích giúp THACO đánh giá hiệu quả của các hoạt động xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

5.3. So Sánh Văn Hóa Doanh Nghiệp THACO Với Các Doanh Nghiệp Khác

THACO so sánh văn hóa doanh nghiệp của mình với các doanh nghiệp khác trong ngành để học hỏi kinh nghiệm và tìm ra những điểm cần cải thiện. Việc so sánh giúp THACO nâng cao năng lực cạnh tranh và xây dựng văn hóa doanh nghiệp độc đáo.

VI. Kết Luận Định Hướng Phát Triển Văn Hóa THACO Tương Lai

Phát triển văn hóa doanh nghiệp là một quá trình liên tục và không ngừng nghỉ. THACO cần tiếp tục nỗ lực để xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững. Với sự quyết tâm và nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên, THACO sẽ đạt được những thành công lớn hơn nữa trong tương lai.

6.1. Tăng Cường Văn Hóa Lãnh Đạo Và Quản Lý Tại THACO

THACO cần tăng cường văn hóa lãnh đạo và quản lý, tạo điều kiện cho các nhà lãnh đạo phát huy tối đa năng lực của mình. THACO cần xây dựng đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn, có khả năng truyền cảm hứng và dẫn dắt nhân viên.

6.2. Đẩy Mạnh Chuyển Đổi Số Trong Văn Hóa Doanh Nghiệp THACO

THACO cần đẩy mạnh chuyển đổi số trong văn hóa doanh nghiệp, ứng dụng công nghệ thông tin vào mọi hoạt động. THACO cần xây dựng văn hóa số, khuyến khích nhân viên sử dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả công việc.

6.3. Phát Triển Văn Hóa Bền Vững Gắn Liền Với Cộng Đồng THACO

THACO cần phát triển văn hóa bền vững, gắn liền với trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường. THACO cần xây dựng văn hóa trách nhiệm, khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động xã hội và bảo vệ môi trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TONG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VẺ PHÁT TRIÊN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1 Các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài Liên quan tới chủ đề phát triển văn hóa doanh nghiệp đã thu hút được rất nhiều tác giá trong nước vả nước ngoài quan tâm nghiên cửu từ các khái niệm cơ bản. biểu hiện, phát triển văn hóa doanh nghiệp trên thế giới ra sao, như thế nảo để ấp dụng vào thực tiễn tại Việt Nam. mức độ vả phạm vi tiếp cận của mỗi tác giả là khác nhau và cũng đửa ra những kết quả nghiên cứu trên các khia cạnh khác nhau. nhưng tỏm lại đều ghi nhận giá trị đóng góp to lớn vả ngảy càng quan trọng của Văn hóa doanh nghiệp và phát triển văn hóa doanh nghiệp để doanh nghiệp phát triển bền vững 1.

Các vấn đề còn tồn tại và hướng nghiên cứu Những công trình khoa học được liệt kẻ trên đã được các tác giả đầu tư công sức nghiên cứu một cách tỉ mỉ, thực hiện điều tra, khảo sát thực tể: từ đó tông hợp. phân tích, đảnh giá cụ thẻ các yêu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Mỗi công trình cho chủng ta một góc nhin khác nhau như: Sức mạnh thương hiệu, sức mạnh thuộc về sản phẩm dịch vụ dẫn dầu thị trường. sức mạnh từ hệ thống.

sức mạnh đến từ nguồn nhân lực, sức mạnh đến từ ứng dụng khoa học. công nghệ mạnh đến từ chất lượng và cách thức phục vụ khách hàng đến các yếu tố về đạo đức. trong kinh doanh hay những vấn đề nan giải mà các nhà sáng lập doanh nghiệp gặp phải trong việc nhận định đúng đắn vẻ VHDN, vai trò của VHDN nhằm: tìm kiểm. đặt nền móng.

xây dựng quy trình, thực hiện, triển khai. điều chỉnh và đúc rủt kinh nghiệm để hình thành và phát triển một nền văn hóa cho doanh nghiệp của mình, tạo sự khác biệt, cũng như là lợi thế cạnh tranh trong quá trình phát triển và hội nhập sâu iii nghiệp hóa. ứng dụng công nghệ thông tin, cách mạng khoa học 4. Do đó nhằm mục địch hiểu sâu sắc về văn hóa doanh nghiệp nói chung.

văn hóa doanh nghiệp của THACO nói riêng từ đỏ tiến hành phân tích và đánh giá việc triển khai VHDN mà công ty đang làm việc đang diễn ra như thế nảo, có những nét văn hóa đặc thủ ra sao, tôi đã lựa chọn để tải về phát triển VHND tại THACO để nghiên cứu, tìm hiểu. đánh giá giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn. Đồng thời cũng góp phẩn công sức vào sự phát triển chung của công ty để phát triển văn hóa doanh nghiệp đậm da ban sic riéng có với những giá trị đặc thù. gia tăng năng lực tranh trong ngảnh 6 t6 Việt Nam, khu vực ASEAN cũng như vươn mình ra thị trường kinh doanh quốc tế mà THACO đang cố gắng.

nỗ lực từng ngày vươn mình phát triển hướng tới. CHUONG 2: COSO LY LUAN VE PHAT TRIEN VAN HOA DOANH NGHIỆP. Khái niệm chung về văn hóa Đoanh Nghiệp 3. Khái niệm chung về văn hóa, văn hóa kinh doanh Theo phạm vi nghiên cứu rộng nhất: *Văn hỏa là tổng thể nói chung những giá trị vật chất và tỉnh thắn do con người sáng tạo ra trong quá trình tổn tại vả phát triển”.

Văn hóa kinh doanh: “Văn hóa kinh doanh thể hiện phong cách kinh doanh của một dân tộc, nó bao gồm các nhân tố rút ra từ văn hóa dân tộc, được các thành viên trong xã hội vận dụng vào hoạt động kinh doanh của mình và cá những giá trị triết lý mà các thành viên này tạo ra trong quá trình kinh doanh” 2. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp Khái niệm văn hóa doanh nghiệp: *Văn hóa doanh nghiệp chính là hệ thống các giá trị. quan niệm và nguyên tắc hành vi được chia sẻ bên trong doanh nghiệp. chỉ phối tình cảm, nếp suy nghĩ và cách thức hành động của các thành viên trong quá trình theo đuổi va thực hiện những mục tiêu chung.

tạo nên bản sắc riêng của mỗi doanh nghiệp”. Bản sắc văn hóa doanh nghiệp Bản sắc riêng mang triết lý văn hóa doanh nghiệp là những biểu hiện đặc trưng về phong cách, hành động, hành vì của tổ chức, phản ánh những giá trị và triết lý đã được lựa chọn. Bản sắc văn hóa của tổ chức được thẻ hiện thông qua hành vi của các thành iv triết lý chủ đạo của công ty. Thương hiệu Thương hiệu là một khái niệm rất quen thuộc và được quan tâm biết đến từ rất lâu, khải niệm nảy cũng được hiểu theo nhiều cách khách nhau như: "thương hiệu là nhân cách của tỗ chức.

doanh nghiệp lä những nguyên tắc, giá trị. triết lý hành động. hợp đạo lý và được trân trọng của tổ chức doanh nghiệp đỏ mà mọi người dé đàng nhận ra hay liên tưởng thông qua các biểu trưng của văn hóa công ty”. Sự cần thiết phải xây dựng và phát huy văn hóa doanh nghiệp * Đi với doanh nghiệp ¥ Van hoa doanh nghiệp tạo nên nét đặc trưng cho doanh nghiệp giúp phân biệt với doanh nghiệp khác.

' Văn hóa doanh nghiệp giúp điểu phối. là công cụ kiểm soát và định hướng hành ví của từng thành viên trong tô chức. *⁄ˆ Văn hóa đoanh nghiệp giúp tăng động lực làm việc góp phần xây đựng củng cô lòng trung thành. sáng tạo công hiển của tập thẻ CBCNV' v_ Văn hóa doanh nghiệp giúp giải quyết các vấn để xung đột.

mâu thuẫn cá nhân, tập thẻ. Hình thành tập thể vứng mạnh. *ˆ Văn hóa doanh nghiệp kích thích tỉnh thần sáng tạo, đổi mới xây dựng vả phát triển của từng thành viên, cả nhãn. bộ phận phỏng ban trong doanh nghiệp.

“ Văn hỏa đoanh nghiệp tạo năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. * Đắi với xã hội Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò đặc biệt quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong sự phát triển bền vững của nền kinh tế. Định hướng cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của mỗi doanh nghiệp theo hướng nâng cao tỉnh thắn cộng đồng. khuyến khích doanh nghiệp tham gia các hoạt động xã hội như xóa đói giảm nghèo, cứu trợ đồng bảo bị thiên tai, tham gia các hoạt động từ thiện,.

Biểu trưng của văn hóa đoanh nghiệp ‘Van hóa doanh nghiệp cơ bản chia theo hai hướng, hướng biểu hiện trực quan của doanh nghiệp: từ hình anh, kiển trúc đặc trưng riêng cỏ của mỗi doanh nghiệp cho tới các biểu trưng phi trực quan mà khi ta tiếp xúc, làm việc mới nhận ra những nét đặc thủ riêng, mới cảm nhận vả thấu hiểu được. Các biểu trưng trực quan của văn hỏa doanh nghiệp s4 Biểu trưng thông qua kiến trúc đặc trưng s4 Biểu trưng thông qua nghĩ lễ, nghí thức sẻ Biểu trưng thông qua ngôn ngữ, khâu hiệu s4 Biểu rưngthông qua ấn phẩm điển hình + Biểu trưng thông qua lịch sử phát triển và truyền thống Các biểu trưng phì trực quan của văn háa doanh nghiệp d4 Giáưi + Thai dd d4 Niễmtin + Lýtưởng 2. Ảnh hưởng của phát triển văn hóa doanh nghiệp tới sự phát triển của doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp đồng vai trò quan trọng đổi với doanh nghiệp, nên việc ảnh hưởng của VHDN tới sự phát triển của doanh nghiệp cũng theo 2 hướng: Tích cực vả tiêu cực. định hướng phát triển tốt sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

nhưng nếu văn văn hỏa yếu cũng làm ánh hưởng nhiều tiêu cực tới doanh nghiệp: 3. Anh hưởng tích cực của phát triển văn hỏa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tạo nên phong thái của doanh nghiệp eee Văn hóa doanh nghiệp tạo khung phát triển cho toàn doanh nghiệp Phát triển văn hóa doanh nghiệp thúc đấy quá trình đổi mới vả sáng tạo. Phát triển văn hóa doanh nghiệp tạo môi trường làm việc lành mạnh. Ảnh hưởng tiêu cực Ø những tô chức không có sự phân biệt rõ ràng điều gỉ là quan trọng điều gì không.

VHDN được coi là yếu. Ở đó không có định hướng rõ ràng cho công ty, luôn tỏ ra cứng. nhắc, chuyên quyền, độc đoán. đặc biệt là trong đội ngũ quản lý của doanh nghiệp.

Điều này có ảnh hưởng không tốt cho hình ảnh của doanh nghiệp.5, Những nhân tố ảnh hướng đến việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp Có rất nhiễu nhân tố ảnh hướng đến việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp từ những yếu tổ cơ bản của nên văn hóa dân tốc. các yêu tổ của ngảnh nghề sản xuất kinh doanh, lịch sử hình thành vả phát triển của doanh nghiệp. cho đến những đặc điểm cá nhân người lãnh đạo. hay nhưng những yếu tố tới từ hội nhập kinh tế quốc tế yêu cầu doanh nghiệp phải hoạt động trong môi trường đa văn hóa, hay những yếu tổ từ công nghệ kỹ thuật.

cách mạng khoa học công nghệ. Những nhân tô nảy ảnh hưởng mạnh mẽ và xuyên xuốt trong quả trình xây dựng và phát triển của Doanh nghiệp trong nên kinh tế vì + Văn hỏa doanh nghiệp của công ty cổ phần FPT sẻ — Văn hóa doanh nghiệp tại công ty Toyota CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIEN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CÔ PHẢN Ô TÔ TRƯỜNG HAI (THACO) 3,1. Giới thiệu chung về công ty cô phan 6 tô Trường Hải (THACO) Công ty cô phần ôtô Trường Hải được thành lập vào ngày 29/4/1997, trụ sở chính đặt tại số 19 đường 2A, Khu Công nghiệp Biến Hòa 2. tinh Đồng Nai.

Người sáng lập là ông Trần Bá Dương, hiện là Chủ tịch HĐQT THACO. Hiện nay, THACO có 3 văn phòng đặt tại TP. Hà Nội và Chu Lai (Quảng Nam). Khu phức hợp sản xuất và lắp ráp ôtô Chu Lai - Trường Hải (Quảng Nam) được thành lập từ năm 2003 trên diện tích gan 600 ha.

gom 25 công ty. nha máy trực thuộc. Hoạt động kinh doanh chính của THACO hiện nay là sản xuất - lấp ráp - phân phối. cune ứng dịch vụ bảo trì sửa chữa và phụ tùng ôtö: bao gêm sản xuất vả kinh doanh xe thương mại (xe tải và xe bus); Sản xuất và kinh đoanh xe du lịch các thương hiệu: Kia (Hân Quốc).

Hệ thống phân phổi gồm 89 showroom và 56 đại lý trải dải trên toàn quốc. Tính đến giữa năm 2016. số lượng nhân sự của công ty đã lên đến hơn 16. THACO là công ty duy nhất tại Việt Nam sản xuất vả lắp ráp đây đủ 3 dòng xe: xe du lịch.

xe tải và xe bus với tỉ lệ nội địa hóa từ 16% - 50%, đem lại cho người dân Việt Nam những sản phẩm ôtô đa dạng, chất lượng giá cả hợp lý. THACO là đoanh nghiệp đứng đầu bảng xếp hạng của Hiệp hội các nhà sản xuất ôtô Việt Nam (VAMA).