CHƯƠNG 1: TONG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VẺ PHÁT TRIÊN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1 Các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài Liên quan tới chủ đề phát triển văn hóa doanh nghiệp đã thu hút được rất nhiều tác giá trong nước vả nước ngoài quan tâm nghiên cửu từ các khái niệm cơ bản. biểu hiện, phát triển văn hóa doanh nghiệp trên thế giới ra sao, như thế nảo để ấp dụng vào thực tiễn tại Việt Nam. mức độ vả phạm vi tiếp cận của mỗi tác giả là khác nhau và cũng đửa ra những kết quả nghiên cứu trên các khia cạnh khác nhau. nhưng tỏm lại đều ghi nhận giá trị đóng góp to lớn vả ngảy càng quan trọng của Văn hóa doanh nghiệp và phát triển văn hóa doanh nghiệp để doanh nghiệp phát triển bền vững 1.
Các vấn đề còn tồn tại và hướng nghiên cứu Những công trình khoa học được liệt kẻ trên đã được các tác giả đầu tư công sức nghiên cứu một cách tỉ mỉ, thực hiện điều tra, khảo sát thực tể: từ đó tông hợp. phân tích, đảnh giá cụ thẻ các yêu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Mỗi công trình cho chủng ta một góc nhin khác nhau như: Sức mạnh thương hiệu, sức mạnh thuộc về sản phẩm dịch vụ dẫn dầu thị trường. sức mạnh từ hệ thống.
sức mạnh đến từ nguồn nhân lực, sức mạnh đến từ ứng dụng khoa học. công nghệ mạnh đến từ chất lượng và cách thức phục vụ khách hàng đến các yếu tố về đạo đức. trong kinh doanh hay những vấn đề nan giải mà các nhà sáng lập doanh nghiệp gặp phải trong việc nhận định đúng đắn vẻ VHDN, vai trò của VHDN nhằm: tìm kiểm. đặt nền móng.
xây dựng quy trình, thực hiện, triển khai. điều chỉnh và đúc rủt kinh nghiệm để hình thành và phát triển một nền văn hóa cho doanh nghiệp của mình, tạo sự khác biệt, cũng như là lợi thế cạnh tranh trong quá trình phát triển và hội nhập sâu iii nghiệp hóa. ứng dụng công nghệ thông tin, cách mạng khoa học 4. Do đó nhằm mục địch hiểu sâu sắc về văn hóa doanh nghiệp nói chung.
văn hóa doanh nghiệp của THACO nói riêng từ đỏ tiến hành phân tích và đánh giá việc triển khai VHDN mà công ty đang làm việc đang diễn ra như thế nảo, có những nét văn hóa đặc thủ ra sao, tôi đã lựa chọn để tải về phát triển VHND tại THACO để nghiên cứu, tìm hiểu. đánh giá giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn. Đồng thời cũng góp phẩn công sức vào sự phát triển chung của công ty để phát triển văn hóa doanh nghiệp đậm da ban sic riéng có với những giá trị đặc thù. gia tăng năng lực tranh trong ngảnh 6 t6 Việt Nam, khu vực ASEAN cũng như vươn mình ra thị trường kinh doanh quốc tế mà THACO đang cố gắng.
nỗ lực từng ngày vươn mình phát triển hướng tới. CHUONG 2: COSO LY LUAN VE PHAT TRIEN VAN HOA DOANH NGHIỆP. Khái niệm chung về văn hóa Đoanh Nghiệp 3. Khái niệm chung về văn hóa, văn hóa kinh doanh Theo phạm vi nghiên cứu rộng nhất: *Văn hỏa là tổng thể nói chung những giá trị vật chất và tỉnh thắn do con người sáng tạo ra trong quá trình tổn tại vả phát triển”.
Văn hóa kinh doanh: “Văn hóa kinh doanh thể hiện phong cách kinh doanh của một dân tộc, nó bao gồm các nhân tố rút ra từ văn hóa dân tộc, được các thành viên trong xã hội vận dụng vào hoạt động kinh doanh của mình và cá những giá trị triết lý mà các thành viên này tạo ra trong quá trình kinh doanh” 2. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp Khái niệm văn hóa doanh nghiệp: *Văn hóa doanh nghiệp chính là hệ thống các giá trị. quan niệm và nguyên tắc hành vi được chia sẻ bên trong doanh nghiệp. chỉ phối tình cảm, nếp suy nghĩ và cách thức hành động của các thành viên trong quá trình theo đuổi va thực hiện những mục tiêu chung.
tạo nên bản sắc riêng của mỗi doanh nghiệp”. Bản sắc văn hóa doanh nghiệp Bản sắc riêng mang triết lý văn hóa doanh nghiệp là những biểu hiện đặc trưng về phong cách, hành động, hành vì của tổ chức, phản ánh những giá trị và triết lý đã được lựa chọn. Bản sắc văn hóa của tổ chức được thẻ hiện thông qua hành vi của các thành iv triết lý chủ đạo của công ty. Thương hiệu Thương hiệu là một khái niệm rất quen thuộc và được quan tâm biết đến từ rất lâu, khải niệm nảy cũng được hiểu theo nhiều cách khách nhau như: "thương hiệu là nhân cách của tỗ chức.
doanh nghiệp lä những nguyên tắc, giá trị. triết lý hành động. hợp đạo lý và được trân trọng của tổ chức doanh nghiệp đỏ mà mọi người dé đàng nhận ra hay liên tưởng thông qua các biểu trưng của văn hóa công ty”. Sự cần thiết phải xây dựng và phát huy văn hóa doanh nghiệp * Đi với doanh nghiệp ¥ Van hoa doanh nghiệp tạo nên nét đặc trưng cho doanh nghiệp giúp phân biệt với doanh nghiệp khác.
' Văn hóa doanh nghiệp giúp điểu phối. là công cụ kiểm soát và định hướng hành ví của từng thành viên trong tô chức. *⁄ˆ Văn hóa đoanh nghiệp giúp tăng động lực làm việc góp phần xây đựng củng cô lòng trung thành. sáng tạo công hiển của tập thẻ CBCNV' v_ Văn hóa doanh nghiệp giúp giải quyết các vấn để xung đột.
mâu thuẫn cá nhân, tập thẻ. Hình thành tập thể vứng mạnh. *ˆ Văn hóa doanh nghiệp kích thích tỉnh thần sáng tạo, đổi mới xây dựng vả phát triển của từng thành viên, cả nhãn. bộ phận phỏng ban trong doanh nghiệp.
“ Văn hỏa đoanh nghiệp tạo năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. * Đắi với xã hội Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò đặc biệt quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong sự phát triển bền vững của nền kinh tế. Định hướng cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của mỗi doanh nghiệp theo hướng nâng cao tỉnh thắn cộng đồng. khuyến khích doanh nghiệp tham gia các hoạt động xã hội như xóa đói giảm nghèo, cứu trợ đồng bảo bị thiên tai, tham gia các hoạt động từ thiện,.
Biểu trưng của văn hóa đoanh nghiệp ‘Van hóa doanh nghiệp cơ bản chia theo hai hướng, hướng biểu hiện trực quan của doanh nghiệp: từ hình anh, kiển trúc đặc trưng riêng cỏ của mỗi doanh nghiệp cho tới các biểu trưng phi trực quan mà khi ta tiếp xúc, làm việc mới nhận ra những nét đặc thủ riêng, mới cảm nhận vả thấu hiểu được. Các biểu trưng trực quan của văn hỏa doanh nghiệp s4 Biểu trưng thông qua kiến trúc đặc trưng s4 Biểu trưng thông qua nghĩ lễ, nghí thức sẻ Biểu trưng thông qua ngôn ngữ, khâu hiệu s4 Biểu rưngthông qua ấn phẩm điển hình + Biểu trưng thông qua lịch sử phát triển và truyền thống Các biểu trưng phì trực quan của văn háa doanh nghiệp d4 Giáưi + Thai dd d4 Niễmtin + Lýtưởng 2. Ảnh hưởng của phát triển văn hóa doanh nghiệp tới sự phát triển của doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp đồng vai trò quan trọng đổi với doanh nghiệp, nên việc ảnh hưởng của VHDN tới sự phát triển của doanh nghiệp cũng theo 2 hướng: Tích cực vả tiêu cực. định hướng phát triển tốt sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
nhưng nếu văn văn hỏa yếu cũng làm ánh hưởng nhiều tiêu cực tới doanh nghiệp: 3. Anh hưởng tích cực của phát triển văn hỏa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tạo nên phong thái của doanh nghiệp eee Văn hóa doanh nghiệp tạo khung phát triển cho toàn doanh nghiệp Phát triển văn hóa doanh nghiệp thúc đấy quá trình đổi mới vả sáng tạo. Phát triển văn hóa doanh nghiệp tạo môi trường làm việc lành mạnh. Ảnh hưởng tiêu cực Ø những tô chức không có sự phân biệt rõ ràng điều gỉ là quan trọng điều gì không.
VHDN được coi là yếu. Ở đó không có định hướng rõ ràng cho công ty, luôn tỏ ra cứng. nhắc, chuyên quyền, độc đoán. đặc biệt là trong đội ngũ quản lý của doanh nghiệp.
Điều này có ảnh hưởng không tốt cho hình ảnh của doanh nghiệp.5, Những nhân tố ảnh hướng đến việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp Có rất nhiễu nhân tố ảnh hướng đến việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp từ những yếu tổ cơ bản của nên văn hóa dân tốc. các yêu tổ của ngảnh nghề sản xuất kinh doanh, lịch sử hình thành vả phát triển của doanh nghiệp. cho đến những đặc điểm cá nhân người lãnh đạo. hay nhưng những yếu tố tới từ hội nhập kinh tế quốc tế yêu cầu doanh nghiệp phải hoạt động trong môi trường đa văn hóa, hay những yếu tổ từ công nghệ kỹ thuật.
cách mạng khoa học công nghệ. Những nhân tô nảy ảnh hưởng mạnh mẽ và xuyên xuốt trong quả trình xây dựng và phát triển của Doanh nghiệp trong nên kinh tế vì + Văn hỏa doanh nghiệp của công ty cổ phần FPT sẻ — Văn hóa doanh nghiệp tại công ty Toyota CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIEN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CÔ PHẢN Ô TÔ TRƯỜNG HAI (THACO) 3,1. Giới thiệu chung về công ty cô phan 6 tô Trường Hải (THACO) Công ty cô phần ôtô Trường Hải được thành lập vào ngày 29/4/1997, trụ sở chính đặt tại số 19 đường 2A, Khu Công nghiệp Biến Hòa 2. tinh Đồng Nai.
Người sáng lập là ông Trần Bá Dương, hiện là Chủ tịch HĐQT THACO. Hiện nay, THACO có 3 văn phòng đặt tại TP. Hà Nội và Chu Lai (Quảng Nam). Khu phức hợp sản xuất và lắp ráp ôtô Chu Lai - Trường Hải (Quảng Nam) được thành lập từ năm 2003 trên diện tích gan 600 ha.
gom 25 công ty. nha máy trực thuộc. Hoạt động kinh doanh chính của THACO hiện nay là sản xuất - lấp ráp - phân phối. cune ứng dịch vụ bảo trì sửa chữa và phụ tùng ôtö: bao gêm sản xuất vả kinh doanh xe thương mại (xe tải và xe bus); Sản xuất và kinh đoanh xe du lịch các thương hiệu: Kia (Hân Quốc).
Hệ thống phân phổi gồm 89 showroom và 56 đại lý trải dải trên toàn quốc. Tính đến giữa năm 2016. số lượng nhân sự của công ty đã lên đến hơn 16. THACO là công ty duy nhất tại Việt Nam sản xuất vả lắp ráp đây đủ 3 dòng xe: xe du lịch.
xe tải và xe bus với tỉ lệ nội địa hóa từ 16% - 50%, đem lại cho người dân Việt Nam những sản phẩm ôtô đa dạng, chất lượng giá cả hợp lý. THACO là đoanh nghiệp đứng đầu bảng xếp hạng của Hiệp hội các nhà sản xuất ôtô Việt Nam (VAMA).