Nghiên cứu tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực

1.1.2. Vai trò của nguồn nhân lực

1.1.3. Các khái niệm và tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực

1.1.3.1. Tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực

1.1.3.1.1. Đối với doanh nghiệp

1.1.3.1.2. Đối với người lao động

1.1.3.1.3. Đối với xã hội

1.1.4. Mối quan hệ của tuyển dụng nguồn nhân lực với các công tác khác trong quản trị nhân lực

1.1.4.1. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân lực với phân tích công việc

1.1.4.2. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân lực với công tác đào tạo và phát triển nhân lực

1.1.4.3. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nguồn nhân lực với công tác đánh giá tình hình thực hiện công việc

1.1.4.4. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nguồn nhân lực với các quan hệ lao động

1.1.4.5. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân lực với công tác thù lao cho người lao động

1.1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực

1.1.5.1. Nguồn và phương pháp tuyển mộ

1.1.5.1.1. Nguồn và phương pháp tuyển mộ bên trong doanh nghiệp

1.1.5.1.2. Nguồn và phương pháp tuyển mộ bên ngoài doanh nghiệp

1.1.6. Quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực

1.1.6.1. Cơ sở của tuyển dụng nguồn nhân lực

1.1.6.2. Quá trình tuyển mộ

1.1.6.3. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

1.1.6.4. Các giải pháp thay thế

1.1.6.5. Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ

1.1.6.6. Xác định thời gian tuyển mộ và nơi tuyển mộ

1.1.7. Quá trình tuyển chọn

1.1.7.1. Công cụ và phương tiện của tuyển chọn nguồn nhân lực

1.1.7.2. Quá trình tuyển chọn

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN SÔNG ĐÀ

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà

2.1.1. Giới thiệu về Công ty

2.1.2. Lịch sử ra đời

2.1.3. Các giai đoạn phát triển

2.1.4. Lĩnh vực kinh doanh

2.1.5. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các bộ phận, phòng ban của Công ty

2.1.5.1. Về cơ cấu tổ chức

2.1.5.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận

2.1.5.3. Chức năng nhiệm vụ của bộ phận sản xuất thuộc phòng ban

2.1.6. Đặc điểm lao động và cơ cấu lao động của Công ty

2.1.6.1. Đặc điểm lao động

2.1.6.2. Cơ cấu lao động của Công ty

2.1.7. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

2.1.7.1. Về sản phẩm

2.1.7.2. Về thị trường

2.1.7.3. Doanh thu và lợi nhuận

2.1.7.4. Đóng góp cho ngân sách nhà nước và thu nhập của người lao động

2.1.7.4.1. Đóng góp cho ngân sách nhà nước

2.1.7.4.2. Thu nhập của người lao động

2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà

2.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty

2.2.1.1. Chất lượng hội đồng tuyển dụng của Công ty

2.2.1.2. Khả năng tài chính của Công ty

2.2.1.3. Các chính sách về nguồn nhân lực

2.2.1.4. Thị trường lao động

2.2.1.5. Đối thủ cạnh tranh của Công ty

2.2.1.6. Các nhân tố khác

2.2.2. Kết quả tuyển dụng lao động từ năm 2010 – 2012

2.2.3. Quy trình tuyển dụng nhân lực

2.2.3.1. Quy trình tuyển mộ

2.2.3.2. Quy trình tuyển chọn

2.2.4. Đánh giá về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN SÔNG ĐÀ

3.1. Định hướng phát triển của công ty

3.1.1. Định hướng chung

3.1.2. Định hướng về tuyển dụng lao động

3.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty năm 2013

3.2.1. Về sản phẩm

3.2.2. Về thị trường

3.2.3. Về doanh thu và lợi nhuận

3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà

3.3.1. Tập trung thu hút nguồn tuyển mộ từ bên ngoài Công ty và phát huy nguồn tuyển mộ bên trong

3.3.2. Hoàn thiện nội dung của bảng thông báo tuyển dụng

3.3.3. Nâng cao chất lượng của Hội đồng tuyển dụng

3.3.4. Sự tham gia trực tiếp của Ban lãnh đạo Công ty

3.3.5. Hoàn thiện bước phỏng vấn

3.3.5.1. Tổ chức kiểm tra sức khỏe cho ứng viên trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và công tác tuyển dụng nguồn nhân lực

Nghiên cứu về tuyển dụng và nguồn nhân lực là rất quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Nguồn nhân lực được coi là tài sản quý giá nhất của mỗi doanh nghiệp. Việc hiểu rõ về tuyển dụng không chỉ giúp doanh nghiệp tìm kiếm được những ứng viên phù hợp mà còn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả. Theo đó, công tác tuyển dụng cần được thực hiện một cách bài bản và chuyên nghiệp. Các yếu tố như chiến lược tuyển dụng, quản lý nguồn nhân lực, và đào tạo nhân viên đều có mối liên hệ chặt chẽ với nhau. Đặc biệt, việc phân tích thị trường lao động giúp doanh nghiệp nắm bắt được xu hướng và nhu cầu của thị trường, từ đó đưa ra các quyết định tuyển dụng hợp lý.

1.1 Khái niệm nguồn nhân lực

Khái niệm nguồn nhân lực đã được định nghĩa qua nhiều góc độ khác nhau. Theo đó, nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là số lượng lao động mà còn bao gồm chất lượng và cơ cấu của lực lượng lao động. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp cần phải chú trọng đến việc phát triển kỹ năng, trình độ và khả năng của nhân viên. Tuyển dụng không chỉ là việc tìm kiếm người lao động mà còn là việc xây dựng một đội ngũ nhân viên có năng lực, phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.

1.2 Vai trò của nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định trong sự phát triển của doanh nghiệp. Như đã nêu, nguồn nhân lực là yếu tố chính trong việc tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Sự thành công của một tổ chức phụ thuộc vào khả năng của nhân viên trong việc thực hiện công việc. Do đó, việc tuyển dụng và phát triển nhân lực là rất cần thiết để đảm bảo rằng doanh nghiệp có thể cạnh tranh và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh hiện đại.

II. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà

Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà đã có những bước tiến trong công tác tuyển dụng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Thực trạng tuyển dụng tại công ty cho thấy rằng chất lượng ứng viên chưa đáp ứng được yêu cầu công việc. Các yếu tố như chất lượng hội đồng tuyển dụng, khả năng tài chính, và thị trường lao động đều ảnh hưởng đến kết quả tuyển dụng. Đặc biệt, việc đánh giá ứng viên cần được thực hiện một cách nghiêm túc và khoa học để đảm bảo rằng những người được tuyển dụng có thể đáp ứng được yêu cầu công việc.

2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà

Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà hoạt động trong lĩnh vực tư vấn và xây dựng. Với lịch sử phát triển lâu dài, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển, công ty cần phải chú trọng đến công tác tuyển dụng. Việc xây dựng một đội ngũ nhân viên chất lượng cao là yếu tố then chốt giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh.

2.2 Kết quả tuyển dụng lao động từ năm 2010 2012

Kết quả tuyển dụng trong giai đoạn 2010 – 2012 cho thấy công ty đã gặp nhiều khó khăn trong việc thu hút ứng viên chất lượng. Mặc dù đã có những nỗ lực trong việc cải thiện quy trình tuyển dụng, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Việc phân tích thị trường tuyển dụng và đánh giá ứng viên cần được thực hiện một cách bài bản hơn để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà

Để cải thiện công tác tuyển dụng, Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên tập trung vào việc thu hút nguồn tuyển mộ từ bên ngoài và phát huy nguồn tuyển mộ bên trong. Thứ hai, việc hoàn thiện nội dung thông báo tuyển dụng là rất cần thiết để thu hút ứng viên chất lượng. Cuối cùng, sự tham gia của Ban lãnh đạo trong quy trình tuyển dụng cũng sẽ góp phần nâng cao chất lượng tuyển dụng.

3.1 Định hướng phát triển của công ty

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai. Điều này bao gồm việc xác định nhu cầu tuyển dụng và phát triển nhân lực phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Việc xây dựng một kế hoạch tuyển dụng chi tiết sẽ giúp công ty có thể thu hút được những ứng viên phù hợp nhất.

3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng

Công ty cần thực hiện các giải pháp như nâng cao chất lượng của Hội đồng tuyển dụng, tổ chức các buổi phỏng vấn chuyên nghiệp và kiểm tra sức khỏe cho ứng viên trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng. Những giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng tuyển dụng và đảm bảo rằng những người được tuyển dụng có thể đáp ứng được yêu cầu công việc.

Luận văn thạc sĩ về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà