Nghiên cứu thực tập tốt nghiệp tại Công ty May Thăng Long

Luận văn phân tích hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty Thành Long, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý tài chính.

• Tác giả: Nguyễn Chí Hùng
• Người hướng dẫn: Trưởng Anh Dòng
• Trường học: Đại học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Nghiên Cứu Thực Tập Tốt Nghiệp Tại Công Ty May Thăng Long
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. Phần I: TỔNG QUAN CHUNG VÀ ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY MAY THĂNG LONG
• 1.1. Quá trình thành lập và đặc điểm kinh doanh của công ty
• 1.2. Đặc điểm kinh doanh
• 1.3. Thị trường
• 1.4. Nguồn nhân lực
• 1.5. Tài sản và nguồn vốn của công ty
• 1.6. Kết quả kinh doanh trong một số năm gần đây
• 2. Phần II: THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY MAY THĂNG LONG
• 3. Phần III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM

Tóm tắt

I. Tổng quan về thực tập sinh tại Công ty May Thăng Long

Công ty May Thăng Long là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành dệt may tại Việt Nam. Với hơn 45 năm phát triển, công ty đã đóng góp đáng kể vào nền kinh tế quốc dân. Thực tập tại đây không chỉ mang lại cơ hội học hỏi mà còn giúp sinh viên áp dụng kiến thức vào thực tiễn. Chương trình thực tập được thiết kế bài bản, giúp sinh viên hiểu rõ quy trình sản xuất và kinh doanh trong ngành dệt may.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty May Thăng Long

Công ty May Thăng Long được thành lập vào năm 1958, với mục tiêu sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm may mặc. Qua nhiều thập kỷ, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm, trở thành một trong những thương hiệu uy tín trong ngành.

1.2. Vai trò của thực tập sinh trong Công ty May Thăng Long

Thực tập sinh đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các bộ phận sản xuất và kinh doanh. Họ không chỉ học hỏi mà còn góp phần vào các dự án thực tế, giúp công ty nâng cao hiệu quả công việc.

II. Vấn đề và thách thức trong quá trình thực tập tại Công ty May Thăng Long

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng thực tập sinh cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Áp lực công việc, yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm và thời gian là những yếu tố cần được cân nhắc. Việc thích nghi với môi trường làm việc thực tế cũng là một thách thức lớn.

2.1. Áp lực công việc và yêu cầu chất lượng

Thực tập sinh thường phải làm việc trong môi trường áp lực cao, nơi mà chất lượng sản phẩm được đặt lên hàng đầu. Điều này đòi hỏi họ phải nhanh chóng thích nghi và nâng cao kỹ năng làm việc.

2.2. Khó khăn trong việc áp dụng lý thuyết vào thực tiễn

Nhiều sinh viên gặp khó khăn trong việc áp dụng kiến thức học được vào thực tế. Sự khác biệt giữa lý thuyết và thực hành có thể gây ra sự bối rối và áp lực cho thực tập sinh.

III. Phương pháp thực tập hiệu quả tại Công ty May Thăng Long

Để có một kỳ thực tập thành công, sinh viên cần có những phương pháp học tập và làm việc hiệu quả. Việc chủ động tìm hiểu, tham gia vào các dự án thực tế và giao tiếp với đồng nghiệp là rất quan trọng.

3.1. Chủ động trong việc học hỏi và giao tiếp

Thực tập sinh nên chủ động đặt câu hỏi và tìm kiếm thông tin từ các đồng nghiệp. Giao tiếp hiệu quả sẽ giúp họ nhanh chóng nắm bắt công việc và cải thiện kỹ năng.

3.2. Tham gia vào các dự án thực tế

Tham gia vào các dự án thực tế không chỉ giúp thực tập sinh áp dụng kiến thức mà còn tạo cơ hội để họ thể hiện khả năng và sáng tạo của mình.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty May Thăng Long

Kết quả thực tập tại Công ty May Thăng Long không chỉ giúp sinh viên có thêm kinh nghiệm mà còn tạo ra những giá trị thực tiễn cho công ty. Nhiều ý tưởng và giải pháp từ thực tập sinh đã được áp dụng vào quy trình sản xuất.

4.1. Những cải tiến trong quy trình sản xuất

Nhiều thực tập sinh đã đề xuất các cải tiến trong quy trình sản xuất, giúp nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Những ý tưởng này được công ty đánh giá cao và áp dụng vào thực tế.

4.2. Đánh giá kết quả thực tập

Kết quả thực tập được đánh giá dựa trên sự tiến bộ của thực tập sinh trong suốt thời gian thực tập. Công ty thường xuyên tổ chức các buổi đánh giá để nhận xét và góp ý cho sinh viên.

V. Kết luận và tương lai của thực tập sinh tại Công ty May Thăng Long

Thực tập tại Công ty May Thăng Long là một trải nghiệm quý báu cho sinh viên. Nó không chỉ giúp họ tích lũy kinh nghiệm mà còn mở ra nhiều cơ hội việc làm trong tương lai. Công ty luôn chào đón những tài năng mới và tạo điều kiện cho họ phát triển.

5.1. Cơ hội việc làm sau thực tập

Nhiều thực tập sinh sau khi hoàn thành thực tập đã được công ty giữ lại làm việc chính thức. Điều này cho thấy sự quan trọng của thực tập trong việc tìm kiếm việc làm.

5.2. Tương lai phát triển của Công ty May Thăng Long

Công ty May Thăng Long đang hướng tới việc mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này sẽ tạo ra nhiều cơ hội cho thực tập sinh trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ChÝ Hng Lêi më ®Çu HiÖn nay, trong nÒn kinh tÕ níc ta, dÖt may lµ mét trong nh÷ng ngµnh cã ®ãng gãp lín cho ng©n s¸ch cña Nhµ níc. Kh«ng nh÷ng thÕ cßn gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho rÊt nhiÒu lao ®éng. Trong ngµnh dÖt may ë ViÖt Nam, C«ng ty may Th¨ng Long lµ mét ®¬n vÞ s¶n xuÊt, kinh doanh vµ xuÊt khÈu c¸c mÆt hµng dÖt may. Tríc ®©y, C«ng ty thuéc Tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam, trong h¬n 45 n¨m ph¸t triÓn C«ng ty ®· cã nhiÒu ®ãng gãp trong c«ng cuéc x©y dùng vµ ph¸t triÓn ®Êt níc.

C«ng ty ®· ®îc §¶ng vµ Nhµ níc tÆng thëng nhiÒu hu©n ch¬ng cao quý v× c¸c thµnh tÝch cña m×nh. N¨m 2003, C«ng ty ®îc cæ phÇn ho¸ theo QuyÕt ®Þnh sè 1496/Q§-TCCB ngµy 26/6/2003 cña Bé c«ng nghiÖp. §Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt, kinh doanh trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ trêng c¹nh tranh ngµy cµng cao nh ngµy nay, mét mÆt C«ng ty ®· ®Çu t thay ®æi c«ng nghÖ ngay tõ nh÷ng n¨m 80, n©ng cao n¨ng suÊt vµ chÊt lîng s¶n phÈm. MÆt kh¸c, C«ng ty ®· chó träng ®Õn c«ng t¸c qu¶n lý s¶n xuÊt ®Ó ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ngµy mét ph¸t triÓn.

Bé m¸y kÕ to¸n trong C«ng ty hiÖn nay ®· ph¸t huy ®- îc hiÖu qu¶, gióp qu¶n lý chÆt chÏ chi phÝ s¶n xuÊt, ®ång thêi cung cÊp kÞp thêi c¸c th«ng tin cÇn thiÕt cho ban gi¸m ®èc. §©y còng lµ mét thµnh c«ng cña C«ng ty may Th¨ng Long. ChÝnh v× vËy, em ®· chän C«ng ty lµm n¬i ®Ó nghiªn cøu, n¾m v÷ng c¸ch thøc thùc hµnh kÕ to¸n trong thùc tÕ. Em ®· chän ®Ò tµi Hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty cæ phÇn May Th¨ng Long lµm ®Ò tµi nghiªn cøu cho chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp.

Líp KÕ To¸n K33 Luan van Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ChÝ Hng Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp gåm ba phÇn: PhÇn I : Tæng quan chung vµ ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty may Th¨ng Long. PhÇn II: Thùc tr¹ng h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty may Th¨ng Long. PhÇn III: Mét sè biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. Do ®iÒu kiÖn thêi gian thùc tËp vµ kiÕn thøc cña b¶n th©n cßn h¹n chÕ nªn chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp nµy kh«ng tr¸nh khái cã mét sè thiÕu sãt, mong nhËn ®îc ý kiÕn ph¶n håi, ®ãng gãp vµ bæ sung cña nh÷ng ngêi quan t©m ®Ó chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp nµy cã thÓ hoµn thiÖn h¬n.

Xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o Tr¬ng Anh Dòng trong bé m«n kÕ to¸n-trêng §¹i häc Kinh TÕ Quèc D©n cïng c¸c c¸n bé nh©n viªn phßng kÕ to¸n tµi vô C«ng ty may Th¨ng Long ®· gióp ®ì em hoµn thµnh chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp nµy! Hµ Néi, ngµy 10 th¸ng 5 n¨m 2005 Sinh viªn NguyÔn ChÝ Hng Líp KÕ To¸n K33 Luan van Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ChÝ Hng PhÇn I Tæng quan chung vµ ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty may Th¨ng Long I/ Qu¸ tr×nh thµnh lËp vµ ®Æc ®iÓm kinh doanh cña c«ng ty: 1. Qu¸ tr×nh thµnh lËp Tªn ®Çy ®ñ: C«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long Tªn thêng gäi: C«ng ty may Th¨ng Long Tªn giao dÞch tiÕng Thanglong garment joint stock company anh: Thaloga Tªn viÕt t¾t: 250 Minh Khai, quËn Hai Bµ Trng, Hµ Trô së chÝnh: Néi §iÖn tho¹i: (84-4) 8623372 Fax: (84-4) E-Mail: 8623374 Web : [e-mail] C«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long, tiÒn th©n lµ c«ng ty may Th¨ng Long thuéc tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam, ®îc thµnh lËp vµo ngµy 08/05/1958 theo quyÕt ®Þnh cña Bé ngo¹i th¬ng. Khi míi thµnh lËp C«ng ty mang tªn C«ng ty may mÆc xuÊt khÈu, thuéc tæng c«ng ty xuÊt nhËp khÈu t¹p phÈm, ®ãng t¹i sè nhµ 15 phè Cao B¸ Qu¸t- Hµ Néi. Ban ®Çu, C«ng ty cã kho¶ng 2000 c«ng nh©n vµ 1700 m¸y may c«ng nghiÖp.

MÆc dï trong nh÷ng n¨m ®Çu ho¹t ®éng c«ng ty gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n nh mÆt b»ng s¶n xuÊt ph©n t¸n, c«ng nghÖ, tiªu chuÈn kü thuËt cßn thÊp, nhng c«ng ty ®· hoµn thµnh vµ vît møc kÕ ho¹ch do nhµ níc giao. §Õn ngµy 15/12/1958 C«ng ty ®· hoµn thµnh kÕ ho¹ch n¨m víi tæng s¶n lîng lµ 391.129 s¶n phÈm ®¹t 112,8% chØ tiªu. §Õn n¨m Líp KÕ To¸n K33 Luan van Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ChÝ Hng 1959 kÕ ho¹ch C«ng ty ®îc giao t¨ng gÊp 3 lÇn n¨m 1958 nh- ng C«ng ty vÉn hoµn thµnh vµ ®¹t 102% kÕ ho¹ch. Trong nh÷ng n¨m nµy C«ng ty ®· më réng mèi quan hÖ víi c¸c kh¸ch hµng níc ngoµi nh Liªn X«, §øc, M«ng Cæ, TiÖp Kh¾c.

Bíc vµo thùc hiÖn kÕ ho¹ch 5 n¨m lÇn thø nhÊt (1961- 1965) C«ng ty ®· cã mét sè thay ®æi lín. Vµo th¸ng 7 n¨m 1961, C«ng ty chuyÓn ®Þa ®iÓm lµm viÖc vÒ 250 phè Minh Khai, thuéc khu phè Hai Bµ Trng nay lµ quËn Hai Bµ Trng, lµ trô së chÝnh cña c«ng ty ngµy nay. §Þa ®iÓm míi cã nhiÒu thuËn lîi, mÆt b»ng réng r·i, tæ chøc s¶n xuÊt æn ®Þnh. C¸c bé phËn ph©n t¸n tríc, nay ®· thèng nhÊt thµnh mét mèi, t¹o thµnh d©y chuyÒn s¶n xuÊt khÐp kÝn kh¸ hoµn chØnh tõ kh©u nguyªn liÖu, c¾t, may, lµ, ®ãng gãi.

Ngµy 31/8/1965 theo quyÕt ®Þnh cña Bé ngo¹i th¬ng c«ng ty cã sù thay ®æi lín vÒ mÆt tæ chøc nh: t¸ch bé phËn gia c«ng thµnh ®¬n vÞ s¶n xuÊt ®éc lËp, víi tªn gäi C«ng ty gia c«ng may mÆc xuÊt khÈu; cßn C«ng ty may mÆc xuÊt khÈu ®æi thµnh XÝ nghiÖp may mÆc xuÊt khÈu; Ban chñ nhiÖm ®æi thµnh Ban gi¸m ®èc. Vµo nh÷ng n¨m chiÕn tranh chèng Mü, C«ng ty gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n nh c«ng ty ®· ph¶i 4 lÇn ®æi tªn, 4 lÇn thay ®æi ®Þa ®iÓm, 5 lÇn thay ®æi c¸c c¸n bé chñ chèt nhng C«ng ty vÉn v÷ng bíc tiÕn lªn thùc hiÖn kÕ ho¹ch 5 n¨m lÇn thø hai. Trong c¸c n¨m 1976-1980, C«ng ty ®· tËp trung vµo mét sè ho¹t ®éng chÝnh nh: triÓn khai thùc hiÖn lµ ®¬n vÞ thÝ ®iÓm cña toµn ngµnh may, trang bÞ thªm m¸y mãc, nghiªn cøu c¶i tiÕn d©y chuyÒn c«ng nghÖ. N¨m 1979, C«ng ty ®îc Bé quyÕt ®Þnh ®æi tªn thµnh xÝ nghiÖp may Th¨ng Long.

Líp KÕ To¸n K33 Luan van Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ChÝ Hng Bíc vµo kÕ ho¹ch 5 n¨m lÇn thø 3 (1980-1985) tríc nh÷ng ®ßi hái ngµy cµng cao cña sù nghiÖp x©y dùng chñ nghÜa x· héi, C«ng ty ®· kh«ng ngõng ®æi míi vµ ph¸t triÓn. Trong qu¸ tr×nh chuyÓn híng trong thêi gian nµy, C«ng ty lu«n chñ ®éng t¹o nguån nguyªn liÖu ®Ó gi÷ v÷ng tiÕn ®é s¶n xuÊt, thùc hiÖn liªn kÕt víi nhiÒu c¬ së dÞch vô cña Bé ngo¹i th¬ng ®Ó nhËn thªm nguyªn liÖu. Gi÷ v÷ng nhÞp ®é t¨ng trëng tõng n¨m, n¨m 1981 C«ng ty giao 2.270 s¶n phÈm sang c¸c níc: Liªn X«, Ph¸p, §øc, Thuþ §iÓn. Ghi nhËn chÆng ®êng phÊn ®Êu 25 n¨m cña C«ng ty, n¨m 1983 Nhµ níc ®· trao tÆng xÝ nghiÖp may Th¨ng Long: Hu©n ch¬ng Lao ®éng h¹ng Nh×.

Cuèi n¨m 1986 c¬ chÕ bao cÊp ®îc xo¸ bá vµ thay thÕ b»ng c¬ chÕ thÞ trêng theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa, c¸c doanh nghiÖp lóc nµy ph¶i tù t×m b¹n hµng, ®èi t¸c. §Õn n¨m 1990, liªn bang céng hoµ x· héi chñ nghÜa X« ViÕt tan r· vµ c¸c níc x· héi chñ nghÜa ë §«ng ¢u sôp ®æ, thÞ trêng cña C«ng ty thu hÑp dÇn. §øng tríc nh÷ng khã kh¨n nµy, l·nh ®¹o cña C«ng ty may Th¨ng Long ®· quyÕt ®Þnh tæ chøc l¹i s¶n xuÊt, ®Çu t h¬n 20 tû ®ång ®Ó thay thÕ toµn bé hÖ thèng thiÕt bÞ cò cña Céng hoµ d©n chñ §øc (TEXTIMA) tríc ®©y b»ng thiÕt bÞ míi cña Céng hoµ liªn bang §øc (FAAP), NhËt B¶n (JUKI). §ång thêi C«ng ty hÕt søc chó träng ®Õn viÖc t×m kiÕm vµ më réng thÞ trêng xuÊt khÈu.

C«ng ty ®· ký nhiÒu hîp ®ång xuÊt khÈu víi c¸c C«ng ty ë Ph¸p, §øc, Thuþ §iÓn, Hµn Quèc, NhËt B¶n. Víi nh÷ng sù thay ®æi hiÖu qu¶ trªn, n¨m 1991 xÝ nghiÖp may Th¨ng Long lµ ®¬n vÞ ®Çu tiªn trong toµn ngµnh may ®îc Nhµ níc cÊp giÊy phÐp xuÊt nhËp khÈu trùc Líp KÕ To¸n K33 Luan van Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ChÝ Hng tiÕp. C«ng ty ®îc trùc tiÕp ký hîp ®ång vµ tiÕp cËn víi kh¸ch hµng ®· gióp tiÕt kiÖm chi phÝ, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. Thùc hiÖn viÖc s¾p xÕp l¹i c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc vµ ®Þa ph¬ng trong thêi kú ®æi míi, th¸ng 6-1992, xÝ nghiÖp ®îc Bé C«ng nghiÖp nhÑ (nay lµ Bé c«ng nghiÖp) cho phÐp ®îc chuyÓn ®æi tæ chøc tõ xÝ nghiÖp thµnh C«ng ty vµ gi÷ nguyªn tªn Th¨ng Long theo quyÕt ®Þnh sè 218 TC/L§- CNN.

C«ng ty may Th¨ng Long ra ®êi, ®ång thêi lµ m« h×nh C«ng ty ®Çu tiªn trong c¸c xÝ nghiÖp may mÆc phÝa B¾c ®- îc tæ chøc theo c¬ chÕ ®æi míi. N¾m b¾t ®îc xu thÕ ph¸t triÓn cña toµn ngµnh n¨m 1993 C«ng ty ®· m¹nh d¹n ®Çu t h¬n 3 tû ®ång mua 16.000 m2 ®Êt t¹i H¶i Phßng, thu hót gÇn 200 lao ®éng. C«ng ty ®· më thªm nhiÒu thÞ trêng míi vµ trë thµnh b¹n hµng cña nhiÒu C«ng ty níc ngoµi ë thÞ trêng EU, NhËt B¶n, Mü. Ngoµi thÞ trêng xuÊt khÈu C«ng ty ®· chó träng thÞ trêng néi ®Þa, n¨m 1993, C«ng ty ®· thµnh lËp Trung t©m th¬ng m¹i vµ giíi thiÖu s¶n phÈm t¹i 39 Ng« QuyÒn, Hµ Néi víi diÖn tÝch trªn 300 m2.

Nhê sù ph¸t triÓn ®ã, C«ng ty lµ mét trong nh÷ng ®¬n vÞ ®Çu tiªn ë phÝa B¾c chuyÓn sang ho¹t ®éng g¾n s¶n xuÊt víi kinh doanh, n©ng cao hiÖu qu¶. B¾t ®Çu tõ n¨m 2000, C«ng ty ®· thùc hiÖn theo hÖ thèng qu¶n lý ISO 9001-2000, hÖ thèng qu¶n lý theo tiªu chuÈn SA 8000. N¨m 2003, c«ng ty may Th¨ng Long ®îc cæ phÇn ho¸ theo QuyÕt ®Þnh sè 1496/Q§-TCCB ngµy 26/6/2003 cña Bé C«ng nghiÖp vÒ viÖc cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp Nhµ níc C«ng ty may Th¨ng Long trùc thuéc tæng C«ng ty DÖt may ViÖt Nam. C«ng ty may Th¨ng Long chuyÓn sang c«ng ty cæ phÇn, Nhµ níc n¾m gi÷ cæ phÇn chi phèi 51% vèn ®iÒu lÖ, Líp KÕ To¸n K33 Luan van Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp NguyÔn ChÝ Hng b¸n mét phÇn vèn cña Nhµ níc t¹i doanh nghiÖp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty (49%).

Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, khi cã nhu cÇu vµ ®ñ ®iÒu kiÖn, c«ng ty cæ phÇn sÏ ph¸t hµnh thªm cæ phiÕu hoÆc tr¸i phiÕu ®Ó huy ®éng vèn ®Çu t ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh. Theo ph¬ng ¸n cæ phÇn ho¸: Vèn ®iÒu lÖ cña c«ng ty: 23.000 ®ång Vèn ®iÒu lÖ ®îc chia thµnh: 233.