Nghiên cứu một số nội dung lập và quản lý tiến độ thi công các công trình xây dựng đường trong điều kiện việt nam

Tài liệu nghiên cứu Nghiên cứu một số nội dung lập và quản lý tiến độ thi công các công trình xây dựng đường trong điều, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng
• Đề tài: Nghiên Cứu Quản Lý Tiến Độ Thi Công Các Công Trình Xây Dựng Đường Tại Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Tiến Độ Thi Công Đường Tại Việt Nam

Ngày nay, việc quản lý dự án xây dựng đang dần được hoàn thiện và nâng cao. Chất lượng và tiến độ của các công trình xây dựng ngày càng được quản lý chặt chẽ và yêu cầu cao, chất lượng phải đi đôi với tiến độ. Chất lượng công trình xây dựng phải tốt, đồng thời tiến độ thi công phải đáp ứng được đúng yêu cầu đã đề ra, không kéo dài gây lãng phí. Việc quản lý dự án (QLDA) tốt góp phần vào sự phát triển chung của ngành xây dựng cơ bản, ngày càng được chuyên môn hóa, hiện đại hóa. Việc quản lý tốt tránh được rủi ro, tránh tổn thất lãng phí không cần thiết, đặc biệt là đảm bảo chất lượng tiến độ của mỗi công trình. Các nghị định của nhà nước, luôn được cập nhật, bổ sung cho phù hợp với thực tế của dự án đầu tư xây dựng công trình, có hàm chứa nội dung quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình. Đối với công trình xây dựng đường, việc quản lý xây dựng cũng khá phức tạp và khó khăn. Trong quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng đường phải phù hợp với đặc trưng riêng khác với các công trình xây dựng dân dụng – công nghiệp diễn ra trong một phạm vi không lớn.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Tiến Độ Thi Công Đường

Quản lý tiến độ thi công đường có ý nghĩa vô cùng quan trọng. Việc quản lý chặt chẽ tiến độ giúp đảm bảo công trình hoàn thành đúng thời hạn, tránh phát sinh chi phí do kéo dài thời gian thi công. Chất lượng công trình cũng được đảm bảo do các công đoạn thi công được thực hiện theo đúng quy trình và tiến độ quy định. Một dự án được quản lý tốt sẽ giảm thiểu rủi ro, tránh tổn thất, và nâng cao hiệu quả kinh tế, đóng góp vào sự phát triển của ngành xây dựng cơ bản.

1.2. Đặc Điểm Riêng Của Thi Công Đường Ảnh Hưởng Tiến Độ

Các công trình xây dựng đường có đặc thù riêng so với các công trình dân dụng và công nghiệp. Công trình đường thường trải dài trên nhiều địa hình khác nhau, điều kiện môi trường tự nhiên và văn hóa khác nhau, do đó việc quản lý xây dựng cũng khá phức tạp và khó khăn. Công tác quản lý tiến độ cần linh hoạt để thích ứng với các yếu tố địa hình, thời tiết, và các vấn đề phát sinh trong quá trình thi công. Điều này đòi hỏi sự chuyên môn hóa cao và khả năng ứng phó nhanh nhạy của đội ngũ quản lý dự án.

II. Thách Thức Quản Lý Tiến Độ Xây Dựng Đường Tại Việt Nam

Mặc dù có tầm quan trọng, việc quản lý tiến độ xây dựng đường tại Việt Nam vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố như biến động giá vật liệu xây dựng, thủ tục hành chính phức tạp, năng lực của nhà thầu, và các yếu tố khách quan như thời tiết có thể ảnh hưởng đến tiến độ thi công. Ngoài ra, việc thiếu sự phối hợp giữa các bên liên quan, bao gồm chủ đầu tư, tư vấn giám sát, và nhà thầu, cũng là một nguyên nhân dẫn đến chậm trễ tiến độ. Đòi hỏi cần có các biện pháp nhằm giải quyết các thách thức một cách hiệu quả.

2.1. Biến Động Giá Vật Liệu Ảnh Hưởng Đến Tiến Độ Thi Công

Sự biến động giá vật liệu xây dựng, đặc biệt là các vật liệu chính như xi măng, sắt thép, và nhựa đường, có thể gây ảnh hưởng lớn đến tiến độ thi công. Khi giá vật liệu tăng cao, nhà thầu có thể gặp khó khăn trong việc đảm bảo nguồn cung và có thể phải điều chỉnh kế hoạch thi công, dẫn đến chậm trễ. Việc dự báo và quản lý rủi ro liên quan đến biến động giá vật liệu là một yếu tố quan trọng trong quản lý tiến độ.

2.2. Thủ Tục Hành Chính Rườm Rà Gây Chậm Trễ Tiến Độ Dự Án

Các thủ tục hành chính phức tạp và kéo dài có thể gây chậm trễ đáng kể cho tiến độ dự án xây dựng đường. Việc xin giấy phép xây dựng, giải phóng mặt bằng, và các thủ tục liên quan đến đấu thầu có thể mất nhiều thời gian, làm chậm trễ quá trình triển khai dự án. Cần có các biện pháp cải cách hành chính để đơn giản hóa thủ tục và giảm thiểu thời gian chờ đợi.

2.3. Năng Lực Nhà Thầu Yếu Tố Quan Trọng Đảm Bảo Tiến Độ

Năng lực của nhà thầu đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tiến độ thi công. Các nhà thầu có kinh nghiệm, đội ngũ nhân lực chất lượng cao, và trang thiết bị hiện đại thường có khả năng hoàn thành dự án đúng thời hạn. Việc lựa chọn nhà thầu có năng lực phù hợp là một yếu tố quan trọng trong quá trình quản lý dự án.

III. Phương Pháp Lập Kế Hoạch Tiến Độ Thi Công Đường Hiệu Quả

Để quản lý tiến độ thi công đường hiệu quả, việc lập kế hoạch tiến độ chi tiết và khoa học là rất quan trọng. Các phương pháp lập kế hoạch như sử dụng sơ đồ ngang (Gantt chart), sơ đồ mạng lưới (PERT/CPM), và phần mềm quản lý dự án (Microsoft Project) có thể giúp xác định các công việc cần thực hiện, thời gian thực hiện, và mối quan hệ giữa các công việc. Việc lập kế hoạch cần dựa trên các thông tin chính xác và cập nhật về địa hình, thời tiết, và các yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến tiến độ.

3.1. Lập Tiến Độ Thi Công Đường Bằng Sơ Đồ Gantt Sơ Đồ Ngang

Sơ đồ ngang (Gantt chart) là một công cụ phổ biến để lập kế hoạch tiến độ. Nó hiển thị các công việc cần thực hiện theo thời gian, giúp dễ dàng theo dõi tiến độ và xác định các công việc quan trọng. Ưu điểm của sơ đồ Gantt là dễ hiểu và dễ sử dụng, nhưng nó có thể trở nên phức tạp khi dự án có nhiều công việc và mối quan hệ phức tạp. Tuy nhiên, sơ đồ ngang vẫn là một công cụ hữu ích để theo dõi và trực quan hóa tiến độ dự án.

3.2. Ứng Dụng Sơ Đồ Mạng Lưới PERT CPM Quản Lý Tiến Độ

Sơ đồ mạng lưới (PERT/CPM) là một phương pháp phức tạp hơn sơ đồ Gantt, nhưng nó cho phép mô hình hóa mối quan hệ giữa các công việc một cách chi tiết hơn. Sơ đồ mạng lưới giúp xác định đường găng (critical path), là chuỗi các công việc có tổng thời gian dài nhất và ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ tổng thể của dự án. Việc quản lý đường găng là rất quan trọng để đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn. Đây là phương pháp hiệu quả cho các dự án lớn, có tính phức tạp cao.

3.3. Sử Dụng Microsoft Project Lập Kế Hoạch Và Theo Dõi Tiến Độ

Microsoft Project là một phần mềm quản lý dự án mạnh mẽ, cho phép lập kế hoạch tiến độ, phân bổ nguồn lực, và theo dõi tiến độ dự án. Microsoft Project hỗ trợ cả sơ đồ Gantt và sơ đồ mạng lưới, và cung cấp nhiều tính năng hữu ích khác như báo cáo tiến độ, quản lý chi phí, và quản lý rủi ro. Sử dụng Microsoft Project giúp tăng cường hiệu quả quản lý dự án và đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách.

IV. Kiểm Soát Và Điều Chỉnh Tiến Độ Thi Công Đường Linh Hoạt

Trong quá trình thi công, việc kiểm soát và điều chỉnh tiến độ là rất quan trọng để đảm bảo dự án đi đúng hướng. Cần thường xuyên theo dõi tiến độ thực tế so với kế hoạch, xác định các sai lệch, và có các biện pháp điều chỉnh kịp thời. Các biện pháp điều chỉnh có thể bao gồm tăng cường nguồn lực, điều chỉnh kế hoạch thi công, hoặc thay đổi phương pháp thi công. Sự linh hoạt và khả năng ứng phó nhanh chóng là yếu tố then chốt để quản lý tiến độ hiệu quả. Phân tích số liệu tiến độ thực tế và đưa ra các quyết định điều chỉnh là vô cùng quan trọng.

4.1. Theo Dõi Tiến Độ Thi Công Đường Thực Tế So Với Kế Hoạch

Việc theo dõi tiến độ thực tế so với kế hoạch là một bước quan trọng trong kiểm soát tiến độ. Cần thu thập dữ liệu về tiến độ thực tế của từng công việc, so sánh với kế hoạch, và xác định các sai lệch. Việc theo dõi cần được thực hiện thường xuyên và có hệ thống, sử dụng các công cụ như báo cáo tiến độ, biểu đồ tiến độ, và các cuộc họp giao ban.

4.2. Xác Định Nguyên Nhân Chậm Trễ Và Các Sai Lệch Tiến Độ

Khi phát hiện sai lệch giữa tiến độ thực tế và kế hoạch, cần xác định nguyên nhân gây ra chậm trễ. Nguyên nhân có thể do nhiều yếu tố, bao gồm thiếu nguồn lực, thời tiết xấu, sự cố kỹ thuật, hoặc quản lý kém hiệu quả. Việc xác định nguyên nhân chính xác là cần thiết để có các biện pháp điều chỉnh phù hợp.

4.3. Đề Xuất Các Biện Pháp Điều Chỉnh Tiến Độ Thi Công Đường

Dựa trên nguyên nhân chậm trễ, cần đề xuất các biện pháp điều chỉnh tiến độ. Các biện pháp có thể bao gồm tăng cường nguồn lực (nhân lực, thiết bị), điều chỉnh kế hoạch thi công, thay đổi phương pháp thi công, hoặc làm việc thêm giờ. Việc lựa chọn biện pháp điều chỉnh phù hợp cần cân nhắc đến chi phí, thời gian, và các yếu tố khác.

V. Ứng Dụng BIM Quản Lý Tiến Độ Thi Công Đường Tối Ưu

Ứng dụng BIM (Building Information Modeling) trong quản lý tiến độ thi công đường mang lại nhiều lợi ích. BIM cho phép tạo ra mô hình 3D của công trình, tích hợp thông tin về tiến độ, chi phí, và các yếu tố khác. Sử dụng BIM giúp trực quan hóa tiến độ, phát hiện xung đột, và tối ưu hóa kế hoạch thi công. BIM cũng hỗ trợ quản lý thông tin hiệu quả và cải thiện sự phối hợp giữa các bên liên quan.

5.1. Tạo Mô Hình 4D BIM Tích Hợp Tiến Độ Thi Công Đường

Mô hình 4D BIM là mô hình 3D tích hợp thông tin về thời gian, tức là tiến độ thi công. Mô hình 4D BIM cho phép trực quan hóa tiến độ, hiển thị các công việc sẽ được thực hiện vào từng thời điểm cụ thể. Điều này giúp dễ dàng theo dõi tiến độ, phát hiện xung đột, và tối ưu hóa kế hoạch thi công.

5.2. Phát Hiện Xung Đột Và Rủi Ro Nhờ Mô Hình BIM

Mô hình BIM cho phép phát hiện xung đột giữa các bộ phận của công trình và các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình thi công. Bằng cách kiểm tra mô hình BIM, có thể phát hiện các va chạm giữa các đường ống, dây điện, và kết cấu, từ đó có các biện pháp phòng ngừa. Việc phát hiện xung đột và rủi ro sớm giúp giảm thiểu chi phí và thời gian điều chỉnh trong quá trình thi công.

5.3. Cải Thiện Phối Hợp Giữa Các Bên Liên Quan Nhờ BIM

BIM cải thiện sự phối hợp giữa các bên liên quan bằng cách cung cấp một nền tảng chung để chia sẻ thông tin. Chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, nhà thầu thi công, và các bên khác có thể truy cập mô hình BIM và trao đổi thông tin về dự án. Điều này giúp giảm thiểu sai sót, cải thiện hiệu quả làm việc, và đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách.

VI. Kết Luận Và Kiến Nghị Về Quản Lý Tiến Độ Xây Dựng Đường

Quản lý tiến độ thi công đường là một quá trình phức tạp và đòi hỏi sự chuyên môn hóa cao. Để nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ, cần áp dụng các phương pháp lập kế hoạch và kiểm soát tiến độ khoa học, sử dụng các công nghệ tiên tiến như BIM, và tăng cường sự phối hợp giữa các bên liên quan. Việc đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực và cải cách thủ tục hành chính cũng là những yếu tố quan trọng để cải thiện hiệu quả quản lý tiến độ xây dựng đường tại Việt Nam.

6.1. Tổng Kết Các Phương Pháp Quản Lý Tiến Độ Thi Công Đường

Tổng kết, có nhiều phương pháp quản lý tiến độ thi công đường, bao gồm sử dụng sơ đồ Gantt, sơ đồ mạng lưới (PERT/CPM), phần mềm quản lý dự án (Microsoft Project), và ứng dụng BIM. Mỗi phương pháp có ưu điểm và nhược điểm riêng, và việc lựa chọn phương pháp phù hợp phụ thuộc vào quy mô, tính phức tạp, và các yêu cầu cụ thể của dự án.

6.2. Kiến Nghị Để Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Tiến Độ

Để nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ thi công đường tại Việt Nam, cần có các kiến nghị sau: 1) Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực về quản lý dự án và quản lý tiến độ; 2) Cải cách thủ tục hành chính để đơn giản hóa quy trình và giảm thiểu thời gian chờ đợi; 3) Khuyến khích ứng dụng các công nghệ tiên tiến như BIM; 4) Tăng cường sự phối hợp giữa các bên liên quan; 5) Xây dựng hệ thống thông tin quản lý dự án để theo dõi và đánh giá tiến độ hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Mở đầu  Chương 2: Tổng quan về quản lý dự án và quản lý tiến độ thi công trong các công trình xây dựng.  Chương 3: Thực trạng về quản lý dự án xây dựng công trình theo tiến độ hiện nay.  Chương 4: Kết luận và kiến nghị. Phương pháp nghiên cứu.

- Sử dụng phương pháp quy nạp để nghiên cứu vấn đề lý luận và trình bày các quan điểm có liên quan. - Sử dụng phương pháp thống kê và phân tích để nghiên cứu vấn đề thực tiễn. - Sử dụng phương pháp tổng hợp để đưa ra đề xuất theo mục tiêu đã định hướng. -5- CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG TRONG CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG Quá trình hình thành và vận hành dự án thường qua ba giai đoạn chính là: chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành khai thác dự án.

Mỗi giai đoạn gồm nhiều bước công việc khác nhau được tiến hành một cách liên tục. Quá trình quản lý đầu tư theo các dự án cũng là quá trình quản lý trong từng bước, từng giai đoạn của dự án. Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình là sự điều hành các công việc theo một kế hoạch đã định kể cả các công việc phát sinh xảy ra trong quá trình hoạt động xây dựng, với các điều kiện ràng buộc nhằm đạt được các mục tiêu đề ta một cách tối ưu. Tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.

Những vấn đề cơ bản của QLDA. Khái niệm về dự án. Trong văn bản Luật Xây dựng được quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ Nghĩa Việt nam thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2003 đã định nghĩa: Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời gian nhất định. Tiêu chuẩn ISO 9000:2000 nêu rằng: Dự án là quá trình đơn nhất gồm một tập hợp các hoạt động có phối hợp và được kiểm soát, có thời hạn bắt đầu và có kết thúc, được tiến hành để đạt được mục tiêu phù hợp với các yêu cầu quy định, bao gồm cả các ràng buộc về thời gian, chi phí và nguồn lực.

Đặc điểm của dự án xây dựng công trình: Có mục tiêu và mục đích tổng hợp: mục tiêu và mục đích công khai như các mục tiêu kỹ thuật, qua đó dự án giới thiệu công nghệ mới hoặc hệ thống thích hợp cho quản lý dự án. Cũng có thể có mục tiêu về cơ cấu qua đó thực hiện một cơ cấu tổ chức hỗ trợ công nghệ mới. Mục tiêu công khai được nêu rõ từ khi xây dựng dự án nhằm cơ cấu và dẫn đến những thay đổi tốt nhất cho tổ chức. Mục tiêu và mục đích kín như các mục tiêu giảm tối thiểu chi phí, đạt tối đa lợi nhuận, xây dựng thương hiệu tối đa, … -6- Có tính phức tạp: Tính phức tạp thể hiện ở các khâu sau: - Có nhiều hoạt động liên quan đế nhau.

- Thực hiện dự án liên quan đến nhiều người. - Thực hiện dự án phải qua nhiều chức năng Có tính duy nhất: Dự án có mục tiêu, có nhiệm vụ, có người tham gia cụ thể, có lịch trình tiến hành xác định và nhiều vấn đề khác nhau. Có tính thời đoạn: Dự án có vòng đời xác định với những đặc thù riêng biệt. Dự án phải bắt đầu tại thời điểm xác định và kết thúc đúng kỳ hạn.

Có tính biến động và sự không chắc chắn: như sau: - Có những thay đổi trong các giai đoạn khác nhau của vòng đời của dự án. - Có những thay đổi do khách hàng yêu cầu, có những thay đổi do người quản lý đặt ra, có những thay đổi do có sự phát triển khoa học công nghệ…. - Có những thay đổi do môi trường làm việc tạo nên. - Có tính rủi ro có thể dự báo được và cũng có thể không dự báo trước được.

Cơ sở quản lý dự án. Sau nhiều năm thực hiện nghị định 177/CP được đúc rút kinh nghiệm, sửa đổi và bổ sung để ban hành thành Nghị định số 42/CP ngày 16-7-1996, Điều lệ quản lý đầu tư và xây dựng, sau đó Chính phủ đã ban hành Nghị định số 52/1999/NĐ-CP ngày 8-7-1999, quy chế quản lý đầu tư và xây dựng thay thế cho Điều lệ quản lý đầu tư và xây dựng trước đây. Quá trình thực hiện Nghị định 52/1999/NĐ-CP được điều chỉnh thường xuyên thông qua việc ban hành các Nghị định 12/2000/NĐ-CP và 07/2003/NĐ-CP. Luật Xây dựng đã được Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khóa XI, kỳ họp thứ 4 thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2003 và có hiệu lực từ ngày 01 tháng 07 năm 2004 là cơ sở cho quản lý dự án trên đất nước ta hiện nay.

Luật Xây dựng đã thể chế hóa các đường lối, chủ trương của Đảng trong lĩnh vực xây dựng. Luật Xây dựng điều chỉnh toàn bộ các vấn đề có liên quan đến các hoạt động xây dựng và là cơ sở pháp lý chủ yếu để điều chỉnh các mối quan hệ phát sinh trong hoạt động xây dựng. -7- Luật Xây dựng thiết lập khung pháp lý có hiệu quả tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, bảo đảm sự bình đẳng giữa các thành phần kinh tế tham gia hoạt động xây dựng, thúc đẩy thị trường xây dựng phát triển nhanh chóng và có định hướng. Luật Xây dựng nâng cao hiệu lực quản lý Nhà nước, xác định trách nhiệm của cơ quan quản lý Nhà nước về Xây dựng, tổ chức, cá nhân tham gia hoạt động xây dựng, phân định quản lý Nhà nước và quản lý sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, bảo đảm các công trình xây dựng có chất lượng, an toàn, phù hợp với quy hoạch, kiến trúc và tiết kiệm, thúc đẩy cải cách hành chính chung của Nhà nước và tinh thần hội nhập khu vực và quốc tế.

Để hướng dẫn thi hành Luật Xây dựng về lập, thực hiện dự án đầu tư và xây dựng công trình, hợp đồng trong hoạt động xây dựng, điều kiện năng lực của tổ chức, cá nhân lập dự án đầu tư xây dựng công trình, khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng và giám sát xây dựng công trình, Chính phủ ban hành Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07 tháng 02 năm 2005 về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. Nghị định này có 6 chương, 69 điều và 7 phụ lục. Nghị định này đã được Nghị định 12-2009/NĐ-CP ngày 10 tháng 02 năm 2009 thay thế, Nghị định 12-2009/NĐ-CP này có 5 chương và 58 điều. Quản lý dự án xây dựng.

Theo Đại bách khoa toàn thư, từ “ Project-Dự án” được hiểu là “ Điều có ý định làm” hay đặt kế hoạch cho một ý đồ, quá trình vận động”. Như vậy, dự án có khái niệm vừa là ý tưởng, ý đồ, nhu cầu vừa có ý năng động, chuyển động hành động. Chính vì lẽ đó có khá nhiều khái niệm về thuật ngữ này. Có thể thể hiện khái niệm quản lý dự án theo các định nghĩa sau: a) Quản lý dự án là sự điều phối và tổ chức các bên khác nhau tham gia trong việc thực hiện dự án nhằm hoàn thành dự án theo những hạn chế về thời gian, chi phí và chất lượng.

b) Quản lý dự án là việc lập kế hoạch tổng thể, điều phối và kiểm soát một dự án từ khi bắt đầu đến khi kết thúc nhằm đảm bảo sự hoàn thành đúng hạn trong phạm vi chi phí và các yêu cầu kỹ thuật đã xác định về phương thức và chất lượng thực hiện. Có thể thể hiện QLDA theo mô hình sơ đồ sau: [10, tr6] -8- ph¹m vi ChÊt l-îng ChÊt l-îng ng©n s¸ch thêi gian ChÊt l-îng Phạm vi: được hiểu là công việc phải hoàn thành bao gồm số lượng và chất lượng các công việc. Ngân sách: là mọi liên quan đến chi phí cho các hoạt động của dự án, xác định bằng tiền và nhân công. Thời gian: đề cập đến trình tự công việc và thời gian phải sử dụng cho từng công việc trong toàn bộ dự án.

Ba yếu tố phạm vi, ngân sách, thời gian gắn kết chặt chẽ với nhau. Từng khâu lại có yêu cầu chất lượng riêng của từng yếu tố nhưng yếu tố nọ quản lý kém, hoặc chưa đáp ứng các yêu cầu sẽ làm ảnh hưởng đến khâu khác. Chất lượng: được hiểu là sự đáp ứng các yêu cầu của chủ đầu tư trên các mặt xác định. Chức năng cơ bản của quản lý dự án.

Về chức năng cơ bản của QLDA được tóm gọn trong ba từ: Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm soát mọi hoạt động và kết quả đạt được qua từng khâu, qua từng giai đoạn cũng như kết quả cuối cùng. a) Lập kế hoạch: Lập kế hoạch là khâu dự báo các quá trình thực hiện dự án về mọi mặt liên quan. Thường phải lập các kế hoạch cơ bản như: Kế hoạch tiến hành xây dựng: là bản kế hoạch tổng thể các việc phải thực hiện từ khâu lập dự án đến khâu đấu thầu, khâu thực hiện dự án cho đến khâu nghiệm thu và khai thác dự án cho đến khi thu hồi hết vốn đầu tư. Bản kế hoạch tiến hành xây dựng được thiết lập trên những khống chế tổng thể về chi phí, nhân lực, thời gian trên cơ sở các mục tiêu đã xác định cho dự án.

Kế hoạch tiến độ - thời gian: là bản kế hoạch chi tiết cho sự phối hợp các đơn vị cùng thực hiện dự án, cho các việc phải tiến hành cho từng đơn vị thành phần tham gia thực hiện -9- dự án, kế hoạch phân bố các dạng tài nguyên chi phí, nhân lực và thời điểm với những khỗng chế chi tiết. Kế hoạch tài chính: là bản kế hoạch chi tiết về cung ứng và luân chuyển nguồn tiền để đảm bảo mức độ và thời gian mà nguồn tiền phải đáp ứng để mọi hoạt động thực hiện dự án được thuận lợi. Bản kế hoạch này cho biết sự luân chuyển dòng tiền tệ hợp lý, kịp thời và tuân thủ nghiêm ngặt những quy định về quản lý tài chính. Lập kế hoạch tài chính thực chất đòi hỏi phải dự báo các hoạt động của doanh nghiệp khi thực hiện dự án trên các mặt tiến độ thi công, nhu cầu cung ứng vật tư, dự báo hoàn thành sản phẩm xây dựng để thu hồi nguồn tiền đảm bảo luân chuyển hợp lý dòng tiền tệ.

Không để các hoạt động sản xuất xây dựng bị cản trở do thiếu tiền nhưng cũng không để nguồn tiền của đơn vị bị chiếm dụng.