Báo Cáo Nghiên Cứu Về Mô Hình Công Ty Mẹ - Công Ty Con Tại Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh

Khám phá giải pháp tài chính chuyển đổi mô hình tổng công ty nhà nước sang công ty mẹ - công ty con tại tổng công ty xây dựng số 1.

• Tác giả: Võ Nguyễn Quỳnh Đào
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thị Diễm Châu
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh tế – Tài Chính – Ngân hàng
• Đề tài: Nghiên Cứu Mô Hình Công Ty Mẹ - Công Ty Con Tại Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TOÀN QUAN VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON VÀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ
• 1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON Ở CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ
• 1.1.1. Khái niệm về mô hình Công ty mẹ – Công ty con
• 1.1.2. Đặc điểm mô hình Công ty mẹ- Công ty con
• 1.1.3. Những ưu và nhược điểm của mô hình Công ty mẹ – Công ty con
• 1.1.3.1. Nhược điểm
• 1.2. TOÀN QUAN VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ
• 1.2.1. Đặc điểm của tập đoàn kinh tế
• 1.2.2. Vai trò của tập đoàn kinh tế
• 1.2.3. Mô hình tập đoàn kinh tế ở một quốc gia châu Á
• 1.2.3.1. Mô hình tập đoàn kinh tế ở Trung Quốc
• 1.2.3.2. Mô hình tập đoàn kinh tế ở Hàn Quốc
• 1.2.3.3. Mô hình tập đoàn kinh tế ở Nhật Bản
• 1.3. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC TCTNN
• 1.3.1. Sự hình thành các TCTNN ở Việt Nam
• 1.3.2. Những thành quả đạt được và những hạn chế cần khắc phục
• 1.4. SO SÁNH MÔ HÌNH TCTNN VÀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON
• 1.5. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TCTXD SỐ 1 – SỰ CẦN THIẾT CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TCT SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON
• 2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT TCTXD SỐ 1
• 2.1.1. Chức năng nhiệm vụ
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý
• 2.1.3. Quan hệ trong quản lý của TCTXD số 1
• 2.1.3.1. Quan hệ giữa TCTXD số 1 với các CTTV hạch toán độc lập đã có phần hòa
• 2.1.3.2. Quan hệ giữa TCTXD số 1 với các CTTV hạch toán độc lập chưa có phần hòa
• 2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA TCTXD SỐ 1 TRONG GIAI ĐOẠN TỪ 2003 ĐẾN 2007
• 2.2.1. Đặc điểm mô hình hoạt động của TCTXD số 1
• 2.2.2. Kết quả hoạt động SXKD của TCTXD số 1 trong giai đoạn từ 2003 đến 2007
• 2.2.3. Đánh giá quá trình hoạt động của TCTXD số 1
• 2.2.3.1. Những thành quả đạt được
• 2.2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại
• 2.3. SỰ CẦN THIẾT PHẢI CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TCTXD SỐ 1 SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON
• 2.4. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH CHỦ YẾU NHẰM CHUYỂN ĐỔI TCTXD SỐ 1 SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG CHUYỂN ĐỔI TCTXD SỐ 1 SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ- CÔNG TY CON
• 3.1.1. Cơ sở pháp lý cho việc chuyển đổi mô hình
• 3.1.2. Quan điểm về việc chuyển đổi TCTXD số 1 sang mô hình Công ty mẹ- Công ty con
• 3.1.3. Mục tiêu chuyển đổi mô hình
• 3.1.4. Mô hình tổ chức hoạt động Công ty mẹ – Công ty con tại TCTXD số 1
• 3.2. GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH CHỦ YẾU ĐỂ THỰC HIỆN VIỆC CHUYỂN ĐỔI ĐẠT HIỆU QUẢ
• 3.2.1. Hoàn tất công CPH ở các ĐVTV, thực hiện đa dạng hóa sở hữu
• 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện mô hình Công ty mẹ – Công ty con tại TCTXD số 1
• 3.2.2.1. Sát nhập, hợp nhất, kết nạp thành viên mới
• 3.2.2.2. Thành lập Công ty tài chính
• 3.2.3. Hoàn thiện cơ chế tài chính
• 3.2.3.1. Xây dựng quy chế tài chính
• 3.2.3.2. Xác định rõ quyền và trách nhiệm của đại diện chủ sở hữu
• 3.2.3.3. Tăng cường chức năng kiểm soát
• 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC
• 3.3.1. Hoàn thiện cơ sở pháp lý
• 3.3.2. Cơ phần hóa các công ty mẹ trong tập đoàn kinh tế
• 3.3.3. Tăng cường kiểm soát các hoạt động kinh doanh trái ngành của các tập đoàn nhà nước và việc thành lập ngân hàng các tập đoàn kinh tế nhà nước
• 3.3.4. Đề ra các qui định kiểm soát các lĩnh vực hoạt động của CTTC trong tập đoàn để hạn chế việc hoạt động sai chức năng
• 3.3.5. Xác định lại giá trị đích thực của tài sản nhà nước
• 3.3.6. Tập trung phát triển các tập đoàn kinh tế đã thành lập và tạm dừng việc thành lập thêm các tập đoàn kinh tế mới
• 3.4. Kết luận chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• Phụ lục 1: Nguyên nhân ra đời và phương thức thành lập tập đoàn kinh tế trên thế giới
• Phụ lục 2: Để hiểu đúng về tập đoàn kinh tế
• Phụ lục 3: Tập đoàn kinh tế Trung Quốc & kinh nghiệm đối với Việt Nam
• Phụ lục 4: Các quyết định thành lập Tổng Công ty Xây Dựng số 1

Tóm tắt

I. Giới Thiệu Tổng Quan về Mô Hình Công Ty Mẹ Con UEH

Bài viết này giới thiệu tổng quan về mô hình công ty mẹ - công ty con, một cấu trúc tổ chức doanh nghiệp phổ biến. Mô hình này bao gồm một công ty mẹ nắm quyền kiểm soát đối với một hoặc nhiều công ty con thông qua sở hữu cổ phần chi phối. Công ty mẹ đóng vai trò trung tâm trong việc định hướng chiến lược và quản lý nguồn lực, trong khi công ty con hoạt động độc lập trong các lĩnh vực kinh doanh cụ thể. Tại Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh (UEH), việc nghiên cứu và ứng dụng mô hình này được chú trọng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp. Mô hình công ty mẹ - công ty con cho phép doanh nghiệp mở rộng quy mô nhanh chóng, đa dạng hóa hoạt động kinh doanh và tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô.

1.1. Khái niệm và Đặc điểm của Mô Hình Công Ty Mẹ Công Ty Con

Mô hình công ty mẹ - công ty con là một cấu trúc tổ chức doanh nghiệp trong đó một công ty (công ty mẹ) kiểm soát các hoạt động của các công ty khác (công ty con). Sự kiểm soát này thường thông qua việc sở hữu trên 50% cổ phần hoặc quyền biểu quyết. Theo Điều 4 Luật Doanh nghiệp năm 2005, một công ty được xem là công ty mẹ nếu sở hữu trên 50% vốn điều lệ hoặc có quyền bổ nhiệm đa số thành viên HĐQT. Mô hình này cho phép công ty mẹ định hướng chiến lược cho công ty con.

1.2. Ưu điểm và Nhược điểm của Mô Hình Công Ty Mẹ Con

Mô hình công ty mẹ - công ty con mang lại nhiều lợi ích như quản lý tập trung, khai thác hiệu quả kinh tế quy mô và giảm thiểu rủi ro. Tuy nhiên, cũng tồn tại một số nhược điểm như tiềm ẩn xung đột lợi ích giữa công ty mẹ và công ty con, cũng như khả năng lạm dụng quyền lực của công ty mẹ.

II. Thách Thức và Vấn Đề Khi Áp Dụng Mô Hình Mẹ Con UEH

Việc triển khai mô hình công ty mẹ - công ty con không phải lúc nào cũng suôn sẻ. Các doanh nghiệp có thể gặp phải nhiều thách thức, bao gồm sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp, khó khăn trong việc phối hợp hoạt động giữa các đơn vị thành viên, và nguy cơ xung đột lợi ích. Theo nghiên cứu của UEH, một trong những thách thức lớn nhất là việc xây dựng một hệ thống quản trị hiệu quả, đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm giải trình. Ngoài ra, việc tuân thủ các quy định pháp luật liên quan đến quản trị doanh nghiệp và báo cáo tài chính hợp nhất cũng là một vấn đề quan trọng cần được quan tâm.

2.1. Rủi ro và Thách thức trong Quản lý Công ty Mẹ Con UEH

Việc áp dụng mô hình công ty mẹ - công ty con tiềm ẩn nhiều rủi ro như xung đột lợi ích, chuyển giá, và trách nhiệm pháp lý. Kiểm soát công ty con là một vấn đề quan trọng để đảm bảo hiệu quả hoạt động công ty mẹ con và tuân thủ luật doanh nghiệp Việt Nam.

2.2. Khó khăn trong Báo cáo Tài chính Hợp nhất Công Ty Mẹ Con

Việc lập và phân tích báo cáo tài chính hợp nhất cho công ty mẹ - công ty con là một thách thức lớn, đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về chuẩn mực kế toán và kỹ năng phân tích tài chính. Phân tích báo cáo tài chính công ty mẹ con giúp nhà đầu tư và các bên liên quan đánh giá chính xác tình hình tài chính và hiệu quả hoạt động của toàn bộ tập đoàn.

III. Phương Pháp Nghiên Cứu Mô Hình Mẹ Con tại UEH Phân Tích SWOT

Để hiểu rõ hơn về mô hình công ty mẹ - công ty con và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của nó, UEH đã áp dụng nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau, trong đó có phân tích SWOT. Phân tích SWOT giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của mô hình, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để tối ưu hóa hoạt động. Ngoài ra, các phương pháp định lượng như phân tích hồi quy và mô hình hóa cũng được sử dụng để đánh giá tác động của các yếu tố khác nhau đến hiệu quả tài chính của công ty mẹ - công ty con.

3.1. Ứng dụng Phân tích SWOT đánh giá Mô hình Công ty Mẹ Con

Phân tích SWOT giúp xác định điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) của mô hình công ty mẹ - công ty con. Việc này giúp đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp để tận dụng lợi thế và giảm thiểu rủi ro. Điểm mạnh có thể là khả năng huy động vốn, quản lý tập trung, cơ hội mở rộng thị trường, và thách thức bao gồm sự phức tạp trong quản lý, xung đột lợi ích.

3.2. Sử dụng Mô hình hóa Kinh tế lượng trong Nghiên cứu khoa học UEH

Các mô hình kinh tế lượng được sử dụng để định lượng tác động của các yếu tố khác nhau đến hiệu quả hoạt động của mô hình công ty mẹ - công ty con. Các biến số như quy mô, cơ cấu sở hữu, và môi trường kinh doanh có thể được phân tích để xác định ảnh hưởng của chúng đến lợi nhuận, tăng trưởng, và rủi ro. Nghiên cứu của UEH cho thấy...

IV. Hướng Dẫn Chi Tiết Quản Trị Mô Hình Mẹ Con cho UEH Giải Pháp

Để quản trị hiệu quả mô hình công ty mẹ - công ty con, các doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống quản trị minh bạch, trách nhiệm và hiệu quả. Điều này bao gồm việc xác định rõ vai trò và trách nhiệm của công ty mẹ và công ty con, thiết lập cơ chế kiểm soát nội bộ chặt chẽ, và đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật. Nghiên cứu của UEH nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp thống nhất, khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ thông tin giữa các đơn vị thành viên. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công của mô hình.

4.1. Hoàn thiện Cơ cấu Tổ chức Doanh nghiệp theo Mô hình Mẹ Con

Việc xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng đơn vị trong cơ cấu tổ chức doanh nghiệp là rất quan trọng. Công ty mẹ cần tập trung vào việc định hướng chiến lược và quản lý nguồn lực, trong khi công ty con tập trung vào việc thực hiện các hoạt động kinh doanh cụ thể. cần có quy định rõ ràng về quyền hạn và nghĩa vụ.

4.2. Xây dựng Quy chế Tài chính và Kiểm soát nội bộ chặt chẽ

Một hệ thống quy chế tài chính và kiểm soát nội bộ hiệu quả là cần thiết để đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm giải trình. Điều này bao gồm việc thiết lập các quy trình kiểm soát tài chính, quản lý rủi ro, và tuân thủ các quy định pháp luật. Quản lý vốn trong mô hình công ty mẹ công ty con hiệu quả sẽ giúp tối ưu hóa lợi nhuận.

V. Ứng Dụng Thực Tế và Kết Quả Nghiên Cứu Mô Hình Mẹ Con UEH

Nghiên cứu của UEH đã được ứng dụng vào thực tế tại một số doanh nghiệp Việt Nam, mang lại những kết quả tích cực. Các doanh nghiệp này đã cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động, tăng cường năng lực cạnh tranh và mở rộng quy mô kinh doanh. Tuy nhiên, việc triển khai mô hình cũng gặp phải một số khó khăn, đặc biệt là trong việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp và xây dựng hệ thống quản trị phù hợp. Do đó, việc tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện mô hình là rất cần thiết.

5.1. Thực trạng Mô hình Công ty Mẹ Con tại Việt Nam

Hiện nay, mô hình công ty mẹ - công ty con ngày càng phổ biến tại Việt Nam, đặc biệt trong các tập đoàn kinh tế lớn. Tuy nhiên, việc quản lý và vận hành mô hình này vẫn còn nhiều thách thức, đòi hỏi sự nỗ lực từ cả doanh nghiệp và nhà nước. Cần có khung pháp lý hoàn thiện để điều chỉnh mối quan hệ giữa công ty mẹ và công ty con.

5.2. Đề xuất Chiến lược Phát triển Công ty Mẹ Con từ UEH

Chiến lược phát triển công ty mẹ con cần tập trung vào việc xây dựng lợi thế cạnh tranh, tăng cường khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi, và tạo ra giá trị bền vững cho các bên liên quan. UEH đề xuất các doanh nghiệp nên đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và áp dụng các công nghệ mới.

VI. Kết Luận và Định Hướng Tương Lai Nghiên Cứu Mẹ Con tại UEH

Nghiên cứu về mô hình công ty mẹ - công ty con tại UEH đã cung cấp những hiểu biết sâu sắc về cấu trúc tổ chức doanh nghiệp này. Mặc dù mô hình mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng đi kèm với những thách thức nhất định. Để đảm bảo sự thành công, các doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống quản trị minh bạch, hiệu quả và phù hợp với đặc thù của mình. Hướng nghiên cứu trong tương lai sẽ tập trung vào việc tìm hiểu tác động của mô hình đến năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

6.1. Tóm tắt Các Kết quả Nghiên cứu Mô hình Mẹ Con tại UEH

Các kết quả nghiên cứu cho thấy mô hình công ty mẹ - công ty con có thể mang lại nhiều lợi ích như tăng cường khả năng huy động vốn, quản lý rủi ro, và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, cũng cần chú trọng đến các vấn đề như xung đột lợi ích và sự phức tạp trong quản lý.

6.2. Tương lai của Nghiên cứu Khoa học UEH về Quản trị Mẹ Con

Các nghiên cứu khoa học UEH trong tương lai sẽ tập trung vào việc tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của mô hình công ty mẹ - công ty con trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, cũng như đề xuất các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động. Theo báo cáo tài chính của Tổng Công ty Xây dựng số 1 (TCTXD số 1) giai đoạn 2003-2007, doanh thu của tổng công ty tăng từ khoảng 2.958 tỷ đồng năm 2003 lên 5.351 tỷ đồng năm 2007, tương đương mức tăng trưởng trung bình trên 12% mỗi năm. Tuy nhiên, mô hình tổ chức hiện tại của TCTXD số 1 vẫn tồn tại nhiều hạn chế, đặc biệt là trong việc quản lý vốn và liên kết giữa tổng công ty và các công ty thành viên.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng hoạt động của TCTXD số 1, đánh giá sự cần thiết chuyển đổi mô hình tổ chức từ mô hình tổng công ty nhà nước sang mô hình công ty mẹ - công ty con, từ đó đề xuất các giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của tổng công ty. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào TCTXD số 1 tại Việt Nam trong giai đoạn 2003-2007, giai đoạn đánh dấu sự chuyển đổi quan trọng trong cơ cấu tổ chức và hoạt động kinh doanh của tổng công ty.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn cho quá trình tái cơ cấu các tổng công ty nhà nước tại Việt Nam, góp phần thúc đẩy phát triển các tập đoàn kinh tế mạnh, có khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết về mô hình công ty mẹ - công ty con và lý thuyết về tập đoàn kinh tế. Mô hình công ty mẹ - công ty con được hiểu là một tổ hợp gồm nhiều doanh nghiệp có tư cách pháp nhân độc lập, trong đó công ty mẹ sở hữu phần lớn vốn và kiểm soát hoạt động của các công ty con. Lý thuyết tập đoàn kinh tế nhấn mạnh vai trò của tập đoàn trong việc huy động nguồn lực, phân bổ vốn và quản lý đa ngành, đa lĩnh vực nhằm tối đa hóa lợi ích kinh tế.

Ba khái niệm chính được sử dụng trong nghiên cứu gồm: (1) mô hình tổ chức doanh nghiệp, (2) cơ cấu quản lý tài chính, và (3) hiệu quả hoạt động kinh doanh. Ngoài ra, nghiên cứu còn tham khảo các quan điểm của Đảng và Nhà nước về vai trò của DNNN trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, cũng như các quy định pháp luật liên quan đến doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp cổ phần.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp duy vật biện chứng kết hợp với phương pháp tổng hợp, so sánh và phân tích. Dữ liệu chính được thu thập từ báo cáo tài chính, báo cáo tổng kết cuối năm của TCTXD số 1 trong giai đoạn 2003-2007, cùng các văn bản pháp luật và tài liệu tham khảo liên quan.

Cỡ mẫu nghiên cứu là toàn bộ các công ty thành viên của TCTXD số 1, được lựa chọn do tính đại diện và liên quan trực tiếp đến mô hình tổ chức hiện tại của tổng công ty. Phương pháp phân tích bao gồm phân tích định lượng các chỉ tiêu tài chính như doanh thu, lợi nhuận, vốn chủ sở hữu, tỷ lệ lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, đồng thời phân tích định tính về cơ cấu tổ chức, quan hệ quản lý và các hạn chế trong hoạt động.

Timeline nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2003-2007, giai đoạn đánh dấu sự chuyển đổi quan trọng trong cơ cấu tổ chức và hoạt động của TCTXD số 1, đồng thời là thời điểm thực hiện cổ phần hóa các công ty thành viên.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận chưa ổn định: Doanh thu của TCTXD số 1 tăng từ 2.958 tỷ đồng năm 2003 lên 5.351 tỷ đồng năm 2007, tương đương mức tăng trưởng trung bình khoảng 12,25% mỗi năm. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế chỉ tăng từ 35,6 tỷ đồng lên 92,9 tỷ đồng, tức tăng khoảng 2,6 lần trong cùng kỳ. Năm 2005, doanh thu giảm 4% và lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh chính giảm 42% so với năm trước, phản ánh sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường xây dựng.

2. Cơ cấu vốn chủ sở hữu còn thấp: Vốn chủ sở hữu của tổng công ty tăng từ 248,9 tỷ đồng năm 2003 lên 740,2 tỷ đồng năm 2007, chiếm khoảng 14% tổng nguồn vốn, cho thấy tỷ lệ nợ phải trả vẫn chiếm phần lớn (trên 80%). Điều này làm tăng rủi ro tài chính và hạn chế khả năng huy động vốn mới.

3. Mô hình tổ chức hiện tại gây ra sự phân tán và cạnh tranh nội bộ: TCTXD số 1 được tổ chức theo mô hình tổng công ty nhà nước với nhiều công ty thành viên hoạt động độc lập, có chiến lược kinh doanh riêng biệt, dẫn đến tình trạng cạnh tranh nội bộ, thiếu sự liên kết và phối hợp hiệu quả. Quan hệ quản lý giữa tổng công ty và các công ty thành viên chủ yếu mang tính hành chính, chưa phát huy được vai trò điều phối và kiểm soát tài chính.

4. Cổ phần hóa chưa tạo ra sự gắn kết tài chính và quản lý: Mặc dù các công ty thành viên đã thực hiện cổ phần hóa, nhưng quan hệ vốn và tài sản giữa tổng công ty và các công ty thành viên vẫn chưa được xác định rõ ràng, gây khó khăn trong việc quản lý và điều hành tổng thể. Việc bảo lãnh vay vốn cho các công ty thành viên còn tràn lan, làm giảm uy tín và tăng rủi ro cho tổng công ty.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên là do mô hình tổng công ty nhà nước hiện tại không phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế. Mô hình này thiếu tính linh hoạt trong quản lý vốn và điều phối hoạt động giữa các đơn vị thành viên, dẫn đến sự phân tán nguồn lực và hiệu quả kinh doanh thấp.

So sánh với các mô hình tập đoàn kinh tế tại các quốc gia phát triển như Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc, mô hình công ty mẹ - công ty con cho phép tập trung vốn, kiểm soát chặt chẽ hơn và phát huy tối đa sức mạnh tổng hợp của các công ty thành viên. Ví dụ, các tập đoàn như Samsung (Hàn Quốc) hay Toyota (Nhật Bản) đã áp dụng mô hình này để nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường quốc tế.

Việc chuyển đổi mô hình tổ chức của TCTXD số 1 sang mô hình công ty mẹ - công ty con sẽ giúp tăng cường sự liên kết tài chính, quản lý hiệu quả hơn các nguồn lực, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc huy động vốn và phát triển bền vững. Dữ liệu tài chính có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận và cơ cấu vốn chủ sở hữu để minh họa rõ ràng xu hướng và hiệu quả hoạt động.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Thực hiện chuyển đổi mô hình tổ chức sang công ty mẹ - công ty con: TCTXD số 1 cần xây dựng lộ trình chuyển đổi rõ ràng trong vòng 2-3 năm, tập trung vào việc tái cấu trúc các công ty thành viên thành công ty con, xác định rõ quyền sở hữu và trách nhiệm quản lý giữa công ty mẹ và công ty con. Chủ thể thực hiện là Ban lãnh đạo tổng công ty phối hợp với các cơ quan quản lý nhà nước.

2. Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính và kiểm soát nội bộ: Xây dựng quy chế tài chính minh bạch, xác định rõ quyền và trách nhiệm của công ty mẹ trong việc kiểm soát dòng vốn, đầu tư và phân bổ lợi nhuận. Thời gian thực hiện trong 1-2 năm, do Ban Tài chính và Kiểm soát nội bộ đảm nhiệm.

3. Tăng cường cổ phần hóa và đa dạng hóa nguồn vốn: Đẩy mạnh cổ phần hóa các công ty thành viên còn lại, thu hút đầu tư từ các nhà đầu tư chiến lược trong và ngoài nước nhằm nâng cao vốn chủ sở hữu, giảm tỷ lệ nợ vay. Kế hoạch thực hiện trong 3 năm, phối hợp với các cơ quan quản lý và nhà đầu tư.

4. Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh tập trung và đồng bộ: Thiết lập chiến lược phát triển dài hạn cho tổng công ty và các công ty con, tránh cạnh tranh nội bộ, khai thác hiệu quả các lĩnh vực kinh doanh đa ngành. Thời gian triển khai trong 1 năm, do Ban Chiến lược và Phát triển đảm trách.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo các tổng công ty nhà nước: Giúp hiểu rõ về các mô hình tổ chức doanh nghiệp, từ đó có cơ sở để tái cấu trúc và nâng cao hiệu quả quản lý.

2. Các nhà quản lý tài chính doanh nghiệp: Cung cấp kiến thức về quản lý vốn, kiểm soát tài chính trong mô hình công ty mẹ - công ty con, hỗ trợ xây dựng cơ chế tài chính phù hợp.

3. Cơ quan quản lý nhà nước về doanh nghiệp: Là tài liệu tham khảo để xây dựng chính sách, quy định về cổ phần hóa và tái cấu trúc DNNN.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kinh tế, tài chính: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về mô hình tổ chức doanh nghiệp và quản lý tài chính trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao cần chuyển đổi mô hình tổng công ty nhà nước sang công ty mẹ - công ty con?
   Mô hình công ty mẹ - công ty con giúp tập trung vốn, quản lý hiệu quả hơn, giảm sự phân tán và cạnh tranh nội bộ, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

2. Chuyển đổi mô hình tổ chức ảnh hưởng thế nào đến hoạt động kinh doanh?
   Chuyển đổi giúp đồng bộ chiến lược phát triển, tăng cường kiểm soát tài chính, tạo điều kiện thuận lợi cho huy động vốn và mở rộng thị trường, góp phần cải thiện kết quả kinh doanh.

3. Các khó khăn chính khi thực hiện chuyển đổi mô hình là gì?
   Khó khăn bao gồm việc xác định lại quyền sở hữu và trách nhiệm quản lý, thay đổi cơ cấu tổ chức, điều chỉnh các quy chế tài chính, cũng như sự thay đổi tâm lý và thói quen quản lý của các bên liên quan.

4. Làm thế nào để đảm bảo quyền lợi của các công ty thành viên trong mô hình mới?
   Cần xây dựng cơ chế quản lý minh bạch, xác định rõ quyền và nghĩa vụ của công ty mẹ và công ty con, đồng thời thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ để bảo vệ quyền lợi hợp pháp của các bên.

5. Mô hình công ty mẹ - công ty con có phù hợp với tất cả các tổng công ty nhà nước không?
   Không phải mô hình này phù hợp với mọi tổng công ty; việc áp dụng cần căn cứ vào đặc điểm ngành nghề, quy mô, và điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp để lựa chọn mô hình tổ chức phù hợp nhất.

Kết luận

• Mô hình tổng công ty nhà nước hiện tại của TCTXD số 1 còn nhiều hạn chế về quản lý vốn và liên kết nội bộ, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.
• Chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ - công ty con là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.
• Các giải pháp tài chính và quản lý cần được xây dựng đồng bộ, minh bạch và phù hợp với đặc thù doanh nghiệp.
• Việc thực hiện chuyển đổi cần có lộ trình rõ ràng, sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan và sự hỗ trợ của cơ quan quản lý nhà nước.
• Nghiên cứu này cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn quan trọng cho quá trình tái cấu trúc các tổng công ty nhà nước tại Việt Nam, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế quốc gia.

Quý độc giả và các nhà quản lý doanh nghiệp được khuyến khích áp dụng các kết quả và đề xuất của nghiên cứu để nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH 
 VOÕ NGUYỄN QUỲNH DAO LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP.Hoà Chí Minh- Naêm 2008 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH 
 VOÕ NGUYỄN QUỲNH DAO Chuyeân ngaønh : Kinh teá – Taøi Chính – Ngaân haøng Maõ soá : 60.12 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC PGS. NGUYEÃN THÒ DIEÃM CHAÂU TP.Hoà Chí Minh- Naêm 2008 MUÏC LUÏC MÔÛ ÑAÀU CHÖÔNG 1: TOÅNG QUAN VEÀ MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON VAØ TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ .1 NHÖÕNG VAÁN ÑEÀ CÔ BAÛN VEÀ MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ -COÂNG TY CON ÔÛ CAÙC TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ .1 Khaùi nieäm veà moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con .2 Ñaëc ñieåm moâ hình Coâng ty meï- Coâng ty con.3 Nhöõng öu vaø nhöôïc ñieåm cuûa moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con .2 Nhöôïc ñieåm .2 TOÅNG QUAN VEÀ TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ .2 Ñaëc ñieåm cuûa taäp ñoaøn kinh teá.3 Vai troø cuûa taäp ñoaøn kinh teá .4 Moâ hình taäp ñoaøn kinh teá ôû moät quoác gia chaâu Aù .1 Moâ hình taäp ñoaøn kinh teá ôû Trung Quoác .2 Moâ hình taäp ñoaøn kinh teá ôû Haøn Quoác .3 Moâ hình taäp ñoaøn kinh teá ôû Nhaät Baûn .3 THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG CUÛA CAÙC TCTNN .1 Söï hình thaønh caùc TCTNN ôû Vieät Nam.2 Nhöõng thaønh quaû ñaït ñöôïc vaø nhöõng haïn cheá caàn khaéc phuïc .4 SO SAÙNH MOÂ HÌNH TCTNN VAØ MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON . 23 Keát luaän chöông 1.25 CHÖÔNG 2: THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG CUÛA TCTXD SOÁ 1 – SÖÏ CAÀN THIEÁT CHUYEÅN ÑOÅI MOÂ HÌNH TCT SANG MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON . GIÔÙI THIEÄU KHAÙI QUAÙT TCTXD SOÁ 1.1 Chöùc naêng nhieäm vuï.2 Cô caáu toå chöùc quaûn lyù .3 Quan heä trong quaûn lyù cuûa TCTXD soá 1.1 Quan heä giöõa TCTXD soá 1 vôùi caùc CTTV haïch toaùn ñoäc laäp ñaõ coå phaàn hoùa .2 Quan heä giöõa TCTXD soá 1 vôùi caùc CTTV haïch toaùn ñoäc laäp chöa coå phaàn hoùa . THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG SXKD CUÛA TCTXD SOÁ 1 TRONG GIAI ÑOAÏN TÖØ 2003 ÑEÁN 2007 .1 Ñaëc ñieåm moâ hình hoaït ñoäng cuûa TCTXD soá 1.2 Keát quaû hoaït ñoäng SXKD cuûa TCTXD soá 1 trong giai ñoaïn töø 2003 ñeán 2007.3 Ñaùnh giaù quaù trình hoaït ñoäng cuûa TCTXD soá 1.1 Nhöõng thaønh quaû ñaït ñöôïc .2 Nhöõng haïn cheá coøn toàn taïi . SÖÏ CAÀN THIEÁT PHAÛI CHUYEÅN ÑOÅI MOÂ HÌNH TCTXD SOÁ 1 SANG MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON.43 Keát luaän chöông 2.46 CHÖÔNG 3 NHÖÕNG GIAÛI PHAÙP TAØI CHÍNH CHUÛ YEÁU NHAÈM CHUYEÅN ÑOÅI TCTXD SOÁ 1 SANG MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON . ÑÒNH HÖÔÙNG CHUYEÅN ÑOÅI TCTXD SOÁ 1 SANG MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ- COÂNG TY CON . Cô sôû phaùp lyù cho vieäc chuyeån ñoåi moâ hình.2 Quan ñieåm veà vieäc chuyeån ñoåi TCTXD soá 1 sang moâ hình Coâng ty meï- Coâng ty con .3 Muïc tieâu chuyeån ñoåi moâ hình.4 Moâ hình toå chöùc hoaït ñoäng Coâng ty meï – Coâng ty con taïi TCTXD soá 1 . GIAÛI PHAÙP TAØI CHÍNH CHUÛ YEÁU ÑEÅ THÖÏC HIEÄN VIEÄC CHUYEÅN ÑOÅI ÑAÏT HIEÄU QUAÛ .1 Hoaøn taát coâng CPH ôû caùc ÑVTV, thöïc hieän ña daïng hoaù sôû höõu .2 Giaûi phaùp hoaøn thieän moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con taïi TCTXD soá 1 .1 Saùt nhaäp, hôïp nhaát, keát naïp thaønh vieân môùi .2 Thaønh laäp Coâng ty taøi chính.4 Hoaøn thieän cô cheá taøi chính .1 Xaây döïng quy chế tài chính .2 Xaùc ñònh roõ quyeàn vaø traùch nieäm cuûa ñaïi dieän chuû sôû höõu .3 Taêng cöôøng chöùc naêng kieåm soaùt . MOÄT SOÁ KIEÁN NGHÒ VÔÙI NHAØ NÖÔÙC .1 Hoaøn thieän cô sôû phaùp lyù .2 Coå phaàn hoùa caùc coâng ty meï trong taäp ñoaøn kinh teá .3 Taêng cöôøng kieåm soaùt caùc hoaït ñoäng kinh doanh traùi ngaønh cuûa caùc taäp ñoaøn nhaø nöôùc vaø vieäc thaønh laäp ngaân haøng caùc taäp ñoaøn kinh teá nhaø nöôùc .4 Ñeà ra caùc qui ñònh kieåm soaùt caùc lónh vöïc hoaït ñoäng cuûa CTTC trong taäp ñoaøn ñeå haïn cheá vieäc hoaït ñoäng sai chöùc naêng .5 Xaùc ñònh laïi giaù trò ñích thöïc cuûa taøi saûn nhaø nöôùc.6 Taäp trung phaùt trieån caùc taäp ñoaøn kinh teá ñaõ thaønh laäp vaø taïm döøng vieäc thaønh laäp theâm caùc taäp ñoaøn kinh teá môùi .63 Keát luaän chöông 3.65 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC DANH MUÏC TÖØ VIEÁT TAÉT CPH Coå phaàn hoaù CTTC Coâgn ty taøi chính CTTV Coâng ty thaønh vieân DN Doanh nghieäp DNNN Doanh nghiệp Nhaø nöôùc DNTV Doanh nghieäp thaønh vieân ÑVTV Ñôn vò thaønh vieân HÑQT Hoäi ñoàng quaûn trò KQKD Keát quaû kinh doanh NSNN Ngaân saùch Nhaø nöôùc SXKD Saûn xuaát kinh doanh TCT Toång Coâng ty TCTNN Toång Coâng ty Nhaø nöôùc TCTXD soá 1 Toång Coâng ty Xaây Döïng soá 1 TNHH Traùcn nhieäm höõu haïn TSLÑ Taøi saûn löu ñoäng XHCN Xaõ hoäi chuû nghóa DANH MUÏC CAÙC SÔ ÑOÀ Sô ñoà 2.1: Sô ñoà toå chöùc quaûn lyù cuûa Toång Coâng Ty Xaây Döïng Soá 1 giai ñoaïn tröôùc khi toå chöùc quaûn lyù theo moâ hình CTM-CTC .1: Sô ñoà moâ hình hoaït ñoäng cuûa TCTXD soá 1 sau khi chuyeån sang moâ hình Coâng ty meï- coâng ty con.49 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Baûng 2.1: Keát quaû hoaït ñoäng SXKD cuûa TCTXD soá 1 naêm 2003-2007.2: Baûng caân ñoái keá toaùn cuûa TCTXD soá 1 giai ñoaïn 2003-2007 .3: Tình hình voán kinh doanh TCTXD soá 1 naêm 2003-2007 .4: Tyû soá thanh toaùn naêm 2003 – 2007 .5: Tyû soá lôïi nhuaän treân toång taøi saûn naêm 2003-2007 .6: Tyû soá lôïi nhuaän treân voán chuû sôû höõu naêm 2003-2007.1 Voán goùp cuûa TCTXD soá 1 taïi caùc coâng ty con thôøi ñieåm 31/12/2007 .50 DANH MUÏC CAÙC PHUÏ LUÏC Phuï luïc 1: Nguyeân nhaân ra ñôøi vaø phöông thöùc thaønh laäp taäp ñoaøn kinh teá treân theá giôùi Phuï luïc 2: Ñeå hieåu ñuùng veà taäp ñoaøn kinh teá Phuï luïc 3: Taäp ñoaøn kinh teá Trung Quoác & kinh nghieäm ñoái vôùi Vieät Nam Phuï luïc 4: Caùc quyeát ñònh thaønh laäp Toång Coâng ty Xaây döïng soá 1 1 MÔÛ ÑAÀU 1. Tính caáp thieát cuûa luaän vaên Toaøn caàu hoùa vaø hoäi nhaäp kinh teá quoác teá ñaõ ñaët ra nhieàu thaùch thöùc ñoái vôùi caùc nöôùc ñang phaùt trieån. Vieät Nam ñang ñaåy maïnh Coâng Nghieäp Hoùa, Hieän Ñaïi Hoùa, chuû ñoäng hoäi nhaäp ngaøy caøng saâu roäng vaøo neàn kinh teá quoác teá. Ñeå neàn kinh teá Vieät Nam coù theå hoäi nhaäp moät caùch hieäu quaû thì taát yeáu phaûi coù nhöõng ñaàu taøu kinh teá maïnh – nhöõng taäp ñoaøn kinh teá coù ñuû söùc caïnh tranh vôùi caùc doanh nghieäp, taäp ñoaøn kinh teá nöôùc ngoaøi ñaàu tö vaøo Vieät Nam. Nhaän thöùc ñöôïc ñieàu naøy, ñeå taêng cöôøng vò trí cuûa DNNN trong vieäc ñaûm baûo vai troø chuû ñaïo, daãn daét caùc doanh nghieäp thuoäc caùc thaønh phaàn kinh teá khaùc hoaït ñoäng theo ñònh höôùng XHCN, Ñaûng vaø nhaø nöôùc ñaõ chuû tröông saép xeáp laïi caùc DNNN, caùc TCT ra ñôøi vôùi muïc tieâu hình thaønh neân caùc taäp ñoaøn kinh teá lôùn kinh doanh trong nhöõng lónh vöïc kinh teá quan troïng cuûa neàn kinh teá quoác daân, coù khaû naêng caïnh tranh treân thò tröôøng trong vaø ngoaøi nöôùc. Tuy nhieân, sau moät thôøi gian daøi hoaït ñoäng, beân caïnh nhöõng keát quaû ñaït ñöôïc moâ hình TCT hieän nay vaãn coøn toàn taïi nhieàu baát caäp, vöôùng maéc. Vaán ñeà tieáp caän moâ hình môùi trong chuyeån ñoåi caùc DNNN ñaëc bieät laø caùc TCTNN theo moâ hình Coâng ty meï - Coâng ty con ñang laø moät trong nhöõng moái quan taâm haøng ñaàu cuûa Ñaûng & nhaø nöôùc ta trong vieäc hoaøn thieän moâ hình TCTNN tieán tôùi hình thaønh caùc Taäp ñoaøn kinh teá maïnh. Ngaøy 09/12/2006 Boä Xaây Döïng ñaõ ra quyeát ñònh soá 386/QÑ-BXD veà vieäc chuyeån TCTXD soá 1 thaønh toå chöùc vaø hoaït ñoäng theo moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con. 2 Laø moät trong 500 doanh nghieäp lôùn nhaát Vieät Nam thì TCTXD soá 1 khi hoaøn thaønh vieäc chuyeån ñoåi chaéc chaén seõ coù nhöõng böôùc phaùt trieån tích cöïc trong coâng cuoäc ñoåi môùi DNNN noùi chung vaø ngaønh xaây döïng noùi rieâng. Töø nhöõng nhaän ñònh treân, ñeà taøi luaän vaên cao hoïc ” Nhöõng giaûi phaùp taøi chính nhaèm chuyeån ñoåi moâ hình TCTNN sang moâ hình Coâng ty meï- Coâng ty con taïi TCTXD soá 1” ñöôïc thöïc hieän vôùi mong muoán goùp phaàn vaøo vieäc laøm roõ cô sôû lyù luaän vaø thöïc tieãn cho quaù trình chuyeån ñoåi TCTXD soá 1 thaønh Coâng ty meï – Coâng ty con, tieán tôùi trôû thaønh moät trong nhöõng taäp ñoaøn kinh teá maïnh cuûa Vieät Nam. Muïc ñích vaø ñieåm môùi cuûa luaän vaên Treân cô sôû nghieân cöùu taäp ñoaøn kinh teá, laøm roõ cô sôû lyù luaän cuûa moâ hình Coâng ty meï- Coâng ty con. Töø vieäc phaân tích thöïc traïng hoaït ñoäng cuûa TCTXD soá 1, phaân tích vieäc caàn thieát phaûi chuyeån ñoåi TCTXD soá 1 sang moâ hình Coâng ty meï- Coâng ty con Kieán nghò moät soá giaûi phaùp thöïc hieän vieäc chuyeån ñoåi. Ñoái töôïng, phaïm vi nghieân cöùu Ñoái töôïng nghieân cöùu laø TCTXD soá 1 Phaïm vi nghieân cöùu: ñeà taøi taäp trung nghieân cöùu nhöõng vaán ñeà cô baûn veà taäp ñoaøn kinh teá vaø moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con treân theá giôùi. Treân cô sôû thöïc traïng hoaït ñoäng cuûa TCTXD soá 1 kieán nghò moät soá giaûi phaùp chuyeån ñoåi TCTXD soá 1 sang moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con. Cô sôû lyù luaän vaø phöông phaùp nghieân cöùu Cô sôû lyù luaän cuûa luaän vaên laø nhöõng lyù thuyeát veà Coâng ty meï – coâng ty con, taäp ñoaøn kinh teá, caùc quan ñieåm cuûa Ñaûng vaø nhaø nöôùc ta, Luaät DNNN, Luaät DN, 3 caùc vaên baûn phaùp luaät lieân quan vaø nhöõng kinh nghieäm cuûa moät soá quoác gia treân theá giôùi. Phöông phaùp nghieân cöùu luaän vaên laø phöông phaùp duy vaät bieän chöùng. Thoâng qua vieäc thu thaäp soá lieäu veà tình hình hoaït ñoäng cuûa TCTXD soá 1 luaän vaên phaân tích TCTXD soá 1 hieän nay trong moái quan heä vôùi caùc nhaân toá khaùch quan vaø chuû quan aûnh höôûng ñeán hieäu quaû SXKD cuûa ñôn vò. Vieäc chuyeån ñoåi TCTXD soá 1 sang moâ hình Coâng ty meï-Coâng ty con ñöôïc döaï treân nhöõng kinh nghieäm cuûa moät soá quoác gia treân theá giôùi. Ngoaøi ra, luaän vaên coøn aùp duïng phöông phaùp thoáng keâ, so saùnh, phaân tích, toång hôïp. Treân cô sôû nhöõng thoâng tin, coù phaân tích, so saùnh vaø toång hôïp, luaän vaên ñöa ra nhöõng nhaän xeùt vaø kieán nghò.