Chương I: Giới thiệu chung về công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và xây dựng DTV Đoàn Kết và thông kê kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp I :Giới thiệu chung về công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và xây dựng DTV Đoàn Kết 1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và xây dựng DTV Đoàn Kết Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn thượng mại và xây dựng DTV Đoàn Kết Tên viết tắt: Công ty TNHH TM và XD DTV Đoàn Kết Đăng ký kinh doanh: 11.99 Địa chỉ: Hoàng Đan- Tam Dương -Vĩnh Phúc Văn phòng giao dịch: Số 12-Đường Lý liên Kiện -Phường Đồng Tâm Vĩnh Yên -Vĩnh Phúc Điện thoại: 02113852210 Fax: Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và xây dựng DTV Đoàn Kết, được thành lập tháng năm. Trong những năm qua công ty đã khẳng định được thương hiệu của mình trên thị trường xây dựng Việt Nam.Với đội ngũ nhân viên giỏi, công nhân lành nghề, công nghệ xây dựng tiên tiến, công ty đã thực hiện thành công nhiều dự án lớn nhỏ trên phạm vi toàn quốc, trở thành nhà thầu chuyên nghiệp có uy tín trong lĩnh vực xây dựng. Hàng loạt các cao ốc hiện đại ở Hà Nội và TP HCM của các tập đoàn quốc tế như Ever Fortune (Đài Loan), Vietnam Land SSG (Hồng Kông), AMO (Pháp), Tung Feng ( Đài Loan), VNPT, Sudico (Việt Nam)…đã chứng minh điều đó. Thành công của DTV Đoàn Kết là sự kết hợp giữa giá trị truyền thống của các c ông ty x ây d ựng với các đối tác là những nhà thầu, nhà quản lý dự án có uy tín quốc tế như Hanshin Construction Co.,LTD (Singapore), Samwhan Corporation (Hàn Quốc)… Các ngành nghề kinh doanh chính: Xây dựng, kinh doanh bất động sản, kinh doanh các dịch vụ xây dựng và đầu tư tài chính.
SV: Vũ Thị Ly 2 Lớp: Thống kê kinh doanh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Bích 1.2 Bộ máy tổ chức Ban tổng giám đốc Phòng tài chính Phòng kế hoạch Phòng tổ chức Phòng vật tư cơ giới kế toán kỹ thuật hành chính Các đội thi công H1. Sơ đồ tổ chức bộ máy 1.3 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban Ban giám đốc: Ban Giám đốc gồm Giám đốc điều hành, Các Phó Giám đốc và Kế toán trưởng do HĐQT bổ nhiệm. Ban Giám đốc có nhiệm vụ: - Tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo nghị quyết, quyết định của HĐQT, nghị quyết của ĐHĐ CĐ, Điều lệ Công ty vàtuân thủ pháp luật; - Xây dựng và trình HĐQT các quy chế quản lý điều hành nội bộ, kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn của Công ty; - Đề nghị HĐQT quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật đối với Phó Giám đốc, Kế toán trưởng, Giám đốc chi nhánh; - Ký kết, thực hiện các hợp đồng kinh tế, hợp đồng dân sự theo quy định của pháp luật; - Báo cáo HĐQT về tình hình hoạt động, kết quả sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước HĐQT, ĐHĐ CĐ và pháp luật về những sai phạm gây tổn thất cho Công ty; - Thực hiện các nghị quyết của HĐQT và ĐHĐ CĐ, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được HĐQT và ĐHĐ CĐ thông qua; Phòng tài chính kế toán: Phòng tài chính kế toán của công ty gồm 1 kế toán trưởng so hội đồng quản trị bổ nhiệm trên cơ sở đề nghị của Giám đốc công ty và một số kế toán viên gồm: kế toán tổng hợp, kế toán thanh toán, kế toán vật tư, kế toán thuế, thủ quỹ làm công tác nghiệp vụ theo sự phân công điều hành trực tiếp của kế toán trưởng.
SV: Vũ Thị Ly 3 Lớp: Thống kê kinh doanh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Bích Phòng tài chính kế toán có chức năng giúp việc cho Hội đồng Quản trị và giám đốc Công ty trong việc tổ chức, chỉ đạo công tác Tài chính – kế toán trong toàn Công ty theo đúng quy chế tài chính và điều lệ Công ty. Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ lập kế hoạch và quản lý kinh tế tài chính chặt chẽ, phục vụ nhu cầu chi tiêu kịp thời và đầy đủ, báo cáo kịp thời chính xác các chứng từ hợp đồng kinh tế,., lập và gửi báo cáo thống kê, báo cáo tài chính hàng quý và cuối niên độ kế toán để gửi lên HĐQT và ban giám đốc Công ty. Phòng kinh tế kế hoạch: Phòng kinh tế kế hoạch công ty cơ cấu 1 trưởng phòng và một số cán bộ, kỹ sư làm các công việc chuyên môn nhiệm vụ theo sự phân công của công ty và chịu sự diều hành trực tiếp của trưởng phòng.
Phòng có chức năng xây dựng kế hoạch định hướng, lập kế hoạch và báo cáo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, qus, năm; tham mưu giúp cho giám đốc trong các lĩnh vực kinh tế hợp đồng, kế hoạch sản xuất. Tổ chức quản lý thiết bị, vật tư, hệ thống kho hàng của công ty. Giám sát thị trường xây dựng và chiến lược phát triển thị trường. Phòng kỹ thuật thi công: Phòng kỹ thuật thi công của công ty có cơ cấu 1 trưởng phòng và một số cán bộ, kỹ sư làm công việc chuyên môn, nghiệp vụ theo sự phân công và điều hành trực tiếp của Trưởng phòng.
Phó giám đốc công ty phụ trách kỹ thuật được phân công chỉ đạo và kiểm tra các hoạt động của phòng. Phòng kỹ thuật thi công có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý xây lắp, giám sát chất lượng công trình, quản lý kỹ thuật, tiến độ, biện pháp thi công và an toàn lao động theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001- 2000 Phòng tổ chức hành chính: Phòng tổ chức hành chính có cơ cấu 1 trưởng phòng và một số cán bộ, nhân viên làm các công việc chuyên môn nghiệp vụ theo sự phân công của công ty và chịu sự điều hành trực tiếp của trưởng phòng. Phòng TCHC có chức năng tham mưa cho Giám đốc công ty trong lĩnh vực quản lý nhân sự, sắp xếp cải tiến tổ chức quản lý, bồi dưỡng đào tạo cán bộ, thưch hiện các chính sách của nhà nước đối với người lao động. Thực hiện chức năng lao động tiền lương và quản lý chính cách văn phòng của công ty.
SV: Vũ Thị Ly 4 Lớp: Thống kê kinh doanh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Bích Các đội thi công: Đội thi công: có chức năng trực tiếp tham gia thi công các công trình dưới sự phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng đội. Các đội theo dõi tổ chức công tác quản lý trong của mình và thông báo kết quả lên các phòng ban có liên quan. Đội quản lý thiết bị và thi công cơ giới: quản lý thiết bị xe, máy trong quá trình thi công lắp đặt.
Với cơ cấu tổ chức khá gọn nhẹ theo kiểu trực tuyến chức năng. Công ty có thể phát huy năng lực chuyên môn của từng phòng ban trong khi đó vẫn bảo đảm quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến, các phòng ban tuy có chức năng riêng nhưng luôn gắn kết thống nhất với nhau trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh. Tổ chức bộ mát quản trị của công ty đáp ứng được các yêu cầu: thực hiện đầy đủ và toàn diện chức năng quản lý doanh nghiệp, tạo nên một bộ máy quản lý phù hợp với thực tế của ngành xây lắp. Điều này quyết định tốt đến sự phát triển của công ty.4 Ngành nghề kinh doanh -Vận tải hàng hóa bằng ô tô loại khác (trừ ô tô chuyên dụng ); bán buôn máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện ( máy phát điện, động cơ điện, dây điện và thiết bị khác dùng trong mạch điện); bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khai khoáng, xây dựng; -Bán lẻ đồ ngũ kim, sơn, kính và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng trong các cửa hàng chuyên doanh; -Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xay dựng; -Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao; -Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét; -Tư vấn, đấu giá bất động sản; -Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác; -Hoàn thiện công trình xây dựng; -Lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp thoát nước và lắp đặt xây dựng khác; -Phá dỡ và chuẩn bị mặt bằng; -Xây dựng công trình kĩ thuật dân dụng khác; -Xây dựng công trình công ích; -Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ; -Xây dựng nhà các loại; SV: Vũ Thị Ly 5 Lớp: Thống kê kinh doanh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS.
Trần Thị Bích 1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 3 năm gần đây như sau (có báo cáo tài chính chi tiết kèm theo trong phần Phụ lục – Báo cáo tài chính): Năm Doanh Lợi Vốn cố Vốn lưu Tổng Lao động thu nhuận định(trđ) động nguồn BQ (trđ) sau thuế (trđ) vốn (trđ) (người) (trđ) 2007 1448 475 1807 451 1356 20 2008 2465 692 2130 559 1571 25 2009 2736 804 2350 658 1692 28 2010 3055 893 2573 673 1900 35 2011 3606 1082 2900 744 2156 43 2012 3734 1354 3110 872 2238 50 Qua bảng sô liệu trên, ta thấy qua các năm công ty đã cho thấy từng bước phát triển rõ rệt, thể hiện qua doanh thu tăng. Đặc biệt, doanh thu tăng đột biến từ năm 2007 đến năm 2008 là gần gấp đôi. Nhưng đến năm 2010 đến 2012 thì tăng rất chậm, chứng tỏ công ty cũng chịu ảnh hưởng của nền kinh tế thế giới. Tuy vậy nhưng ban giám đốc vẫn rất cố gắng duy trì cuộc sống vừa đủ cho các cán bộ nhân viên trong công ty.
Công ty đang từng bước trải qua giai đoạn khó khăn này và tương lai vườn lên sánh tầm với các tập đoàn, công ty lớn như tập đoàn Sông Hồng, Vinaconex… II: Thống kê kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Khái niệm và đặc điểm Kết quả hoạt động sản xuất của con người là sản phẩm, sản phảm đó phải có tính xã hội hay tính thị trường, được sản xuất bởi một đơn vị kinh tế và cung cấp cho một đơn vị khác, có phân công lao động và hình thành thị trường.