Luận văn thạc sĩ kế toán quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh hansol electronics việt nam

Luận văn thạc sĩ phân tích kế toán quản trị chi phí sản xuất tại công ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý chi phí.

• Tác giả: Phạm Thị Vân
• Người hướng dẫn: PGS.TS Đỗ Minh Thành
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Kế Toán Quản Trị Chi Phí Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC ĐƠN VỊ SẢN XUẤT
• 1.1. Chi phí sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm, ý nghĩa của chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.3. Yêu cầu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.4. Kế toán quản trị chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.4.1. Khái quát về kế toán quản trị trong doanh nghiệp
• 1.4.2. Khái niệm và nội dung kế toán quản trị chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.5. Kinh nghiệm kế toán quản trị chi phí sản xuất kinh doanh của các nước và bài học kinh nghiệm
• 1.5.1. Kinh nghiệm kế toán quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại Pháp
• 1.5.2. Kinh nghiệm kế toán quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại Hoa Kỳ
• 1.5.3. Kinh nghiệm kế toán quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại Việt Nam
• 1.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HANSOL ELECTRONICS VIỆT NAM
• 2.1. Đặc điểm tổ chức kinh doanh, tổ chức quản lý, tổ chức công tác kế toán tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hansol Electronics Việt Nam
• 2.1.1. Đặc điểm tổ chức kinh doanh – quản lý
• 2.1.2. Tổ chức công tác kế toán tại Công ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam
• 2.2. Thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam
• 2.2.1. Đánh giá tình hình cơ bản tại Công ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam
• 2.2.2. Thực trạng tổ chức bộ máy kế toán quản trị tại Công ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam
• 2.2.3. Thực trạng nhận diện và phân loại chi phí SXKD tại Công ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam
• 2.2.4. Thực trạng xác định chi phí SXKD tại Công ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam
• 2.2.5. Công tác lập định mức và dự toán chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam
• 2.2.6. Thực trạng hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí SXKD tại Công ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam
• 2.2.7. Đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam
• 2.2.8. Kết quả đã đạt được
• 2.2.9. Những hạn chế cần khắc phục
• 2.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN KTQT CPSXKD TẠI CÔNG TY TNHH HANSOL ELECTRONICS VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng phát triển và yêu cầu hoàn thiện KTQT CPSXKD tại công ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam
• 3.1.1. Định hướng phát triển kế toán quản trị chi phí SXKD tại công ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam
• 3.1.2. Yêu cầu hoàn thiện KTQT chi phí SXKD tại công ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam
• 3.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác kế toán quản trị CPSXKD tại Công ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam
• 3.2.1. Hoàn thiện tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí SXKD
• 3.2.2. Hoàn thiện quy trình dự toán chi phí SXKD và hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn Hansol Electronics Việt Nam
• 3.2.3. Điều kiện thực hiện các giải pháp hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn Hansol Electronics Việt Nam
• 3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nghiên cứu kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Hansol Electronics

Nghiên cứu kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Công ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Việc quản lý chi phí sản xuất không chỉ giúp tối ưu hóa lợi nhuận mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Đề tài này sẽ phân tích các khía cạnh lý luận và thực tiễn của kế toán quản trị chi phí sản xuất, từ đó đưa ra những giải pháp phù hợp.

1.1. Khái niệm và vai trò của kế toán quản trị chi phí sản xuất

Kế toán quản trị chi phí sản xuất là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp theo dõi và kiểm soát chi phí. Nó cung cấp thông tin cần thiết để đưa ra quyết định chiến lược, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và tối ưu hóa lợi nhuận.

1.2. Tình hình nghiên cứu kế toán quản trị tại Việt Nam

Trong những năm gần đây, kế toán quản trị chi phí sản xuất đã nhận được sự quan tâm đáng kể từ các nhà nghiên cứu và doanh nghiệp. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức trong việc áp dụng các phương pháp kế toán hiện đại vào thực tiễn.

II. Vấn đề và thách thức trong quản lý chi phí sản xuất tại Hansol Electronics

Công ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý chi phí sản xuất. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh mà còn tác động đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

2.1. Những khó khăn trong việc xác định chi phí sản xuất

Việc xác định chính xác chi phí sản xuất là một thách thức lớn. Nhiều yếu tố như biến động giá nguyên liệu và chi phí lao động có thể làm sai lệch kết quả tính toán.

2.2. Thiếu hụt thông tin và công nghệ trong quản lý chi phí

Công ty hiện đang thiếu các hệ thống thông tin quản lý hiện đại, điều này dẫn đến việc thu thập và phân tích dữ liệu chi phí không hiệu quả.

III. Phương pháp quản lý chi phí sản xuất hiệu quả tại Hansol Electronics

Để cải thiện tình hình quản lý chi phí sản xuất, Hansol Electronics cần áp dụng các phương pháp quản lý chi phí hiện đại. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý chi phí

Việc sử dụng phần mềm quản lý chi phí sẽ giúp công ty theo dõi và phân tích chi phí một cách chính xác và nhanh chóng hơn.

3.2. Đào tạo nhân viên về kế toán quản trị

Đào tạo nhân viên về các phương pháp kế toán quản trị chi phí sẽ giúp nâng cao năng lực quản lý và ra quyết định trong công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Hansol Electronics

Nghiên cứu này sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Hansol Electronics. Kết quả nghiên cứu sẽ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong quản lý chi phí.

4.1. Đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất

Thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Hansol Electronics cho thấy nhiều điểm cần cải thiện, đặc biệt là trong việc thu thập và phân tích dữ liệu.

4.2. Kết quả đạt được từ việc cải thiện quản lý chi phí

Việc áp dụng các giải pháp quản lý chi phí hiệu quả đã giúp Hansol Electronics cải thiện đáng kể hiệu quả sản xuất và tăng trưởng lợi nhuận.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của kế toán quản trị chi phí tại Hansol Electronics

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy kế toán quản trị chi phí sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của Hansol Electronics. Triển vọng tương lai cho thấy cần tiếp tục cải thiện và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại.

5.1. Tầm quan trọng của kế toán quản trị trong tương lai

Kế toán quản trị sẽ tiếp tục là một yếu tố quyết định trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất và tối ưu hóa chi phí cho doanh nghiệp.

5.2. Định hướng phát triển kế toán quản trị chi phí tại Hansol Electronics

Hansol Electronics cần xây dựng một chiến lược dài hạn cho kế toán quản trị chi phí, nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh (SXKD) trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Công ty TNHH Hansol Electronics Việt Nam (HansolVN), với quy mô khoảng 6.000 đến 7.000 lao động, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất linh kiện điện thoại di động Samsung, đã đặt ra mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận và tối thiểu hóa chi phí. Tuy nhiên, thực trạng kế toán quản trị chi phí SXKD tại HansolVN hiện nay vẫn còn nhiều hạn chế, chủ yếu tập trung vào báo cáo nội bộ tổng hợp mà thiếu quy trình phân tích chi tiết và chuyên nghiệp.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là hệ thống hóa lý luận về kế toán quản trị chi phí SXKD, khảo sát thực trạng tại HansolVN trong giai đoạn 2015-2017, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả quản trị chi phí. Nghiên cứu có phạm vi tập trung vào công tác kế toán quản trị chi phí SXKD tại HansolVN, dựa trên số liệu tài chính, báo cáo định mức và quản lý nội bộ của công ty trong khoảng thời gian 2015-2017. Ý nghĩa của nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp thông tin chính xác, kịp thời giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, nâng cao lợi nhuận và tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình kế toán quản trị chi phí SXKD, bao gồm:

• Khái niệm chi phí SXKD: Theo hệ thống tài khoản Việt Nam (TT200/2014/TT-BTC), chi phí SXKD bao gồm chi phí nguyên liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Chi phí này phản ánh toàn bộ hao phí về lao động, vật tư và các chi phí cần thiết khác trong quá trình sản xuất và kinh doanh.

• Lý thuyết kế toán quản trị: Kế toán quản trị là hệ thống thông tin cung cấp cho nhà quản trị các dữ liệu định lượng phục vụ hoạch định, kiểm soát và ra quyết định. Nội dung kế toán quản trị chi phí SXKD bao gồm dự toán chi phí, tập hợp và xác định chi phí, phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận, và ra quyết định quản lý.

• Mô hình phân loại chi phí: Chi phí SXKD được phân loại theo chức năng (chi phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất) và theo mối quan hệ với thời kỳ xác định kết quả kinh doanh (chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ).

• Phương pháp xác định chi phí: Luận văn trình bày các phương pháp xác định chi phí SXKD phổ biến như phương pháp theo công việc, theo quá trình sản xuất, phương pháp chi phí dựa trên hoạt động (ABC), và phương pháp chi phí mục tiêu.

Phương pháp nghiên cứu

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo tài chính của HansolVN giai đoạn 2015-2017, báo cáo định mức và quản lý nội bộ từ 2017-2019.

• Phương pháp phân tích: Dữ liệu được xử lý và phân tích bằng phần mềm Excel, sử dụng các phương pháp so sánh, phân tích biến động chi phí, và trình bày qua biểu đồ, bảng biểu để làm rõ xu hướng và nguyên nhân biến động chi phí.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Nghiên cứu tập trung vào toàn bộ hoạt động kế toán quản trị chi phí SXKD tại HansolVN, với dữ liệu toàn diện từ các phòng ban liên quan.

• Timeline nghiên cứu: Thu thập và phân tích dữ liệu trong khoảng thời gian 2015-2019, tập trung đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện trong giai đoạn này.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí tại HansolVN: Công ty duy trì phòng kế toán gồm 10 nhân viên phụ trách 5 phần hành kế toán, tập trung chủ yếu vào kế toán tài chính. Việc tập hợp số liệu chi phí SXKD thiên về báo cáo tổng hợp Nợ - Có, thiếu quy trình phân tích chi tiết và chuyên nghiệp. Điều này dẫn đến việc cung cấp thông tin quản trị chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu ra quyết định kịp thời và chính xác.

2. Phân loại và nhận diện chi phí chưa hiệu quả: HansolVN chưa có hệ thống nhận diện và phân loại chi phí SXKD theo các tiêu thức khoa học, dẫn đến khó khăn trong việc kiểm soát và phân tích chi phí. Ví dụ, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp chưa được theo dõi chi tiết theo từng mã sản phẩm, ảnh hưởng đến việc xác định giá thành chính xác.

3. Quy trình lập định mức và dự toán chi phí còn hạn chế: Mặc dù công ty có xây dựng định mức nguyên vật liệu và nhân công cho sản phẩm Samsung SM-J700HZDDAFR, nhưng việc áp dụng định mức chưa đồng bộ và chưa được cập nhật thường xuyên theo biến động thực tế. Dự toán chi phí sản xuất chung và chi phí bán hàng cũng chưa được phân tách rõ ràng giữa chi phí cố định và biến đổi, làm giảm hiệu quả kiểm soát chi phí.

4. Hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí chưa đa dạng và kịp thời: Báo cáo chủ yếu là báo cáo tổng hợp chi phí theo yếu tố hàng tháng, quý, chưa có báo cáo phân tích chi tiết về biến động chi phí, mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận. Điều này hạn chế khả năng phát hiện nguyên nhân biến động và đề xuất các biện pháp điều chỉnh kịp thời.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ việc tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí chưa chuyên sâu, nhân sự kế toán chủ yếu tập trung vào kế toán tài chính, thiếu sự phân công rõ ràng cho kế toán quản trị. So với mô hình kế toán quản trị chi phí tại các nước phát triển như Pháp và Hoa Kỳ, HansolVN chưa áp dụng đầy đủ các phương pháp hiện đại như phương pháp ABC hay chi phí mục tiêu, dẫn đến hiệu quả quản lý chi phí chưa cao.

Việc thiếu hệ thống báo cáo phân tích chi tiết làm giảm khả năng kiểm soát chi phí và ra quyết định quản lý hiệu quả. So sánh với các nghiên cứu trong ngành sản xuất linh kiện điện tử, việc áp dụng các công cụ kế toán quản trị tiên tiến giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa chi phí sản xuất.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh tỷ lệ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và nhân công trực tiếp theo từng năm, bảng phân tích biến động chi phí sản xuất chung và chi phí bán hàng, giúp minh họa rõ ràng xu hướng và điểm cần cải thiện.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí: Phân công rõ ràng chức năng kế toán quản trị chi phí riêng biệt, tăng cường đào tạo chuyên môn cho nhân viên kế toán quản trị, nhằm nâng cao năng lực thu thập, phân tích và báo cáo chi phí. Thời gian thực hiện: 6-12 tháng; Chủ thể: Ban lãnh đạo và phòng nhân sự.

2. Xây dựng hệ thống nhận diện và phân loại chi phí khoa học: Áp dụng các tiêu thức phân loại chi phí theo từng mã sản phẩm, từng công đoạn sản xuất, giúp kiểm soát chi phí chính xác và hiệu quả hơn. Thời gian thực hiện: 6 tháng; Chủ thể: Phòng kế toán quản trị phối hợp với phòng sản xuất.

3. Cải tiến quy trình lập định mức và dự toán chi phí: Cập nhật định mức chi phí nguyên vật liệu, nhân công và chi phí sản xuất chung thường xuyên theo biến động thực tế, phân tách rõ chi phí cố định và biến đổi trong dự toán. Thời gian thực hiện: 9 tháng; Chủ thể: Phòng kế toán quản trị và phòng kế hoạch sản xuất.

4. Phát triển hệ thống báo cáo kế toán quản trị đa dạng và kịp thời: Xây dựng các báo cáo phân tích biến động chi phí, mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận, báo cáo kiểm soát chi phí theo từng bộ phận và sản phẩm, hỗ trợ nhà quản trị ra quyết định nhanh chóng và chính xác. Thời gian thực hiện: 6 tháng; Chủ thể: Phòng kế toán quản trị.

5. Áp dụng phương pháp kế toán quản trị hiện đại: Nghiên cứu và triển khai phương pháp chi phí dựa trên hoạt động (ABC) và chi phí mục tiêu nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. Thời gian thực hiện: 12-18 tháng; Chủ thể: Ban lãnh đạo, phòng kế toán quản trị và tư vấn chuyên môn.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà quản lý doanh nghiệp sản xuất linh kiện điện tử: Giúp hiểu rõ vai trò và phương pháp quản trị chi phí SXKD, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và lợi nhuận.

2. Phòng kế toán quản trị và tài chính: Cung cấp kiến thức chuyên sâu về tổ chức bộ máy, phương pháp xác định chi phí, lập định mức và dự toán chi phí, cũng như xây dựng hệ thống báo cáo quản trị.

3. Chuyên gia tư vấn quản lý và kế toán: Là tài liệu tham khảo để tư vấn, xây dựng hệ thống kế toán quản trị chi phí phù hợp với đặc thù ngành sản xuất linh kiện điện tử.

4. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Kế toán – Tài chính: Hỗ trợ nghiên cứu chuyên sâu về kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt trong lĩnh vực công nghiệp điện tử.

Câu hỏi thường gặp

1. Kế toán quản trị chi phí SXKD khác gì so với kế toán tài chính?
   Kế toán quản trị chi phí tập trung cung cấp thông tin nội bộ phục vụ quản lý, ra quyết định, không bắt buộc theo chuẩn mực kế toán quốc tế, trong khi kế toán tài chính chủ yếu phục vụ báo cáo bên ngoài và tuân thủ các quy định pháp luật. Ví dụ, HansolVN hiện chủ yếu tập trung kế toán tài chính nên cần phát triển kế toán quản trị để nâng cao hiệu quả quản lý.

2. Tại sao cần phân loại chi phí theo chức năng và theo thời kỳ?
   Phân loại giúp kiểm soát chi phí hiệu quả hơn, xác định chính xác giá thành sản phẩm và đánh giá kết quả kinh doanh từng kỳ. Ví dụ, chi phí sản phẩm được tính vào giá thành, còn chi phí thời kỳ được kết chuyển ngay trong kỳ để đánh giá hiệu quả hoạt động.

3. Phương pháp ABC có ưu điểm gì trong quản lý chi phí?
   Phương pháp ABC giúp nhận diện chính xác các hoạt động phát sinh chi phí, phân bổ chi phí gián tiếp hợp lý theo từng sản phẩm, từ đó giúp nhà quản trị đưa ra quyết định tối ưu hóa chi phí. Đây là phương pháp được khuyến nghị áp dụng tại HansolVN để nâng cao hiệu quả quản lý.

4. Làm thế nào để xây dựng định mức chi phí chính xác?
   Cần dựa trên số liệu thực tế, kết hợp với phân tích kỹ thuật sản xuất, tính toán định mức giá và lượng nguyên vật liệu, nhân công trực tiếp, đồng thời cập nhật định mức thường xuyên theo biến động thực tế. Ví dụ, HansolVN đã xây dựng định mức cho sản phẩm Samsung SM-J700HZDDAFR nhưng cần cập nhật và áp dụng đồng bộ hơn.

5. Hệ thống báo cáo kế toán quản trị cần có những loại báo cáo nào?
   Bao gồm báo cáo dự toán, báo cáo thực hiện, báo cáo kiểm soát và đánh giá, báo cáo phân tích chi phí – lợi nhuận. Các báo cáo này giúp nhà quản trị theo dõi, đánh giá và điều chỉnh kịp thời hoạt động sản xuất kinh doanh. HansolVN cần phát triển hệ thống báo cáo đa dạng và kịp thời hơn để đáp ứng nhu cầu quản lý.

Kết luận

• Kế toán quản trị chi phí SXKD là công cụ thiết yếu giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất và lợi nhuận.
• Thực trạng tại HansolVN cho thấy cần cải thiện tổ chức bộ máy kế toán quản trị, quy trình lập định mức, dự toán và hệ thống báo cáo.
• Áp dụng các phương pháp hiện đại như ABC và chi phí mục tiêu sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực quản lý chi phí.
• Các giải pháp đề xuất cần được triển khai đồng bộ trong vòng 6-18 tháng để đạt hiệu quả tối ưu.
• Luận văn là tài liệu tham khảo quý giá cho nhà quản lý, kế toán và chuyên gia trong lĩnh vực kế toán quản trị chi phí sản xuất kinh doanh.

Ban lãnh đạo HansolVN và phòng kế toán cần phối hợp xây dựng kế hoạch triển khai các giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí SXKD, đồng thời đào tạo nâng cao năng lực nhân sự để đáp ứng yêu cầu quản lý trong giai đoạn phát triển tiếp theo.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC ĐƠN VỊ SẢN XUẤT 1. Chi phí sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp. Khái niệm, ý nghĩa của chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Theo giáo trình Kế toán quản trị, trường Đại học kinh tế quốc dân: “ chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là toàn bộ hao phí về lao động vật hóa, lao động sống và các chi phí cần thiết khác biểu hiện bằng tiền mà doanh nghiệp đã chi trong quá trình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm của từng kỳ kế toán nhất định theo những loại giá phí khác nhau tùy thuộc vào những mục tiêu được ấn định cho việc quản lý doanh nghiệp”.

Hay còn có thể hiểu đơn thuần, chi phí SXKD là số tiền mà doanh nghiệp hay một nhà sản xuất phải bỏ ra để chi mua các yếu tố đầu vào cần thiết cho quá trình sản xuất hàng hóa nhằm mục tiêu thu lợi nhuận cho DN. Như vậy, chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phát sinh thường xuyên trong suốt quá trình tồn tại và hoạt động của doanh nghiệp. Nhưng để phục vụ cho quản lý và hạch toán kinh doanh, chi phí sản xuất phải được tính toán tập hợp theo từng thời kỳ: hàng tháng, quý, năm phù hợp với kỳ báo cáo. Bởi vì, chi phí SXKD là thước đo giá trị đầu vào của DN.

Trong kinh tế học vi mô thì chi phí SXKD chiếm một vị trí vô cùng quan trọng và có mối quan hệ với nhiều vấn đề khác một doanh nghiệp cũng như của xã hội. Chí phí SXKD không chỉ là mối quan tâm của DN, của nhà sản xuất mà còn là mối quan tâm của người tiêu dùng và xã hội. Giảm chi phí sản xuất cũng chính là làm tăng lợi nhuận, tăng tính cạnh tranh của hàng hóa cho DN, đồng thời cũng làm tăng lợi ích cho người tiêu dùng. Theo hệ thống tài khoản TT200/2014/TT-BTC,chi phí sản xuất kinh doanh bao gồm các tài khoản sau: Tài khoản 621- Chi phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp: gồm các tiêu hao cả nguyên liệu, vật liệu chính và vật liệu phụ được sử dụng trực tiếp để sản xuất sản phẩm, thực hiện dịch vụ trong kỳ sản xuất, kinh doanh.

Chi phí nguyên liệu, vật liệu phải tính theo giá thực tế khi xuất sử dụng. 9 Tài khoản 622 - Chi phí nhân công trực tiếp: phản ánh chi phí nhân công trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất. Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm cả các khoản phải trả cho người lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm, thực hiện dịch vụ thuộc danh sách quản lý của doanh nghiệp và cho lao động thuê ngoài theo từng loại công việc, như: Tiền lương, tiền công, các khoản phụ cấp, các khoản trích theo lương (Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn) Tài khoản 627 - Chi phí sản xuất chung: là những khoản chi phí cần thiết khác ngoài chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp phục vụ cho quá trình sản xuất sản phẩm ở các phân xưởng. Chi phí sản xuất chung bao gồm: chi phí nhân viên phân xưởng, chi phí vật liệu, chi phí dụng cụ sản xuất, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí bằng tiền khác.

Tài khoản 641 – Chi phí bán hàng: phản ánh các chi phí thực tế phát sinh trong quá trình bán sản phẩm, hàng hoá, cung cấp dịch vụ, bao gồm các chi phí chào hàng, giới thiệu sản phẩm, quảng cáo sản phẩm, hoa hồng bán hàng, chi phí bảo hành sản phẩm, hàng hoá (trừ hoạt động xây lắp), chi phí bảo quản, đóng gói, vận chuyển,. Tài khoản 642 – Chi phí quản lý doanh nghiệp: chi phí quản lý chung của doanh nghiệp gồm các chi phí về lương nhân viên bộ phận quản lý doanh nghiệp (tiền lương, tiền công, các khoản phụ cấp, .); bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn, bảo hiểm thất nghiệp của nhân viên quản lý doanh nghiệp; chi phí vật liệu văn phòng, công cụ lao động, khấu hao TSCĐ dùng cho quản lý doanh nghiệp; tiền thuê đất, thuế môn bài; khoản lập dự phòng phải thu khó đòi; dịch vụ mua ngoài (điện, nước, điện thoại, fax, bảo hiểm tài sản, cháy nổ.); chi phí bằng tiền khác (tiếp khách, hội nghị khách hàng. Chi phí sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của các loại vật tư đã tiêu hao, chi phí hao mòn máy móc, thiết bị, tiền lương hay tiền công và các khoản chi phí khác phát sinh trong quá trình sản xuất, bán hàng của doanh nghiệp trong một thời kì nhất định. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh luôn chú trọng tăng cường kiểm soát chi phí, nếu doanh nghiệp kiểm soát chi phí không tốt sẽ dẫn đến sụt giảm lợi nhuận.

10 Có thể nói chi phí SXKD không chỉ là yếu tố trung tâm của công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó cung cấp các thông tin chính xác, đầy đủ và kịp thời giúp các nhà quản lí nhìn nhận đúng đắn thực trạng sản xuất, từ đó có những biện pháp phù hợp nhằm nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản xuất mà vẫn tiết kiệm được chi phí sản xuất. Mà đối với cơ quan nhà nước thì nó giúp nhà nước nhìn nhận một cách tổng thể khách quan sự phát triển của nền kinh tế đất nước, từ đó đưa ra những chính sách, đường lối đúng đắn thúc đẩy sự phát triển nền kinh tế. Yêu cầu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Trong công tác quản lý doanh nghiệp thì chi phí sản xuất kinh doanh là một trong những chỉ tiêu quan trọng luôn được các nhà doanh nghiệp đặc biệt quan tâm. Thông qua số liệu do bộ phận kế toán tập hợp được, các nhà quản lý có thể luôn biết được hoạt động và kết quả thực tế, từ đó đề ra các biện pháp có hiệu quả, kịp thời nhằm hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh, đề ra các quyết định phù hợp với phát triển sản xuất kinh doanh và yêu cầu quản trị doanh nghiệp.

Do vậy, tổ chức tốt công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh để đảm bảo xác định đúng nội dung, lượng giá trị các yếu tố chi phí đã được chuyển dịch vào sản phẩm có ý nghĩa quan trọng, và cấp bách. Bởi ta biết rằng trong nền kinh tế thị trường, các quan hệ sản xuất kinh doanh ngày càng trở nên phức tạp. Canh tranh càng ngày càng trở nên gay gắt, doanh nghiệp có thể đứng vững và phát triển trên thị trường đòi hỏi phải được quản lý điều hành một cách có hiệu quả. Việc này có ảnh hưởng lớn đến hệ thống kế toán chi phí, công tác kế toán chi phí không những chỉ tuân theo chế độ kế toán hiện hành mà còn phù hợp với yêu cầu quản lý để có thể ra quyết định kinh doanh một cách đúng đắn.

Điều này có liên quan đến yếu tố thời gian, tính kịp thời, chính xác vì thông tin có thể mặt giá trị nếu có sự chậm trễ và các quyết định có thể bị sai lầm do thông tin không chính xác. Xuất phát từ yêu cầu quản lý đòi hỏi kế toán chi phí sản xuất kinh doanh phải thực hiện tốt các nhiệm vụ sau: - Xác định đúng đối tượng kế toán tập hợp chi phí sản xuất và đối tượng tính giá thành sản phẩm. Để thực hiện tốt kế toán phải căn cứ vào đặc điểm quy trình công nghệ, đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp. 11 - Đảm bảo tính khách quan và phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của DN.

Có như vậy, công việc quản lý chi phí SXKD mới phát huy được vai trò là công cụ đắc lực cho các nhà quản trị. Tuy nhiên, việc quản lý chi phí SXKD cần tôn trọng các quy luật khách quan của nền kinh tế. Các thông tin được cung cấp từ báo cáo kế toán quản trị chi phí SXKD phải khái quát được toàn cảnh bức tranh về tình hình chi phí SXKD của DN. - Quản lý chi phí SXKD đáp ứng được nhu cầu thông tin đa dạng của các nhà quản trị.

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, các nhà quản trị DN rất cần đến những thông tin hữu ích để có thể đưa ra các quyết định kinh doanh tối ưu. Nhu cầu cung cấp thông tin cho các nhà quản trị đòi hỏi hệ thống KTQT chi phí SXKD phải vừa cung cấp được những thông tin chi tiết, cụ thể về từng hoạt động trong DN, vừa phải cung cấp những thông tin mang tính khái quát, so sánh, đánh giá các mặt hoạt động của DN. - Tổ chức kế toán tập hợp và phân bổ chi phí sản xuất theo đúng đối tượng đã xác định và lựa chọn phương pháp hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh thích hợp. - Xác định chính xác chi phí sản phẩm dở dang cuối kỳ.

- Định kỳ cung cấp các báo cáo về chi phí sản xuất kinh doanh cho lãnh đạo doanh nghiệp và tiến hành thực hiện phân tích tình hình thực hiện định mực, dự toán chi phí sản xuất, tình hình thực hiện giá thành kế hoạch để có những kiến nghị, đề xuất lãnh đạo doanh nghiệp có hướng giải quyết cũng như phát hiện kịp thời tiềm năng và đề xuất các biện pháp có thể thực hiện, nhằm phấn đấu không ngừng tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh. Kế toán quản trị chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Khái quát về kế toán quản trị trong doanh nghiệp.Hilton- Đại học Cornel (Mỹ): “ Kế toán quản trị là một bộ phận của hệ thống thông tin quản trị trọng một tổ chức mà nhà quản trị dựa vào đó để hoạch định và kiểm soát hoạt động của tổ chức” Theo Jack L.