Luận văn thạc sĩ tmu kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần may xuất khẩu việt thái

Luận văn thạc sĩ TMU phân tích kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái.

• Tác giả: Đoàn Ngọc Thịnh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Trần Thị Hồng Mai
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Kế Toán Quản Trị Chi Phí Sản Xuất Tại Công Ty Cổ Phần May Xuất Khẩu Việt Thái
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
• 1.1. Tổng quan về kế toán quản trị
• 1.2. Khái niệm, bản chất và vai trò của kế toán quản trị
• 1.3. Nội dung của kế toán quản trị trong doanh nghiệp sản xuất
• 1.4. Tổng quan về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất
• 1.5. Chi phí sản xuất
• 1.6. Giá thành sản phẩm và phân loại giá thành
• 1.7. Kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất
• 1.8. Lập dự toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
• 1.9. Kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
• 1.10. Xử lý, phân tích thông tin chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
• 1.11. Cung cấp thông tin chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
• 1.12. Tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí sản xuất
• 1.13. Kinh nghiệm kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trên thế giới
• 1.13.1. Kinh nghiệm kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm theo mô hình kế toán Pháp
• 1.13.2. Kinh nghiệm kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm theo mô hình kế toán Mỹ
• 1.13.3. Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam
• 1.14. KẾT LUẬN CHƯƠNG I
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI
• 2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần may xuất khẩu Việt Thái
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần may xuất khẩu Việt Thái
• 2.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.4. Đặc điểm tổ chức sản xuất
• 2.5. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty CP may XK Việt Thái
• 2.6. Tổ chức bộ máy kế toán tại công ty CP may XK Việt Thái
• 2.7. Thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty CP may XK Việt Thái
• 2.8. Đặc điểm, phân loại chi phí sản xuất của Công ty
• 2.9. Lập dự toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
• 2.10. Kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
• 2.11. Xử lý, phân tích thông tin chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
• 2.12. Cung cấp thông tin chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
• 2.13. Đánh giá thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty Cổ phần may xuất khẩu Việt Thái
• 2.14. Nguyên nhân ảnh hưởng đến kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty
• 2.15. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI
• 3.1. Định hướng phát triển và yêu cầu hoàn thiện
• 3.1.1. Định hướng phát triển công ty
• 3.1.2. Yêu cầu hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty Cổ phần may xuất khẩu Việt Thái
• 3.2. Những giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty Cổ phần may xuất khẩu Việt Thái
• 3.2.1. Hoàn thiện phân loại chi phí sản xuất
• 3.2.2. Hoàn thiện định mức chi phí sản xuất
• 3.2.3. Hoàn thiện phương pháp kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
• 3.2.4. Hoàn thiện cung cấp thông tin chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
• 3.2.5. Tổ chức bộ máy kế toán phục vụ kế toán quản trị chi phí
• 3.2.6. Điều kiện thực hiện các giải pháp
• 3.2.6.1. Về phía nhà nước và các cơ quan chức năng
• 3.2.6.2. Về phía công ty Cổ phần may xuất khẩu Việt Thái
• 3.3. Những hạn chế trong nghiên cứu và vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
• 3.3.1. Những hạn chế trong nghiên cứu
• 3.3.2. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
• 3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nghiên Cứu Kế Toán Quản Trị Chi Phí Sản Xuất

Nghiên cứu về kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần May Xuất khẩu Việt Thái là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay. Kế toán quản trị không chỉ giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí mà còn hỗ trợ trong việc ra quyết định chiến lược. Đề tài này sẽ phân tích các khía cạnh lý luận và thực tiễn của kế toán quản trị chi phí sản xuất, từ đó đưa ra những giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty.

1.1. Khái Niệm Kế Toán Quản Trị Chi Phí Sản Xuất

Kế toán quản trị chi phí sản xuất là một phần quan trọng trong hệ thống kế toán của doanh nghiệp. Nó bao gồm việc thu thập, phân tích và báo cáo thông tin chi phí để hỗ trợ các nhà quản lý trong việc ra quyết định. Việc hiểu rõ khái niệm này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu chi phí.

1.2. Vai Trò Của Kế Toán Quản Trị Trong Doanh Nghiệp

Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin chi phí cho các nhà quản lý. Thông qua việc phân tích chi phí, doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và tối ưu hóa lợi nhuận.

II. Thách Thức Trong Kế Toán Quản Trị Chi Phí Sản Xuất

Mặc dù có nhiều lợi ích, nhưng việc áp dụng kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần May Xuất khẩu Việt Thái cũng gặp phải nhiều thách thức. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của hệ thống kế toán và quyết định của các nhà quản lý.

2.1. Thiếu Thông Tin Chính Xác

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu thông tin chính xác về chi phí sản xuất. Điều này có thể dẫn đến việc ra quyết định sai lầm và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Phân Tích Chi Phí

Việc phân tích chi phí sản xuất đòi hỏi kỹ năng và công cụ phù hợp. Nếu không có sự hỗ trợ từ công nghệ và đào tạo, việc phân tích có thể trở nên khó khăn và không hiệu quả.

III. Phương Pháp Nghiên Cứu Kế Toán Quản Trị Chi Phí Sản Xuất

Để nghiên cứu về kế toán quản trị chi phí sản xuất, cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học phù hợp. Các phương pháp này sẽ giúp thu thập và phân tích dữ liệu một cách hiệu quả.

3.1. Phương Pháp Thu Thập Dữ Liệu

Dữ liệu có thể được thu thập từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm tài liệu nội bộ của công ty, phỏng vấn nhân viên và khảo sát. Việc thu thập dữ liệu chính xác là rất quan trọng để đảm bảo tính khách quan của nghiên cứu.

3.2. Phân Tích Dữ Liệu

Sau khi thu thập dữ liệu, bước tiếp theo là phân tích để rút ra các kết luận. Phân tích dữ liệu giúp xác định các xu hướng và vấn đề trong kế toán quản trị chi phí sản xuất.

IV. Ứng Dụng Kế Toán Quản Trị Chi Phí Sản Xuất Tại Công Ty Cổ Phần May Xuất Khẩu Việt Thái

Việc áp dụng kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần May Xuất khẩu Việt Thái đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng này không chỉ giúp cải thiện quy trình sản xuất mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.1. Cải Thiện Quy Trình Sản Xuất

Thông qua việc áp dụng kế toán quản trị, công ty đã cải thiện quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa chi phí. Điều này giúp tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Tăng Cường Quyết Định Chiến Lược

Kế toán quản trị cung cấp thông tin chi phí chính xác, giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định chiến lược hiệu quả hơn. Điều này góp phần nâng cao lợi nhuận và phát triển bền vững cho công ty.

V. Kết Luận Về Kế Toán Quản Trị Chi Phí Sản Xuất

Kế toán quản trị chi phí sản xuất là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần May Xuất khẩu Việt Thái. Việc cải thiện hệ thống kế toán quản trị sẽ giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh.

5.1. Tương Lai Của Kế Toán Quản Trị

Trong tương lai, kế toán quản trị sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc ra quyết định. Công ty cần đầu tư vào công nghệ và đào tạo để nâng cao hiệu quả của hệ thống kế toán.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Để nâng cao hiệu quả của kế toán quản trị, công ty cần xem xét các giải pháp như cải thiện quy trình thu thập dữ liệu, đào tạo nhân viên và áp dụng công nghệ mới trong kế toán.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1. Tổng quan về kế toán quản trị 1. Khái niệm, bản chất và vai trò của kế toán quản trị * Khái niệm kế toán quản trị Kế toán quản trị là một bộ phận cấu thành của hệ thống thông tin kế toán nói chung trong các doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, nguyên nhân sự phát triển của kế toán quản trị là do sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, tập đoàn, quốc gia của tổng thể nền kinh tế.

Nhưng trong bất kỳ một doanh nghiệp nào thì thông tin kế toán quản trị với chức năng cơ bản là công cụ hữu hiệu để các cấp lãnh đạo đưa ra quyết định điều hành mọi hoạt động nhằm hướng tới các mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Việc nghiên cứu kế toán quản trị được xem xét từ nhiều quan điểm và góc độ khác nhau.Kaplan, trường Đại học Harvard Business School, “ KTQT là một bộ phận của hệ thống thông tin quản trị trong tổ chức mà các nhà quản trị dựa vào để hoạch định và kiểm soát các hoạt động của tổ chức” (Tr13, Giáo trình Kees toán quản trị, Trường Đại học kinh tế quốc dân, 2014). Với quan điểm này thì KTQT là công cụ gắn liền với hoạt động quản trị của các tổ chức. Nó có vai trò quan trọng cho các tổ chức xây dựng các dự toán, hoạch định cá chính sách và kiểm soát mọi hoạt động của tổ chức.Garrison: “KTQT có liên hệ với việc cung cấp các tài liệu cho các nhà quản lý là những người bên trong tổ chức kinh tế và có trách nhiệm trong việc điều hành và kiểm soát mọi hoạt động của tổ chức đó”.Bouquin, Đại học Paris- Dauphin: “KTQT là một hệ thống thông tin định lượng cung cấp cho các nhà quản trị đưa ra quyết định điều hành các Luan van 10 tổ chức nhằm đạt hiệu quả cao” (Tr13, Giáo trình Kế toán quản trị, Trường Đại học kinh tế quốc dân, 2014).

Theo quan điểm này, kế toán quản trị là công cụ cung cấp thông tin cho các nhà quản trị, dựa vào thông tin đó các nhà quản trị đưa ra quyết định điều hành các hoạt động nhằm đạt hiệu quả kinh tế tối ưu. Theo hiệp hội kế toán viên hợp chủng quốc Hoa Kỳ năm 1982: “KTQT là quy trình định dạng, đo lường, tổng hợp, phân tích, truyền đạt các thông tin tài chính và phi tài chính cho các nhà quản trị để điều hành các hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn” (Tr10, Giáo trình Giáo trình Kế toán quản trị, Trường Đại học thương mại, 2006). Quan điểm này nhấn mạnh vai trò của kế toán quản trị là công cụ không thể thiếu được của các nhà quản trị khi đưa ra các quyết định kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tài sản. Tại khoản 3, điều 4 của Luật Kế toán Việt Nam được Quốc hội ban hành ngày 17/6/2003 và thông tư 53/2006/TT-BTC ngày 12/6/2006 của Bộ Tài chính hướng dẫn việc áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp: “KTQT là việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán”.

Theo Luật kế toán Việt Nam, ngoài việc nhấn mạnh vai trò của kế toán quản trị là thông tin hữu ích phục vụ các cấp quản lý khi đưa ra các quyết định còn cho biết quy trình thu thập và cung cấp thông tin kế toán quản trị trong các tổ chức hoạt động. Các khái niệm trên tuy diễn đạt khác nhau nhưng đều có những điểm chung cơ bản như sau: - Kế toán quản trị là phân hệ kế toán cung cấp những thông tin định lượng. - Đối tượng sử dụng thông tin kế toán quản trị là các cấp độ nhà quản trị doanh nghiệp. - Thông tin kế toán quản trị nhằm đáp ứng nhu cầu cho chức năng hoạt động của các nhà quản trị doanh nghiệp.

Như vậy, có thể hiểu khái quát về kế toán quản trị như sau: Kế toán quản trị là một môn khoa học thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin định lượng kết hợp với định tính về các hoạt động của một đơn vị cụ thể. Các thông tin đó giúp các nhà Luan van 11 quản trị trong quá trình ra quyết định liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra và đánh giá tình hình thực hiện các hoạt động của đơn vị nhằm tối ưu hóa các mục tiêu. Từ các quan điểm về kế toán quản trị có thể thấy bản chất của nó như sau: - KTQT không chỉ thu nhận, xử lý và cung cấp các thông tin về các nghiệp vụ kinh tế đã thực sự hoàn thành, đã ghi chép hệ thống hóa trong các sổ kế toán mà còn xử lý và cung cấp các thông tin phục vụ cho việc ra quyết định quản trị. - KTQT chỉ cung cấp những thông tin về hoạt động kinh tế tài chính trong phạm vi yêu cầu quản lý nội bộ của một doanh nghiệp.

Những thông tin đó chỉ có ý nghĩa đối với những người, những bộ phận và những nhà điều hành, quản lý doanh nghiệp, không có ý nghĩa đối với các đối tượng bên ngoài vì vậy người ta nói KTQT là loại kế toán dành cho những người làm công tác quản trị, trong khi KTTC không phục vụ trực tiếp mục đích này. - KTQT là một bộ phận của công tác kế toán nói chung và là một công cụ quan trọng không thể thiếu đối với công tác quản lý nội bộ doanh nghiệp. * Vai trò của KTQT trong doanh nghiệp KTQT là công cụ quản trị, một công cụ rất quan trọng trong quá trình hoạch định và kiểm soát chi phí, thu thập, tính toán hiệu quả quá trình kinh doanh nhằm đưa ra các quyết định quản trị đúng đắn. Thật vậy, quá trình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp ở bất kỳ hình thái kinh tế xã hội nào, thành phần kinh tế nào muốn đạt được hiệu quả kinh doanh cao cần phải biết được thông tin về tình hình hoạt động kinh tế tài chính một cách kịp thời đầy đủ, chính xác và trung thực.

Những thông tin về tình hình chi phí mà các doanh nghiệp đã chi ra cho từng họat động kinh doanh, từng địa điểm kinh doanh hoặc từng loại sản phẩm. Những thông tin về thu thập và xác định kết quả sản xuất kinh doanh theo từng hoạt động, địa điểm hoặc sản phẩm đó chỉ có thể nhận biết được một cách cụ thể thông qua việc thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin của KTQT. KTQT là nguồn cung cấp thông tin chủ yếu phục vụ nhà quản trị trong toàn bộ quá trình quản lý từ lập kế hoạch, đến thực hiện kiểm tra đánh giá nhằm đến mục đích ra quyết định. KTQT là kế toán theo Luan van 12 chức năng quản lý vì thế vai trò của nó là cung cấp thông tin hữu ích liê quan đến việc lập kế hoạch, điều hành hoạt động, kiểm tra và ra quyết định.

Các chức năng quản lý doanh nghiệp được thể hiện thông qua sơ đồ sau: Lập kế hoạch Đánh giá Ra quyết định Điều hành thực hiện hoạt động Kiểm soát - đánh giá hoạt động Sơ đồ 1.1: Các chức năng quản lý doanh nghiệp (Nguồn: Giáo trình Kế toán quản trị, Đại học Kinh tế quốc dân, 2014) Vai trò của kế toán quản trị thể hiện trong các khâu của quá trình quản lý được cụ thể như sau: - Cung cấp thông tin cho quá trình lập kế hoạch: đưa ra kế hoạch cho việc thực hiện ngắn hạn và dài hạn của một doanh nghiệp. Kế hoạch mà người quản lý đưa ra thường có dạng số lượng và giá trị. - Cung cấp thông tin cho quá trình tổ chức điều hành hoạt động: Nhà quản lý có nhu cầu rất lớn về thông tin kế toán trong việc lãnh đạo hoạt động hàng ngày. Chẳng hạn, lãnh đạo Công ty cần đưa ra giá bán một mặt hàng nào đó thì họ phải dựa trên các thông tin kế toán để đảm bảo giá bán đó phù hợp, hoặc bộ phận quản lý dựa trên các thông tin kế toán để đánh giá giá trị của hàng tồn kho, hàng đang kinh doanh.

Như vậy, công việc của kế toán và quản lý gắn với nhau chặt chẽ trong việc điều hành các hoạt động hàng ngày. - Cung cấp thông tin cho quá trình kiểm soát: Việc lập kế hoạch như trên là chưa đủ, một khi kế hoạch ngân sách đã được lập, người quản lý cần những thông tin có liên quan đến việc thực hiện. Kế toán quản trị giúp cho việc tập hợp các thông Luan van 13 tin cần thiết bằng cách cung cấp các báo cáo thực hiện. Báo cáo thực hiện bao gồm các chi tiết để quản lý, so sánh các số liệu dự toán với các số liệu thực tế trong một thời điểm nhất định.

Khi báo cáo thực hiện chỉ ra một vấn đề tồn tại ở một khâu nào đó của DN, người quản lý sẽ phải tìm nguyên nhân của vấn đề và biện pháp giải quyết. Nếu báo cáo thực hiện chỉ rõ mọi việc đều thực hiện tốt thì người quản lý sẽ để tâm vào công việc khác. Tóm lại, việc thực hiện kế hoạch là bước phản hồi của người quản lý và có tác dụng giúp người quản lý thực hiện tốt vai trò quản lý của mình. - Cung cấp thông tin cho việc ra quyết định: Chức năng ra quyết định đòi hỏi nhà quản trị phải có sự lựa chọn hợp lý trong nhiều phương án khác nhau được đưa ra.

Kế toán có nhiệm vụ thu thập các số liệu về chi phí và lợi nhuận để thông tin cho người quản lý. Ví dụ để tung sản phẩm ra nhằm cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường cần quyết định phương án hạ giá, mở rộng việc quảng cáo hoặc kết hợp cả hai việc này để chiếm lĩnh thị trường, doanh nghiệp phải gắn chặt với các số liệu về giá thành và lợi nhuận do kế toán cung cấp. Tuy nhiên, không phải lúc nào các số liệu cần thiết cũng có ngay theo yêu cầu thực tế, do vậy kế toán sẽ thực hiện phân tích chung kể cả việc dự toán để có được những số liệu đó. Như vậy, để có những quyết định đúng đắn cần phải có đầy đủ các thông tin cần và chính xác.

Nếu các thông tin không đầy đủ, không chính xác thì sẽ dẫn đến quyết định bị sai lệch.