Nghiên cứu hệ thống kiểm soát nội bộ trong chu trình bán hàng tại Tấn Thành

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu đề tài nghiên cứu

1.3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phƣơng pháp nghiên cứu

1.5. Kết cấu khóa luận

2. PHẦN II: NỘI DUNG & KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI CHU TRÌNH BÁN HÀNG – THU TIỀN

2.1. Những vấn đề cơ bản trong hệ thống kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp

2.1.1. Khái niệm kiểm soát nội bộ

2.1.2. Mục tiêu hệ thống kiểm soát nội bộ

2.1.3. Vai trò hệ thống kiểm soát nội bộ

2.1.4. Các bộ phận cấu thành nên Hệ thống kiểm soát nội bộ

2.1.4.1. Môi trường kiểm soát

2.1.4.2. Đánh giá rủi ro

2.1.4.3. Hoạt động kiểm soát

2.1.4.4. Thông tin và truyền thông

2.1.4.5. Hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ

2.2. Khái quát kiểm soát nội bộ trong chu trình Bán Hàng – Thu tiền

2.2.1. Khái quát chu trình Bán hàng – Thu tiền

2.2.2. Các sai phạm thƣờng xảy ra trong chu trình Bán hàng - Thu tiền

2.2.3. Mục tiêu kiểm soát chu trình Bán hàng – Thu tiền

2.2.4. Một số thủ thuật gian lận thƣờng gặp trong chu trình Bán hàng – Thu tiền

2.2.4.1. Gian lận trong khâu xét duyệt bán hàng

2.2.4.2. Biển thủ tiền bán hàng thu đƣợc

2.2.4.3. Chiếm đoạt tiền khách hàng trả do mua hàng trả chậm

2.2.5. Các thủ tục kiểm soát chủ yếu đối với chu trình Bán hàng – Thu tiền

2.2.5.1. Thủ tục kiểm soát chung

2.2.5.2. Thủ tục kiểm soát cụ thể

3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH BÁN HÀNG – THU TIỀN TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI & DỊCH VỤ TẤN THÀNH

3.1. Khái quát vê Công ty TNHH Thƣơng mại & Dịch vụ Tấn Thành

3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

3.1.2. Phƣơng châm hoạt động

3.1.3. Lĩnh vực kinh doanh

3.1.4. Cơ cấu tổ chức

3.1.5. Các chính sách kế toán áp dụng

3.1.6. Tình hình nguồn lực nhân sự 2018-2019

3.1.7. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017-2019

3.2. Thực trạng kiểm soát nội bộ chu trình Bán hàng - Thu tiền tại Công ty TNHH TM & DV Tấn Thành

3.2.1. Mô tả chu trình Bán hàng – Thu tiền tại Công ty TNHH TM & DV Tấn Thành

3.2.2. Kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền tại Công ty TNHH TM & DV Tấn Thành

3.2.2.1. Môi trƣờng kiểm soát

3.2.2.2. Đánh giá rủi ro

3.2.2.3. Hoạt động kiểm soát

3.2.2.4. Thông tin và truyền thông

4. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GÓP PHẦN HOÀN THIỆN QUY TRÌNH KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH BÁN HÀNG – THU TIỀN TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TẤN THÀNH

4.1. Đánh giá về hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền tại Công ty TNHH TM & DV Tấn Thành

4.2. Đề xuất giải pháp góp phần hoàn thiện quy trình kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền tại Công ty TNHH TM & DV Tấn Thành

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về hệ thống kiểm soát nội bộ trong chu trình bán hàng

Hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính chính xác và hiệu quả của các hoạt động kinh doanh. Tại Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ Tấn Thành, việc thiết lập một hệ thống KSNB vững chắc trong chu trình bán hàng là cần thiết để giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động. Hệ thống này không chỉ giúp quản lý tài sản mà còn đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật và nội bộ.

1.1. Khái niệm và vai trò của kiểm soát nội bộ

Kiểm soát nội bộ là quy trình do Ban quản trị và các cá nhân trong đơn vị thiết kế nhằm đảm bảo đạt được mục tiêu hoạt động. Vai trò của KSNB bao gồm giảm thiểu rủi ro, đảm bảo tính chính xác của báo cáo tài chính và bảo vệ quyền lợi của cổ đông.

1.2. Các bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống KSNB bao gồm năm bộ phận chính: môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông, giám sát. Mỗi bộ phận có mối quan hệ chặt chẽ và hỗ trợ lẫn nhau trong việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp.

II. Vấn đề và thách thức trong kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng

Mặc dù hệ thống KSNB tại Công ty Tấn Thành đã được thiết lập, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề và thách thức. Các sai sót trong quy trình bán hàng có thể dẫn đến thất thoát tài sản và gian lận. Việc thiếu sót trong kiểm tra chéo và phân chia quyền hạn cũng là nguyên nhân chính gây ra những rủi ro này.

2.1. Các sai phạm thường gặp trong chu trình bán hàng

Trong chu trình bán hàng, các sai phạm thường gặp bao gồm gian lận trong khâu xét duyệt đơn hàng, biển thủ tiền bán hàng và chiếm đoạt tiền khách hàng. Những sai phạm này không chỉ ảnh hưởng đến doanh thu mà còn làm giảm uy tín của công ty.

2.2. Thách thức trong việc thực hiện kiểm soát nội bộ

Thách thức lớn nhất trong việc thực hiện KSNB là sự thiếu hụt nhân lực có chuyên môn và kinh nghiệm. Ngoài ra, việc quản lý theo kiểu gia đình và thiếu sự độc lập trong giám sát cũng làm giảm hiệu quả của hệ thống kiểm soát.

III. Phương pháp cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng

Để cải thiện hệ thống KSNB trong chu trình bán hàng, cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc thiết lập quy trình kiểm soát chặt chẽ và đào tạo nhân viên là rất quan trọng. Ngoài ra, việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý cũng sẽ giúp nâng cao hiệu quả kiểm soát.

3.1. Thiết lập quy trình kiểm soát chặt chẽ

Cần xây dựng quy trình kiểm soát rõ ràng từ khâu nhận đơn hàng đến thu tiền. Mỗi bước trong quy trình cần có các biện pháp kiểm soát cụ thể để phát hiện và ngăn chặn sai phạm kịp thời.

3.2. Đào tạo và nâng cao năng lực nhân viên

Đào tạo nhân viên về quy trình KSNB và các quy định liên quan là rất cần thiết. Việc nâng cao năng lực cho nhân viên sẽ giúp họ thực hiện tốt hơn các nhiệm vụ và trách nhiệm trong công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Tấn Thành

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc áp dụng hệ thống KSNB trong chu trình bán hàng đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ Tấn Thành. Hệ thống này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện KSNB

Sau khi áp dụng các biện pháp cải thiện, công ty đã giảm thiểu đáng kể các sai phạm trong chu trình bán hàng. Điều này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao uy tín của công ty trên thị trường.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Bài học kinh nghiệm rút ra từ nghiên cứu là việc thiết lập một hệ thống KSNB hiệu quả cần sự cam kết từ lãnh đạo và sự tham gia tích cực của toàn bộ nhân viên. Sự phối hợp giữa các bộ phận cũng là yếu tố quyết định đến thành công của hệ thống.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống KSNB trong chu trình bán hàng tại Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ Tấn Thành đã chứng minh được vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động. Tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến và cập nhật hệ thống để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì và cải tiến KSNB

Việc duy trì và cải tiến hệ thống KSNB là cần thiết để đảm bảo công ty hoạt động hiệu quả và bền vững. Cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh hệ thống để phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.

5.2. Triển vọng phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ

Triển vọng phát triển hệ thống KSNB trong tương lai sẽ tập trung vào việc ứng dụng công nghệ thông tin và tự động hóa quy trình kiểm soát. Điều này sẽ giúp nâng cao tính chính xác và hiệu quả trong quản lý.

Khóa luận tốt nghiệp: Nghiên cứu hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng tại công ty TNHH TM DV Tấn Thành