Quản lý chuyển đổi số tại Học viện Hàng không Việt Nam: Luận văn thạc sĩ

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHUYỂN ĐỔI SỐ TẠI HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM

1.1. Khái quát về Học viện Hàng không Việt Nam

1.2. Chủ thể thực hiện quản lý chuyển đổi số tại Học viện Hàng không Việt Nam

1.2.1. Bộ Giao thông Vận tải

1.2.2. Bộ Giáo dục và Đào tạo

1.2.3. Học viện Hàng không Việt Nam

1.3. Thực trạng triển khai quản lý chuyển đổi số tại Học viện Hàng không Việt Nam

1.3.1. Xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược, kế hoạch chuyển đổi số

1.3.2. Xây dựng văn hóa số

1.3.3. Xây dựng hạ tầng CNTT

1.3.4. Thực hiện chuyển đổi số

1.4. Đánh giá về quá trình quản lý chuyển đổi số tại Học viện Hàng không Việt Nam

1.4.1. Thành tựu đạt được

1.4.2. Hạn chế và nguyên nhân

2. CHƯƠNG 2: ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ CHUYỂN ĐỔI SỐ TẠI HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM

2.1. Quan điểm của Đảng và Nhà nước về chuyển đổi số tại cơ sở giáo dục đại học

2.2. Quán triệt thực hiện chương trình chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025 và định hướng đến năm 2030

2.3. Xây dựng các mã ngành đào tạo mới liên quan đến công nghệ và trí tuệ nhân tạo

2.4. Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu và học liệu hiện đại

2.5. Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao phù hợp với yêu cầu của chuyển đổi số

2.6. Giải pháp tăng cường quản lý chuyển đổi số tại Học viện Hàng không Việt Nam

2.6.1. Nâng cao nhận thức và tầm quan trọng của việc chuyển đổi số tại cơ sở giáo dục đại học

2.6.2. Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao kỹ năng, trình độ sử dụng công nghệ của cán bộ, giảng viên và của sinh viên

2.6.3. Đổi mới nội dung, hình thức, phương pháp giáo dục đại học

2.6.4. Xây dựng, ban hành cơ chế chính sách thuận lợi cho chuyển đổi số

2.6.5. Hoàn thiện cơ sở dữ liệu trong giáo dục

2.6.6. Xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng mạng đồng bộ, thiết bị công nghệ hiện đại đảm bảo an toàn, bảo mật thông tin

2.6.7. Giải pháp và kinh phí trong quản lý chuyển đổi số

2.6.8. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát

2.6.9. Đổi mới phương thức lãnh đạo, điều hành

2.6.10. Xây dựng kho lưu trữ, hệ thống dữ liệu dùng chung

2.7. Một số kiến nghị cho quá trình quản lý chuyển đổi số tại cơ sở giáo dục đại học

2.7.1. Hoàn thiện và hệ thống pháp lý

2.7.2. Xây dựng các tiêu chí đánh giá hiệu quả đầu tư, thuê dịch vụ CNTT

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tính cấp thiết của đề tài

Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đã tạo ra nhiều thay đổi trong cách thức làm việc và sinh hoạt của con người. Trong bối cảnh đó, chuyển đổi số trở thành một yêu cầu bắt buộc cho mỗi quốc gia. Tại Việt Nam, quản lý chuyển đổi số trong giáo dục đại học, đặc biệt tại Học viện Hàng không Việt Nam, không chỉ đơn thuần là việc áp dụng công nghệ mà còn là sự thay đổi trong tư duy, phương thức quản lý và văn hóa tổ chức. Đề tài này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuyển đổi số trong giáo dục, nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực cho đất nước. Theo đó, việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý và giảng dạy không chỉ giúp cải thiện hiệu quả công việc mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho sinh viên trong việc học tập. Tuy nhiên, quá trình này cũng gặp nhiều thách thức, như việc thay đổi thói quen làm việc, yêu cầu về cơ sở hạ tầng công nghệ và ngân sách đầu tư. Điều này đòi hỏi sự quan tâm và nỗ lực từ phía lãnh đạo học viện trong việc xây dựng kế hoạch chuyển đổi số một cách bài bản và hiệu quả.

II. Khái quát về quản lý chuyển đổi số tại Học viện Hàng không Việt Nam

Học viện Hàng không Việt Nam đã nhận thức rõ vai trò của chuyển đổi số trong việc nâng cao chất lượng đào tạo. Trong những năm gần đây, học viện đã triển khai nhiều chương trình nhằm quản lý chuyển đổi số hiệu quả. Một trong những điểm nổi bật là việc xây dựng kế hoạch và lộ trình cụ thể cho việc áp dụng công nghệ vào giảng dạy và quản lý. Học viện đã bắt đầu từ việc số hóa các quy trình hành chính, tạo ra môi trường học tập linh hoạt cho sinh viên thông qua việc sử dụng các nền tảng học trực tuyến. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý đã giúp giảm thiểu thủ tục hành chính, tăng cường tính minh bạch và hiệu quả trong công việc. Tuy nhiên, để thực hiện thành công quá trình này, học viện cần phải chú trọng đến việc đào tạo nguồn nhân lực có kỹ năng sử dụng công nghệ, cũng như xây dựng văn hóa số trong tổ chức. Những thách thức trong việc thay đổi tư duy và thói quen làm việc của nhân viên cũng cần được giải quyết kịp thời.

III. Đánh giá thực trạng quản lý chuyển đổi số

Thực trạng quản lý chuyển đổi số tại Học viện Hàng không Việt Nam cho thấy nhiều thành tựu đáng kể, nhưng cũng còn tồn tại nhiều hạn chế. Học viện đã xây dựng được một số hệ thống quản lý thông tin, giúp cải thiện quy trình làm việc và giảm thiểu thời gian xử lý. Tuy nhiên, việc áp dụng công nghệ vẫn chưa đồng bộ và chưa phát huy hết tiềm năng. Nhiều cán bộ, giảng viên vẫn chưa quen với việc sử dụng các công cụ công nghệ mới, dẫn đến việc chưa khai thác được hết lợi ích của chuyển đổi số. Bên cạnh đó, hạ tầng công nghệ thông tin tại học viện cũng cần được nâng cấp để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong giảng dạy và quản lý. Để khắc phục những hạn chế này, học viện cần có những giải pháp cụ thể như đào tạo nâng cao kỹ năng cho cán bộ, giảng viên, cũng như đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin.

IV. Giải pháp tăng cường quản lý chuyển đổi số

Để nâng cao hiệu quả quản lý chuyển đổi số tại Học viện Hàng không Việt Nam, cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của chuyển đổi số trong toàn bộ cán bộ, giảng viên và sinh viên. Việc tổ chức các buổi hội thảo, đào tạo về công nghệ thông tin sẽ giúp mọi người hiểu rõ hơn về lợi ích và cách thức áp dụng công nghệ vào công việc hàng ngày. Thứ hai, cần xây dựng các chính sách hỗ trợ cho việc chuyển đổi số, bao gồm việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng công nghệ và nguồn nhân lực. Cuối cùng, việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh các kế hoạch chuyển đổi số là rất cần thiết để đảm bảo rằng các mục tiêu đề ra được thực hiện hiệu quả. Những giải pháp này sẽ giúp Học viện Hàng không Việt Nam phát triển bền vững trong bối cảnh chuyển đổi số hiện nay.

Luận văn thạc sĩ về quản lý chuyển đổi số tại Học viện Hàng không Việt Nam