Nghiên Cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Tỷ Lệ Nhân Viên Rời Bỏ Tại Setech

• Tác giả: Vũ Thu Trang
• Người hướng dẫn: Assoc. Vũ Thanh Hùng
• Trường học: National Economics University
• Chuyên ngành: Business Administration
• Đề tài: Nghiên Cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Tỷ Lệ Nhân Viên Rời Bỏ Tại Setech
• Loại tài liệu: Thesis
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• ACKNOWLEDGEMENT
• 1. CHAPTER 2: THEORETICAL BACKGROUND ON EMPLOYEE TURNOVER INTENTION AND FACTORS INFLUENCING EMPLOYEE TURNOVER INTENTION
• 2.1. Overview of employee turnover and turnover intention
• 2.2. Employee turnover and turnover intention
• 2.3. The necessity to study employees turnover and turnover intention
• 2.4. Factors influencing employee turnover intention
• 2.5. Overview of researches on employee turnover intention
• 2.6. Research of Mobley, Griffeth, Hand, & Meglino (1979)
• 2.7. Factors influencing employee turnover intention at Setech
• 2.8. Job training and Career Advancement (X3)
• 2.9. The necessary of applying employee turnover intention model to Setech
• 3. CHAPTER 3: ANALYSIS OF FACTORS INFLUENCING EMPLOYEE TURNOVER INTENTION AT SETECH
• 3.1. Overview of Setech
• 3.2. History of Setech’s development
• 3.3. Mission and vision
• 3.4. Employee turnover at Setech
• 3.5. Factors influencing employee turnover at Setech
• 3.6. Demography Background of Respondents
• 3.7. Factors influencing employees turnover at Setech
• 3.8. Work environment factors
• 3.9. Compensation policy factors
• 3.10. Job training and career development factor
• 4. CHAPTER 4: SUMMARY OF FINDINGS, CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS
• 4.1. Development orientation from 2016 to 2020
• 4.2. Summary of finding
• 4.3. Organizing more team building activities aims to strengthen the bond among employees as well as between employees and managers
• 4.4. Developing a clear reward system to increase transparency of the company’s compensation policy
• 4.5. Creating a job training system to increase skills and knowledge about company
• 4.6. Examining company’s core competency aims to develop a clear direction of growth for the company
• 4.7. Creating exit interviews and focused-group meeting aims to reduce employee turnover’s intention
• Appendix A: Questionnaire for Current Employees
• Appendix B: Questionnaire for Ex-Employees
• Appendix D: Questionnaire for Current Employees in Vietnamese
• Appendix E: Questionnaire for Ex-Employees in Vietnamese
• Appendix F: Successful partnership and projects
• Appendix G: Demographic Background of Respondents from current and former employees

I. Tổng Quan Về Nghiên Cứu Tỷ Lệ Nhân Viên Rời Bỏ Tại Setech

Nghiên cứu tỷ lệ nhân viên rời bỏ tại Setech là một vấn đề quan trọng trong quản lý nhân sự. Tỷ lệ này không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động của công ty mà còn tác động đến tâm lý và động lực làm việc của nhân viên. Việc hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến tỷ lệ này sẽ giúp Setech cải thiện môi trường làm việc và giữ chân nhân tài.

1.1. Định Nghĩa Tỷ Lệ Nhân Viên Rời Bỏ

Tỷ lệ nhân viên rời bỏ được định nghĩa là tỷ lệ phần trăm nhân viên rời khỏi công ty trong một khoảng thời gian nhất định. Việc theo dõi tỷ lệ này giúp công ty đánh giá được sự hài lòng và cam kết của nhân viên.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Nghiên Cứu Tỷ Lệ Nhân Viên Rời Bỏ

Nghiên cứu tỷ lệ nhân viên rời bỏ giúp Setech nhận diện các vấn đề trong quản lý nhân sự, từ đó đưa ra các giải pháp hiệu quả nhằm cải thiện tình hình. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí tuyển dụng mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ.

II. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Tỷ Lệ Nhân Viên Rời Bỏ Tại Setech

Nhiều yếu tố có thể ảnh hưởng đến tỷ lệ nhân viên rời bỏ tại Setech. Những yếu tố này bao gồm môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ, và cơ hội phát triển nghề nghiệp. Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan hơn về tình hình nhân sự.

2.1. Môi Trường Làm Việc Tại Setech

Môi trường làm việc tích cực có thể giữ chân nhân viên lâu hơn. Setech cần tạo ra một không gian làm việc thân thiện, khuyến khích sự sáng tạo và hợp tác giữa các nhân viên.

2.2. Chính Sách Đãi Ngộ Và Phúc Lợi

Chính sách đãi ngộ hợp lý và minh bạch là yếu tố quan trọng trong việc giữ chân nhân viên. Setech cần xem xét lại các phúc lợi và chế độ đãi ngộ để đảm bảo sự công bằng và khuyến khích nhân viên.

2.3. Cơ Hội Phát Triển Nghề Nghiệp

Cơ hội thăng tiến và đào tạo là yếu tố quyết định trong việc giữ chân nhân viên. Setech cần xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp để nâng cao kỹ năng cho nhân viên.

III. Phương Pháp Nghiên Cứu Tỷ Lệ Nhân Viên Rời Bỏ Tại Setech

Phương pháp nghiên cứu sẽ bao gồm việc thu thập dữ liệu từ nhân viên hiện tại và cựu nhân viên thông qua khảo sát và phỏng vấn sâu. Điều này sẽ giúp xác định rõ nguyên nhân dẫn đến tỷ lệ nhân viên rời bỏ cao.

3.1. Phương Pháp Khảo Sát

Khảo sát sẽ được thực hiện với mẫu 73 nhân viên hiện tại và 5 cựu nhân viên. Các câu hỏi sẽ tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định rời bỏ công ty.

3.2. Phỏng Vấn Sâu

Phỏng vấn sâu với các quản lý và nhân viên cũ sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về lý do họ rời bỏ công ty. Những thông tin này sẽ rất hữu ích trong việc đưa ra các giải pháp cải thiện.

IV. Kết Quả Nghiên Cứu Tỷ Lệ Nhân Viên Rời Bỏ Tại Setech

Kết quả nghiên cứu sẽ chỉ ra các yếu tố chính ảnh hưởng đến tỷ lệ nhân viên rời bỏ tại Setech. Những phát hiện này sẽ giúp công ty có những điều chỉnh cần thiết để cải thiện tình hình nhân sự.

4.1. Phân Tích Dữ Liệu Khảo Sát

Dữ liệu khảo sát sẽ được phân tích để xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến tỷ lệ nhân viên rời bỏ. Các biểu đồ và bảng sẽ được sử dụng để trình bày kết quả một cách trực quan.

4.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Dựa trên kết quả nghiên cứu, Setech sẽ đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm giảm tỷ lệ nhân viên rời bỏ. Các giải pháp này sẽ bao gồm cải thiện môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và cơ hội phát triển nghề nghiệp.

V. Kết Luận Về Tỷ Lệ Nhân Viên Rời Bỏ Tại Setech

Kết luận từ nghiên cứu sẽ nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến tỷ lệ nhân viên rời bỏ. Setech cần có những biện pháp cụ thể để giữ chân nhân viên và nâng cao chất lượng dịch vụ.

5.1. Tương Lai Của Nghiên Cứu Tỷ Lệ Nhân Viên Rời Bỏ

Nghiên cứu này sẽ là cơ sở để Setech tiếp tục theo dõi và cải thiện tình hình nhân sự trong tương lai. Việc duy trì một môi trường làm việc tích cực sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Setech

Setech nên thường xuyên đánh giá và điều chỉnh các chính sách nhân sự để phù hợp với nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Điều này sẽ giúp công ty giữ chân nhân tài và nâng cao hiệu quả công việc.