Nghiên cứu áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 90012015 trong thi công xây lắp của công ty tnhh phúc hiếu thành phố biên hòa đồng nai

Nghiên cứu áp dụng ISO 9001:2015 trong thi công xây lắp tại công ty TNHH Phúc Hiếu, thành phố Biên Hòa, Đồng Nai. Tăng cường chất lượng và hiệu quả.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sỹ Kỹ Thuật

2019

233
3
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG - HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO 9001-2015

1.1. Các khái niệm cơ bản

1.1.1. Khái niệm về chất lượng

1.1.2. Khái niệm về chất lượng sản phẩm

1.1.3. Khái niệm về chất lượng thi công xây lắp

1.1.4. Khái niệm về quản lý chất lượng

1.1.4.1. Vai trò của quản lý chất lượng
1.1.4.2. Chức năng của quản lý chất lượng

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG THI CÔNG XÂY LẮP CỦA CÔNG TY TNHH PHÚC HIẾU

2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Phúc Hiếu

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Thông tin chung

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.2. Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 trong thi công xây lắp của Công ty TNHH Phúc Hiếu

2.2.1. Sổ tay chất lượng theo ISO 9001:2008

2.2.1.1. Cấu trúc các điều khoản áp dụng vào hệ thống
2.2.1.2. Quy trình thi công xây lắp

2.2.2. Quản lý thi công xây lắp theo ISO 9001:2008

2.2.2.1. Phạm vi áp dụng
2.2.2.2. Hướng dẫn thi công xây lắp
2.2.2.3. Nội dung quy trình

2.2.3. Đánh giá thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 trong thi công xây lắp của Công ty TNHH Phúc Hiếu

2.2.3.1. Đánh giá quy trình hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 trong thi công xây lắp của Công ty TNHH Phúc Hiếu
2.2.3.2. Đánh giá việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 của các Bộ phận quản lý trong thi công xây lắp của Công ty TNHH Phúc Hiếu
2.2.3.3. Đánh giá về trang thiết bị, đào tạo, vận hành, duy trì và cải tiến
2.2.3.4. Đánh giá về Nhân sự
2.2.3.5. Đánh giá về hoạt động thi công xây lắp
2.2.3.6. Các vấn đề tồn tại trong quá trình áp dụng hệ thống ISO 9000:2008 trong thi công xây lắp của Công ty TNHH Phúc Hiếu

3. CHƯƠNG 3: ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO 9001:2015 TRONG THI CÔNG XÂY LẮP CỦA CÔNG TY TNHH PHÚC HIẾU

3.1. Định hướng phát triển hoạt động thi công xây lắp của Công ty TNHH Phúc Hiếu

3.2. Hoàn thiện các điều kiện để chuyển đổi từ Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 sang hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 trong thi công xây lắp tại Công ty TNHH Phúc Hiếu

3.2.1. Kế hoạch chuyển đổi hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 sang phiên bản mới ISO 9001:2015

3.2.2. Hoàn thiện về mặt nhân sự

3.2.3. Hoàn thiện về hệ thống tài liệu của công ty

3.2.4. Khảo sát và phân tích mức độ thích ứng

3.2.5. Đào tạo nhận thức

3.2.6. Xây dựng, cập nhật chính sách chất lượng và Mục tiêu chất lượng

3.2.7. Xây dựng lộ trình triển khai

3.2.8. Đào tạo, huấn luyện cho lãnh đạo, nhóm triển khai và các nhân sự khác

3.3. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 trong thi công xây lắp của Công ty TNHH Phúc Hiếu

3.3.1. Cải tiến cơ cấu tổ chức của công ty

3.3.2. Xây dựng sổ tay quản lý hệ thống chất lượng ISO 9001:2015 của Công ty TNHH Phúc Hiếu

3.3.2.1. Bối cảnh của công ty
3.3.2.2. Sự lãnh đạo
3.3.2.3. Kiểm soát đầu ra không phù hợp
3.3.2.4. Đánh giá kết quả hoạt động

3.3.3. Xây dựng quy trình quản lý chất lượng ISO 9001:2015 trong thi công xây lắp của Công ty TNHH Phúc Hiếu

3.3.3.1. Các Quy trình tổng quát
3.3.3.1.1. Quy trình đánh giá nội bộ
3.3.3.1.2. Quy trình đấu thầu
3.3.3.2. Xây dựng quy trình quản lý chất lượng trong thi công xây lắp
3.3.3.2.1. Quy trình chuẩn bị thi công
3.3.3.2.2. Quy trình lập kế hoạch triển khai thi công
3.3.3.2.3. Quy trình triển khai thi công
3.3.3.2.4. Quy trình đánh giá nhà cung cấp vật tư
3.3.3.2.5. Quy trình kiểm soát mua sắm vật tư/thiết bị
3.3.3.2.6. Quy trình đánh giá nhà thầu phụ
3.3.3.2.7. Quy trình kiểm tra, nghiệm thu nội bộ
3.3.3.2.8. Quy trình xuất nhập kho
3.3.3.2.9. Quy trình an toàn lao động
3.3.3.2.10. Quy trình nghiệm thu đưa vào sử dụng

4. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về ISO 9001 2015 Trong Thi Công Xây Lắp

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, chất lượng thi công xây lắp trở thành yếu tố cạnh tranh then chốt. Các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam, trong đó có Công ty TNHH Phúc Hiếu, nhận thức rõ tầm quan trọng của việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng. ISO 9001:2015 là một trong những tiêu chuẩn được ưu tiên áp dụng để nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 không chỉ giúp doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất, mà còn tạo dựng niềm tin với khách hàng và đối tác. Theo giáo sư Ishi Kaw, “Chất lượng là sự thoả mãn nhu cầu thị trường với chi phí thấp nhất”.

1.1. Khái niệm và vai trò của Quản lý chất lượng

Quản lý chất lượng là một hoạt động có chức năng quản lý chung nhằm mục đích đề ra chính sách, mục tiêu, trách nhiệm và thực hiện chúng bằng các biện pháp như hoạch định chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng trong khuôn khổ một hệ thống chất lượng. Quản lý chất lượng sản phẩm đóng vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp, nó quyết định chất lượng sản phẩm tung ra trên thị trường như thế nào, cao hay thấp, … Qua đó quyết định sự tồn vong và thịnh suy của sản phẩm trên thị trường. Đối với mọi doanh nghiệp, quản lý chất lượng sản phẩm nhằm duy trì, đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, từ đó tăng lợi nhuận.

1.2. Tổng quan về Tiêu chuẩn ISO 9001 và các phiên bản

Tiêu chuẩn ISO 9001 là tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý chất lượng (QMS), được Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO) ban hành. Tiêu chuẩn này đưa ra các yêu cầu đối với một hệ thống quản lý chất lượng khi một tổ chức cần chứng minh khả năng cung cấp sản phẩm và dịch vụ đáp ứng yêu cầu của khách hàng và các yêu cầu pháp luật hiện hành. Các phiên bản của ISO 9001 đã trải qua nhiều lần sửa đổi và cập nhật để phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh và yêu cầu của khách hàng. Phiên bản ISO 9001:2015 tập trung vào tư duy dựa trên rủi ro và cải tiến liên tục.

II. Thách Thức Khi Áp Dụng ISO 9001 2015 Trong Xây Lắp

Việc áp dụng ISO 9001:2015 trong thi công xây lắp không phải là một quá trình đơn giản. Các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức, từ việc thay đổi tư duy quản lý đến việc đào tạo nhân viên và xây dựng hệ thống tài liệu phù hợp. Một trong những thách thức lớn nhất là làm thế nào để tích hợp ISO 9001:2015 vào quy trình làm việc hiện tại mà không gây ra sự gián đoạn hoặc làm giảm hiệu quả hoạt động. Ngoài ra, việc duy trì và cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng cũng đòi hỏi sự cam kết và nỗ lực không ngừng từ tất cả các thành viên trong tổ chức. Theo tài liệu nghiên cứu, việc chuyển đổi từ ISO 9001:2008 sang ISO 9001:2015 đòi hỏi sự thay đổi về tư duy và cách tiếp cận.

2.1. Rào cản về nhận thức và văn hóa doanh nghiệp

Một trong những rào cản lớn nhất khi áp dụng ISO 9001:2015 là sự thay đổi về nhận thức và văn hóa doanh nghiệp. Nhiều nhân viên có thể cảm thấy e ngại hoặc không sẵn sàng thay đổi quy trình làm việc hiện tại. Để vượt qua rào cản này, cần có sự lãnh đạo mạnh mẽ từ ban quản lý và một chương trình đào tạo và truyền thông hiệu quả để giúp nhân viên hiểu rõ lợi ích của việc áp dụng ISO 9001:2015 và cam kết tham gia vào quá trình cải tiến.

2.2. Khó khăn trong việc xây dựng và duy trì hệ thống tài liệu

Việc xây dựng và duy trì hệ thống tài liệu là một yêu cầu quan trọng của ISO 9001:2015. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc xây dựng hệ thống tài liệu đầy đủ, chính xác và dễ sử dụng. Ngoài ra, việc duy trì hệ thống tài liệu cũng đòi hỏi sự nỗ lực liên tục để đảm bảo rằng tài liệu luôn được cập nhật và phản ánh đúng quy trình làm việc hiện tại. Cần có quy trình kiểm soát tài liệu chặt chẽ để đảm bảo tính hiệu lực và khả năng truy xuất của tài liệu.

III. Cách Áp Dụng ISO 9001 2015 Hiệu Quả Tại Phúc Hiếu

Để áp dụng ISO 9001:2015 hiệu quả tại Công ty TNHH Phúc Hiếu, cần có một kế hoạch triển khai chi tiết và bài bản. Kế hoạch này cần bao gồm các bước như đánh giá hiện trạng, xây dựng hệ thống tài liệu, đào tạo nhân viên, triển khai áp dụng và đánh giá hiệu quả. Ngoài ra, cần có sự cam kết và hỗ trợ từ ban quản lý và sự tham gia tích cực của tất cả các thành viên trong tổ chức. Việc áp dụng ISO 9001:2015 không chỉ là một dự án mà là một quá trình liên tục cải tiến và nâng cao chất lượng.

3.1. Xây dựng kế hoạch chuyển đổi và triển khai chi tiết

Việc xây dựng một kế hoạch chuyển đổi và triển khai chi tiết là bước đầu tiên và quan trọng nhất để áp dụng ISO 9001:2015 hiệu quả. Kế hoạch này cần xác định rõ mục tiêu, phạm vi, nguồn lực và thời gian thực hiện. Ngoài ra, cần phân công trách nhiệm cụ thể cho từng thành viên trong nhóm dự án và thiết lập các chỉ số đo lường hiệu quả để theo dõi tiến độ và đánh giá kết quả. Kế hoạch cần linh hoạt và có khả năng điều chỉnh để phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh và yêu cầu của khách hàng.

3.2. Đào tạo và nâng cao nhận thức cho nhân viên

Đào tạo và nâng cao nhận thức cho nhân viên là một yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của việc áp dụng ISO 9001:2015. Nhân viên cần được đào tạo về các yêu cầu của tiêu chuẩn, quy trình làm việc mới và vai trò của họ trong hệ thống quản lý chất lượng. Ngoài ra, cần tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự tham gia và đóng góp ý kiến của nhân viên để cải tiến liên tục chất lượng.

3.3. Tích hợp ISO 9001 2015 vào quy trình thi công hiện tại

Việc tích hợp ISO 9001:2015 vào quy trình thi công xây lắp hiện tại là một thách thức lớn. Cần phân tích quy trình hiện tại, xác định các điểm cần cải tiến và xây dựng quy trình mới phù hợp với yêu cầu của ISO 9001:2015. Ngoài ra, cần đảm bảo rằng quy trình mới được thực hiện một cách nhất quán và hiệu quả trên tất cả các công trình xây dựng.

IV. Ứng Dụng Thực Tế ISO 9001 2015 Tại Công Ty Phúc Hiếu

Sau khi áp dụng ISO 9001:2015, Công ty TNHH Phúc Hiếu đã đạt được nhiều kết quả tích cực. Chất lượng thi công được nâng cao, giảm thiểu sai sót và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Ngoài ra, hệ thống quản lý trở nên hiệu quả hơn, giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc áp dụng ISO 9001:2015 đã tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của Công ty TNHH Phúc Hiếu.

4.1. Cải tiến quy trình quản lý dự án xây dựng

Việc áp dụng ISO 9001:2015 đã giúp Công ty TNHH Phúc Hiếu cải tiến quy trình quản lý dự án xây dựng. Quy trình mới được thiết kế để đảm bảo rằng tất cả các giai đoạn của dự án, từ lập kế hoạch đến nghiệm thu, đều được kiểm soát chặt chẽ và tuân thủ các yêu cầu của tiêu chuẩn. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro, đảm bảo tiến độ và nâng cao chất lượng công trình.

4.2. Nâng cao chất lượng và giảm thiểu rủi ro trong thi công

Một trong những lợi ích lớn nhất của việc áp dụng ISO 9001:2015 là nâng cao chất lượng và giảm thiểu rủi ro trong thi công xây lắp. Quy trình kiểm soát chất lượng được thực hiện một cách nghiêm ngặt, từ kiểm tra vật liệu đầu vào đến nghiệm thu công trình. Điều này giúp phát hiện và khắc phục sớm các sai sót, đảm bảo rằng công trình được xây dựng đúng theo thiết kế và đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật.

V. Đánh Giá Hiệu Quả và Bài Học Kinh Nghiệm Từ Phúc Hiếu

Việc đánh giá hiệu quả của việc áp dụng ISO 9001:2015 là rất quan trọng để xác định những thành công và những điểm cần cải tiến. Công ty TNHH Phúc Hiếu đã thực hiện đánh giá định kỳ và thu thập phản hồi từ khách hàng, nhân viên và các bên liên quan để đánh giá hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng. Từ đó, công ty đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu để tiếp tục cải tiến và nâng cao chất lượng.

5.1. Các chỉ số đo lường hiệu quả áp dụng ISO 9001 2015

Để đánh giá hiệu quả của việc áp dụng ISO 9001:2015, cần thiết lập các chỉ số đo lường phù hợp. Các chỉ số này có thể bao gồm tỷ lệ sai sót trong thi công, mức độ hài lòng của khách hàng, thời gian hoàn thành dự án và chi phí xây dựng. Việc theo dõi và phân tích các chỉ số này giúp công ty xác định những điểm cần cải tiến và đánh giá hiệu quả của các biện pháp cải tiến.

5.2. Bài học kinh nghiệm về chuyển đổi và duy trì hệ thống

Quá trình chuyển đổi và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2015 đã mang lại cho Công ty TNHH Phúc Hiếu nhiều bài học kinh nghiệm quý báu. Một trong những bài học quan trọng nhất là sự cam kết và hỗ trợ từ ban quản lý là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công. Ngoài ra, cần có một kế hoạch triển khai chi tiết, đào tạo nhân viên đầy đủ và liên tục cải tiến hệ thống để đáp ứng sự thay đổi của môi trường kinh doanh.

VI. Tương Lai Của ISO 9001 2015 Trong Ngành Xây Dựng Việt Nam

Với những lợi ích đã được chứng minh, ISO 9001:2015 sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam. Trong tương lai, việc áp dụng ISO 9001:2015 sẽ không chỉ là một yêu cầu bắt buộc mà còn là một lợi thế cạnh tranh quan trọng. Các doanh nghiệp xây dựng cần chủ động áp dụng ISO 9001:2015 và liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

6.1. Xu hướng áp dụng ISO 9001 2015 trong xây dựng

Xu hướng áp dụng ISO 9001:2015 trong ngành xây dựng ngày càng tăng. Các chủ đầu tư và khách hàng ngày càng quan tâm đến chất lượng và yêu cầu các nhà thầu phải có hệ thống quản lý chất lượng được chứng nhận theo ISO 9001:2015. Điều này tạo ra một động lực lớn cho các doanh nghiệp xây dựng áp dụng ISO 9001:2015 để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

6.2. Cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp xây dựng

Việc áp dụng ISO 9001:2015 mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp xây dựng, như nâng cao chất lượng, giảm thiểu rủi ro, tăng cường sự hài lòng của khách hàng và nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, cũng có nhiều thách thức, như thay đổi tư duy quản lý, đào tạo nhân viên và xây dựng hệ thống tài liệu phù hợp. Các doanh nghiệp xây dựng cần chủ động đối mặt với các thách thức và tận dụng các cơ hội để phát triển bền vững.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

06/06/2025
Nghiên cứu áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 90012015 trong thi công xây lắp của công ty tnhh phúc hiếu thành phố biên hòa đồng nai

Trích đoạn nội dung tài liệu

mở đầu của quản lý chất lƣợng. Hoạch định chính xác là cơ sở giúp cho doanh nghiệp định hƣớng tốt các hoạt động tiếp theo. Đây là cơ sở làm giảm đi các hoạt động điều chỉnh. Hoạch định chất lƣợng làm cho họat động của doanh nghiệp có hiệu quả hơn nhờ 6 việc khai thác các nguồn lực một cách có hiệu quả, giúp cho doanh nghiệp chủ động hơn trong việc đƣa ra các biện pháp cải tiến chất lƣợng.

Hoạch định chất lƣợng xác định một cách rõ ràng và chính xác các mục tiêu của doanh nghiệp nói chung và chất lƣợng nói riêng để phục vụ chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. b) Chức năng tổ chức thực hiện: Tổ chức thực hiện là quá trình tổ chức điều hành các hoạt động tác nghiệp bằng các phƣơng tiện kỹ thuật, các phƣơng pháp cụ thể nhằm đảm bảo đúng chất lƣợng theo yêu cầu đặt ra. Tổ chức thực hiện giúp cho từng ngƣời, từng bộ phận nhận thức đƣợc mục tiêu của mình một cách rõ ràng và đầy đủ; phân giao nhiệm vụ cho từng ngƣời, từng bộ phận một cách cụ thể và khoa học, tạo sự thoải mái trong quá trình làm việc; giải thích cho mọi ngƣời biết chính xác nhiệm vụ cụ thể cần phải đƣợc thực hiện; tổ chức các chƣơng trình đào tạo và cung cấp những kiến thức, kinh nghiệm cần thiết để đảm bảo mỗi ngƣời đạt đƣợc kế hoạch đề ra. Ngoài ra, tổ chức thực hiện còn cung cấp các nguồn lực về tài chính, phƣơng tiện kỹ thuật để thực hiện mục tiêu đã đề ra.

c) Chức năng kiểm tra, kiểm soát: Theo dõi, thu nhập, đánh giá thông tin và tình hình thực hiện các mục tiêu chiến lƣợc của doanh nghiệp theo kế hoạch đã đề ra. Đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ và tìm ra những nguyên nhân dẫn đến không hoàn thành nhiệm vụ đó, từ đó đƣa ra các biện pháp điều chỉnh, cải tiến kịp thời. So sánh hoạt động thực tế với kế hoạch đề ra để có sự điều chỉnh hợp lý, phù hợp. Tìm kiếm nguyên nhân gây ra sự bất ổn khi thực hiện bằng việc kiểm tra: - Mức độ tuân thủ các quy trình, quy phạm kỹ thuật, kỷ luật lao động xem có đảm bảo có đầy đủ không và có đƣợc duy trì hay không.

- Kiểm tra tính chính xác cũng nhƣ tính khả thi của kế hoạch đã đề ra. - Có thể tiến hành kiểm tra định kỳ hoặc kiểm tra bất thƣờng. d) Chức năng điều chỉnh và cải tiến: Điều chỉnh và cải tiến nhằm làm cho các hoạt động của hệ thống trong doanh nghiệp có khả năng thực hiện đƣợc những tiêu chuẩn chất lƣợng đã đề ra. Đồng thời cũng là hoạt động nâng chất lƣợng lên một mức cao hơn, đáp ứng với tình hình mới.

Điều đó 7 cũng có nghĩa là làm giảm khoảng cách giữa mong muốn của khách hàng và thực tế chất lƣợng đã đạt đƣợc, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng ở mức độ cao hơn. Đối với những chỉ tiêu không đạt yêu cầu, phải phân tích nguyên nhân nhằm xác định xem vấn đề thuộc về khách hàng hay việc thực hiện của doanh nghiệp, từ đó tìm ra cái sai để tiến hành hoạt động điều chỉnh hợp lý, có thể cải tiến hoặc đổi mới.3 Quản lý chất lƣợng thi công xây lắp của Nhà thầu Quản lý chất lƣợng thi công xây dựng là nhiệm vụ của tất cả các chủ thể tham gia vào quá trình hình thành nên sản phẩm xây dựng bao gồm: Chủ đầu tƣ, Nhà thầu, các tổ chức và cá nhân có liên quan. Quản lý chất lƣợng thi công xây dựng của nhà thầu đƣợc xây dựng dựa trên cơ sở của Luật xây dựng, Nghị Định – Chính Phủ, các quy chuẩn kỹ thuật và tiêu chuẩn quốc gia ban hành trong lĩnh vực xây dựng, cụ thể thì Quản lý chất lƣợng của nhà thi công xây dựng công trình đƣợc quy định tại Điều 25 Nghị định 46/2015/NĐ – CP quy định về quản lý chất lƣợng và bảo trì công trình nhƣ sau: - Nhà thầu thi công công trình xây dựng có trách nhiệm tiếp nhận và quản lý mặt bằng xây dựng, bảo quản mốc định vị và mốc giới công trình. - Lập và thông báo cho Chủ đầu tƣ và các chủ thể có liên quan hệ thống quản lý chất lƣợng, mục tiêu và chính sách đảm bảo chất lƣợng công trình của Nhà thầu.

Hệ thống quản lý chất lƣợng công trình của Nhà thầu phải phù hợp với quy mô công trình, trong đó nêu rõ sơ đồ tổ chức và trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân đối với công tác quản lý chất lƣợng công trình của Nhà thầu. - Trình chủ đầu tƣ chấp thuận các nội dung sau: + Kế hoạch tổ chức thí nghiệm và kiểm định chất lƣợng, quan trắc, đo đạc các thông số kỹ thuật của công trình theo yêu cầu thiết kế và chỉ dẫn kỹ thuật; + Biện pháp kiểm tra, kiểm soát chất lƣợng vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị đƣợc sử dụng cho công trình; thiết kế biện pháp thi công, trong đó quy định cụ thể các biện pháp, bảo đảm an toàn cho ngƣời, máy, thiết bị và công trình; + Kế hoạch kiểm tra, nghiệm thu công việc xây dựng, nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng hoặc bộ phận (hạng mục) công trình xây dựng, nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình, công trình xây dựng; + Các nội dung cần thiết khác theo yêu cầu của chủ đầu tƣ và quy định của hợp đồng. 8 - Bố trí nhân lực, thiết bị thi công theo quy định của hợp đồng xây dựng và quy định của pháp luật có liên quan. - Thực hiện trách nhiệm quản lý chất lƣợng trong việc mua sắm, chế tạo, sản xuất vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị đƣợc sử dụng cho công trình theo quy định tại Điều 24 Nghị định này và quy định của hợp đồng xây dựng.

- Thực hiện các công tác thí nghiệm kiểm tra vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị công trình, thiết bị công nghệ trƣớc và trong khi thi công xây dựng theo quy định của hợp đồng xây dựng. - Thi công xây dựng theo đúng hợp đồng xây dựng, giấy phép xây dựng, thiết kế xây dựng công trình. Kịp thời thông báo cho Chủ đầu tƣ nếu phát hiện sai khác giữa thiết kế, hồ sơ hợp đồng xây dựng và điều kiện hiện trƣờng trong quá trình thi công. Tự kiểm soát chất lƣợng thi công xây dựng theo yêu cầu của thiết kế và quy định của hợp đồng xây dựng.

Hồ sơ quản lý chất lƣợng của các công việc xây dựng phải đƣợc lập theo quy định và phù hợp với thời gian thực hiện thực tế tại công trƣờng. - Kiểm soát chất lƣợng công việc xây dựng và lắp đặt thiết bị; giám sát thi công xây dựng công trình đối với công việc xây dựng do nhà thầu phụ thực hiện trong trƣờng hợp là nhà thầu chính hoặc tổng thầu. - Xử lý, khắc phục các sai sót, khiếm khuyết về chất lƣợng (nếu có). - Thực hiện trắc đạc, quan trắc công trình theo yêu cầu thiết kế.

Thực hiện thí nghiệm, kiểm tra chạy thử đơn động và chạy thử liên động theo kế hoạch trƣớc khi đề nghị nghiệm thu. - Lập nhật ký thi công xây dựng công trình theo quy định. - Lập bản vẽ hoàn công theo quy định. - Yêu cầu Chủ đầu tƣ thực hiện nghiệm thu công việc chuyển bƣớc thi công, nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng hoặc bộ phận công trình xây dựng, nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình, công trình xây dựng.

- Báo cáo Chủ đầu tƣ về tiến độ, chất lƣợng, khối lƣợng, an toàn lao động và vệ sinh môi trƣờng thi công xây dựng theo quy định của hợp đồng xây dựng và yêu cầu đột xuất của Chủ đầu tƣ. - Hoàn trả mặt bằng, di chuyển vật tƣ, máy móc, thiết bị và những tài sản khác của mình ra khỏi công trƣờng sau khi công trình đã đƣợc nghiệm thu, bàn giao, trừ trƣờng hợp trong hợp đồng xây dựng có thỏa thuận khác. 9 Nội dung và qui trình quản lý chất lƣợng (QLCL) thi công xây lắp của Nhà thầu thi công đƣợc thể hiện qua Hình 1.1 nhƣ sau: Quản lý chất lƣợng đầu vào Quản lý quá trình thi công Quản lý chất lƣợng đầu ra - Hồ sơ thiết kế - Thiết kế giải pháp kỹ thuật - Công việc hoàn - Con ngƣời - Tiến độ thi công thành - Máy móc - Tổ chức điều hành thi công - Giai đoạn hoàn thành - Nguyên vật liệu - Điều kiện thi công - Công trình hoàn - Mặt bằng thi công - Các yếu tố bất lợi thành - Bộ máy quản lý - Thiết kế kỹ thuật – Tổ chức thi công. Rút ra bài học Hình 1.1: Qui trình quản lý chất lƣợng thi công xây lắp của nhà thầu thi công Quy trình quản lý chất lƣợng cho từng đối tƣợng nghiệm thu/ bộ phận/ giai đoạn trong thi công xây lắp đƣợc thể hiện qua Hình 1.2 nhƣ sau: Hình 1.2: Quy trình quản lý chất lƣợng cho từng đối tƣợng nghiệm thu/ bộ phận/ giai đoạn trong thi công xây lắp 10 1.2 Tổng quan về hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001 và ISO 9001:2008 1.1 Tổng quan về hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001 Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO - International Organization for Standardization) đƣợc thành lập từ năm 1947, có trụ sở đặt tại Geneva - Thụy Sĩ.

ISO là một hội đoàn toàn cầu của hơn 150 các các cơ quan tiêu chuẩn quốc gia (mỗi thành viên của ISO là đại diện cho mỗi quốc gia của mình), Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lƣờng Chất lƣợng là thành viên chính thức của ISO từ năm 1977. Tổ chức ISO chịu trách nhiệm ban hành các tiêu chuẩn quốc tế (ISO) khuyến nghị áp dụng nhằm thuận lợi hóa thƣơng mại tòan cầu và bảo vệ an toàn, sức khỏe và môi trƣờng cho cộng đồng. Hiện nay, ISO với gần 3000 tổ chức kỹ thuật với hệ thống các Ban Kỹ thuật; Tiểu ban kỹ thuật; Nhóm công tác và Nhóm đặc trách có nhiệm vụ soạn thảo các tiêu chuẩn quốc tế. Tiêu chuẩn quốc tế ISO đƣợc ban hành sau khi đƣợc thông qua theo nguyên tắc đa số đồng thuận của các thành viên chính thức của ISO.

Hiện nay ISO đã soạn thảo và ban hành gần 16.000 tiêu chuẩn cho sản phẩm, dịch vụ, hệ thống quản lý, thuật ngữ, phƣơng pháp… Hiện ISO có các bộ tiêu chuẩn: - Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 (gồm ISO 9000, ISO 9001, ISO 9004…): Hệ thống quản lý chất lƣợng. - Bộ tiêu chuẩn ISO 14000 (gồm ISO 14001, ISO 14004…): Hệ thống quản lý môi trƣờng. - Bộ tiêu chuẩn ISO 22000 (gồm ISO 22000, ISO 22002, ISO 22003, ISO 22004, ISO 22005, ISO 22006…): Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nghiên Cứu Áp Dụng ISO 9001:2015 Trong Thi Công Xây Lắp Tại Công Ty TNHH Phúc Hiếu" cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2015 trong lĩnh vực thi công xây dựng. Nghiên cứu này không chỉ nêu rõ quy trình và lợi ích của việc áp dụng tiêu chuẩn chất lượng mà còn chỉ ra cách thức mà nó có thể cải thiện hiệu suất và chất lượng công việc tại công ty. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc tuân thủ các tiêu chuẩn này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra sự tin tưởng từ phía khách hàng, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý chất lượng trong ngành xây dựng, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ chuyên ngành kỹ thuật xây dựng đề xuất nâng cao chất lượng kiểm định hiện trạng nhà bê tông cốt thép tại công ty cổ phần tư vấn công nghệ thiết bị và kiểm định xây dựng conico, nơi trình bày các phương pháp kiểm định chất lượng trong xây dựng. Bên cạnh đó, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh mối quan hệ giữa quản lý chất lượng toàn diện tqm và kết quả thực hiện dự án trong ngành xây dựng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về mối liên hệ giữa quản lý chất lượng và thành công của dự án. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ quản lý chất lượng dịch vụ tư vấn xây dựng tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng đại việt sẽ cung cấp cái nhìn về quản lý chất lượng trong dịch vụ tư vấn xây dựng, một khía cạnh quan trọng không kém trong ngành này.

Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các phương pháp và tiêu chuẩn quản lý chất lượng trong lĩnh vực xây dựng.