Năng suất doanh nghiệp cơ khí: Các yếu tố ảnh hưởng và nghiên cứu đa tình huống

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU

1.1. LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI

1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.3. Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI

1.4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.5. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ KHUNG NGHIÊN CỨU

2.1. Khái niệm về năng suất

2.2. Sự khác nhau giữa năng suất và sản xuất

2.3. LÝ THUYẾT LIÊN QUAN

2.3.1. Các loại năng suất

2.3.2. Chu kỳ năng suất

2.3.3. Năng suất dự án cơ khí

2.3.4. Năng suất theo cách tiếp cận mới - Hướng nhìn cho các doanh nghiệp Việt Nam

2.3.5. Tầm quan trọng của năng suất và nâng cao năng suất

2.3.6. Những yếu tố ảnh hưởng tới năng suất

2.3.7. Đo lường năng suất

2.4. CÁC NGHIÊN CỨU THỰC HIỆN TRƯỚC ĐÂY

2.4.1. Nghiên cứu trong nước

2.4.2. Nghiên cứu ngoài nước

2.4.3. Nhận xét chung và tổng kết các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất trong các nghiên cứu trước

2.5. KHUNG NGHIÊN CỨU

2.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU

3.2. THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

3.3. NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH

3.3.1. Thiết kế thang đo

3.3.2. Điều chỉnh thang đo

3.3.3. Kết quả hiệu chỉnh thang đo

3.3.4. Tóm tắt kết quả nghiên cứu định tính

3.4. NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG

3.4.1. Thiết kế mẫu

3.4.2. Thiết kế bảng câu hỏi và thu thập dữ liệu

3.4.3. Mẫu nghiên cứu

3.4.4. Phân tích dữ liệu và kỹ thuật xử lý dữ liệu

3.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: TRÌNH BÀY KẾT QUẢ

4.1. ĐẶC ĐIỂM MẪU KHẢO SÁT

4.2. MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT

4.3. PHÂN TÍCH MƯỜI YẾU TỐ QUAN TRỌNG HÀNG ĐẦU ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT

4.3.1. Các vấn đề về nguyên vật liệu/công cụ

4.3.2. Các vấn đề về giám sát

4.3.3. Các vấn đề về nhân lực

4.3.4. Các vấn đề về an toàn

4.3.5. Các vấn đề về chất lượng

4.3.6. Các vấn đề về động lực thúc đẩy

4.4. NĂM YẾU TỐ ĐƯỢC XẾP HẠNG ÍT QUAN TRỌNG NHẤT

4.5. XẾP HẠNG NHÓM CÁC YẾU TỐ

4.6. SO SÁNH VỚI CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY

4.6.1. So sánh với nghiên cứu của Mostafa và cộng sự (2003)

4.6.2. So sánh với nghiên cứu của Vilasini và cộng sự (2012)

4.7. TÓM TẮT CHƯƠNG 4

5. CHƯƠNG 5: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT

5.1. CÁC VẤN ĐỀ VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU/CÔNG CỤ

5.1.1. Thiếu nguyên liệu – NC 17

5.1.2. Máy móc thường xuyên ngừng/hỏng hóc - NC20

5.1.3. Lãng phí vật tư – NC18

5.1.4. Thiếu hụt công cụ và thiết bị - NC19

5.2. CÁC VẤN ĐỀ VỀ GIÁM SÁT

5.3. CÁC VẤN ĐỀ VỀ NHÂN LỰC

5.4. CÁC VẤN ĐỀ VỀ AN TOÀN

5.5. CÁC VẤN ĐỀ VỀ CHẤT LƯỢNG

5.6. CÁC VẤN ĐỀ VỀ ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY

5.6.1. Chậm trễ trong việc trả lương (TD12)

5.6.2. Thiếu các khóa đào tạo (TD13)

6. CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

6.1. TÓM TẮT CÁC KẾT QUẢ CHÍNH

6.2. CÁC ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU

6.2.1. Đóng góp về mặt lý thuyết

6.2.2. Đóng góp về mặt thực tiễn

6.3. NHỮNG HẠN CHẾ VÀ ĐỀ NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về năng suất doanh nghiệp cơ khí

Năng suất doanh nghiệp cơ khí là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành công nghiệp này. Năng suất doanh nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Theo nghiên cứu, năng suất được định nghĩa là tỷ lệ giữa sản lượng đầu ra và đầu vào. Việc nâng cao năng suất doanh nghiệp là một trong những mục tiêu hàng đầu của các nhà quản lý. Để đạt được điều này, cần phải xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất. Nghiên cứu này sẽ tập trung vào việc phân tích các yếu tố này trong bối cảnh các doanh nghiệp cơ khí tại TP.HCM.

1.1 Tầm quan trọng của năng suất trong ngành cơ khí

Ngành cơ khí đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, đặc biệt là trong việc cung cấp thiết bị và công cụ cho các ngành công nghiệp khác. Năng suất doanh nghiệp cơ khí không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Việc nâng cao năng suất sẽ giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất, từ đó tăng lợi nhuận và cải thiện thu nhập cho người lao động. Theo một nghiên cứu gần đây, các doanh nghiệp có năng suất cao thường có khả năng đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất tốt hơn, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm.

II. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất doanh nghiệp cơ khí

Nghiên cứu đã xác định được 33 yếu tố thuộc 7 nhóm chính ảnh hưởng đến năng suất doanh nghiệp cơ khí. Các yếu tố này bao gồm: (1) Các vấn đề về giám sát, (2) Các vấn đề về chất lượng, (3) Các vấn đề về nhân lực, (4) Các vấn đề về an toàn, (5) Các vấn đề về thời gian, (6) Các vấn đề về động lực thúc đẩy, và (7) Các vấn đề về nguyên vật liệu/công cụ. Mỗi yếu tố đều có tác động riêng đến năng suất và cần được xem xét một cách toàn diện. Việc phân tích sâu các yếu tố ảnh hưởng này sẽ giúp các nhà quản lý có cái nhìn rõ hơn về cách thức cải thiện năng suất trong doanh nghiệp.

2.1 Các vấn đề về giám sát

Giám sát là một yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra suôn sẻ. Thiếu sự giám sát có thể dẫn đến việc không phát hiện kịp thời các vấn đề trong sản xuất, từ đó ảnh hưởng đến hiệu suất sản xuất. Các doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống giám sát hiệu quả để theo dõi tiến độ và chất lượng sản phẩm. Theo một nghiên cứu, các doanh nghiệp có hệ thống giám sát tốt thường có năng suất cao hơn 20% so với những doanh nghiệp không có. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý và giám sát trong việc nâng cao năng suất doanh nghiệp.

III. Nghiên cứu đa tình huống và phương pháp phân tích dữ liệu

Nghiên cứu này được thực hiện thông qua phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng. Phương pháp định tính giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất doanh nghiệp thông qua phỏng vấn và khảo sát. Sau đó, phương pháp định lượng được áp dụng để phân tích dữ liệu thu thập được từ 339 mẫu khảo sát. Sử dụng phần mềm Microsoft Excel, nghiên cứu đã chỉ ra thứ hạng quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất. Kết quả cho thấy rằng các yếu tố như thiếu nguyên liệu, máy móc hỏng hóc, và thiếu kinh nghiệm làm việc là những yếu tố hàng đầu ảnh hưởng đến năng suất.

3.1 Phân tích dữ liệu và kết quả

Kết quả phân tích cho thấy rằng 10 yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến năng suất doanh nghiệp bao gồm: (1) Thiếu nguyên liệu, (2) Máy móc thường xuyên ngừng/hỏng hóc, (3) Sự thay đổi bản vẽ và mô tả kỹ thuật, (4) Thiếu kinh nghiệm làm việc, (5) Lãng phí vật tư, (6) Chậm trễ trong việc trả lương, (7) Thiếu người phụ trách về an toàn, (8) Thiếu hụt công cụ và thiết bị, (9) Làm lại, và (10) Thiếu các khóa đào tạo. Những yếu tố này cần được các nhà quản lý chú ý để có thể đưa ra các giải pháp cải thiện năng suất hiệu quả.

IV. Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất

Dựa trên kết quả nghiên cứu, một số giải pháp đã được đề xuất nhằm nâng cao năng suất doanh nghiệp cơ khí. Các giải pháp này bao gồm cải tiến quy trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ mới, và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Cụ thể, doanh nghiệp cần tập trung vào việc đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng và kiến thức, từ đó giảm thiểu các vấn đề liên quan đến thiếu kinh nghiệm làm việc. Ngoài ra, việc cải thiện hệ thống giám sát và quản lý chất lượng cũng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng suất.

4.1 Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất là một trong những giải pháp quan trọng nhất để nâng cao năng suất doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần xem xét lại các bước trong quy trình sản xuất để loại bỏ những bước không cần thiết, từ đó giảm thiểu thời gian và chi phí sản xuất. Việc áp dụng công nghệ tự động hóa cũng có thể giúp tăng cường hiệu quả sản xuất. Theo một nghiên cứu, các doanh nghiệp áp dụng công nghệ tự động hóa có thể tăng năng suất lên đến 30% so với các doanh nghiệp truyền thống.

Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất trong doanh nghiệp cơ khí