Năng lực cạnh tranh của Habeco: Nghiên cứu tiến sĩ

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN

1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh

1.2. Các tài liệu nước ngoài nghiên cứu về năng lực cạnh tranh

1.3. Các nghiên cứu trong nước về năng lực cạnh tranh

1.4. Tổng quan các tài liệu nghiên cứu thị trường Bia rượu nước giải khát và Tổng công ty Bia-Rượu-Nước giải khát Hà Nội (HABECO)

1.5. Khoảng trống của các nghiên cứu trước và định hướng nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

2.1. Khái luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2.2. Lợi thế cạnh tranh

2.3. Năng lực cạnh tranh

2.4. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh bia

2.4.1. Năng lực quản trị

2.4.2. Năng lực tài chính

2.4.3. Nguồn nhân lực

2.4.4. Năng lực Marketing

2.4.5. Công nghệ và sản xuất

2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

2.5.1. Chính sách, pháp luật

2.5.2. Dân số và thị hiếu người tiêu dùng

2.5.3. Đối thủ cạnh tranh

2.5.4. Sự hài lòng khách hàng

2.6. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp kinh doanh bia, rượu, nước giải khát và bài học rút ra cho HABECO

2.6.1. Công ty Heineken International

2.6.2. Công ty China Resource Breweries Ltd

2.6.3. Kinh nghiệm của tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn

2.6.4. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Tổng công ty cổ phần Bia – rượu – nước giải khát Hà Nội (HABECO)

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI

3.1. Tổng quan về tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội

3.2. Sự hình thành và phát triển

3.3. Mô hình tổ chức quản lý HABECO

3.4. Thực trạng nghiên cứu năng lực cạnh tranh của HABECO

3.4.1. Năng lực quản trị

3.4.2. Thực trạng năng lực tài chính

3.4.3. Thực trạng năng lực nhân sự

3.4.4. Năng lực Marketing

3.4.5. Công nghệ sản xuất bia

3.4.6. Kết quả định lượng

3.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh doanh nghiệp BRNGK

3.5.1. Chính sách, pháp luật

3.5.2. Dân số và thị hiếu người tiêu dùng

3.5.3. Đối thủ cạnh tranh

3.5.4. Sự hài lòng của khách hàng

3.6. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của HABECO

3.7. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỔNG CÔNG TY BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI

4.1. Cơ hội, thách thức với HABECO và hướng phát triển trong thời gian tới

4.1.1. Thách thức

4.1.2. Xu hướng phát triển ngành bia Việt Nam trong thời gian tới

4.1.3. Định hướng phát triển của công ty đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035

4.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của HABECO

4.2.1. Nâng cao năng lực quản trị

4.2.2. Nâng cao năng lực tài chính

4.2.3. Giải pháp nâng cao nguồn nhân lực

4.2.4. Giải pháp về Marketing

4.2.5. Giải pháp về công nghệ sản xuất

4.2.6. Giải pháp về hoàn thiện văn hóa DN

4.2.7. Kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước

4.2.7.1. Kiến nghị với Bộ Công Thương

4.2.7.2. Kiến nghị với Hiệp hội Bia – Rượu – Nước giải khát

DANH MỤC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Năng lực cạnh tranh của HABECO

Năng lực cạnh tranh (năng lực cạnh tranh) của Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội (HABECO) là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Ngành bia tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, với HABECO giữ vị trí thứ ba trong thị trường. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước đã đặt ra nhiều thách thức cho HABECO. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty duy trì thị phần mà còn mở rộng ra thị trường quốc tế. Theo báo cáo, doanh thu của HABECO đã giảm sút trong những năm gần đây, điều này cho thấy sự cần thiết phải nghiên cứu và cải thiện năng lực cạnh tranh của công ty.

1.1. Tình hình thị trường bia tại Việt Nam

Thị trường bia Việt Nam đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ, với tỷ lệ tiêu thụ bia chiếm 94% trong tổng tiêu thụ đồ uống có cồn. Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các đối thủ như Heineken và Sabeco đang tạo ra áp lực lớn cho HABECO. Để tồn tại và phát triển, HABECO cần phải nắm bắt xu hướng tiêu dùng và cải thiện chất lượng sản phẩm. Việc phân tích SWOT cho thấy điểm mạnh của HABECO là thương hiệu lâu đời và chất lượng sản phẩm, nhưng cũng cần chú ý đến điểm yếu như khả năng tiếp cận thị trường và chi phí sản xuất cao.

II. Phân tích SWOT của HABECO

Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích để đánh giá năng lực cạnh tranh của HABECO. Điểm mạnh của công ty bao gồm thương hiệu mạnh mẽ và mạng lưới phân phối rộng rãi. Tuy nhiên, điểm yếu như chi phí sản xuất cao và sự thiếu hụt trong đổi mới sáng tạo cần được khắc phục. Cơ hội từ việc mở rộng thị trường quốc tế và xu hướng tiêu dùng cao cấp là những yếu tố tích cực. Ngược lại, thách thức từ sự cạnh tranh gay gắt và thay đổi trong chính sách có thể ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Việc nhận diện và phân tích các yếu tố này sẽ giúp HABECO xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả.

2.1. Điểm mạnh và điểm yếu

Điểm mạnh của HABECO bao gồm thương hiệu lâu đời và chất lượng sản phẩm được người tiêu dùng ưa chuộng. Tuy nhiên, điểm yếu như chi phí sản xuất cao và khả năng đổi mới sản phẩm còn hạn chế cần được cải thiện. Việc nâng cao năng lực quản trị và đầu tư vào công nghệ sản xuất sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm chi phí. Đặc biệt, việc phát triển nguồn nhân lực và văn hóa doanh nghiệp cũng là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh.

III. Chiến lược kinh doanh của HABECO

Chiến lược kinh doanh của HABECO cần tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Đổi mới sáng tạo trong sản phẩm và quy trình sản xuất cũng là yếu tố quan trọng để giữ vững thị phần. Ngoài ra, việc xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác và khách hàng sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho HABECO.

3.1. Định hướng phát triển

HABECO cần xác định rõ định hướng phát triển đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2035. Việc mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm mới sẽ là những ưu tiên hàng đầu. Công ty cũng cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và cải thiện trải nghiệm người tiêu dùng. Đầu tư vào công nghệ và nghiên cứu phát triển sẽ giúp HABECO tạo ra những sản phẩm độc đáo và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

IV. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, HABECO cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần cải thiện năng lực quản trị và tài chính để tối ưu hóa quy trình sản xuất. Thứ hai, việc đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm. Cuối cùng, việc xây dựng chiến lược marketing hiệu quả và tăng cường quản lý thương hiệu sẽ giúp HABECO củng cố vị thế trên thị trường.

4.1. Đề xuất giải pháp

Các giải pháp đề xuất bao gồm việc nâng cao năng lực quản trị thông qua đào tạo và phát triển nhân sự. Cải thiện năng lực tài chính bằng cách tối ưu hóa chi phí và tăng cường quản lý tài chính. Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm. Cuối cùng, xây dựng chiến lược marketing hiệu quả để tiếp cận và giữ chân khách hàng. Những giải pháp này sẽ giúp HABECO nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Tổng Công Ty Bia Rượu Nước Giải Khát Hà Nội Habeco