Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty Cổ Phần Bảo Hiểm Petrolimex

Khám phá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex, phân tích chiến lược và tiềm năng phát triển trong ngành bảo hiểm.

• Tác giả: Phan Bich Thao
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyen Van Dinh
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te Bao Hiem
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty Cổ Phần Bảo Hiểm Petrolimex
• Loại tài liệu: luan van thac sy
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN VÀ CẢM ƠN
• NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ
• 1.1. Một số khái niệm có liên quan
• 1.2. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3. Kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ
• 1.4. Năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh BHPNT
• 1.5. Đặc điểm và nội dung hoạt động kinh doanh của DNBHPNT
• 1.6. Các hình thức cạnh tranh trong kinh doanh BHPNT
• 1.7. Các chỉ tiêu chủ yếu đánh giá năng lực cạnh tranh của DNBHPNT
• 1.8. Các nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong kinh doanh BHPNT
• 1.8.1. Các nhân tố bên trong
• 1.8.2. Các nhân tố bên ngoài
• 1.9. Năng lực cạnh tranh của một số DNBHPNT Việt Nam và bài học cho PJICO
• 1.9.1. Năng lực cạnh tranh của một số DNBHPNT Việt Nam
• 1.9.2. Bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh cho PJICO
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM PJICO TRÊN THỊ TRƯỜNG BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan về thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam
• 2.2. Sự hình thành và phát triển
• 2.3. Cạnh tranh trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam hiện nay
• 2.4. Thực trạng năng lực cạnh tranh của PJICO trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam
• 2.4.1. Vài nét về PJICO
• 2.4.2. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của PJICO
• 2.4.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của PJICO
• 2.4.4. Các kết quả đạt được
• 2.4.5. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
• 2.4.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của PJICO
• 2.4.6.1. Các yếu tố bên trong
• 2.4.6.2. Các yếu tố bên ngoài
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA PJICO TRÊN THỊ TRƯỜNG BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ VIỆT NAM
• 3.1. Đánh giá năng lực của PJICO bằng mô hình SWOT
• 3.2. Định hướng và mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh bảo hiểm của PJICO đến năm 2020
• 3.2.1. Định hướng phát triển chung của thị trường bảo hiểm
• 3.2.2. Định hướng phát triển của PJICO từ nay đến năm 2020
• 3.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của PJICO trên thị trường BHPNT Việt Nam
• 3.3.1. Phát triển sản phẩm mới
• 3.3.2. Củng cố và tăng sự nhận biết về thương hiệu PJICO
• 3.3.3. Phát triển hệ thống kênh phân phối
• 3.3.4. Tiếp tục ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến
• 3.3.5. Nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện công tác bồi thường
• 3.3.6. Xây dựng khung quản lý rủi ro và tăng cường kiểm soát nội bộ phòng tránh trục lợi bảo hiểm
• 3.3.7. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.3.8. Một số giải pháp khác
• 3.3.9. Một số kiến nghị nhằm những cải tiến hướng lực cạnh tranh của PJICO
• 3.3.9.1. Đối với Hiệp hội bảo hiểm
• 3.3.9.2. Đối với Cơ quan quản lý Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Của PTI Hiện Nay

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, hội nhập và phát triển là xu thế tất yếu. Lĩnh vực bảo hiểm là một trong những lĩnh vực có mức độ cam kết mở cửa thị trường rộng. Đây là cơ hội cho các doanh nghiệp bảo hiểm nước ngoài, đồng thời là thách thức cho các doanh nghiệp bảo hiểm trong nước muốn giữ vững và mở rộng thị phần bảo hiểm PTI. Được thành lập vào ngày 15/06/1995, Tổng công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex (PTI) là doanh nghiệp cổ phần đầu tiên hoạt động kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ tại thị trường Việt Nam. Trải qua hơn 22 năm hình thành và phát triển, PTI đã trở thành một trong những doanh nghiệp bảo hiểm có quy mô và thị phần lớn nhất Việt Nam. Trong quá trình phát triển, PTI luôn kiên trì theo đuổi mục tiêu phát triển bền vững, hiệu quả, an toàn và đã đạt được nhiều thành tích đáng kể. Tuy nhiên, để tiếp tục phát triển và đứng vững trong cạnh tranh là vấn đề không hề đơn giản, đặc biệt trong bối cảnh một số đối thủ cạnh tranh đang vươn lên mạnh mẽ. Do đó, đánh giá năng lực cạnh tranh PTI và tìm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh là việc làm cần thiết.

1.1. Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

Cạnh tranh là sự ganh đua giữa các tổ chức (doanh nghiệp) để đạt được những mục tiêu như tăng lợi nhuận, thị phần, và khối lượng bán hàng bằng cách phân bổ hiệu quả nguồn lực. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện khả năng tạo ra và duy trì lợi thế so sánh so với đối thủ, thông qua việc khai thác hiệu quả các nguồn lực và năng lực cốt lõi. Điều này bao gồm khả năng đổi mới, thích ứng với thay đổi thị trường, và cung cấp giá trị vượt trội cho khách hàng. PTI cần liên tục đánh giá và cải thiện năng lực cạnh tranh để duy trì vị thế dẫn đầu.

1.2. Kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ và đặc điểm liên quan

Kinh doanh bảo hiểm (KDBH) là hoạt động của doanh nghiệp bảo hiểm nhằm mục đích sinh lợi, theo đó doanh nghiệp bảo hiểm chấp nhận rủi ro của người được bảo hiểm trên cơ sở người được bảo hiểm đóng phí bảo hiểm. Bảo hiểm phi nhân thọ bao gồm các sản phẩm bảo hiểm tài sản, trách nhiệm, hàng hóa, kỹ thuật, và các loại hình bảo hiểm khác không liên quan đến tính mạng con người. Đặc điểm của bảo hiểm phi nhân thọ là thời hạn bảo hiểm ngắn, rủi ro đa dạng, và yêu cầu bồi thường nhanh chóng. PTI cần tập trung vào việc quản lý rủi ro hiệu quả và cung cấp dịch vụ bồi thường nhanh chóng để tăng cường lợi thế cạnh tranh PTI.

II. Phân Tích SWOT Điểm Mạnh Yếu Cơ Hội và Thách Thức PTI

Phân tích SWOT là công cụ quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh PTI. Điểm mạnh của PTI bao gồm thương hiệu uy tín, mạng lưới rộng khắp, và kinh nghiệm lâu năm trong ngành. Điểm yếu có thể là quy trình nghiệp vụ còn phức tạp, chi phí hoạt động cao, và khả năng đổi mới còn hạn chế. Cơ hội đến từ sự tăng trưởng của thị trường bảo hiểm Việt Nam, nhu cầu bảo hiểm ngày càng tăng của người dân và doanh nghiệp, và sự phát triển của công nghệ. Thách thức bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, biến động kinh tế, và rủi ro thiên tai. PTI cần tận dụng điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội, và đối phó với thách thức để nâng cao năng lực cạnh tranh PTI.

2.1. Điểm mạnh của Tổng Công Ty Cổ Phần Bảo Hiểm Petrolimex

PTI sở hữu thương hiệu mạnh, được khách hàng tin tưởng. Mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước, tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng. Kinh nghiệm hoạt động lâu năm giúp PTI hiểu rõ thị trường và nhu cầu khách hàng. Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao. PTI có tiềm lực tài chính vững mạnh, đảm bảo khả năng thanh toán bồi thường.

2.2. Điểm yếu cần khắc phục của Bảo Hiểm Petrolimex PTI

Quy trình nghiệp vụ của PTI còn phức tạp, gây khó khăn cho khách hàng. Chi phí hoạt động cao làm giảm lợi nhuận. Khả năng đổi mới sản phẩm và dịch vụ còn hạn chế. Hệ thống công nghệ thông tin chưa được đầu tư đồng bộ. PTI cần cải thiện quy trình, giảm chi phí, tăng cường đổi mới, và nâng cấp công nghệ.

2.3. Cơ hội phát triển thị trường cho PTI trong tương lai

Thị trường bảo hiểm Việt Nam đang tăng trưởng mạnh mẽ, tạo cơ hội cho PTI mở rộng thị phần. Nhu cầu bảo hiểm của người dân và doanh nghiệp ngày càng tăng. Sự phát triển của công nghệ tạo ra nhiều cơ hội để PTI đổi mới sản phẩm và dịch vụ. Chính phủ có nhiều chính sách hỗ trợ phát triển ngành bảo hiểm. PTI cần nắm bắt cơ hội để phát triển.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của PTI Hiệu Quả

Để nâng cao năng lực cạnh tranh PTI, cần triển khai đồng bộ các giải pháp. Phát triển sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Củng cố và tăng cường nhận diện thương hiệu PTI. Phát triển hệ thống kênh phân phối đa dạng và hiệu quả. Ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào hoạt động kinh doanh. Nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện công tác bồi thường. Xây dựng khung quản lý rủi ro và tăng cường kiểm soát nội bộ. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. PTI cần tập trung vào các giải pháp này để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

3.1. Phát triển sản phẩm bảo hiểm mới và đa dạng hóa dịch vụ

PTI cần nghiên cứu và phát triển các sản phẩm bảo hiểm mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Đa dạng hóa các dịch vụ hỗ trợ khách hàng, như tư vấn, giải quyết bồi thường nhanh chóng, và cung cấp thông tin hữu ích. Phát triển các sản phẩm bảo hiểm theo yêu cầu của khách hàng. PTI cần tạo ra sự khác biệt và giá trị gia tăng cho khách hàng.

3.2. Củng cố và tăng cường nhận diện thương hiệu Bảo Hiểm Petrolimex

PTI cần đầu tư vào các hoạt động marketing và truyền thông để củng cố và tăng cường nhận diện thương hiệu. Xây dựng hình ảnh thương hiệu uy tín, chuyên nghiệp, và thân thiện. Tăng cường sự hiện diện của thương hiệu trên các kênh truyền thông trực tuyến và ngoại tuyến. PTI cần tạo dựng niềm tin và sự gắn bó với khách hàng.

3.3. Ứng dụng công nghệ thông tin vào quy trình nghiệp vụ PTI

PTI cần đầu tư vào hệ thống công nghệ thông tin hiện đại, tự động hóa các quy trình nghiệp vụ. Ứng dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), blockchain, và Internet of Things (IoT) vào hoạt động kinh doanh. Nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, và cải thiện trải nghiệm khách hàng. PTI cần trở thành doanh nghiệp bảo hiểm số.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Của PTI

Việc đánh giá hiệu quả hoạt động của PTI là cần thiết để đo lường kết quả của các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Các chỉ số cần theo dõi bao gồm doanh thu, lợi nhuận, thị phần, tỷ lệ bồi thường, và mức độ hài lòng của khách hàng. So sánh hiệu quả hoạt động của PTI với các đối thủ cạnh tranh để xác định vị thế của PTI trên thị trường. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động để có những điều chỉnh phù hợp. PTI cần liên tục cải thiện hiệu quả hoạt động để đạt được mục tiêu phát triển.

4.1. Phân tích các chỉ số tài chính quan trọng của PTI

Phân tích các chỉ số tài chính như doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE), tỷ suất sinh lời trên tài sản (ROA), và khả năng thanh toán. Đánh giá tình hình tài chính của PTI so với các đối thủ cạnh tranh. Xác định các điểm mạnh và điểm yếu về tài chính của PTI. PTI cần duy trì tình hình tài chính lành mạnh để đảm bảo khả năng hoạt động và phát triển.

4.2. Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng về dịch vụ PTI

Thực hiện khảo sát khách hàng để đánh giá mức độ hài lòng về chất lượng dịch vụ, thời gian giải quyết bồi thường, và thái độ phục vụ của nhân viên. Thu thập phản hồi của khách hàng để cải thiện dịch vụ. Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng. PTI cần đặt khách hàng làm trung tâm và cung cấp dịch vụ tốt nhất.

4.3. So sánh hiệu quả hoạt động của PTI với đối thủ cạnh tranh

So sánh các chỉ số hoạt động của PTI với các đối thủ cạnh tranh như Bảo Việt, PVI, và MIC. Xác định vị thế của PTI trên thị trường. Tìm hiểu các yếu tố giúp đối thủ cạnh tranh thành công. PTI cần học hỏi kinh nghiệm và cải thiện để cạnh tranh hiệu quả hơn.

V. Tương Lai Phát Triển Định Hướng Chiến Lược Của PTI Đến 2025

Định hướng chiến lược của PTI đến năm 2025 là trở thành một trong những doanh nghiệp bảo hiểm hàng đầu Việt Nam, có năng lực cạnh tranh mạnh mẽ và phát triển bền vững. Tập trung vào các lĩnh vực bảo hiểm có tiềm năng tăng trưởng cao, như bảo hiểm xe cơ giới, bảo hiểm con người, và bảo hiểm tài sản. Mở rộng thị trường ra các khu vực mới, như nông thôn và vùng sâu vùng xa. Tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước. PTI cần có tầm nhìn chiến lược rõ ràng và thực hiện các giải pháp hiệu quả để đạt được mục tiêu.

5.1. Mở rộng thị trường và kênh phân phối bảo hiểm của PTI

PTI cần mở rộng thị trường ra các khu vực mới, như nông thôn và vùng sâu vùng xa. Phát triển các kênh phân phối đa dạng, như đại lý, môi giới, ngân hàng, và trực tuyến. Tăng cường sự hiện diện của PTI trên các kênh truyền thông trực tuyến và ngoại tuyến. PTI cần tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng hơn.

5.2. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho PTI

PTI cần tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, năng động, và sáng tạo. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển. Có chính sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài. PTI cần có đội ngũ nhân lực mạnh để thực hiện chiến lược phát triển.

5.3. Tăng cường hợp tác quốc tế và học hỏi kinh nghiệm

PTI cần tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế để học hỏi kinh nghiệm quản lý, công nghệ, và sản phẩm. Tham gia các hội thảo, triển lãm quốc tế để cập nhật thông tin và mở rộng mạng lưới. Thu hút vốn đầu tư từ các nhà đầu tư nước ngoài. PTI cần hội nhập quốc tế để phát triển bền vững.

VI. Kết Luận Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Phát Triển Bền Vững PTI

Nâng cao năng lực cạnh tranh PTI là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững của Tổng công ty trong bối cảnh thị trường bảo hiểm ngày càng cạnh tranh. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp về sản phẩm, thương hiệu, kênh phân phối, công nghệ, dịch vụ, quản lý rủi ro, và nguồn nhân lực sẽ giúp PTI tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và đạt được mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp bảo hiểm hàng đầu Việt Nam. PTI cần liên tục đổi mới và cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và thích ứng với sự thay đổi của thị trường.

6.1. Tóm tắt các giải pháp chính để tăng cường cạnh tranh PTI

Các giải pháp chính bao gồm phát triển sản phẩm mới, củng cố thương hiệu, mở rộng kênh phân phối, ứng dụng công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ, quản lý rủi ro, và phát triển nguồn nhân lực. PTI cần triển khai đồng bộ các giải pháp này để tạo ra sức mạnh tổng hợp và đạt được hiệu quả cao nhất.

6.2. Khuyến nghị cho cơ quan quản lý nhà nước về bảo hiểm

Cơ quan quản lý nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, minh bạch, và công bằng cho các doanh nghiệp bảo hiểm. Hoàn thiện khung pháp lý về bảo hiểm, đảm bảo quyền lợi của người tham gia bảo hiểm. Tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động của các doanh nghiệp bảo hiểm. Hỗ trợ các doanh nghiệp bảo hiểm ứng dụng công nghệ và phát triển sản phẩm mới.

6.3. Triển vọng phát triển của Tổng Công Ty Cổ Phần Bảo Hiểm Petrolimex

Với chiến lược phát triển đúng đắn và sự nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên, PTI có triển vọng phát triển mạnh mẽ trong tương lai. PTI sẽ tiếp tục khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp bảo hiểm hàng đầu Việt Nam, đóng góp vào sự phát triển của ngành bảo hiểm và nền kinh tế đất nước.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO• GIAO DUC • VA DAO TAO • I TRUING DAI HOC KINH TE QUOC DAN TRUONG fJHKTQD TT. THONG TIN THU’VifiN PHAN RICH THAO NANG LVC CANH TRANH CUA • • TONG CONG TY CO PHAN BAO HIEM PETROLIMEX Chuyen nganh: Kinh te Bao hiem Ma nganh: 8340201 LUAN VAN THAC SI TAI CHINH - NGAN HANG • • NGIOI HIONG DAN KHOA HOC: • PGS. NGUYEN VAN DINH • DAI HOC K. THONG TiN THU’VIEN M PHONG LUAN AN-TVLIEU Ha Noi, nam 2018 LCD CAM DOAN VA CAM ON Toi da doc va hieu ve cac hanh vi vi pham sir trung thuc trong hoc thuat.

Toi cam ket bang danh du ca nhan rang luan van cao hoc: “Nang lye canh tranh cua Tong cong ty co phan bao hiem Petrolimex” la cong trinh nghien cuu do toi thuc hien va khong vi pham yeu cau ve su trung thuc trong hoc thuat. Cac so lieu trong luan van co nguon goc rd rang. Ket qua nghien cuu dupe trinh bay trong luan van nay chua tung dupe cong bo tai bat ky cong trinh khoa hoc nao khac. Toi xin chan thanh cam on cac thay cd trubng Dai hoc kinh te Quoc dan da truyen dat cho toi kien thuc trong sudt 2 nam theo hoc tai truong.

Toi xin chan thanh cam on Tong cong ty cd phan bao hiem Petrolimex cung ban be, dong nghiep cua toi da tao dieu kien cho toi khao sat trong thoi gian lam luan van. Toi xin chan thanh cam on thay PGS. Nguyen Van Dinh cung toan the luan van nay. Phan Rich Thao YEU CAU CUA HOI DONG CHAM LUAN VAN THAC SI Ve: Nhung diem c4n siia chua b6 sung trade khi nop luan van chink thuc cho Vien Dao tao Sau dai hoc Q.

Chu tich Hoi dong Cam ket cua Hoc vien7 TS. Nguyen Thi Chinh Hoc vien Phan Bich Thao 1 Neu hoc vi£n c6 trdch nhiem chinh stra theo y£u ciu cila H6i dfing chAm luan van. Trong trudng hgp khong chinh stra se khong dupe cong nhfin kAt qua bio v6. _ _ rvrerwr Hqc vifin phai ddng ban yeu cAu chinh sun niy vio trudc Muc luc cua Quyen luan vSn chinh thiic nop cho Vien BTSBH.

CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap - Tu* do - Hanh phuc * * & "ft A NHAN XET LUAN VAN THAC SI KINH TE Ten dl tai: “Nang luc canh tranh cua Tong Cong ty Co phan Bao hiem Petrolimex” Hoc vien: Phan Bich Thao Ngudi nhan xet: TS. Trinh Mai Van, Phan bien 1 r / Co quan cong tac: Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan. Sau khi doc ban luan van thac sy cua hoc vien toi co mot so nhan xet sau: 1. Tinh cap thiet cua de tai Bao hiem phi nhan tho (BH PNT) la nganh dich vu tai chinh gan lien vdi sir tang truong cua nen kinh (giai doan 2007-2011 nganh BH PNT dat toe do tang truong cao len toi 26%/nam, giai doan suy thoai 2012-2013, la 9%/nam va tir 2014 den nay la 12%/nam).

Ap lire canh tranh, khd khan tir thi truong BHPNT la nhidu doanh nghiep dan dau da de mat thi phan vao tay cac doanh nghiep nhd. Tir nam 2012 den nay, thi phan cua top 5 DN BHPNT (Bao hiem Bao Viet, Bao hiem dau khi PVI, Bao hiem Buu dien PTI, Bao hiem Bao Minh, Bao hiem PJICO) da giam tir muc 70% ve khoang 60%. Nguyen nhan suy giam thi phan den tir ap luc canh tranh cung nhu cac doanh nghiep Ion can trong hon trong giai doan kho khan. f Ngoai ra, cuoc chay dua tren mang ban le cung ngay cang gay gat, vira la co hoi song cung la thach thuc vdi tit ca doanh nghiep bao hidm tai Viet Nam.

Khong chi thi phin dang dan mat di ma toe do tang truong cua cac DNBH Ion cung da cham lai so vdi cac doanh nghiep nhd hon (duy Bao Viet dang cd tang truong cao la 21% thi 4 doanh nghiep con lai kha cham, Bao Minh va PJICO tham chi khong tren 6%. Trong khi do, nhieu doanh nghiep bao hiem nhd cd toe do tren 40%, dien hinhnhu Bao hidm Sai Gon - Ha Noi (BSH) tang 49,57%; BH Hang khong (VNI) tang 47,52%, NH Samsung tang 43,93%,.) Quy mo nganh bao hiem trong tong the nen kinh te d Viet Nam hien con thap r * r \ so vdi cac nude khu vuc Dong Nam Ado vay, du dia de tang truong con rat nhieu la co hoi cho cac doanh nghiep khai thac, dieu nay la cho cuoc canh tranh gianh A * ' giat thi phan tren thi truong bao hiem phi nhan tho ngay cang gay gat. Vi vay, nang cao nang lire canh tranh la mot noi dung can duoc quan tarn nghien cuu. Viec tac gja lua chon de tai nghien cuu la cd y nghTa ve mat thuc tien cao.

Ngoai ph£n mo dau, ket luan va danh muc tai lieu tham khao, luan van duoc kdt ciu thanh 3 chuong truyen thdng theo toi la hop ly. Noi dung luan van khong cd sir trung lim vdi cac tai lieu, cong trinh ma ngudi doc cd so hoi tiep can 2. Ket qua dat cluo’c: \ Mot la, tac gia da he thong hoa duqc co so ly luan ve canh tranh va nang luc canh tranh cua doanh nghiep; Cac chi tieu danh gia nang lire canh tranh va cac nhan to anh hudng den nang lire canh tranh cua doanh nghiep la co so ly luan cho viec danh gia thirc trang nang luc canh tranh tai chuong 2. Nhung kinh nghiem vd nang luc canh tranh cua 2 Bao Viet va PVI, tir do rut ra bai hoc kinh nghiem cho Cong ty la tai lieu tham khao co gia tri tot trong viec de xuat cac giai phap sau nay.

Hai la, Thong qua viec danh gia thuc trang nang luc canh tranh cua Cong ty dua tren cac tieu chi da dua ra tai chuong 1, tac gia dua ra duqc cac nhan dinh ve mat dat duqc duqc, nhung han che va nguyen nhan han che doi can pha nang cao nang lire canh tranh hien tai cua Cong ty. Day la noi dung lam can cu viec de xuit cac giai phap tai chuong 3. Ba la, qua danh gia, phan tich tai chuong 2, cung vdi bai hoc kinh nghiem rut ra va muc tieu, dinh hudng phat trien cua Cong ty trong giai doan tdi, tac gia da de xuat duqc 8 giai phap cung nhu khuyen nghi doi de thuc hien giai phap do nham nang cao nang lire canh tranh giup Cong ty co the phat trien manh me trong giai doan tdi. Cac giai phap nay theo ngudi doc la co kha nang thuc hien duqc.

Mot so y kien trao doi de luan van hoan thien han: - Noi dung nghien cuu tai chuong 1 can duqc sap xep cho dung de the hien cac van de lien quan den nang luc canh tranh de tir do hudng den viec nang cao nang luc canh tranh dd tir do co thd xuyen sudt nghien cuu cua chuong 2 va 3. Cu thd nhu: CSn xem lai 1. cac hinh thuc canh tranh ma day chinh la tieu chi danh gia nang lire canh tranh, hay nhu vi?c lua chon mo hinh Porter la kha khien cubng vi it lien quan tdi phan tich tai chuong 2 - Trong chuong 2, noi dung trinh bay cac chi tieu con chua thuc su logic va day du. Mot so noi dung danh gia ve ydu to tac dqng (2.4-73) can duqc long ghep hai hoa va dung chd.

Viec dinh gia nang luc canh tranh can bam sat theo cac noi dung sau khi trinh bay vd tiem luc tai chinh, chat luqng ngudn nhan luc, trinh do cong nghe cin co danh^ia, so sanh thi phAn, gia ban, sir da dang vd san phim, dich vu trudc va sau ban, hinh anh/thuong hieu, kenh phan phoi vdi cac doi thu canh tranh trong nhom va khac nhom, dd tir do moi cac cac danh gia xem nang luc canh tranh cua DN ddn dau roi moi co cac giai phap nham nang cao nang luc canh tranh. (Van dd chi tieu tai chinh khong xu dung von didu le ma phai duqc thd hien co ciu vdn cua doanh nghiep (+ Von chu so huu (vdn tu co): Vdn huy dong: vdn vay, trai phidu doanh nghiep; Ty le tai diu tu vd lqi nhuan; Gia cd phidu; Kha nang tra no ngSn han va dai han; Cac ty le vd kha nang sinh ldi), kha nang huy dong von,.) - Noi dung nghien cuu vd mo hinh SWOT thudng dung dd xay dung chien luqc kinh doanh, tuy nhien neu hop ly co the de d dau chuong 3 theo kieu du bao. / r z r - Cac giai phap chuong 3 vi the se hay hon neu gan ket vdi phan tich tai chuong 2 dura tren gpi y cua nguvi doc - Cuoi cung la ra soat lai loi chinli ta va dieu chinh danh muc TLTK cho dung quy dinh 4. Ket luan Mac du con mot so han che nhung tong tine de tai la mot cong trinh nghien cuu dat dupe cac muc tieu nghien cuu dat ra, noi dung va hinh thuc dap ung day du cac yeu ciu va dieu kien theo qui dinh ve luan van thac sy tai kinh te bao hiem.

Hoc vien xung r \ dang dupe nhan hoc vi thac sy neu bao ve thanh cong trade hoi dong. Ha Noi, ngay 26 thang 11 nam 2018 Cau hoi: 1. Trong Thach thuc tai mo hinh Swot trang 55 tac gia co ghi "nganh BH b§t nhip cham vdi CN 4.” mac du da co trinh bay tai trang 62 nhung Ban co th6 noi ro va cho vi du cu the? ' 2. Theo tac gia d£ nang cao nang luc canh tranh trong giai doan toi thi nhan to nao dupe coi la then chot nhat doi voi PIJICO? NHAN XET LUAN VAN THAC SY KINH TE Ten de tai: “Nang luc canh tranh cua Tong cong ty co phan bao hiem Petrolimex” Hoc vien: Phan Bich Thao Chuyen nganh: Kinh te Bao hidm Phan bien 2 TS.

Nguyen Van Thanh Sau khi doc noi dung ban chinh, tom tat luan van, toi co mot so y kien nhan xet sau day: 1. Tinh cap thiet, y nghTa khoa hoc cua de tai luan van Thi truong bao hiem phi nhan tho tai Viet Nam dang cho thay duy tri muc do tang trucmg cao hai con so cung viec canh tranh gianh thi phan ngay cang gap nhieu khd khan. La mot trong nhung doanh nghiep co phan bao hiem duoc thanh lap khi hinh thanh thi truong bao hiem, Tong cong ty co phan bao hiem Petrolimex (sau day goi la PJICO) luon giu vung vi tri top ddu thi truong trong nhung nam qua. Tuy vay cung nhu cac doanh nghiep bao hiem phi nhan tho khac tai Viet Nam, PJICO cung can phai ra soat nang luc canh tranh cua minh, co dieu chinh phu hop nham tang cubng tinh canh tranh tren thi truong.