Nâng cao Năng lực cạnh tranh của Hoàng Thịnh Phát Land bằng thuyết năng lực động

Khám phá luận văn chuyên sâu về nâng cao năng lực cạnh tranh cho Hoàng Thịnh Phát Land bằng cách áp dụng thuyết năng lực động trong kinh doanh bất động sản.

• Tác giả: Trần Thị Kim Oanh
• Người hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Thúy Đạt
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hoàng Thịnh Phát Land bằng việc áp dụng thuyết năng lực động
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Huế

Tóm tắt

I. Nâng cao năng lực cạnh tranh Định nghĩa và tầm quan trọng

Trong bối cảnh thị trường bất động sản Việt Nam ngày càng cạnh tranh gay gắt, nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành yêu cầu cấp bách đối với các doanh nghiệp như Hoàng Thịnh Phát Land. Năng lực cạnh tranh là khả năng của một công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua việc tối ưu hóa các nguồn lực và khả năng của mình. Theo thuyết năng lực động, các doanh nghiệp cần liên tục thích ứng, học hỏi và phát triển các năng lực mới để duy trì vị thế trên thị trường. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ nằm ở việc tăng thị phần mà còn giúp doanh nghiệp xây dựng uy tín thương hiệu, tối ưu hóa chi phí hoạt động và tạo giá trị cho khách hàng.

1.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh trong bất động sản

Năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực bất động sản được hiểu là khả năng của công ty phát triển dự án, quản lý quy trình xây dựng, và cung cấp sản phẩm bất động sản chất lượng cao với giá cạnh tranh. Đối với Hoàng Thịnh Phát Land, năng lực cạnh tranh bao gồm: khả năng tiếp cận đất đai, vốn tài chính, công nghệ xây dựng tiên tiến, đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, và mối quan hệ với khách hàng mạnh mẽ. Những yếu tố này tạo nên sức mạnh cạnh tranh giúp công ty nổi bật giữa các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường Thừa Thiên Huế.

1.2. Vai trò của thuyết năng lực động trong phát triển doanh nghiệp

Thuyết năng lực động (Dynamic Capabilities) nhấn mạnh rằng doanh nghiệp phải có khả năng thích ứng liên tục với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Đối với Hoàng Thịnh Phát Land, việc áp dụng thuyết năng lực động giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách: cải tiến quy trình kinh doanh, đầu tư vào đào tạo nhân sự, áp dụng công nghệ mới, và thích ứng chiến lược khi thị trường thay đổi. Điều này giúp công ty duy trì tính cạnh tranh và tăng lợi nhuận trong dài hạn.

II. Thực trạng và những thách thức nâng cao năng lực cạnh tranh của Hoàng Thịnh Phát Land

Hoàng Thịnh Phát Land là một trong những công ty bất động sản uy tín tại Thừa Thiên Huế, tuy nhiên công ty vẫn đối mặt với những thách thức cạnh tranh đáng kể. Thực trạng cho thấy năng lực cạnh tranh của Hoàng Thịnh Phát Land cần được nâng cao trong các lĩnh vực như: quản lý nhân sự, công nghệ thông tin, tiếp thị và bán hàng. Thị trường bất động sản tại khu vực có nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh với chiến lược giá thấp hơn, dẫn đến áp lực lớn lên doanh thu và lợi nhuận của công ty. Hơn nữa, sự thay đổi của chính sách pháp luật về bất động sản và nhu cầu khách hàng ngày càng khắt khe đòi hỏi công ty phải liên tục nâng cao chất lượng dịch vụ và năng lực quản lý.

2.1. Điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động kinh doanh

Điểm mạnh của Hoàng Thịnh Phát Land bao gồm: vị trí dự án chiến lược, uy tín thương hiệu được xây dựng qua nhiều năm, và đội ngũ bán hàng có kinh nghiệm. Tuy nhiên, điểm yếu của công ty nằm ở quy mô hoạt động hạn chế, khả năng vốn còn gặp khó khăn, và năng lực công nghệ thông tin chưa theo kịp xu thế. Những yếu kém này ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh và khả năng nâng cao thị phần của công ty trên thị trường.

2.2. Tác động của môi trường kinh doanh đến năng lực cạnh tranh

Môi trường kinh doanh bất động sản Thừa Thiên Huế đang chứng kiến sự gia tăng cạnh tranh từ các doanh nghiệp bất động sản lớn từ các thành phố khác. Những yếu tố ngoại sinh như lãi suất ngân hàng, chính sách pháp luật, và nhu cầu thị trường biến động ảnh hưởng mạnh mẽ đến chiến lược kinh doanh của Hoàng Thịnh Phát Land. Để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần thích ứng linh hoạt với những thay đổi này.

III. Các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh theo thuyết năng lực động

Để nâng cao năng lực cạnh tranh hiệu quả, Hoàng Thịnh Phát Land cần áp dụng những biện pháp chiến lược dựa trên thuyết năng lực động. Các biện pháp này bao gồm: đầu tư vào đội ngũ nhân sự chất lượng cao, áp dụng công nghệ tiên tiến trong quản lý dự án, phát triển kênh tiếp thị đa dạng, và cải tiến quy trình quản lý hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, công ty cần tập trung vào xây dựng thương hiệu mạnh, tăng cường liên hệ khách hàng, và phát triển các dịch vụ bổ sung để tạo giá trị gia tăng. Những biện pháp này sẽ giúp Hoàng Thịnh Phát Land nâng cao năng lực cạnh tranh một cách bền vững và tăng khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường.

3.1. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực và năng lực quản lý

Phát triển nhân sự là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. Hoàng Thịnh Phát Land cần: tuyển dụng nhân viên giỏi trong các lĩnh vực chuyên môn, cung cấp đào tạo định kỳ, và xây dựng văn hóa công ty khuyến khích sáng tạo và học hỏi. Nâng cao năng lực quản lý đội ngũ, đặc biệt là kỹ năng lãnh đạo, sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình kinh doanh và tăng hiệu quả hoạt động.

3.2. Ứng dụng công nghệ và cải tiến quy trình kinh doanh

Ứng dụng công nghệ thông tin và công nghệ xây dựng hiện đại sẽ giúp Hoàng Thịnh Phát Land nâng cao năng lực cạnh tranh về hiệu quả chi phí và chất lượng sản phẩm. Công ty nên đầu tư hệ thống quản lý ERP, nền tảng bán hàng trực tuyến, và ứng dụng CRM để cải thiện trải nghiệm khách hàng. Các cải tiến quy trình này sẽ giúp giảm thời gian xây dựng, tăng năng suất lao động, và nâng cao chất lượng dịch vụ.

IV. Kết luận và hướng phát triển tương lai nâng cao năng lực cạnh tranh

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Hoàng Thịnh Phát Land là một quá trình dài hạn đòi hỏi sự cam kết toàn diện từ ban lãnh đạo và toàn bộ tổ chức. Việc áp dụng thuyết năng lực động cung cấp một khuôn khổ lý thuyết vững chắc cho công ty xây dựng chiến lược phát triển bền vững. Bằng cách tập trung vào phát triển nhân sự, ứng dụng công nghệ, cải tiến quy trình, và nâng cao chất lượng dịch vụ, Hoàng Thịnh Phát Land có thể duy trì và mở rộng lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục theo dõi thay đổi thị trường, thích ứng chiến lược kịp thời, và đầu tư liên tục vào các lĩnh vực chiến lược để đạt được vị trí dẫn đầu trong ngành bất động sản tại Thừa Thiên Huế.

4.1. Những kết quả chính và bài học kinh nghiệm

Các kết quả nghiên cứu cho thấy áp dụng thuyết năng lực động có tác động tích cực đến nâng cao năng lực cạnh tranh của Hoàng Thịnh Phát Land. Bài học kinh nghiệm bao gồm: tầm quan trọng của đào tạo liên tục, sự linh hoạt trong quản lý, và khả năng thích ứng nhanh với thị trường. Những công ty bất động sản thành công là những công ty biết cải tiến liên tục và phát triển năng lực động của mình.

4.2. Hướng phát triển chiến lược trong dài hạn

Hướng phát triển tương lai của Hoàng Thịnh Phát Land cần tập trung vào: mở rộng danh mục dự án, phát triển các khu vực mới, xây dựng đối tác chiến lược, và nâng cao vị trí thương hiệu. Công ty nên lập kế hoạch chiến lược 5 năm rõ ràng với các chỉ tiêu cụ thể và cam kết tài chính. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không phải là mục tiêu cuối cùng mà là một quá trình liên tục cần sự cam kết lâu dài từ tổ chức.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Tổng quan lý luận về năng lực động và năng lực cạnh tranh 1.1 Lý thuyết về nguồn lực và đặc điểm của nguồn lực tạo lợi thế cho doanh nghiệp 1.1 Lý thuyết về nguồn lực Nguồn lực của doanh nghiệp thể hiện ở nhiều dạng khác nhau, chúng được chia ra thành hai nhóm: Nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình (Grant, 2002; Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang, 2009). Lý thuyết của nguồn lực của doanh nghiệp tập trung phân tích năng lực cạnh tranh dựa vào các yếu tố bên trong, đó là nguồn lực cạnh tranh của doanh nghiệp (Wernerfelt, 1984; Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang, 2009). Lý thuyết nguồn lực cho rằng nguồn lực của doanh nghiệp chính là yếu tố quyết định đến lợi thế cạnh tranh và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Không phải tất cả những nguồn lực của doanh nghiệp đều có thể duy trì những lợi thế cạnh tranh.2 Đặc điểm của nguồn lực tạo lợi thế cho doanh nghiệp Nguồn lực có giá trị: có nghĩa rằng nó khai thác những cơ hội và/hoặc vô hiệu hóa được những mối đe dọa trong môi trường hoạt động của doanh nghiệp để mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Nguồn lực có giá trị sẽ mang đến lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, nguồn lực đó phải cho phép doanh nghiệp thực hiện được các chiến lược kinh doanh cải thiện năng suất và hiệu quả hoạt động của công ty (efficiency and effectiveness) (Barney, 1991). Từ đó giúp cho doanh nghiệp tận dụng được cơ hội và trung lập các mối đe dọa hiện hữu trong môi trường kinh doanh của doanh ngiệp. SVTH: Trần Thị Kim Oanh 9 Footer Page 17 of 21. Header Page 18 of Khóa 21.

Tốt Nghiệp Luận GVHD: Th. Nguyễn Thị Thúy Đạt Nguồn lực hiếm: nó cần phải hiếm trong sự cạnh tranh tiềm tàng và hiện tại của doanh nghiệp và chỉ có ở doanh nghiệp này, được doanh nghiệp này sử dụng để thực thi các chiến lược tạo ra giá trị mà không cùng lúc được thực thi bởi nhiều doanh nghiệp khác. Một nguồn lực có giá trị mà có mặt ở các doanh nghiệp khác thì không được xem là nguồn lực hiếm. Nguồn lực hiếm là nguồn lực mà chỉ có ở doanh nghiệp này, được doanh nghiệp sử dụng trong chiến lược tạo ra giá trị cho doanh nghiệp, đem lại lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp (Barney, 1991) Nguồn lực khó bắt chước: theo Lippman & Rumelt (1982) và Barney (1986a, 1986b), nguồn lực khó bị bắt chước khi có một trong ba hoặc cả ba nhân tố sau (a) doanh nghiệp có được nguồn lực đó nhờ vào một số điều kiện xảy ra ở một thời điểm đặc biệt nào đó, (b) mối liên hệ giữa những nguồn lực đó với năng lực canh tranh của công ty một cách ngẫu nhiên, (c) nguồn lực đó có liên quan đến một hiện tượng xã hội, vượt quá khả năng kiểm soát và ảnh hưởng của doanh nghiệp.

Nguồn lực không thể thay thế: yêu cầu quan trọng đối với nguồn lực của doanh nghiệp để nguồn lực đó tạo ra lợi thế cạnh tranh đó là những nguồn lực không thể bị thay thế bằng những nguồn lực có giá trị thay thế tương đương về mặt chiến lược (Barney, 1991). Khả năng thay thế diễn ra dưới hai hình thức, trước tiên nguồn lực đó không thể bắt chước được nhưng có thể được thay thế bằng một nguồn lực tương tự khác mà nó cho phép doanh nghiệp sử dụng nguồn lực tương tự này vẫn thực hiện được các chiến lược của doanh nghiệp (Barney & Tyler, 1990). Hình thức thứ hai là nhiều nguồn lực khác nhau có thể là thay thế mang tính chiến lược. Đối với doanh nghiệp này, nguồn lực A (ví dụ là lực lượng lãnh đạo tài năng) (Zucker, 1977) là nguồn lực đặc trưng mà doanh nghiệp khác không có được, nhưng doanh nghiệp B vẫn có thế mạnh đối với nguồn lực B (ví dụ đó là khả năng lên kế hoạch rất tốt) của mình và từ đó nguồn lực B của doanh nghiệp B vẫn có thể cạnh tranh với nguồn lực A của doanh nghiệp A (Pearce, Freeman & Robinson, 1987).

SVTH: Trần Thị Kim Oanh 10 Footer Page 18 of 21. Header Page 19 of Khóa 21. Tốt Nghiệp Luận GVHD: Th. Nguyễn Thị Thúy Đạt Giá trị Lợi thế cạnh tranh Nguồn lực doanh nghiệp Hiếm bền vững của Khó bắt chước doanh nghiệp Không thể thay thế Sơ đồ 2: Nguồn lực đạt VRIN và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp (Nguồn: Barney, J.2 Lý luận chung về thuyết năng lực động 1.1Khái niệm về năng lực động Năng lực động (Dynamic Capability) là một loại năng lực đặc biệt, thể hiện “khả năng tích hợp, xây dựng và tái tổ chức các năng lực bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp trong khi phải đối diện với những thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh” (Tee, Pisano và Shuen, 1997).

Khái niệm năng lực động phản ánh khả năng doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh dưới dạng mới và sáng tạo hơn trong điều kiện lịch sử và vị thế thị trường hiện tại (Leonard-Barton, 1992) Nắm giữ khả năng động cho phép doanh nghiệp liên tục tích hợp, tái cấu trúc, làm mới và tái tạo các nguồn lực và quan trọng là nâng cấp, tái tạo lại năng lực cốt lõi để đáp ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh, duy trì lợi thế cạnh tranh. Eisenhardt và Martin (2000) định nghĩa khái niệm năng lực động là “các quy trình của doanh nghiệp có ử dụng các nguồn lực – đặc biệt các quy trình tích hợp, tái cơ cấu, xây dựng và phân bổ các nguồn lực – nhằm bắt kịp những sự kiến tạo nên những biến động thị trường” và “…những thói quen doanh nghiệp và thói quaen chiến lược cho phép doanh nghiệp đạt được các nguồn lực mới và tái cơ cấu khi thị trường xuất hiệ, cạnh tranh, phân chia, phát triển và biến mất” Bản chất của năng lực động gắn với tên gị của nó: (1) Khả năng (capabilities) gắn liền với vai trò chính của quản trị chiến lược trong thích nghi, tích hợp, tái tổ chức các nguồn lực, năng lực, kĩ năng trong doanh nghiệp một cách phù hợp nhất với yêu cầu của thị trường biến động. (2) Động (dynamic) khả năng đổi mới các năng lực cho phù hợp với những thay đổi của môi trường kinh doanh SVTH: Trần Thị Kim Oanh 11 Footer Page 19 of 21. Header Page 20 of Khóa 21.

Tốt Nghiệp Luận GVHD: Th. Nguyễn Thị Thúy Đạt Yếu điểm của các mô hình kinh tế học cổ điển là bỏ qua quá trình động của thị trường. Lý thuyết năng lực động ra đời đã khắc phục khuyết điểm này. Lý thuyết năng lực động ngoài việc tập trung nghiên cứu khả năng và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp còn nhấn mạnh vào sự thay đổi của môi trường (Easterby-Smith và các cộng sự, 2009).

Vì vậy, cho phép phân tích doanh nghiệp trong điều kện môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng. Năng lực động là một loại năng lực và là một nguồn lực đặc biệt, do đó cũng là nền tảng hình thành lợi thế cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp theo mô hình VRIN. Trong môi trường biến động, nguồn lực đủ bốn yếu tố trong mô hình VRIN khong thực sự bền vững qua thời gian, vì vậy lợi thế cạnh tranh từ nguồn lực này sẽ không bền vững. Như vậy, khả năng chỉ là điều kiện cần đầu tiên, có thể cho phép doanh nghiệp khi sử dụng nguồn lực này, đạt được mục đích đề ra như cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Năng lực cốt lõi là điều kiện cần thứ hai cho phép xác định phạm vi và mức độ quan trọng của nguồn lực và khả năng đối với lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp ở một thời điểm nhất định. Tuy nhiên năng lực cốt lõi vẫn có thể bị lỗi thời, không thích hợp khi thị trường thay đổi, do sự phát triển của khoa học công nghệ hay nhu cầu thị trường thay đổi. Vì vậy, năng lực động là điều kiện cần thứ ba cho phép doanh nghiệp phản ứng và quản trị được thay đổi, nhờ khả năng cập nhật, tái cấu trúc và tái tạo mới ccs nguồn lực, năng lực và năng lực cốt lõi. Như vậy, năng lực động chính là khả năng quyết định mang lại hiệu quả trong dài hạn cho doanh nghiệp (Teece, Pisano và Shuen, 1997).

Bởi vì khả năng thay dổi nhanh và tỉnh táo trước biến động thị trường rất khó bị bắt chước hoặc phải trả một giá rất đắt để có được, nên đây chính là nguồn lực của lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp (Barney và các cộng sự, 2001) 1.2 Lịch sử hình thành lý thuyết năng lực động SVTH: Trần Thị Kim Oanh 12 Footer Page 20 of 21. Header Page 21 of Khóa 21. Tốt Nghiệp Luận GVHD: Th. Nguyễn Thị Thúy Đạt Lý thuyết năng lực động doanh nghiệp  Xem xét xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên phân tích các nguồn lực nội bộ mang lại Lý thuyết nguồn lực những lợi thế cho doanh nghiệp doanh nghiệp (chủ yếu các nguồn lực vô hình thỏa mãn tiêu Lý thuyết cạnh tranh chí: Đem lại lợi ích, truyền thống (Kinh tế  Xem xét xây dựng hiếm, khó bắt chước, học tổ chức, Kinh tế chiến lược kinh không thể thay thế).

học Chamberlain, doanh từ việc phân  Phân tích xem xét Kinh tế học tích các yếu tố nội các yếu tố trong điều Schumpeter) bộ doanh nghiệp kiện thị trường động (các nguồn lực hữu (biến đổi) hình và vô hình)  Phân tích ở điều kiện thị trường cân  Xem xét xây dựng bằng chiến lược từ việc phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài: ví dụ mô hình 5 áp lực cạnh tranh.  Phân tích ở điều kiện thị trường cân bằng Sơ đồ 3: Lịch sử hình thành lý thuyết năng lực động (Nguồn: Bùi Quang Tuyến, tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế và Kinh doanh) SVTH: Trần Thị Kim Oanh 13 Footer Page 21 of 21. Header Page 22 of Khóa 21. Tốt Nghiệp Luận GVHD: Th.

Nguyễn Thị Thúy Đạt 1.3 Lý luận chung về bất động sản 1.1Khái niệm về bất động sản Bất động sản là những tài sản gắn liền với cuộc sống của mọi thành viên trong xã hội, là một phần quan trọng của mỗi quốc gia. Đó là một phần không thể thiếu trong mọi hoạt động của con người. Từ thời La Mã cổ đại, người ta đã phân loại thành “bất động sản” và “động sản”, theo đó bất động sản không chỉ là đất đai, của cải trong lòng đất mà còn là tất cả những gì được tạo ra do sức lao động của con người trên mảnh đất. Bất động sản bao gồm các công trình, mùa màng, cây trồng v.