Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Nhỏ và Vừa Tại Kiên Giang

LỜI CẢM ƠN

Tóm tắt

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU

1.1. ĐẶT VẤN ĐỀ VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA NGHIÊN CỨU

1.2. Sự cần thiết của nghiên cứu

1.3. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.3.1. Mục tiêu chung

1.3.2. Mục tiêu cụ thể

1.4. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU

1.5. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.5.1. Đối tượng nghiên cứu

1.5.2. Khách thể nghiên cứu

1.5.3. Phạm vi nghiên cứu

1.6. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.6.1. Phương pháp tiếp cận

1.6.2. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA LUẬN ÁN

1.7.1. Ý nghĩa khoa học của luận án

1.7.2. Ý nghĩa thực tiễn của luận án

1.8. CẤU TRÚC CỦA LUẬN ÁN

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

2.1. Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa

2.2. Lợi thế cạnh tranh

2.3. Năng lực cạnh tranh

2.4. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2.5. Vị thế cạnh tranh của DN

2.6. Một số lý thuyết về NLCT của DN

2.7. Một số mô hình nghiên cứu lý thuyết về NLCT

2.8. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU

2.8.1. Tiêu chí đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2.8.2. Tình hình nghiên cứu trên thế giới và trong nước về các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT và nâng cao NLCT của doanh nghiệp

2.8.3. KHOẢNG TRỐNG NGHIÊN CỨU

2.8.4. TÍNH KẾ THỪA VÀ TÍNH MỚI CỦA NGHIÊN CỨU

2.8.5. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT

2.8.5.1. Cơ sở đề xuất mô hình nghiên cứu

2.8.5.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất

2.9. CÁC GIẢ THUYẾT VÀ THANG ĐO NGHIÊN CỨU

2.9.1. Năng lực tổ chức, quản lý doanh nghiệp

2.9.2. Năng lực công nghệ và đổi mới

2.9.3. Năng lực marketing

2.9.4. Năng lực sản xuất

2.9.5. Năng lực tài chính

2.9.6. Nguồn nhân lực

2.9.7. Năng lực liên kết và tạo lập mối quan hệ

2.9.8. Trách nhiệm xã hội

2.9.9. Năng lực thâm nhập thị trường

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU

3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.2.1. Nghiên cứu định tính

3.2.2. Nghiên cứu định lượng

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA DNNVV VIỆT NAM VÀ KIÊN GIANG

4.1.1. Tình hình hoạt động của DNNVV Việt Nam

4.1.2. Tình hình hoạt động của DNNVV trên địa bàn tỉnh Kiên Giang

4.2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CẤP TỈNH KIÊN GIANG GIAI ĐOẠN 2016-2021

4.3. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH DNNVV TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH KIÊN GIANG

4.3.1. Khả năng duy trì và mở rộng thị phần của doanh nghiệp

4.3.2. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm

4.3.3. Khả năng duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh

4.3.4. Năng suất các yếu tố sản xuất

4.3.5. Khả năng thích ứng và sáng tạo của DN

4.4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NLCT DNNVV TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH KIÊN GIANG

4.4.1. Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu

4.4.2. Kiểm định độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach’s alpha (α)

4.4.3. Kiểm định độ giá trị thang đo bằng EFA

4.4.4. Kiểm định thang đo bằng phân tích nhân tố khẳng định (CFA)

4.4.5. Kiểm định mô hình và các giả thuyết

4.4.6. Phân tích phương sai một yếu tố (oneway-ANOVA)

4.5. THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.5.1. Về thực trạng NLCT DNNVV trên địa bàn tỉnh Kiên Giang

4.5.2. Về xây dựng thang đo các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT DNNVV trên địa bàn tỉnh Kiên Giang

4.5.3. Về phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT DNNVV trên địa bàn tỉnh Kiên Giang

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ

5.1. HÀM Ý QUẢN TRỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH DNNVV TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH KIÊN GIANG

5.1.1. Dưới góc độ quản trị doanh nghiệp

5.1.2. Dưới góc độ cơ quan quản lý nhà nước

5.1.3. Hàm ý đối với từng lĩnh vực hoạt động của DNNVV

5.2. HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ

PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh DNVVN Kiên Giang

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn đối với DNVVN Kiên Giang. Luận án này tập trung nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của DNVVN trên địa bàn tỉnh, từ đó đề xuất các giải pháp thiết thực. Nghiên cứu sử dụng kết hợp lý thuyết nguồn lực và lý thuyết năng lực, cùng phương pháp định tính và định lượng để đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ Cục Thống kê tỉnh Kiên Giang và báo cáo tài chính của các DNVVN. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát 457 doanh nghiệp. Mục tiêu là xây dựng mô hình nghiên cứu, phân tích thực trạng và đề xuất hàm ý quản trị để phát triển DNVVN Kiên Giang bền vững.

1.1. Vai Trò Của DNVVN Trong Phát Triển Kinh Tế Kiên Giang

DNVVN đóng vai trò quan trọng trong việc tạo việc làm, đóng góp vào GDP và thúc đẩy phát triển kinh tế của Kiên Giang. Tuy nhiên, các DNVVN này thường gặp nhiều khó khăn như thiếu vốn, công nghệ lạc hậu và nguồn nhân lực hạn chế. Việc hỗ trợ DNVVN Kiên Giang là cần thiết để nâng cao khả năng cạnh tranh và hội nhập quốc tế. Theo báo cáo của UBND tỉnh Kiên Giang, DNVVN chiếm hơn 95% tổng số doanh nghiệp trên địa bàn, đóng góp khoảng 40% vào GRDP của tỉnh.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Lực Cạnh Tranh Của DNVVN

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của DNVVN, bao gồm: nguồn nhân lực, năng lực tài chính, công nghệ, quản trị, marketing, liên kết và trách nhiệm xã hội. Nghiên cứu này tập trung vào việc xác định mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến năng lực cạnh tranh DNVVN Kiên Giang. Kết quả nghiên cứu sẽ cung cấp cơ sở khoa học cho việc xây dựng chính sách hỗ trợ DNVVN Kiên Giang hiệu quả hơn.

II. Thực Trạng Và Thách Thức Năng Lực Cạnh Tranh Tại Kiên Giang

Kiên Giang, với tiềm năng lớn về du lịch, nông nghiệp và thủy sản, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh DNVVN. Thực trạng DNVVN Kiên Giang cho thấy nhiều doanh nghiệp còn yếu về quản trị, thiếu vốn và công nghệ. Điểm yếu DNVVN Kiên Giang này cần được khắc phục để DNVVN có thể tận dụng cơ hội DNVVN Kiên Giang từ hội nhập kinh tế và cạnh tranh hiệu quả trên thị trường. Giải quyết thách thức DNVVN Kiên Giang là then chốt để phát triển bền vững.

2.1. Điểm Mạnh Và Điểm Yếu Của DNVVN Kiên Giang Hiện Nay

Điểm mạnh DNVVN Kiên Giang nằm ở sự năng động, linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh với thị trường. Tuy nhiên, điểm yếu DNVVN Kiên Giang lại là quy mô nhỏ, thiếu vốn, công nghệ lạc hậu, quản trị yếu kém và nguồn nhân lực hạn chế. Cần có giải pháp đồng bộ để phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, giúp DNVVN nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.2. Cơ Hội Và Thách Thức Từ Hội Nhập Kinh Tế Đối Với DNVVN

Hội nhập kinh tế mang lại nhiều cơ hội DNVVN Kiên Giang, như tiếp cận thị trường rộng lớn, thu hút vốn đầu tư và chuyển giao công nghệ. Tuy nhiên, cũng tạo ra nhiều thách thức DNVVN Kiên Giang, như cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài, yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, và các rào cản kỹ thuật thương mại. DNVVN cần chủ động nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức để phát triển bền vững.

2.3. Phân Tích SWOT Cho DNVVN Trong Bối Cảnh Du Lịch Kiên Giang

Phân tích SWOT cho DNVVN trong bối cảnh du lịch Kiên Giang cho thấy: Điểm mạnh (Strengths): Tiềm năng du lịch lớn, vị trí địa lý thuận lợi. Điểm yếu (Weaknesses): Cơ sở hạ tầng du lịch còn hạn chế, dịch vụ chưa đa dạng. Cơ hội (Opportunities): Xu hướng du lịch xanh, sự phát triển của công nghệ. Thách thức (Threats): Cạnh tranh từ các địa phương khác, biến đổi khí hậu. Cần có chiến lược phát triển du lịch bền vững, gắn kết DNVVN với chuỗi giá trị du lịch.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh DNVVN Tại Kiên Giang

Để nâng cao năng lực cạnh tranh cho DNVVN Kiên Giang, cần có giải pháp đồng bộ từ nhiều phía. Doanh nghiệp cần chủ động đổi mới sáng tạo, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tăng cường quản trị và marketing. Nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, hỗ trợ vốn, công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực và xúc tiến thương mại. Cần thúc đẩy liên kết DNVVN Kiên Giang để tạo sức mạnh cộng hưởng và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3.1. Đổi Mới Sáng Tạo Và Chuyển Đổi Số Cho DNVVN Kiên Giang

Đổi mới sáng tạo DNVVN Kiên Giang là yếu tố then chốt để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Chuyển đổi số DNVVN Kiên Giang giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, kinh doanh, tiếp cận khách hàng và giảm chi phí. Cần có chính sách khuyến khích đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận công nghệ mới và đào tạo nguồn nhân lực số.

3.2. Tăng Cường Tiếp Cận Thị Trường Cho DNVVN Thông Qua Liên Kết

Tiếp cận thị trường DNVVN Kiên Giang là yếu tố quan trọng để mở rộng quy mô kinh doanh và tăng doanh thu. Cần tăng cường liên kết DNVVN Kiên Giang với các đối tác trong và ngoài tỉnh, tham gia các hội chợ, triển lãm và kênh phân phối trực tuyến. Đồng thời, cần nâng cao năng lực marketing và xây dựng thương hiệu để tiếp cận thị trường hiệu quả.

3.3. Nâng Cao Quản Trị Doanh Nghiệp Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Quản trị doanh nghiệp DNVVN Kiên Giang hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Cần nâng cao trình độ quản lý của đội ngũ lãnh đạo và quản lý, áp dụng các phương pháp quản trị tiên tiến và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Đồng thời, cần phát triển nguồn nhân lực DNVVN Kiên Giang chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động.

IV. Chính Sách Hỗ Trợ Và Môi Trường Kinh Doanh Thuận Lợi

Chính sách hỗ trợ DNVVN Kiên Giang đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh. Cần cải thiện môi trường kinh doanh Kiên Giang, giảm thiểu thủ tục hành chính, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận vốn, đất đai và các nguồn lực khác. Đồng thời, cần xây dựng các chương trình hỗ trợ DNVVN thiết thực, tập trung vào các lĩnh vực ưu tiên và phù hợp với đặc thù của tỉnh.

4.1. Các Chính Sách Hỗ Trợ DNVVN Hiện Hành Tại Kiên Giang

Hiện nay, Kiên Giang đã ban hành một số chính sách hỗ trợ DNVVN Kiên Giang, như chính sách ưu đãi thuế, hỗ trợ vốn vay, xúc tiến thương mại và đào tạo nguồn nhân lực. Tuy nhiên, hiệu quả của các chính sách này còn hạn chế, cần được rà soát, điều chỉnh và bổ sung để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của doanh nghiệp. Cần có cơ chế đánh giá hiệu quả chính sách và công khai thông tin để doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận.

4.2. Cải Thiện Môi Trường Kinh Doanh Để Thu Hút Đầu Tư Và Phát Triển

Cải thiện môi trường kinh doanh Kiên Giang là yếu tố quan trọng để thu hút đầu tư và thúc đẩy phát triển DNVVN. Cần giảm thiểu thủ tục hành chính, nâng cao tính minh bạch và trách nhiệm giải trình của các cơ quan nhà nước, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận thông tin và các dịch vụ công. Đồng thời, cần tăng cường đối thoại giữa chính quyền và doanh nghiệp để giải quyết kịp thời các khó khăn, vướng mắc.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Về DNVVN

Nghiên cứu này cung cấp các hàm ý quản trị và giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh DNVVN Kiên Giang. Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng làm cơ sở khoa học cho việc xây dựng chính sách hỗ trợ DNVVN và các chương trình phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. Các doanh nghiệp cũng có thể tham khảo kết quả nghiên cứu để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp và nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.1. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Các Hiệp Hội DNVVN Thành Công

Nghiên cứu kinh nghiệm của các hiệp hội DNVVN thành công trong và ngoài nước cho thấy vai trò quan trọng của việc liên kết, chia sẻ thông tin và hỗ trợ lẫn nhau. Các hiệp hội cần chủ động tổ chức các hoạt động kết nối doanh nghiệp, cung cấp thông tin thị trường, hỗ trợ pháp lý và đào tạo kỹ năng quản lý. Đồng thời, cần tăng cường đối thoại với chính quyền để bảo vệ quyền lợi của hội viên.

5.2. Đề Xuất Các Mô Hình Phát Triển DNVVN Phù Hợp Với Kiên Giang

Dựa trên kết quả nghiên cứu và thực tiễn của Kiên Giang, đề xuất một số mô hình phát triển DNVVN phù hợp, như mô hình liên kết chuỗi giá trị, mô hình kinh doanh dựa trên nền tảng số và mô hình doanh nghiệp xã hội. Các mô hình này cần được triển khai thí điểm và nhân rộng, đồng thời được điều chỉnh phù hợp với điều kiện cụ thể của từng địa phương và ngành nghề.

VI. Kết Luận Và Tương Lai Của Phát Triển DNVVN Kiên Giang

Nâng cao năng lực cạnh tranh DNVVN Kiên Giang là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực của cả doanh nghiệp, nhà nước và xã hội. Nghiên cứu này đã cung cấp một cái nhìn tổng quan về thực trạng, thách thức và giải pháp để phát triển DNVVN tại Kiên Giang. Hy vọng rằng, kết quả nghiên cứu sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững DNVVN Kiên Giang, đóng góp vào sự tăng trưởng kinh tế và nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân.

6.1. Triển Vọng Phát Triển Bền Vững DNVVN Tại Kiên Giang

Triển vọng phát triển bền vững DNVVN Kiên Giang là rất lớn, với tiềm năng du lịch, nông nghiệp và thủy sản phong phú. Cần có chiến lược phát triển bền vững, gắn kết tăng trưởng kinh tế với bảo vệ môi trường và đảm bảo an sinh xã hội. Đồng thời, cần khuyến khích doanh nghiệp áp dụng các tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội và phát triển kinh doanh có đạo đức.

6.2. Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo Về Năng Lực Cạnh Tranh

Các hướng nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc đánh giá tác động của các chính sách hỗ trợ DNVVN, phân tích sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong từng ngành nghề cụ thể và xây dựng các mô hình dự báo năng lực cạnh tranh của DNVVN. Đồng thời, cần nghiên cứu các giải pháp tài chính cho DNVVN Kiên Giang sáng tạo và hiệu quả hơn.

Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Nhỏ và Vừa Trên Địa Bàn Tỉnh Kiên Giang