Nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vĩnh Phúc

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

1. MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài. Tính cấp thiết của đề tài

2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

2.1. Mục tiêu chung. Mục tiêu chung

2.2. Mục tiêu cụ thể. Mục tiêu cụ thể

3. Nhiệm vụ nghiên cứu. Nhiệm vụ nghiên cứu

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4.1. Đối tượng nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu

4.2. Phạm vi nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu

5. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu

5.1. Cách tiếp cận nghiên cứu. Cách tiếp cận nghiên cứu

5.2. Phương pháp luận nghiên cứu. Phương pháp luận nghiên c...

2. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU

2.1. LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI

2.2. CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

2.3. Các nghiên cứu về cạnh tranh

2.4. Các nghiên cứu về năng lực cạnh tranh theo các nhân tố ảnh hưởng và mô hình phân tích năng lực cạnh tranh

2.5. Các nghiên cứu về thực trạng phát triển các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam

2.6. Các nghiên cứu về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh ở Việt Nam

2.7. NHỮNG NGHIÊN CỨU VỀ NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

2.8. KHOẢNG TRỐNG NGHIÊN CỨU VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ LUẬN ÁN TẬP TRUNG GIẢI QUYẾT

2.9. Khoảng trống nghiên cứu

2.10. Những vấn đề luận án tập trung giải quyết

2.11. ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU CHO ĐỀ TÀI

3. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ CÁC NHÂN TỐ

3.1. ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH

3.2. CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA

3.3. CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA

3.4. Đặc điểm và vai trò của các doanh nghiệp nhỏ và vừa

3.5. Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa

3.6. Đặc điểm doanh nghiệp nhỏ và vừa

3.7. Vai trò của doanh nghiệp nhỏ và vừa với phát triển KT-XH

3.8. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa

3.9. Khái niệm, phân loại cạnh tranh

3.10. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

3.11. Một số tiêu chí cơ bản đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa

3.12. MỘT SỐ MÔ HÌNH CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

3.13. Mô hình PEST (Lý thuyết môi trường vĩ mô PEST)

3.14. Mô hình Porter (Mô hình cạnh tranh môi trường ngành)

3.15. Mô hình chuỗi giá trị (Lý thuyết về môi trường bên trong)

3.16. Mô hình SWOT

3.17. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA

3.18. Năng lực quản lý doanh nghiệp

3.19. Năng lực tạo lập các mối quan hệ

3.20. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp

3.21. Năng lực tài chính

3.22. Năng lực marketing

3.23. Hoạt động logistics

3.24. Năng lực tổ chức dịch vụ

3.25. Chất lượng hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp

3.26. Năng lực kinh nghiệm hoạt động của doanh nghiệp

3.27. Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

3.28. Chính sách nhà nước

3.29. Điều kiện tự nhiên, kinh tế, văn hóa - xã hội vùng, miền

3.30. Tiến bộ khoa học công nghệ

3.31. Hội nhập quốc tế

4. THỰC TRẠNG TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ TỚI NĂNG LỰC

4.1. CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở VĨNH PHÚC

4.2. KHÁI QUÁT VỀ TỈNH VĨNH PHÚC

4.3. Giới thiệu chung

4.4. Tình hình phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Vĩnh Phúc

4.5. Những tiềm năng và lợi thế phát triển DNVVN ở Vĩnh Phúc

4.6. Về điều kiện tự nhiên và vị trí địa lý

4.7. Về điều kiện về văn hóa và giáo dục

4.8. Về điều kiện phát triển kinh tế

4.9. PHÂN TÍCH CẤU TRÚC MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CÁC NHÂN TỐ KHÁM PHÁ TRONG MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở TỈNH VĨNH PHÚC

4.10. Nguồn số liệu, dữ liệu và mô hình nghiên cứu

4.11. Xác định mô hình nghiên cứu định lượng

4.12. Phân tích nhân tố khám phá và phân tích theo nhân tố khẳng định

4.13. Đánh giá độ tin cậy của thang đo

4.14. Phân tích nhân tố khám phá EFA

4.15. Phân tích nhân tố khẳng định CFA

4.16. Mô hình phương trình cấu trúc tuyến tính SEM

4.17. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ ĐIỀU TRA VỀ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở TỈNH VĨNH PHÚC

4.18. Năng lực quản lý doanh nghiệp

4.19. Năng lực tạo lập các mối quan hệ

4.20. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp

4.21. Năng lực tài chính

4.22. Năng lực marketing

4.23. Hoạt động Logistics

4.24. Chính sách Nhà nước

4.25. Điều kiện tự nhiên, kinh tế, văn hoá, xã hội - vùng miền

4.26. Tiến bộ khoa học công nghệ

4.27. Hội nhập quốc tế

4.28. Kiểm định tác động của các nhân tố tới năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa

4.29. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở VĨNH PHÚC

4.30. Phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Vĩnh Phúc qua các tiêu chí

4.31. Chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp

4.32. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp

4.33. Phân tích khảo sát tổng hợp về năng lực cạnh tranh

4.34. Đánh giá chung về các nhân tố tác động tới năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Vĩnh Phúc

4.35. Mặt tích cực của các nhân tố tác động

4.36. Mặt hạn chế của các nhân tố tác động

4.37. Nguyên nhân của những hạn chế

5. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH VĨNH PHÚC

5.1. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ YÊU CẦU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH VĨNH PHÚC

5.2. Bối cảnh trong nước và quốc tế ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Vĩnh Phúc

5.3. Bối cảnh thế giới

5.4. Bối cảnh trong nước

5.5. Phương hướng và yêu cầu phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa

5.6. Phương hướng và yêu cầu của Đảng và Nhà nước

5.7. Phương hướng và yêu cầu của Tỉnh ủy, UBND tỉnh Vĩnh Phúc

5.8. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở TỈNH VĨNH PHÚC

5.9. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và hệ thống quản lý tốt để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa

5.10. Phát triển hệ thống tài chính, tạo điều kiện nguồn vốn vay cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ cho đầu tư và phát triển

5.11. Tăng cường năng lực khoa học - công nghệ cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong tỉnh

5.12. Xây dựng chiến lược sản phẩm, liên danh, liên kết hợp tác để nâng cao năng lực cạnh tranh trong quá trình hội nhập quốc tế

5.13. Xây dựng thương hiệu và chiến lược marketing cho doanh nghiệp

5.14. Đầu tư phát triển dịch vụ logistics

5.15. ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ CÔNG BỐ

CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

1. Phụ lục 1: Phiếu khảo sát (Đối tượng khảo sát: Các chuyên gia, nhà khoa học).

2. Phụ lục 2: Danh sách các chuyên gia phỏng vấn .

3. Phụ lục 3: Phiếu khảo sát mức độ tác động của các nhân tố .

4. Phụ lục 4: Kết quả nghiên cứu .

5. Phụ lục 5: Kết quả EFA cho thang đo nhân tố .

6. Phụ lục 6: Kết quả phân tích các mô hình phân tích nhân tố .

I. Giới thiệu về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vĩnh Phúc

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Vĩnh Phúc đang trở thành một vấn đề quan trọng trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Các DNNVV đóng góp đáng kể vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh, chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số doanh nghiệp và tạo ra nhiều việc làm. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp này vẫn còn hạn chế. Các yếu tố như chất lượng sản phẩm, khả năng tiếp cận thị trường và công nghệ còn yếu kém. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, cần phải xác định rõ các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển của DNNVV tại địa phương.

1.1. Đặc điểm của doanh nghiệp nhỏ và vừa

DNNVV tại Vĩnh Phúc có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm quy mô nhỏ, nguồn lực hạn chế và khả năng tiếp cận thị trường còn yếu. Tuy nhiên, chúng cũng có những lợi thế như linh hoạt trong sản xuất và khả năng thích ứng nhanh với thay đổi của thị trường. Đặc điểm này ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc hiểu rõ những đặc điểm này sẽ giúp các doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển phù hợp hơn.

1.2. Vai trò của DNNVV trong phát triển kinh tế xã hội

DNNVV đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra việc làm và thúc đẩy phát triển kinh tế tại Vĩnh Phúc. Chúng không chỉ góp phần vào tăng trưởng kinh tế mà còn giúp duy trì và phát triển các ngành nghề truyền thống. Sự phát triển của DNNVV cũng góp phần vào việc cải thiện đời sống người dân và nâng cao chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên, để phát huy tối đa vai trò này, cần có những chính sách hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho DNNVV phát triển.

II. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa

Nghiên cứu chỉ ra rằng có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của DNNVV tại Vĩnh Phúc. Các nhân tố này bao gồm năng lực quản lý, nguồn nhân lực, năng lực tài chính, và chính sách nhà nước. Mỗi nhân tố đều có vai trò quan trọng trong việc xác định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc phân tích và đánh giá các nhân tố này sẽ giúp các doanh nghiệp nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó có những điều chỉnh phù hợp.

2.1. Năng lực quản lý doanh nghiệp

Năng lực quản lý là một trong những yếu tố quyết định đến năng lực cạnh tranh của DNNVV. Doanh nghiệp cần có những nhà quản lý có trình độ, kinh nghiệm và khả năng lãnh đạo tốt để điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

2.2. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc. Một đội ngũ nhân viên có trình độ sẽ giúp doanh nghiệp cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó thu hút được nhiều khách hàng hơn. Việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực cũng sẽ góp phần giữ chân nhân tài và nâng cao hiệu suất làm việc.

III. Thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vĩnh Phúc

Thực trạng năng lực cạnh tranh của DNNVV tại Vĩnh Phúc cho thấy nhiều doanh nghiệp vẫn còn gặp khó khăn trong việc duy trì và phát triển. Các chỉ số về doanh thu, lợi nhuận và thị phần chưa đạt yêu cầu. Nhiều doanh nghiệp vẫn chưa có chiến lược phát triển rõ ràng và chưa tận dụng được các cơ hội từ hội nhập quốc tế. Việc phân tích thực trạng này sẽ giúp các doanh nghiệp nhận diện được những thách thức và cơ hội trong quá trình phát triển.

3.1. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh

Đánh giá năng lực cạnh tranh của DNNVV tại Vĩnh Phúc cho thấy nhiều doanh nghiệp còn yếu về công nghệ và chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp cần phải cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

3.2. Những thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Các DNNVV tại Vĩnh Phúc đang phải đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp lớn và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường. Ngoài ra, việc tiếp cận nguồn vốn và công nghệ cũng là một vấn đề lớn. Doanh nghiệp cần có những chiến lược phù hợp để vượt qua những thách thức này và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.

IV. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Để nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNVV tại Vĩnh Phúc, cần có một hệ thống giải pháp đồng bộ. Các doanh nghiệp cần tập trung vào việc cải thiện năng lực quản lý, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời tăng cường khả năng tiếp cận thị trường. Chính sách hỗ trợ từ nhà nước cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện cho DNNVV phát triển.

4.1. Đầu tư vào công nghệ và đổi mới sáng tạo

Đầu tư vào công nghệ hiện đại và đổi mới sáng tạo là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Doanh nghiệp cần tìm kiếm và áp dụng các công nghệ mới để cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc đổi mới sáng tạo không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra những sản phẩm độc đáo, thu hút khách hàng.

4.2. Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của DNNVV. Doanh nghiệp cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp để nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Một đội ngũ nhân viên có trình độ sẽ giúp doanh nghiệp cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Các nhân tố chủ yếu tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Vĩnh Phúc