Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp may tại TPHCM

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp may tại thành phố Hồ Chí Minh, hướng đến phát triển bền vững.

• Tác giả: Đoàn Thị Hải Ngân
• Người hướng dẫn: TS. Lê Tấn Bửu
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Thương Mại
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp May TPHCM
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: TP Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
• 1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh
• 1.2. Thị trường cạnh tranh
• 1.3. Năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh
• 1.4. Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.5. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh
• 1.6. Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh ngành may
• 1.6.1. Ngành may đem lại giá trị xuất khẩu cao
• 1.6.2. Ngành may giải quyết công ăn việc làm cho nhiều lao động, góp phần ổn định xã hội
• 1.7. Một số kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh hàng may mặc
• 1.7.1. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp may nước ngoài
• 1.7.1.1. Kinh nghiệm của Indonexia
• 1.7.1.2. Kinh nghiệm của Trung Quốc
• 1.7.1.3. Kinh nghiệm của Hoàng Kong
• 1.7.2. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp may trong nước
• 1.7.2.1. Kinh nghiệm của công ty dệt may LEGARMEX
• 1.7.2.2. Kinh nghiệm của công ty May Việt Tiến
• 1.7.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho doanh nghiệp may TPHCM
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY TPHCM
• 2.1. Tình hình hoạt động của ngành may TPHCM trong thời gian vừa qua
• 2.1.1. Tổng quan ngành may TPHCM
• 2.1.2. Giá trị sản xuất ngành may TPHCM
• 2.1.3. Sản phẩm chủ yếu của ngành may TPHCM
• 2.1.4. Kim ngạch xuất khẩu của doanh nghiệp TPHCM
• 2.1.5. Thị trường xuất khẩu
• 2.1.6. Hình thức xuất khẩu
• 2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may TPHCM
• 2.2.1. Thực trạng các yếu tố nguồn lực cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.2.1.1. Yếu tố nguồn nhân lực
• 2.2.1.2. Yếu tố vốn
• 2.2.1.3. Yếu tố trình độ công nghệ và máy móc thiết bị
• 2.2.1.4. Yếu tố nguồn nguyên phụ liệu đầu vào
• 2.2.1.5. Công tác thiết kế sản phẩm may
• 2.2.2. Hiệu quả sản xuất hàng may
• 2.2.2.1. Hiệu quả sử dụng năng lượng trong sản xuất
• 2.2.2.2. Giá thành sản phẩm
• 2.2.3. Thực trạng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2.3.1. Chiến lược sản phẩm
• 2.2.3.2. Chiến lược phân phối
• 2.2.3.3. Chiến lược xúc tiến thương mại và hoạt động marketing
• 2.2.3.4. Thực trạng về thương hiệu hàng may mặc
• 2.2.4. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may TPHCM
• 2.2.4.1. Yếu tố biến động từ thị trường dệt may thế giới
• 2.2.4.2. Yếu tố biến động từ thị trường dệt may trong nước
• 2.2.5. Yếu tố tiến bộ khoa học kỹ thuật
• 2.2.6. Yếu tố đối thủ cạnh tranh
• 2.2.6.1. Đối thủ cạnh tranh nước ngoài
• 2.2.6.2. Đối thủ cạnh tranh trong nước
• 2.2.7. Đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may TPHCM
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP MAY TPHCM
• 3.1. Định hướng phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020
• 3.1.1. Quan điểm phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020
• 3.1.2. Mục tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020
• 3.2. Cơ sở đề xuất định hướng ngành may TPHCM đến năm 2020
• 3.2.1. Quan điểm đề xuất định hướng ngành may TPHCM
• 3.2.2. Đề xuất định hướng ngành may TPHCM
• 3.3. Cơ sở xây dựng giải pháp
• 3.4. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp may TPHCM
• 3.4.1. Giải pháp về các yếu tố nguồn lực
• 3.4.1.1. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
• 3.4.1.2. Giải pháp về vốn
• 3.4.1.3. Giải pháp về đổi mới máy móc thiết bị
• 3.4.1.4. Giải pháp về nguyên phụ liệu đầu vào
• 3.4.1.5. Giải pháp cải tiến công tác thiết kế sản phẩm
• 3.4.2. Giải pháp sử dụng năng lượng trong sản xuất và tiết kiệm chi phí
• 3.4.3. Giải pháp về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 3.4.3.1. Giải pháp về chiến lược sản phẩm
• 3.4.3.1.1. Đa dạng hóa sản phẩm xuất khẩu
• 3.4.3.1.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3.4.3.2. Giải pháp về nghiên cứu và phát triển thị trường
• 3.4.3.3. Giải pháp về chiến lược phân phối
• 3.4.3.4. Giải pháp về xúc tiến thương mại và hoạt động marketing
• 3.4.4. Giải pháp về thương hiệu hàng may mặc
• 3.4.5. Giải pháp về khoa học công nghệ
• 3.4.6. Phát huy vai trò của Hội dệt may thành phố Hồ Chí Minh
• 3.4.7. Một số kiến nghị đối vai trò hỗ trợ của nhà nước và chính quyền TPHCM
• KẾT LUẬN CHUNG
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp may TPHCM

Nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp may tại TPHCM là một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Ngành may mặc không chỉ đóng góp lớn vào kim ngạch xuất khẩu mà còn tạo ra hàng triệu việc làm cho người lao động. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển, các doanh nghiệp cần phải cải thiện năng lực cạnh tranh của mình. Điều này bao gồm việc áp dụng công nghệ mới, cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.1. Tình hình hiện tại của ngành may TPHCM

Ngành may TPHCM hiện đang đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh gay gắt từ các nước trong khu vực và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường quốc tế. Các doanh nghiệp cần phải nắm bắt xu hướng và cải thiện quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu.

1.2. Vai trò của ngành may trong nền kinh tế TPHCM

Ngành may đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị gia tăng cho nền kinh tế TPHCM. Với kim ngạch xuất khẩu cao, ngành này không chỉ góp phần vào ngân sách nhà nước mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp may TPHCM

Các doanh nghiệp may TPHCM đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm sự gia tăng chi phí sản xuất, áp lực từ các đối thủ cạnh tranh và yêu cầu khắt khe từ thị trường quốc tế. Để vượt qua những thách thức này, các doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng và hiệu quả.

2.1. Áp lực từ thị trường quốc tế

Thị trường quốc tế ngày càng cạnh tranh, với nhiều đối thủ mạnh từ các nước như Trung Quốc, Ấn Độ. Các doanh nghiệp may TPHCM cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm giá thành để có thể cạnh tranh hiệu quả.

2.2. Chi phí sản xuất tăng cao

Chi phí nguyên liệu và lao động ngày càng tăng, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và áp dụng công nghệ mới là cần thiết để giảm chi phí.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp may TPHCM

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp may TPHCM cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Việc cải tiến quy trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân lực là những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm thiểu lãng phí và tăng hiệu quả. Các doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp sản xuất tinh gọn để tối ưu hóa quy trình.

3.2. Đầu tư vào công nghệ mới

Đầu tư vào công nghệ mới không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn giảm chi phí sản xuất. Các doanh nghiệp cần tìm kiếm các giải pháp công nghệ phù hợp để cải thiện năng lực cạnh tranh.

3.3. Đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực là yếu tố then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc phát triển kỹ năng cho nhân viên để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp may TPHCM không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn cho nền kinh tế địa phương. Các doanh nghiệp đã áp dụng thành công nhiều phương pháp và đạt được kết quả tích cực.

4.1. Kết quả từ các doanh nghiệp điển hình

Nhiều doanh nghiệp may tại TPHCM đã áp dụng các phương pháp cải tiến quy trình sản xuất và công nghệ mới, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và tăng trưởng doanh thu.

4.2. Bài học từ các doanh nghiệp thành công

Các doanh nghiệp thành công trong ngành may đã chia sẻ nhiều bài học quý giá về việc nâng cao năng lực cạnh tranh, từ việc đầu tư vào công nghệ đến việc phát triển nguồn nhân lực.

V. Kết luận và tương lai của ngành may TPHCM

Ngành may TPHCM có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp cần phải liên tục cải tiến và đổi mới. Việc áp dụng các giải pháp công nghệ và phát triển nguồn nhân lực sẽ là chìa khóa cho sự thành công.

5.1. Tương lai của ngành may TPHCM

Ngành may TPHCM có thể trở thành trung tâm sản xuất hàng may mặc lớn trong khu vực nếu các doanh nghiệp biết tận dụng lợi thế và cải thiện năng lực cạnh tranh.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp ngành may TPHCM không chỉ phát triển về mặt kinh tế mà còn bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành dệt may giữ vị thế đặc biệt quan trọng trong cơ cấu kinh tế của Thành phố Hồ Chí Minh (TPHCM) và đóng vai trò động lực thúc đẩy xuất khẩu của cả nước. Năm 2008, kim ngạch xuất khẩu dệt may của thành phố đạt 4.024,9 triệu USD, chiếm 44,08% tổng kim ngạch xuất khẩu dệt may toàn quốc và đóng góp xấp xỉ 30% tổng kim ngạch xuất khẩu của toàn TPHCM. Bên cạnh đó, ngành giải quyết việc làm cho hơn 600.000 lao động tại địa bàn, chiếm 13,8% lực lượng lao động công nghiệp chế biến và đóng góp 7,81% tổng giá trị sản xuất công nghiệp chế biến thành phố.

Tuy nhiên, bước sang giai đoạn hội nhập sâu rộng sau khi gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), các doanh nghiệp may TPHCM phải đối mặt với nhiều áp lực cạnh tranh gay gắt. Các rào cản kỹ thuật ngày càng khắt khe tại các thị trường lớn, hạn ngạch nhập khẩu vào Liên minh Châu Âu (EU) đối với Trung Quốc được bãi bỏ từ năm 2008, cùng sự vươn lên mạnh mẽ của các đối thủ cạnh tranh từ Bangladesh và Ấn Độ đã tạo ra sức ép giảm giá và thu hẹp đơn hàng.

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là hệ thống hóa cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh; khảo sát, phân tích toàn diện thực trạng các yếu tố nguồn lực, hiệu quả sản xuất và chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp may TPHCM giai đoạn 2003 - 2008; từ đó đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đến năm 2020.

Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp các luận cứ thực chứng giúp doanh nghiệp chuyển dịch phương thức xuất khẩu để tăng tỷ suất lợi nhuận từ mức 4% - 5% hiện tại lên 8% - 15%, đồng thời giúp cơ quan quản lý hoàn thiện chính sách hỗ trợ phát triển chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu nội địa.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn tiếp cận vấn đề cạnh tranh dựa trên nền tảng kinh tế học thị trường của Paul Samuelson và Robert Pindyck. Cạnh tranh được định nghĩa là sự kình địch kinh tế giữa các doanh nghiệp nhằm thu hút khách hàng, mở rộng thị phần và tối ưu hóa lợi nhuận. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng nội tại huy động và khai thác hiệu quả các nguồn lực để tạo ra sản phẩm chất lượng cao với giá thành hợp lý, vượt qua các đối thủ cùng ngành.

Khung phân tích được xây dựng dựa trên sự tích hợp của ba mô hình đánh giá:

• Mô hình 8 tiêu chí năng lực cạnh tranh của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF), bao gồm: độ mở nền kinh tế, vai trò chính phủ, tài chính, cơ sở hạ tầng, công nghệ, quản trị doanh nghiệp, lao động và thể chế.
• Khung 4 tiêu chí thành công thị trường của Hart: tỷ suất lợi nhuận, thị phần, tốc độ tăng trưởng xuất khẩu và quy mô doanh nghiệp.
• Bộ 7 tiêu chí đo lường sự phát triển bền vững và khả năng thu hồi vốn của Peters và Waterman.

Từ các mô hình trên, tác giả xác lập 5 nhóm nhân tố then chốt cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp may mặc: ý thức cạnh tranh của lãnh đạo; năng suất lao động tổng hợp; các yếu tố nguồn lực nội tại (vốn kinh doanh, máy móc công nghệ, nguyên phụ liệu, nhân lực); chiến lược kinh doanh (sản phẩm, giá bán, phân phối, xúc tiến thương mại); và giá trị thương hiệu.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp nguồn dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp được thu thập trong khoảng thời gian từ năm 2003 đến năm 2008, có cập nhật số liệu 6 tháng đầu năm 2009. Nguồn dữ liệu thứ cấp được trích xuất từ Cục Thống kê TPHCM, Cục Hải quan TPHCM, Bộ Công Thương và Hiệp hội Dệt may Việt Nam.

Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phương pháp điều tra khảo sát bằng bảng hỏi và phỏng vấn trực tiếp tại 50 doanh nghiệp dệt may trên địa bàn TPHCM. Cỡ mẫu 50 doanh nghiệp được phân bổ theo phương pháp chọn mẫu phân tầng ngẫu nhiên:

• 58% doanh nghiệp có quy mô dưới 1.000 lao động.
• 34% doanh nghiệp có quy mô từ 1.000 đến 5.000 lao động.
• 8% doanh nghiệp có quy mô lớn trên 5.000 lao động.
• Cơ cấu loại hình sản xuất gồm 62% doanh nghiệp chuyên may, 16% chuyên dệt và 22% sản xuất kết hợp cả dệt và may.

Lý do lựa chọn phương pháp phân tích thống kê mô tả, so sánh tỷ trọng chuỗi thời gian kết hợp phân tích ma trận điểm mạnh - điểm yếu (SWOT) là nhằm lượng hóa chính xác các hạn chế về chi phí, nguồn vốn và mức độ hiện đại hóa công nghệ, tạo tiền đề vững chắc cho việc hoạch định giải pháp thực tiễn.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Khảo sát thực tế giai đoạn 2003 - 2008 đã làm sáng tỏ 4 phát hiện cốt lõi về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may TPHCM:

1. Cơ cấu xuất khẩu phụ thuộc lớn vào phương thức gia công thuần túy: Khoảng 60% - 70% doanh nghiệp may TPHCM sản xuất theo phương thức gia công cắt - may - hoàn thiện - chỉ (CMPT). Hình thức này chỉ tạo ra tỷ suất lợi nhuận rất mỏng từ 4% - 5%, giá trị đóng góp vào sản phẩm hoàn thiện chỉ đạt 11% (áo khoác) đến 25% (áo sơ mi). Ngược lại, phương thức sản xuất xuất khẩu trọn gói (FOB) chỉ mới chiếm khoảng 30% - 40% toàn ngành, dù mang lại biên lợi nhuận cao từ 8% - 15%.
2. Tình trạng đứt gãy và phụ thuộc nặng nề vào nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu: Doanh nghiệp may thành phố phải nhập khẩu hơn 70% nguyên phụ liệu đầu vào từ nước ngoài (Đài Loan chiếm 312 triệu USD, Trung Quốc 100 triệu USD năm 2007). Toàn quốc có 24.000 ha trồng bông nhưng chỉ cung cấp 8.000 tấn bông xơ/năm, đáp ứng vẻn vẹn 5% nhu cầu trong nước; 70% sợi tổng hợp và 60% vải dệt thoi phải nhập khẩu. Kim ngạch nhập khẩu nguyên phụ liệu của TPHCM năm 2008 lên tới 775,4 triệu USD.
3. Trình độ công nghệ và năng lực tự thiết kế rất khiêm tốn: Theo điều tra của Sở Công nghiệp TPHCM, chỉ có 21 trên 212 cơ sở may (tương đương 9,91%) đạt trình độ công nghệ tiên tiến. Về khâu thiết kế, 80% sản phẩm gia công theo mẫu của khách hàng, chỉ 20% mẫu do doanh nghiệp tự thiết kế. Phần lớn khâu vẽ rập, tính định mức vẫn thực hiện thủ công, việc ứng dụng phần mềm CAD/CAM/Gerber còn rất hạn chế.
4. Kênh phân phối và nhận diện thương hiệu chịu nhiều rủi ro trung gian: Có tới 90% doanh nghiệp xuất khẩu qua các công ty thương mại hoặc văn phòng đại diện trung gian, chỉ 10% tiếp cận trực tiếp nhà phân phối quốc tế. Đồng thời, 90% sản phẩm may mặc xuất khẩu phải mang nhãn mác của đối tác nước ngoài, chỉ 10% sử dụng nhãn hiệu riêng của doanh nghiệp.

Thảo luận kết quả

Các kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng nguyên nhân gốc rễ của năng suất lao động thấp bắt nguồn từ chất lượng nhân lực và công nghệ lạc hậu. Năng suất lao động ngành may TPHCM thấp hơn 30% - 50% so với mức bình quân của các nước trong khu vực, phổ biến ở mức 200 - 300 USD/người/tháng. Về cơ cấu nhân sự, chỉ có 4% lao động có trình độ cao đẳng, đại học và trên đại học; 7,3% đạt trình độ trung cấp kỹ thuật; trong khi 85,2% là công nhân may với trình độ tay nghề bình quân chỉ đạt bậc 2/7 đến 3/7.

Khi trình bày dữ liệu chi phí qua bảng so sánh chi phí vận hành, tính bất lợi về giá thành của Việt Nam bộc lộ rõ rệt: giá điện sản xuất của Việt Nam ở mức 7 cent/kWh (cao hơn mức 6 cent/kWh của Trung Quốc), giá nước công nghiệp 4.000 đồng/m3 (gấp đôi mức 2.000 đồng/m3 của Trung Quốc). Chi phí vận hành cao cùng năng suất thấp khiến giá xuất khẩu hàng may mặc trung bình của Việt Nam sang Mỹ năm 2008 lên tới 3,03 USD/m2, cao hơn nhiều so với mức bình quân 1,85 USD/m2 của 12 nước xuất khẩu hàng đầu và cao gần gấp đôi mức 1,57 USD/m2 của Trung Quốc.

So sánh với bài học quốc tế, Indonesia đã thành công nhờ chương trình chuyển đổi vốn vay ngắn hạn sang trung - dài hạn và bảo đảm nguồn khí đốt cho hóa dầu; Hồng Kông xây dựng vị thế dẫn đầu nhờ tập trung vào thiết kế cao cấp và hệ thống bán lẻ toàn cầu (G2000, Crocodile). Tại TPHCM, các điển hình tiên tiến như Công ty May Việt Tiến (đầu tư hơn 300 tỷ đồng đổi mới thiết bị, chuẩn hóa ISO 9002 và SA 8000) hay Công ty May Sài Gòn (doanh thu FOB đạt 350 tỷ đồng năm 2008) là minh chứng rõ nét cho thấy chuyển dịch sang FOB và đổi mới công nghệ là chìa khóa gia tăng năng lực cạnh tranh.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên mục tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam và TPHCM đến năm 2020, hệ thống 5 nhóm giải pháp trọng tâm được đề xuất như sau:

1. Đẩy mạnh đổi mới công nghệ và tự động hóa dây chuyền:
   • Doanh nghiệp may cần ưu tiên vốn đầu tư máy móc chuyên dùng, lắp đặt hệ thống trải vải tự động và ứng dụng triệt để phần mềm thiết kế CAD/CAM/Gerber.
   • Triển khai hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) nhằm tối ưu hóa 100% quy trình sản xuất và quản trị kho vận; mục tiêu nâng tỷ lệ cơ sở có công nghệ tiên tiến từ 9,91% lên 35% - 40% trước năm 2015.
2. Chuyển dịch mạnh mẽ phương thức xuất khẩu từ CMPT sang FOB và ODM:
   • Các doanh nghiệp may TPHCM cần chủ động tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên liệu đạt chuẩn, đào tạo đội ngũ tạo mẫu thời trang để nâng tỷ trọng xuất khẩu FOB lên 50% - 60% vào năm 2015 và đạt trên 70% vào năm 2020.
   • Mục tiêu nâng tỷ suất sinh lời bình quân của doanh nghiệp từ 4% - 5% lên mức 10% - 15%.
3. Phát triển chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu và nâng cao tỷ lệ nội địa hóa:
   • Chính quyền TPHCM và Tập đoàn Dệt may Việt Nam cần đẩy nhanh tiến độ đưa Trung tâm Giao dịch Nguyên phụ liệu tại Quận 5 vào hoạt động đồng bộ.
   • Thúc đẩy liên kết dọc 4 khâu "Sợi - Dệt - Nhuộm - May", phấn đấu nâng tỷ lệ cung ứng nguyên phụ liệu nội địa từ 30% lên 50% vào năm 2015 và 60% vào năm 2020.
4. Tối ưu hóa chi phí năng lượng và chuẩn hóa hệ thống quản trị:
   • Cải tiến quy trình vận hành nồi hơi, hệ thống khí nén và chiếu sáng nhằm nâng hiệu suất sử dụng năng lượng từ mức 74% - 78% hiện tại lên trên 88%, giảm 5% - 10% chi phí giá thành sản phẩm.
   • Áp dụng rộng rãi các tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội và môi trường quốc tế như ISO 9000, ISO 14000, SA 8000 và WRAP để vượt qua các rào cản kỹ thuật của thị trường Mỹ và EU.
5. Đẩy mạnh xúc tiến thương mại và mở rộng thị trường xuất khẩu:
   • Sở Công Thương và Hội Dệt may Thêu đan TPHCM (AGTEK) cần hỗ trợ 100% doanh nghiệp xây dựng website giao thương chuyên nghiệp; tận dụng ưu đãi thuế suất 0% từ Hiệp định VJEPA với Nhật Bản để bù đắp sụt giảm từ thị trường Mỹ và EU.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và kết quả nghiên cứu của luận văn mang lại giá trị ứng dụng thiết thực cho 4 nhóm đối tượng:

1. Ban lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp may mặc: Giúp các nhà điều hành nhận diện điểm nghẽn trong chuỗi giá trị, từ đó xây dựng lộ trình chuyển đổi từ gia công CMPT sang FOB/ODM, tiết giảm lãng phí năng lượng và nâng cao biên lợi nhuận trên mỗi đơn hàng.
2. Cơ quan quản lý nhà nước và hoạch định chính sách công nghiệp tại TPHCM: Cung cấp cơ sở dữ liệu thực chứng về nhu cầu vốn đầu tư (khoảng 834 triệu USD cho ngành may cả nước đến 2010), hiện trạng phân bổ lao động và nguyên phụ liệu để xây dựng các quy hoạch cụm công nghiệp hỗ trợ và chương trình kích cầu tín dụng trung hạn.
3. Các tổ chức hiệp hội ngành nghề (AGTEK, VITAS): Nắm bắt thực trạng từ 50 doanh nghiệp khảo sát để thiết kế các chương trình đào tạo kỹ thuật may bậc cao, kết nối cung cầu nguyên phụ liệu và tổ chức các đoàn xúc tiến thương mại tại các thị trường tiềm năng như Nhật Bản, Hàn Quốc, Nam Phi.
4. Giảng viên, sinh viên và học viên cao học khối ngành Kinh tế, Thương mại: Cung cấp tài liệu tham khảo học thuật chuẩn mực về phương pháp phân tích năng lực cạnh tranh ngành hàng xuất khẩu, khung lý thuyết cạnh tranh quốc tế và các bài học kinh nghiệm chuyển đổi công nghiệp thực tế.

Câu hỏi thường gặp

Vì sao doanh nghiệp may TPHCM cần ưu tiên chuyển đổi từ phương thức CMPT sang FOB?
Phương thức gia công CMPT chỉ đem lại tỷ suất lợi nhuận 4% - 5% và khiến doanh nghiệp phụ thuộc hoàn toàn vào nguồn vải do khách nước ngoài chỉ định. Chuyển sang FOB giúp doanh nghiệp chủ động lựa chọn nguyên phụ liệu, kiểm soát tiến độ sản xuất và tăng tỷ suất sinh lời lên 8% - 15%, tương đương mức tăng thu nhập gấp 3 đến 4 lần.

Thực trạng phụ thuộc nguyên phụ liệu ảnh hưởng thế nào đến năng lực cạnh tranh của ngành may?
Doanh nghiệp may TPHCM phải nhập khẩu hơn 70% nguyên phụ liệu (riêng kim ngạch nhập khẩu năm 2008 là 775,4 triệu USD). Nguồn bông nội địa chỉ đáp ứng 5% nhu cầu sản xuất, khiến giá thành sản phẩm phụ thuộc vào biến động thị trường thế giới, kéo dài thời gian giao hàng và làm giảm tính cạnh tranh về giá so với Trung Quốc và Ấn Độ.

Doanh nghiệp may TPHCM có thể tận dụng lợi thế thuế quan tại thị trường Nhật Bản ra sao?
Từ năm 2009, hàng may mặc Việt Nam xuất khẩu sang Nhật Bản được hưởng thuế suất ưu đãi 0% theo Hiệp định VJEPA. Để thụ hưởng mức thuế này, doanh nghiệp cần đáp ứng quy tắc xuất xứ bằng cách sử dụng nguyên phụ liệu nội địa, nguyên liệu từ Nhật Bản hoặc các nước ASEAN, giúp bù đắp đơn hàng sụt giảm từ thị trường Mỹ và EU.

Đâu là những hạn chế lớn nhất về trình độ công nghệ và năng lực thiết kế của doanh nghiệp may TPHCM?
Khảo sát cho thấy chỉ có 9,91% cơ sở may có công nghệ tiên tiến; 80% doanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào mẫu thiết kế có sẵn của đối tác nước ngoài. Việc thiếu hụt phần mềm thiết kế chuyên dụng (CAD/CAM/Gerber) và thiếu đội ngũ tạo mẫu chuyên nghiệp khiến sản phẩm may chưa có tính sáng tạo và giá trị gia tăng thấp.

Giải pháp tài chính nào giúp doanh nghiệp may vừa và nhỏ giải quyết bài toán thiếu vốn đổi mới công nghệ?
Doanh nghiệp cần cơ cấu lại nguồn vốn theo hướng nâng vốn tự có đạt tối thiểu 40% - 50% tổng mức đầu tư dự án để hạn chế rủi ro nợ vay. Đồng thời, doanh nghiệp cần tận dụng các gói kích cầu bù lãi suất của chính quyền TPHCM và tham gia chuỗi liên kết với các tổng công ty lớn như Việt Tiến, Nhà Bè để được bảo lãnh tín dụng.

Kết luận

• Ngành dệt may TPHCM là trụ cột xuất khẩu hàng đầu với kim ngạch 4.024,9 triệu USD năm 2008 (chiếm 44,08% cả nước), tạo việc làm cho hơn 600.000 lao động đô thị.
• Hạn chế lớn nhất làm suy giảm năng lực cạnh tranh là tỷ lệ gia công CMPT chiếm tới 60% - 70%, nhập khẩu trên 70% nguyên phụ liệu và chỉ 9,91% doanh nghiệp sở hữu công nghệ hiện đại.
• Chuyển đổi phương thức sản xuất từ CMPT sang FOB/ODM, nâng tỷ lệ tự thiết kế mẫu và áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế (ISO, SA 8000, WRAP) là điều kiện sống còn để gia tăng biên lợi nhuận lên 8% - 15%.
• Cần sự phối hợp liên ngành giữa chính quyền TPHCM, Vinatex và AGTEK trong việc đầu tư xây dựng các trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu và hình thành chuỗi liên kết dọc "Sợi - Dệt - Nhuộm - May" vững chắc.
• Tầm nhìn đến năm 2020 định hướng đưa TPHCM trở thành trung tâm thiết kế thời trang và giao thương dệt may lớn của khu vực, nâng tỷ lệ nội địa hóa lên trên 60% và duy trì tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu bền vững 5% - 10%/năm.

Luận văn là tài liệu nghiên cứu học thuật có giá trị thực tiễn cao, hỗ trợ đắc lực cho các nhà hoạch định chính sách và cộng đồng doanh nghiệp may mặc TPHCM trong việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững và hội nhập kinh tế toàn cầu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP HOÀ CHÍ MINH --------- ÑOAØN THÒ HAÛI NGAÂN GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CHO CAÙC DOANH NGHIEÄP MAY TPHCM. Chuyeân ngaønh : THÖÔNG MAÏI Maõ soá : 60.10 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn: TS. LEÂ TAÁN BÖÛU TP HOÀ CHÍ MINH – Naêm 2009.GIAÙDUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 1 MUÏC LUÏC LÔØI NOÙI ÑAÀU. 7 CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CAÏNH TRANH VAØ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH .1 Cô sôû lyù luaän veà caïnh tranh.2 Thò tröôøng caïnh tranh .3 Naêng löïc caïnh tranh vaø naâng cao naêng löïc caïnh tranh.4 Caùc yeáu toá taùc ñoäng ñeán naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp .5 Caùc tieâu chí ñaùnh giaù naêng löïc caïnh tranh.6 Söï caàn thieát naâng cao naêng löïc caïnh tranh ngaønh may .1 Ngaønh may ñem laïi giaù trò xuaát khaåu cao .2 Ngaønh may giaûi quyeát coâng aên vieäc laøm cho nhieàu lao ñoäng, goùp phaàn oån ñònh xaõ hoäi .2 Moät soá kinh nghieäm naâng cao naêng löïc caïnh tranh haøng may maëc .1 Kinh nghieäm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp may nöôùc ngoaøi .1 Kinh nghieäm cuûa Indonexia.2 Kinh nghieäm cuûa Trung Quoác.3 Kinh nghieäm cuûa Hoàng Koâng .3 Kinh nghieäm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp may trong nöôùc …………….1 Kinh nghieäm cuûa coâng ty deät may LEGARMEX .2 Kinh nghieäm cuûa coâng ty May Vieät Tieán.3 Baøi hoïc kinh nghieäm ruùt ra cho doanh nghieäp may TPHCM.

23 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG I. 24 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 2 CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH VAØ ÑAÙNH GIAÙ THÖÏC TRAÏNG NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP MAY TPHCM. Tình hình hoaït ñoäng cuûa ngaønh may TPHCM trong thôøi gian vöøa qua .1 Toång quan ngaønh may TPHCM .2 Giaù trò saûn xuaát ngaønh may TPHCM .3 Saûn phaåm chuû yeáu cuûa ngaønh may TPHCM.4 Kim ngaïch xuaát khaåu cuûa doanh nghieäp TPHCM .5 Thò tröôøng xuaát khaåu .6 Hình thöùc xuaát khaåu .2 Thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM .1 Thöïc traïng caùc yeáu toá nguoàn löïc caáu thaønh naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp.1 Yeáu toá nguoàn nhaân löïc .2 Yeáu toá voán .3 Yeáu toá trình ñoä coâng ngheä vaø maùy moùc thieát bò .4 Yeáu toá nguoàn nguyeân phuï lieäu ñaàu vaøo .5 Coâng taùc thieát keá saûn phaåm may .2 Hieäu quaû saûn xuaát haøng may .1 Hieäu quaû söû duïng naêng löôïng trong saûn xuaát .2 Giaù thaønh saûn phaåm.3 Thöïc traïng chieán löôïc kinh doanh cuûa doanh nghieäp .1 Chieán löôïc saûn phaåm .2 Chieán löôïc phaân phoái .3 Chieán löôïc xuùc tieán thöông maïi vaø hoaït ñoäng marketing .4 Thöïc traïng veà thöông hieäu haøng may maëc. 49 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.5 Caùc yeáu toá beân ngoaøi aûnh höôûng ñeán naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM.1 Yeáu toá bieán ñoäng töø thò tröôøng deät may theá giôùi .2 Yeáu toá bieán ñoäng töø thò tröôøng deät may trong nöôùc .6 Yeáu toá tieán boä khoa hoïc kyõ thuaät .7 Yeáu toá ñoái thuû caïnh tranh .1 Ñoái thuû caïnh tranh nöôùc ngoaøi.2 Ñoái thuû caïnh tranh trong nöôùc .3 Ñaùnh giaù naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM.

57 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG II. 60 CHÖÔNG 3: GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CHO CAÙC DOANH NGHIEÄP MAY TPHCM .1 Ñònh höôùng phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2020 .1 Quan ñieåm phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2020 .2 Muïc tieâu phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2020 .2 Cô sôû ñeà xuaát ñònh höôùng ngaønh may TPHCM ñeán naêm 2020.1 Quan ñieåm ñeà xuaát ñònh höôùng ngaønh may TPHCM .2 Ñeà xuaát ñònh höôùng ngaønh may TPHCM.3 Cô sôû xaây döïng giaûi phaùp .4 Giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp may TPHCM .1 Giaûi phaùp veà caùc yeáu toá nguoàn löïc.1 Giaûi phaùp phaùt trieån nguoàn nhaân löïc .2 Giaûi phaùp veà voán .3 Giaûi phaùp veà ñoåi môùi maùy moùc thieát bò .4 Giaûi phaùp veà nguyeân phuï lieäu ñaàu vaøo .5 Giaûi phaùp caûi tieán coâng taùc thieát keá saûn phaåm. 71 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 Giaûi phaùp söû duïng naêng löôïng trong saûn xuaát vaø tieát kieäm chi phí .3 Giaûi phaùp veà chieán löôïc kinh doanh cuûa doanh nghieäp .1 Giaûi phaùp veà chieán löôïc saûn phaåm .1 Ña daïng hoùa saûn phaåm xuaát khaåu .2 Naâng cao chaát löôïng saûn phaåm .2 Giaûi phaùp veà nghieân cöùu vaø phaùt trieån thò tröôøng.3 Giaûi phaùp veà chieán löôïc phaân phoái .4 Giaûi phaùp veà xuùc tieán thöông maïi vaø hoaït ñoäng marketing.4 Giaûi phaùp veà thöông hieäu haøng may maëc .5 Giaûi phaùp veà khoa hoïc coâng ngheä .6 Phaùt huy vai troø cuûa Hoäi deät may theâu ñan TPHCM.7 Moät soá kieán nghò ñoái vai troø hoã trôï cuûa nhaø nöôùc vaø chính quyeàn TPHCM. 82 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG III.

82 KEÁT LUAÄN CHUNG. 84 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC Í MI TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 5 TPDANH MUÏC CAÙC TÖØ VIEÁT TAÉT ASEAN Association of South East Asian Nations (hieäp hoäi caùc nöôùc Ñoâng Nam AÙ) CMPT Cut, making, packing, thread (gia coâng caét, may, thuøng, chæ) CN Coâng nghieäp CP SX TM Coå phaàn saûn xuaát thöông maïi EU European Union (Lieân minh Chaâu AÂu) FOB Free on board (phöông thöùc saûn xuaát xuaát khaåu) ISO Heä thoáng quaûn lyù chaát löôïng ISO KD Kinh doanh KNNK Kim ngaïch nhaäp khaåu KNXK Kim ngaïch xuaát khaåu NPL Nguyeân phuï lieäu SXKD Saûn xuaát kinh doanh SWOT Strenths, Weaknesses, Opportunities, Threats (ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, cô hoäi, nguy cô) TP Thaønh Phoá TPHCM Thaønh Phoá Hoà Chí Minh WEF Dieãn ñaøn kinh teá theá giôùi WTO World Trade Organization (toå chöùc thöông maïi theá giôùi) WRAP Heä thoáng quaûn lyù chaát löôïng WRAP TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 6 DANH MUÏC HÌNH VEÕ – BAÛNG BIEÅU STT Teân hình veõ – Baûng bieåu Baûng 2.1 Tyû troïng vaø toác ñoä taêng tröôûng ngaønh may TPHCM giai ñoaïn 2003-2008 Baûng 2.2 Giaù trò saûn xuaát cuûa ngaønh may TPHCM theo giaù thöïc teá naêm 1994 theo töøng khu vöïc Baûng 2.3 Saûn phaåm chuû yeáu phaân theo khu vöïc kinh teá Baûng 2.4 Kim ngaïch xuaát khaåu haøng deät may TPHCM so vôùi caû nöôùc Baûng 2.5 Tyû troïng caùc thò tröôøng xuaát khaåu cuûa TPHCM naêm 2006-2009 Baûng 2.6 Quy moâ lao ñoäng trong 50 doanh nghieäp deät may TPHCM ñöôïc ñieàu tra Baûng 2.7 Lao ñoäng saûn xuaát ngaønh may phaân theo ngaønh kinh teá ôû TPHCM Baûng 2.8 Voán kinh doanh cuûa caùc doanh nghieäp deät may TPHCM Baûng 2.9 Kim ngaïch nhaäp khaåu NPL haøng deät may cuûa caùc doanh nghieäp TPHCM Baûng 2.10 Coâng taùc thieát keá saûn phaåm cuûa doanh nghieäp may TPHCM Baûng 2.11 Keânh phaân phoái haøng may maëc TPHCM Baûng 2.12 Hoaït ñoäng quaûng baù hình aûnh, saûn phaåm may cuûa caùc doanh nghieäp TPHCM Baûng 2.13 Nhaõn hieäu haøng may maëc Baûng 3.1 Muïc tieâu phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2020 OÀ CH TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 7 H –Naê LÔØI NOÙI ÑAÀU 1. LYÙ DO CHOÏN ÑEÀ TAØI TPHCM laø moät cöïc phaùt trieån cuûa neàn kinh teá caû nöôùc naèm trong vuøng kinh teá troïng ñieåm phía nam vaø coù raát nhieàu lôïi theá saün coù nhö nguoàn lao ñoäng doài daøo, cô sôû haï taàng kyõ thuaät, xaõ hoäi, daân trí… hôn caùc ñòa phöông khaùc. Taïi TPHCM, ngaønh deät may vaãn ñöùng ñaàu, thu veà hôn 4 tyû USD xuaát khaåu naêm 2008 chieám gaàn 30% toång kim ngaïch xuaát khaåu cuûa toaøn thaønh phoá.

Töông lai phaùt trieån ngaønh coâng nghieäp deät may TPHCM khoâng chæ laø ngaønh coâng nghieäp chuû löïc cuûa thaønh phoá maø seõ trôû thaønh trung taâm giao thöông, kinh doanh deät may vaø thôøi trang cuûa caû nöôùc, trong khu vöïc vaø treân theá giôùi. Tuy nhieân, böôùc sang naêm 2009, deät may TPHCM seõ phaûi ñoái maët vôùi caùc aùp löïc caïnh tranh quoác teá gay gaét nhö caùc thò tröôøng lôùn taêng cöôøng aùp duïng caùc tieâu chuaån cho nhaäp khaåu haøng deät may, söï xuaát hieän ngaøy caøng nhieàu caùc ñoái thuû caïnh tranh lôùn coù lôïi theá hôn mình, aùp löïc giaûm giaù haøng deät may treân thò tröôøng Myõ, Trung Quoác ñöôïc baõi boû haïn ngaïch xuaát khaåu vaøo EU… Ñeå giuùp caùc doanh nghieäp deät may TPHCM, nhaát laø caùc doanh nghieäp may maëc coù theå vöõng vaøng xuaát khaåu vaøo caùc thò tröôøng quoác teá thì moät trong nhöõng ñieàu kieän quan troïng laø phaûi naâng cao ñöôïc naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp ñoù. Xuaát phaùt töø lyù do ñoù, taùc giaû ñaõ maïnh daïn choïn ñeà taøi: “Giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp may TPHCM” 2. MUÏC TIEÂU NGHIEÂN CÖÙU CUÛA ÑEÀ TAØI - Heä thoáng hoùa cô sôû lyù luaän veà caïnh tranh - Phaân tích vaø ñaùnh giaù thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 8 - Ñeà xuaát giaûi phaùp, kieán nghò nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp may TPHCM 3.

ÑOÁI TÖÔÏNG VAØ PHAÏM VI NGHIEÂN CÖÙU Ñeà taøi nghieân cöùu hoaït ñoäng xuaát khaåu haøng may maëc cuûa caùc doanh nghieäp TPHCM trong giai ñoaïn 2003-2008. Ñeà taøi khoâng ñi saâu vaøo chuyeân moân maø phaân tích moät caùch toång quaùt ñeå ñöa ra nhöõng giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp may TPHCM. PHÖÔNG PHAÙP NGHIEÂN CÖÙU Luaän vaên söû duïng phöông phaùp toång hôïp, so saùnh, phaân tích, suy luaän töø cô sôû lyù luaän caïnh tranh keát hôïp vôùi caùc thoâng tin vaø soá lieäu thu thaäp ñöôïc veà thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp may TPHCM, phöông phaùp khaûo saùt, ñieàu tra döïa treân keát quaû phoûng vaán 50 doanh nghieäp. ÑOÙNG GOÙP CUÛA LUAÄN VAÊN Luaän vaên ñaõ ñöa ra nhöõng kieán nghò, giaûi phaùp thöïc hieän cuï theå, giuùp caùc doanh nghieäp TPHCM coù theå naâng cao naêng löïc caïnh tranh ñeå hoäi nhaäp kinh teá quoác teá.

Töø ñoù, taêng khaû naêng xuaát khaåu haøng may maëc vaøo caùc thò tröôøng quoác teá. BOÁ CUÏC CUÛA LUAÄN VAÊN Chöông 1: Cô sôû lyù luaän veà caïnh tranh vaø naêng löïc caïnh tranh Chöông 2: Phaân tích vaø ñaùnh giaù thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM Chöông 3: Giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp may TPHCM TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 9 CHÖÔNG I: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CAÏNH TRANH VAØ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH 1.1 Cô sôû lyù luaän veà caïnh tranh 1.1 Caïnh tranh Caïnh tranh laø moät trong nhöõng ñaëc tröng cô baûn cuûa neàn kinh teá thò tröôøng. Hoaït ñoäng cuûa noù khoâng bò giôùi haïn bôûi khoâng gian vaø thôøi gian. Caïnh tranh laø ñoäng löïc phaùt trieån cuûa neàn kinh teá.

Caïnh tranh laø söï ñoái ñaàu giöõa caùc doanh nghieäp, caùc ngaønh, caùc quoác gia cuøng saûn xuaát moät loaïi haøng hoùa, dòch vuï treân cuøng moät thò tröôøng ñeå giaønh ñöôïc nhieàu khaùch haøng, nhaèm taïo ra nhöõng ñieàu kieän coù lôïi nhaát trong vieäc saûn xuaát, tieâu thuï haøng hoùa dòch vuï vôùi lôïi nhuaän cao nhaát.