Tổng Quan Nghiên Cứu Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp May Mặc Việt Nam

Luận văn phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH May Phố Hiến, đề xuất giải pháp và chiến lược phát triển bền vững.

• Tác giả: Mạc Thị Thủy
• Trường học: Trường đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp May Mặc Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hưng Yên

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Kết cấu luận văn tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
• 2.2. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.3. Một số lý thuyết của năng lực cạnh tranh
• 2.3.1. Quan điểm về cạnh tranh
• 2.3.2. Quan điểm về năng lực cạnh tranh
• 2.4. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 2.5. Phân định nội dung vấn đề nghiên cứu của đề tài
• 2.5.1. Cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
• 2.5.2. Các loại hình cạnh tranh
• 2.5.2.1. Cạnh tranh hoàn hảo
• 2.5.2.2. Cạnh tranh không hoàn hảo
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY PHỐ HIẾN
• 4. CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY PHỐ HIẾN

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp May Mặc Việt Nam

Ngành may mặc Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, góp phần tạo ra việc làm và thúc đẩy xuất khẩu. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành này đang gặp nhiều thách thức. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Ngành May Mặc Trong Kinh Tế

Ngành may mặc không chỉ tạo ra hàng triệu việc làm mà còn đóng góp lớn vào GDP. Sự phát triển của ngành này giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của quốc gia trên thị trường quốc tế.

1.2. Thực Trạng Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp

Nhiều doanh nghiệp may mặc Việt Nam vẫn còn yếu kém trong việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất, dẫn đến năng lực cạnh tranh thấp hơn so với các đối thủ nước ngoài.

II. Những Thách Thức Đối Với Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp May Mặc

Sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài và những yếu kém nội tại đang tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp may mặc Việt Nam. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.1. Cạnh Tranh Từ Doanh Nghiệp Nước Ngoài

Các doanh nghiệp nước ngoài thường có lợi thế về quy mô, công nghệ và nguồn nhân lực, khiến cho doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn trong việc cạnh tranh.

2.2. Yếu Kém Trong Quản Lý Chất Lượng

Nhiều doanh nghiệp chưa chú trọng đến việc quản lý chất lượng sản phẩm, dẫn đến sự không hài lòng của khách hàng và giảm năng lực cạnh tranh.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp May Mặc

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp hiệu quả như cải tiến quy trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất

Việc cải tiến quy trình sản xuất giúp tăng năng suất và giảm chi phí, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

3.2. Đầu Tư Vào Công Nghệ Mới

Công nghệ mới không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

3.3. Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành may mặc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Về Năng Lực Cạnh Tranh

Nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng các doanh nghiệp may mặc Việt Nam đã có những bước tiến trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc áp dụng các giải pháp hiệu quả.

4.1. Các Doanh Nghiệp Tiêu Biểu

Một số doanh nghiệp đã thành công trong việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó gia tăng thị phần và doanh thu.

4.2. Kết Quả Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Các doanh nghiệp đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận sau khi áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh.

V. Kết Luận Về Tương Lai Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp May Mặc

Tương lai của ngành may mặc Việt Nam phụ thuộc vào khả năng nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp. Việc đầu tư vào công nghệ, cải tiến quy trình và phát triển nguồn nhân lực sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững.

5.1. Xu Hướng Phát Triển Ngành May Mặc

Ngành may mặc sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ nếu các doanh nghiệp biết nắm bắt xu hướng và cải tiến liên tục.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Đổi Mới Sáng Tạo

Đổi mới sáng tạo sẽ là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và tự do hóa thương mại, ngành dệt may Việt Nam giữ vai trò then chốt khi đóng góp lớn vào kim ngạch xuất khẩu và giải quyết việc làm cho hàng triệu lao động. Theo định hướng phát triển ngành dệt may quốc gia, toàn ngành đặt mục tiêu duy trì tốc độ tăng trưởng xuất khẩu hàng năm đạt 15% và phấn đấu đạt doanh thu 31 tỷ USD vào năm 2020. Tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt từ các tập đoàn nước ngoài cùng áp lực suy thoái kinh tế sau năm 2008 đã tạo ra nhiều thách thức lớn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước.

Công ty Trách nhiệm hữu hạn May Phố Hiến được thành lập năm 1997 tại tỉnh Hưng Yên với số vốn điều lệ ban đầu 5 tỷ đồng và tổng vốn đầu tư 8 tỷ đồng. Mặc dù công ty duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân từ 17% mỗi năm kể từ ngày thành lập, song thực trạng hoạt động giai đoạn 2008 - 2010 cho thấy năng lực cạnh tranh còn nhiều hạn chế. Doanh thu năm 2009 đạt 46.549 triệu đồng nhưng tỷ suất chi phí lên tới 98%, khiến tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu chỉ đạt 0,29%.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của luận văn là nhận diện toàn diện các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty May Phố Hiến, từ đó tìm ra nguyên nhân hạn chế và xác lập giải pháp khắc phục. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể bao gồm: hệ thống hóa lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp may mặc; đánh giá thực trạng năng lực tài chính, nhân sự, máy móc thiết bị và thị phần của công ty trong giai đoạn 2008 - 2010; đề xuất phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh cho giai đoạn 2010 - 2015. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào thị trường nội địa tại tỉnh Hưng Yên và các tỉnh lân cận, đặt trong mối tương quan so sánh với các đối thủ chính như Công ty Cổ phần Đay và May Hưng Yên (nắm giữ 15,7% thị phần) và Chi nhánh Công ty May Hồ Gươm (chiếm 11,5% thị phần). Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn sâu sắc, hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí sản xuất và hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng doanh thu 20% vào năm 2015.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng đồng bộ ba nền tảng lý thuyết quản trị kinh doanh và kinh tế học nhằm xây dựng khung phân tích vững chắc:

Thứ nhất, mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter (1996) được sử dụng để phân tích cấu trúc ngành may mặc, bao gồm: sự tranh đua giữa các đối thủ hiện tại trong ngành, đe dọa từ các đối thủ tiềm ẩn, áp lực từ sản phẩm thay thế, quyền lực thương lượng của nhà cung cấp nguyên phụ liệu (như Tung Long, Phong Phú) và quyền lực thương lượng của khách hàng gia công xuất khẩu (như Jensmart, Gun Young, Flexcon).

Thứ hai, quan điểm về năng lực cạnh tranh của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), khẳng định năng lực cạnh tranh là khả năng tạo ra thu nhập tương đối cao dựa trên việc sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất, đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Thứ ba, học thuyết cạnh tranh tư bản chủ nghĩa của Karl Marx, giải thích động lực giảm chi phí sản xuất cá biệt xuống dưới mức chi phí xã hội để thu về lợi nhuận vượt trội.

Bên cạnh đó, các khái niệm then chốt được chuẩn hóa bao gồm: năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp (khả năng khai thác nguồn lực nội tại và lợi thế bên ngoài nhằm đáp ứng thị trường); thị phần tuyệt đối và thị phần tương đối; tỷ suất chi phí trên doanh thu; năng suất lao động cá biệt.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn kết hợp chặt chẽ giữa phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp:

Thu thập dữ liệu sơ cấp: Tác giả triển khai khảo sát định lượng với cỡ mẫu 50 khách hàng tiêu dùng tại thành phố Hưng Yên thông qua bảng hỏi gồm 12 câu hỏi trắc nghiệm nhằm đo lường mức độ hài lòng về giá cả, mẫu mã và chất lượng sản phẩm. Đồng thời, khảo sát 5 nhà quản trị chủ chốt và thực hiện phỏng vấn chuyên sâu 3 nhà lãnh đạo cấp cao (Giám đốc điều hành, Trưởng phòng Tổ chức - Hành chính, Trưởng phòng KCS) vào ngày 16/05/2011. Phương pháp chọn mẫu thuận tiện kết hợp chọn mẫu có chủ đích được áp dụng nhằm đảm bảo tính đại diện và phản ánh đúng thực trạng quản trị nội bộ.

Thu thập dữ liệu thứ cấp: Dữ liệu được trích xuất từ báo cáo tài chính, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty May Phố Hiến trong giai đoạn 3 năm 2008 - 2010, Niên giám thống kê tỉnh Hưng Yên và các văn bản quy hoạch ngành dệt may.

Phương pháp phân tích dữ liệu: Tác giả áp dụng phương pháp so sánh số tuyệt đối, số tương đối kết hợp phân tích kinh tế tổng hợp để đánh giá biến động của 650 lao động, chi phí vận hành 30 tổ sản xuất và hiệu quả sinh lời, làm cơ sở khoa học xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích số liệu thực tế giai đoạn 2008 - 2010 tại Công ty TNHH May Phố Hiến mang lại bốn phát hiện trọng tâm:

Thứ nhất, quy mô doanh thu tăng trưởng ổn định nhưng hiệu quả sinh lời biến động mạnh. Doanh thu thuần tăng từ 45.246 triệu đồng năm 2008 lên 46.549 triệu đồng năm 2009 (tăng 2,8%) và đạt 50.102 triệu đồng năm 2010 (tăng 7,63% so với năm 2009). Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế năm 2009 sụt giảm 5,13% xuống còn 426 triệu đồng do ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, trước khi phục hồi đạt 710 triệu đồng vào năm 2010 nhờ nỗ lực kiểm soát chi phí.

Thứ hai, gánh nặng chi phí vận hành làm xói mòn năng lực cạnh tranh tài chính. Tổng chi phí sản xuất kinh doanh năm 2008 là 44.880 triệu đồng, năm 2009 là 46.168 triệu đồng và năm 2010 là 49.492 triệu đồng. Tỷ suất chi phí duy trì ở mức rất cao, dao động từ 97% đến 98% doanh thu, khiến tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu luôn ở mức dưới 1,5%.

Thứ ba, thị phần nội địa của công ty còn khiêm tốn trước các đối thủ lớn. Năm 2010, tại thị trường dệt may tỉnh Hưng Yên, Công ty Cổ phần Đay và May Hưng Yên chiếm lĩnh 15,7% thị phần, Chi nhánh Công ty May Hồ Gươm chiếm 11,5% thị phần, trong khi May Phố Hiến chỉ giữ khoảng 9% thị phần.

Thứ tư, nguồn nhân lực trẻ dồi dào nhưng năng suất lao động chưa tối ưu. Quy mô lao động đạt 650 người vào tháng 04/2011 với độ tuổi trung bình từ 20 đến 35 tuổi. Thu nhập bình quân của người lao động tăng từ 1,5 triệu đồng/tháng năm 2008 lên 2,9 triệu đồng/tháng năm 2009 và đạt 3,2 triệu đồng/tháng năm 2010. Dù vậy, tỷ lệ công nhân có trình độ kỹ thuật cao còn thiếu hụt, dẫn đến tình trạng sai sót trong may chuyền và lãng phí nguyên phụ liệu.

Thảo luận kết quả

Các phát hiện trên cho thấy nguyên nhân khách quan xuất phát từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008, lạm phát tăng cao và lãi suất ngân hàng vượt ngưỡng 20%, làm tăng chi phí vốn vay. Về mặt chủ quan, công ty chưa chủ động nghiên cứu thị trường, chưa xây dựng trang thông tin điện tử và cơ cấu sản phẩm còn đơn điệu khi hơn 50% số phiếu điều tra khách hàng đánh giá mẫu mã ở mức bình thường.

Để minh họa trực quan các kết quả này, dữ liệu nghiên cứu có thể được thể hiện qua biểu đồ cột chồng mô tả cơ cấu chi phí (giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp) và biểu đồ tròn phân chia thị phần dệt may tại tỉnh Hưng Yên. Khoảng cách chênh lệch 6,7% thị phần giữa May Phố Hiến và đơn vị dẫn đầu ngành khẳng định doanh nghiệp cần chuyển dịch từ chiến lược cạnh tranh bị động sang chủ động tái cấu trúc chi phí và nâng cấp công nghệ 30 tổ sản xuất.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu, bốn nhóm giải pháp chiến lược được đề xuất cho Công ty TNHH May Phố Hiến giai đoạn 2010 - 2015:

Thứ nhất, đa dạng hóa danh mục sản phẩm và nâng cao chất lượng may mặc. Ban Giám đốc cùng Phòng Kỹ thuật cần phát triển sản phẩm theo chiều rộng (bổ sung trang phục thể thao, quần áo trẻ em) và chiều sâu (cải tiến form dáng sơ mi công sở, váy nữ). Đặt mục tiêu nâng tỷ lệ mẫu mã mới lên 25% mỗi năm, phấn đấu giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi hỏng dưới 1,5% thông qua việc duy trì tiêu chuẩn ISO 9001:2000.

Thứ hai, tối ưu hóa định mức chi phí và cải tiến công nghệ sản xuất. Quản đốc phân xưởng may cùng 30 tổ sản xuất cần siết chặt định mức tiêu hao nguyên phụ liệu nhập khẩu từ đối tác Tung Long, Phong Phú. Mục tiêu cụ thể là giảm tỷ suất chi phí từ 97% xuống 92% doanh thu vào năm 2015, nâng tỷ suất sinh lời trên doanh thu lên trên 3%, tạo thặng dư vốn để hiện đại hóa dây chuyền may nhập khẩu từ Nhật Bản và Hàn Quốc.

Thứ ba, tái cấu trúc bộ máy tiếp thị và số hóa kênh phân phối. Ban Giám đốc cần phê duyệt phương án tách riêng bộ phận Marketing và Nghiên cứu thị trường khỏi Phòng Xuất nhập khẩu trong quý 3 năm 2011. Đội ngũ tiếp thị chịu trách nhiệm xây dựng website giới thiệu sản phẩm, mở rộng mạng lưới phân phối tại Hải Dương, Bắc Ninh, Bắc Giang và Hà Nội, hướng tới mục tiêu tăng trưởng doanh số từ 8% đến 12% mỗi năm.

Thứ tư, hoàn thiện chính sách định giá và chiết khấu bán hàng. Phòng Kế toán và Phòng Xuất nhập khẩu cần áp dụng khung chiết khấu thương mại linh hoạt: chiết khấu 3% cho đơn hàng từ 1 đến 1,9 triệu đồng, 5% cho đơn hàng từ 2 đến 5 triệu đồng và 10% cho đơn hàng từ 6 triệu đồng trở lên. Đồng thời, cân đối nguồn vốn dài hạn nhằm nâng tổng nguồn vốn lên mức 102.456 triệu đồng (tăng 29%) và đạt quy mô 756 lao động vào năm 2015.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Luận văn là tài liệu tham khảo giá trị cho bốn nhóm đối tượng chuyên môn:

Nhóm 1: Ban Giám đốc và cán bộ quản trị doanh nghiệp dệt may vừa và nhỏ. Luận văn cung cấp bài học thực tiễn về quản trị sản xuất với 650 công nhân, phương thức cắt giảm chi phí vận hành và giải pháp duy trì mức tăng trưởng doanh thu trên 10% trong bối cảnh thị trường biến động.

Nhóm 2: Chuyên viên nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm (R&D) ngành may mặc. Tài liệu cung cấp bộ công cụ khảo sát 50 khách hàng, khung phân tích thị phần và mô hình chiết khấu 3 cấp bậc (3% - 10%) để áp dụng vào thực tế mở rộng kênh phân phối nội địa.

Nhóm 3: Học viên cao học và sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, Quản trị doanh nghiệp. Luận văn đóng vai trò là một case study hoàn chỉnh về vận dụng mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter và phương pháp phân tích tài chính doanh nghiệp giai đoạn 2008 - 2010.

Nhóm 4: Các cơ quan quản lý ngành Công Thương và hiệp hội dệt may địa phương. Nghiên cứu cung cấp số liệu thực chứng về thực trạng phát triển công nghiệp dệt may tỉnh Hưng Yên, hỗ trợ công tác hoạch định chính sách mặt bằng xưởng may, đào tạo nghề và xúc tiến thương mại.

Câu hỏi thường gặp

Nguyên nhân chính khiến tỷ suất lợi nhuận của Công ty May Phố Hiến ở mức thấp giai đoạn 2008 - 2010 là gì? Tỷ suất chi phí sản xuất và quản lý quá cao, chiếm tới 97% - 98% tổng doanh thu, là nguyên nhân cốt lõi. Năm 2009, trước tác động của khủng hoảng tài chính và lãi suất vay ngân hàng vượt 20%, lợi nhuận sau thuế của công ty sụt giảm xuống 426 triệu đồng, tương ứng tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu chỉ đạt 0,29%.

Công ty đã thực hiện những biện pháp gì để tăng thu nhập cho người lao động? Doanh nghiệp chú trọng quản lý định mức sản xuất theo ca, đẩy mạnh phong trào thực hành tiết kiệm và áp dụng chế độ khen thưởng sáng kiến kỹ thuật kịp thời. Nhờ vậy, thu nhập bình quân của 650 cán bộ công nhân viên đã tăng từ 1,5 triệu đồng/tháng năm 2008 lên 3,2 triệu đồng/tháng vào năm 2010.

Chính sách chiết khấu thương mại của May Phố Hiến được áp dụng như thế nào? Nhằm kích thích sức mua sỉ, công ty ban hành khung chiết khấu gồm ba mức: chiết khấu 3% cho đơn hàng từ 1 đến 1,9 triệu đồng; 5% cho đơn hàng từ 2 đến 5 triệu đồng; và 10% cho đơn hàng từ 6 triệu đồng trở lên. Chính sách này không áp dụng đồng thời trong các đợt bán hàng giảm giá đặc biệt.

Tại sao công ty cần thành lập bộ phận Marketing chuyên trách thay vì để Phòng Xuất nhập khẩu kiêm nhiệm? Trước đây, việc kiêm nhiệm khiến công tác tiếp thị bị thụ động, thiếu vắng các chiến dịch quảng bá trên truyền thông và website. Việc lập bộ phận chuyên trách giúp công ty nghiên cứu chuyên sâu hành vi khách hàng, hỗ trợ mở rộng thị phần vượt mức 9% tại thị trường Hưng Yên và mở rộng sang thị trường Hà Nội.

Mục tiêu phát triển quy mô của Công ty May Phố Hiến trong giai đoạn 2010 - 2015 là gì? Đến năm 2015, công ty phấn đấu nâng tổng nguồn vốn lên mức 102.456 triệu đồng (tăng 29%), tăng trưởng doanh thu 20%, nâng quy mô nhân sự lên 756 lao động (tăng 20%) và tăng ngân sách đầu tư tài sản cố định thêm 20% nhằm hiện đại hóa máy móc chuyên dùng.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp may mặc dựa trên lý thuyết của Michael Porter và chuẩn mực của OECD.
• Phân tích thực chứng kết quả kinh doanh của May Phố Hiến giai đoạn 2008 - 2010 với doanh thu tăng trưởng từ 45.246 triệu đồng lên 50.102 triệu đồng và lợi nhuận năm 2010 đạt 710 triệu đồng.
• Nhận diện các điểm nghẽn then chốt gồm tỷ suất chi phí cao (97% - 98%), thị phần nội địa khiêm tốn (9%) và máy móc thiết bị chuyên dùng còn thiếu đồng bộ.
• Đề xuất hệ thống 4 nhóm giải pháp thực tiễn về đa dạng hóa sản phẩm, tối ưu chi phí, số hóa tiếp thị và quản trị 650 lao động lành nghề.
• Xác lập lộ trình chiến lược giai đoạn 2010 - 2015 nhằm hướng tới mục tiêu tăng trưởng doanh thu 20% và mở rộng quy mô vốn lên 102.456 triệu đồng.

Công trình đóng góp một mô hình giải pháp thiết thực cho tiến trình nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may vừa và nhỏ tại Việt Nam. Các nhà quản trị và nhà nghiên cứu quan tâm có thể áp dụng ngay các khuyến nghị chuyên môn trong luận văn để tối ưu hóa hiệu quả chuỗi cung ứng và định vị thương hiệu vững chắc trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài. Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại. Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH May Phố Hiến. Chương 4: Các kết luận và đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH May Phố Hiến.

Luận văn tốt nghiệp 4 Mạc Thị Thủy – K5HQ1C Luan van Trường đại học Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản. Cạnh tranh là sản phẩm tất yếu của sự phát triển kinh tế xã hội.Trong giai đoạn hịên nay, yếu tố được coi là khắc nghiệt nhất là cạnh tranh. Môi trường hoạt động của DN hiện nay đầy biến động và cạnh tranh là cuộc đấu gay gắt, quyết liệt giữa các chủ thể kinh tế tham gia vào thị trường nhằm giành giật nhiều lợi ích kinh tế hơn về mình.

Ở mỗi giai đoạn phát triển của nền kinh tế xã hội khái niệm về cạnh tranh được nhiều tác giả trình bày dưới những góc độ khác nhau. Dưới thời kỳ Chủ nghĩa tư bản, Mác đã quan niệm: “ Cạnh tranh CNTB là sự ganh đua, đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa để thu được lợi nhuận siêu ngạch.” Theo lý thuyết tổ chức doanh nghiệp công nghiệp thì một DN được coi là có sức cạnh tranh là đánh giá nó có thể đứng vững cùng với những nhà sản xuất khác, với các sản phẩm thay thế… Một định nghĩa khác về cạnh tranh như sau: “ Cạnh tranh có thể định nghĩa như là một khả năng nhằm đáp ứng và chống lại các đối thủ cạnh tranh trong cung cấp sản phẩm, dịch vụ một cách lâu dài và có lợi nhuận”. Thực chất cạnh tranh là sự tranh giành lợi ích kinh tế giữa các bên tham gia vào thị trường với tham vọng “mua rẻ - bán đắt”. Cạnh tranh là một phương thức vận động của thị trường và quy luật cạnh tranh là một trong những quy luật quan trọng nhất chi phối sự hoạt động của thị trường.

Theo Micheal Porter thì: Cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà DN đang có. Kết quả quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi. DN nào có thị phần càng lớn thì càng có vị thế, địa vị trên thị trường.

Vậy có thể rút ra khái niệm cạnh tranh như sau: “Cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp, cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt được mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất”. Luận văn tốt nghiệp 5 Mạc Thị Thủy – K5HQ1C Luan van Trường đại học Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp 2. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. NLCT còn gọi là khả năng cạnh tranh hay sức cạnh tranh.

Có rất nhiều quan điểm khác nhau về NLCT của DN, cụ thể như sau:  NLCT là khả năng tồn tại trong kinh doanh và đạt được một số kết quả mong muốn dưới dạng lợi nhuận, giá cả, lợi tức hoặc chất lượng các sản phẩm cũng như năng lực của nó để khai thác các cơ hội thị trường hiện tại và làm nảy sinh thị trường mới.