Khóa Luận Tốt Nghiệp Về Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty TNHH Vận Tải Bách Việt

• Tác giả: Dương Thị Ngọc Liên
• Người hướng dẫn: ThS. Chu Tiến Minh
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty TNHH Vận Tải Bách Việt Trong Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Xuất Nhập Khẩu Bằng Đường Biển
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
• 1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
• 1.2.1. Tình hình nghiên cứu ở nước ngoài
• 1.2.2. Tình hình nghiên cứu trong nước
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu của khóa luận
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN
• 2.1. Khái quát về dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển
• 2.2. Một số lý thuyết về nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển
• 2.2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.2.2. Phân loại cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh
• 2.3. Nội dung cần thiết phải nghiên cứu về nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.4. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển của doanh nghiệp
• 2.5. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển của doanh nghiệp
• 2.5.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển của doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH VẬN TẢI BÁCH VIỆT TRONG HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN
• 3.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH vận tải Bách Việt
• 3.1.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển
• 3.1.2. Lĩnh vực kinh doanh của công ty
• 3.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 3.1.4. Cơ sở vật chất
• 3.1.5. Nguồn nhân lực
• 3.2. Khái quát hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH vận tải Bách Việt giai đoạn 2021 – 2024
• 3.2.1. Thực trạng hoạt động kinh doanh giao nhận của công ty
• 3.2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh dịch vụ giao nhận bằng đường biển của công ty
• 3.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH vận tải Bách Việt trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển từ năm 2021 đến năm Quý 2/2024
• 3.3.1. Thực trạng các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển của công ty
• 3.3.2. Thực trạng các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển của công ty so với các đối thủ cạnh tranh
• 3.4. Đánh giá về thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH vận tải Bách Việt trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH VẬN TẢI BÁCH VIỆT TRONG HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN TẢI HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN
• 4.1. Dự báo các xu hướng phát triển thị trường và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
• 4.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động giao nhận hàng hóa bằng đường biển cho công ty trong những năm tới
• 4.3. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH vận tải Bách Việt trong hoạt động cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập bằng đường biển
• 4.3.1. Nâng cao năng lực marketing của công ty
• 4.3.2. Tăng cường đầu tư và sử dụng hiệu quả nguồn vốn, tài sản của công ty
• 4.3.3. Mở rộng thị trường, đa dạng hóa các dịch vụ giao nhận
• 4.3.4. Tăng cường đào tạo nâng cao năng lực của nguồn lực trong công ty
• 4.3.5. Đẩy mạnh hợp tác với doanh nghiệp trong ngành
• 4.4. Một số khuyến nghị
• 4.4.1. Đối với cơ quan Nhà nước
• 4.4.2. Đối với Cục Hải quan
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty TNHH Vận Tải Bách Việt

Công ty TNHH Vận Tải Bách Việt đã khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển. Năng lực cạnh tranh của công ty không chỉ phụ thuộc vào chất lượng dịch vụ mà còn vào khả năng thích ứng với thị trường. Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành một yếu tố sống còn.

1.1. Khái Quát Về Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Xuất Nhập Khẩu

Dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển đóng vai trò quan trọng trong thương mại quốc tế. Công ty TNHH Vận Tải Bách Việt cung cấp các dịch vụ từ vận chuyển, lưu kho đến thủ tục hải quan, giúp khách hàng tiết kiệm thời gian và chi phí.

1.2. Tình Hình Cạnh Tranh Trong Ngành Vận Tải Biển

Thị trường vận tải biển hiện nay đang trở nên cạnh tranh khốc liệt với sự gia tăng số lượng doanh nghiệp. Các công ty cần phải cải thiện dịch vụ và tối ưu hóa quy trình để giữ vững vị thế trên thị trường.

II. Thách Thức Đối Với Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty

Công ty TNHH Vận Tải Bách Việt đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm sự gia tăng cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước, cũng như yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng về chất lượng dịch vụ.

2.1. Sự Gia Tăng Cạnh Tranh Từ Các Doanh Nghiệp Khác

Sự xuất hiện của nhiều doanh nghiệp mới trong ngành vận tải biển đã tạo ra áp lực lớn lên Công ty TNHH Vận Tải Bách Việt. Các công ty này thường áp dụng công nghệ mới và chiến lược giá cạnh tranh hơn.

2.2. Yêu Cầu Cao Về Chất Lượng Dịch Vụ

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ giao nhận hàng hóa. Công ty cần phải cải thiện quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty TNHH Vận Tải Bách Việt cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm cải tiến quy trình làm việc, đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Làm Việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp tăng hiệu quả và giảm chi phí. Công ty cần xem xét lại các bước trong quy trình giao nhận hàng hóa để tối ưu hóa thời gian và nguồn lực.

3.2. Đầu Tư Vào Công Nghệ Mới

Việc áp dụng công nghệ mới trong quản lý logistics và giao nhận hàng hóa sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động. Công nghệ có thể giúp theo dõi hàng hóa và quản lý kho bãi tốt hơn.

3.3. Đào Tạo Nâng Cao Năng Lực Nhân Viên

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Nhân viên có kỹ năng tốt sẽ giúp công ty cung cấp dịch vụ chất lượng cao hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Vận Tải Bách Việt đã mang lại nhiều lợi ích. Công ty đã cải thiện được chất lượng dịch vụ và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Cải Thiện Chất Lượng Dịch Vụ

Công ty đã áp dụng các biện pháp cải thiện chất lượng dịch vụ, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Khách hàng đánh giá cao sự chuyên nghiệp và nhanh chóng trong dịch vụ.

4.2. Tăng Cường Sự Hài Lòng Của Khách Hàng

Sự hài lòng của khách hàng là yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty. Công ty đã thực hiện khảo sát để nắm bắt ý kiến khách hàng và điều chỉnh dịch vụ cho phù hợp.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Công Ty TNHH Vận Tải Bách Việt

Tương lai của Công ty TNHH Vận Tải Bách Việt phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực để duy trì vị thế trên thị trường.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và đa dạng hóa dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

5.2. Chiến Lược Đầu Tư Và Phát Triển

Đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên sẽ là chìa khóa giúp công ty phát triển bền vững. Công ty cần xây dựng chiến lược đầu tư hợp lý để tối ưu hóa nguồn lực.