Khóa luận về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thực phẩm An toàn Busa trên thị trường Bắc Ninh

• Tác giả: Nguyễn Thị Hảo
• Người hướng dẫn: Ths. Phạm Thị Dự
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty TNHH Thực Phẩm An Toàn Busa Tại Bắc Ninh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 0.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan
• 0.3. Đối tượng, mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
• 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
• 1.1.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh
• 1.1.3. Một số lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
• 1.1.3.1. Một số lý thuyết về cạnh tranh
• 1.1.3.2. Một số lý thuyết về năng lực cạnh tranh
• 1.2. Nội dung và nguyên lý nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.4. Chính sách và công cụ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM AN TOÀN BUSA TRÊN THỊ TRƯỜNG BẮC NINH
• 2.1. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thực phẩm an toàn Busa trên thị trường Bắc Ninh
• 2.1.1. Tổng quan tình hình năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thực phẩm an toàn Busa trên thị trường Bắc Ninh
• 2.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Thực phẩm an toàn Busa trên thị trường Bắc Ninh
• 2.2. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thực phẩm an toàn Busa trên thị trường Bắc Ninh
• 2.2.1. Nguồn nhân lực
• 2.2.2. Trình độ công nghệ sản xuất
• 2.2.3. Chủng loại và chất lượng sản phẩm
• 2.2.4. Giá thành sản phẩm
• 2.3. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thực phẩm an toàn Busa trên thị trường Bắc Ninh
• 2.3.1. Những thành công
• 2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM AN TOÀN BUSA TRÊN THỊ TRƯỜNG BẮC NINH
• 3.1. Quan điểm và định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thực phẩm an toàn Busa trên thị trường Bắc Ninh
• 3.1.1. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thực phẩm an toàn Busa trên thị trường Bắc Ninh
• 3.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thực phẩm an toàn Busa trên thị trường Bắc Ninh
• 3.2. Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thực phẩm an toàn Busa trên thị trường Bắc Ninh
• 3.2.1. Giải pháp về nâng cao nguồn lực tài chính
• 3.2.2. Giải pháp về nâng cao thị phần
• 3.2.3. Giải pháp về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.2.4. Giải pháp về công nghệ
• 3.2.5. Giải pháp về đa dạng hóa chủng loại và nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3.2.6. Giải pháp về hạ giá thành sản phẩm
• 3.3. Các kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thực phẩm an toàn Busa trên thị trường Bắc Ninh
• 3.3.1. Kiến nghị với Nhà nước
• 3.3.2. Kiến nghị với UBND tỉnh Bắc Ninh
• 3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thực phẩm An toàn Busa

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện đại. Công ty TNHH Thực phẩm An toàn Busa, hoạt động trong lĩnh vực cung cấp thực phẩm và suất ăn công nghiệp, đang đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường Bắc Ninh. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty duy trì vị thế mà còn mở ra cơ hội phát triển bền vững.

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh trong ngành thực phẩm

Năng lực cạnh tranh trong ngành thực phẩm được hiểu là khả năng của công ty trong việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý và dịch vụ tốt hơn so với đối thủ. Điều này bao gồm việc quản lý chất lượng, tối ưu hóa quy trình sản xuất và phát triển sản phẩm mới.

1.2. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh tại Bắc Ninh

Thị trường Bắc Ninh đang phát triển mạnh mẽ với nhiều công ty cung cấp suất ăn công nghiệp. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh giúp Công ty TNHH Thực phẩm An toàn Busa không chỉ tồn tại mà còn phát triển trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thực phẩm An toàn Busa

Công ty TNHH Thực phẩm An toàn Busa đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và ảnh hưởng của đại dịch Covid-19.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ lớn

Nhiều công ty lớn đã hoạt động lâu năm và có thương hiệu mạnh trên thị trường Bắc Ninh. Điều này tạo ra áp lực lớn cho Busa trong việc thu hút khách hàng và duy trì thị phần.

2.2. Ảnh hưởng của đại dịch Covid 19

Đại dịch Covid-19 đã làm giảm nhu cầu tiêu thụ thực phẩm và suất ăn công nghiệp, dẫn đến tình trạng hàng tồn kho và giảm doanh thu. Công ty cần có chiến lược ứng phó hiệu quả để vượt qua giai đoạn khó khăn này.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Thực phẩm An toàn Busa

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty TNHH Thực phẩm An toàn Busa cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển chiến lược marketing hiệu quả.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty cần áp dụng công nghệ mới và quản lý chất lượng chặt chẽ để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn an toàn thực phẩm.

3.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt trong việc thu hút khách hàng. Công ty cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đồng thời cải thiện chất lượng sản phẩm hiện tại để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty TNHH Thực phẩm An toàn Busa

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty TNHH Thực phẩm An toàn Busa. Các kết quả này không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Tăng trưởng doanh thu và thị phần

Sau khi áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh thu của công ty đã tăng trưởng đáng kể. Thị phần cũng được mở rộng nhờ vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

4.2. Sự hài lòng của khách hàng

Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với sản phẩm và dịch vụ của công ty. Điều này được thể hiện qua phản hồi tích cực và sự quay lại của khách hàng cũ.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Công ty TNHH Thực phẩm An toàn Busa

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc nâng cao năng lực cạnh tranh là cần thiết và cấp bách đối với Công ty TNHH Thực phẩm An toàn Busa. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc duy trì và phát triển các giải pháp đã áp dụng.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời mở rộng thị trường.

5.2. Tăng cường hợp tác và liên kết

Hợp tác với các đối tác trong ngành và các cơ quan quản lý nhà nước sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững hơn trong tương lai.