CHƯƠNG 1: TONG QUAN TINH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VÈ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh 1. Các nghiên cứu nước ngoài Hiệp hội Dây cáp điện châu Á (AFCA) (2022) đã chỉ ra rằng, ngành dây cáp điện châu A đang phát triển mạnh mẽ, với tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm đạt khoảng 10%. Các yếu tố thúc đây sự phát triển của ngành bao gồm nhu cầu ngày càng tăng về điện năng, sự phát triên của các ngành công nghiệp và xây dựng, và sự gia tăng của các dự án cơ sở hạ tầng.
Nghiên cứu cũng đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dây cáp điện châu Á. Theo đó, các yếu tố quan trọng nhất quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm: Chất lượng sản phẩm, Giá cả, Dịch vụ khách hàng, Thị trường. Nghiên cứu cũng đã chỉ ra rằng, các doanh nghiệp dây cáp điện châu Á đang phải đối mặt với một số thách thức như: Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, Giá nguyên liệu đầu vào biến động, Nhu cầu về dây cáp điện xanh. Nghiên cứu của AFCA là một nguồn thông tin hữu ích cho các doanh nghiệp dây cáp điện châu Á.
Các doanh nghiệp cần học hỏi từ nghiên cứu này để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong ngành. Từ những phân tích đó, và với mong muốn nâng cao năng lực cạnh tranh, AFCA đã đưa ra cho các doanh nghiệp dây cáp điện châu những giải pháp thiết thực và hiệu quả. Các doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, áp dụng công nghệ mới để nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế. Bên cạnh đó cũng cần tìm cách giảm chi phí sản xuất để có giá thành cạnh tranh, chú trọng đến việc cung cấp dich vụ khách hàng tốt dé thu hút và giữ chân khách hàng.
Và doanh nghiệp cũng cần tìm kiếm các thị trường mới dé mở rộng hoạt động kinh doanh. Sven Smit (2021) đã phân tích các xu hướng chính và các yếu tố anh hưởng đến ngành day cáp điện toàn cầu. Theo nghiên cứu, ngành dây cáp điện toàn cầu dang phải đối mặt với một số thách thức rất lớn, nhu cầu về dây cáp điện toàn cầu sẽ tiếp tục tăng trưởng trong những năm tới, với tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm đạt khoảng 4%. Nhu cầu tăng cao là do nhu cầu ngày càng tăng về điện năng, sự phát triển của các ngành công nghiệp và xây dựng, cũng như sự gia tăng của các dự án cơ sở hạ tầng.
Nó cũng chỉ ra rằng sự cạnh tranh trong ngành đây cáp điện toàn cầu đang ngày càng gay gắt do sự gia nhập của các doanh nghiệp mới từ các thị trường đang phát triển. Các doanh nghiệp cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để cạnh tranh hiệu quả. Một số xu hướng nổi bật trong ngành dây cáp điện toàn cầu như Nhu cầu về dây cáp điện xanh đang ngày càng tăng, Sự phát triển của công nghệ mới, chẳng hạn như dây cáp điện thông minh, đang tạo ra những cơ hội mới cho các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp can tập trung vào việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới dé đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Dé ứng phó với những thách thức này, các chuyên gia đã khuyên các doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, áp dụng công nghệ mới dé nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế, giảm chỉ phí sản xuất. Nghiên cứu của Sven Smit cũng đã đưa ra một số dự báo về ngành dây cáp điện toàn cầu trong những năm tới. Theo nghiên cứu, ngành dây cáp điện toàn cầu sẽ tiếp tục tăng trưởng trong những năm tới. Đây cũng là một nguồn thông tin hữu ích cho các doanh nghiệp dây cáp điện toàn cầu.
Các doanh nghiệp cần học hỏi từ nghiên cứu này dé nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong ngành. David Williams, Dr. Michael Brown (2020) đã nghiên cứu và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp day cáp điện. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng, các yếu tố quan trọng nhất quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm: Chất lượng sản phẩm và dịch vụ: Chất lượng sản phẩm và dich vụ là yếu tố quan trọng nhất quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ dé đáp ứng nhu cầu của khách hàng; Giá cả: Các doanh nghiệp cần tìm cách giảm chi phí sản xuất đề có giá thành cạnh tranh; Dịch vụ khách hàng cũng là một yếu tố quan trọng quyết định sự hài lòng của khách hàng. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc cung cấp dịch vụ khách hàng tốt dé thu hút va giữ chân khách hang; Và cuối cùng là thị trường: Các doanh nghiệp cần tìm kiếm các thị trường mới để mở rộng hoạt động kinh doanh. Nghiên cứu này đã đóng góp cho ngành dây cáp điện bằng cách cung cấp một cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp. Nghiên cứu này cũng đã đưa ra một sé khuyến nghị cho các doanh nghiệp dây cáp điện dé nâng cao năng lực cạnh tranh.
Li Mei (2017) nghiên cứu đánh giá và phân tích sự phát triển của Trung Quốc trong các lĩnh vực như trí tuệ nhân tạo, Internet of Things và công nghệ xanh để tìm ra những giải pháp hiệu quả nhất giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của quốc gia so với thế giới trong ngành này. Nghiên cứu này đưa ra các kết luận về sự gia tăng của Trung Quốc trong việc xây dựng năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực công nghệ, va tạo ra các sản phẩm và dịch vụ đổi mới cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Đó cũng đánh giá các thách thức mà Trung Quốc đối mặt trong việc duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh của quốc gia trong lĩnh vực này. Kết quả nghiên cứu chỉ ra các kết luận về sự gia tăng của Trung Quốc trong việc xây dựng năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực công nghệ và đổi mới trên thị trường quốc tế, đồng thời cũng đánh giá các thách thức và đề xuất hướng phát triển cho tối ưu hóa cho các nhà quản lý để vận dụng tối đa nguồn lực cho công cuộc cải cách về công nghệ cũng như AI.
Nghiên cứu trong nước Đặng Đức Anh (2022) đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngành điện Việt Nam, bao gồm: Cải cách thể chế, Đầu tư vào công nghệ, Tang cường hợp tác quốc tế. Nghiên cứu cũng đã đưa ra một số giải pháp dé nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành này. Doanh nghiệp cần hoàn thiện hệ thống pháp luật và chính sách, tạo môi trường kinh doanh bình đăng, minh bach cho các doanh nghiệp hoạt động trong ngành. Day mạnh dau tư vào công nghệ, ưu tiên đầu tư vào các công nghệ mới, tiên tiến dé nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh.
Bên cạnh đó cần tăng cường hợp tác quốc tế với các doanh nghiệp nước ngoài dé tiếp cận được các công nghệ mới và thị trường mới. Nghiên cứu cũng đã đưa ra một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành điện Việt Nam như Hoàn thiện hệ thống pháp luật và chính sách, tạo môi trường kinh doanh bình đẳng, minh bạch cho các doanh nghiệp hoạt động trong ngành hay day mạnh đầu tư vào công nghệ. Mai Xuân Đào (2011) đã nghiên cứu dé tài về các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của các công ty tronng nghành dây cáp điện thông qua nghiên cứu môi trường vĩ mô, môi trường vi mô, môi trường nội bộ. Tử đó đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty về các vấn để như tài chính, nguồn nhân lực, ứng dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất, R&D, hoạt động tiếp thị, đồng thời rút ra những hạn chế trong năng lực cạnh tranh của công ty.
Qua đó, đề tài đưa ra hướng chiến lược của công ty đến năm 2015 thông qua phân tích SWOT và cuối cùng, đề xuất những giải pháp cũng như kiến nghị với Nhà nước và Ngành dây cáp điện nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty đến năm 2015. Ưu điểm nhận thấy của đề tài đó là qua khảo sát và nghiên cứu, tác giả đã thành lập được ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, bên trong, cũng như đánh giá tình hình tài chính của công ty thông qua phân tích cụ thé các tỷ số tài chính. Ngoài ra, bài viết này phân tích về các công ty trong nghành, điều này sẽ giúp những công ty khác nói chung và Senshu Electric Việt Nam nói riêng có cơ hội học hỏi kinh nghiệm của đối thủ cũng như tránh những hạn chế mà đối thủ gặp phải để từng bước hoàn thiện mình trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Nguyễn Thị Diệu (2016) tập trung phân tích về mức độ lợi thế của các yếu tố trong mô hình viên cương của Michael Porter đối với ngành dây cáp điện của Việt Nam.
Cụ thể, phân tích các yếu tố về Điều kiện đầu vào, Các ngành công nghiệp phụ trợ và có liên quan, Các điều kiện về nhu cầu, Chiến lược, cơ cấu và sự cạnh tranh của công ty, Vai trò của Chính phủ. Từ đó, đưa ra kết luận về mức độ lợi thế đối với từng yếu tố trong mô hình viên kim cương của ngành dây cáp Việt Nam cũng như triển vọng và kiến nghị đối với chính phủ và cơ quan chức năng. Ưu điểm nổi bật của tác phẩm là số liệu cập nhật, phản ánh được tình hình hiện tại của ngành dây cáp điện 'Việt Nam trong tình hình cạnh tranh và hội nhập quốc tế. Lương Văn Bằng (2019) đã phân tích các chỉ tiêu đánh giá và nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty, phân tích năng lực cạnh tranh của công ty bằng công cụ ma trận, từ đó đánh giá chung về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty Cổ phần day cáp điện Daphaco để đưa ra những giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của công ty.
Đề tài phân tích bao quát các vấn đề về môi trường bên trong, bên ngoài thông qua các ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong, bên ngoài, ma trận hình ảnh cạnh tranh.