Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Vật Tư Và Thiết Bị Toàn Bộ

Khám phá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần vật tư và thiết bị toàn bộ thuộc tổng công ty máy động lực và máy nông nghiệp Việt Nam.

Trường đại học

Đại học kinh tế quốc dân

Chuyên ngành

Kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn

2017

115
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG VÀ BIỂU ĐỒ

TÓM TẮT LUẬN VĂN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Lý luận chung về cạnh tranh của doanh nghiệp

1.2. Khái niệm và phân loại cạnh tranh

1.3. Vai trò của cạnh tranh doanh nghiệp

1.4. Các yếu tố cấu thành, tiêu chí đánh giá, các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết nâng cao Năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp

1.5. Quan niệm năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp

1.6. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp

1.7. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp

1.8. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp

1.9. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp

1.10. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty

1.11. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty

1.12. Bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh rút ra cho công ty

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ TOÀN BỘ

2.1. Tổng quan về MATEXIM

2.2. Giới thiệu chung về Công ty

2.3. Đặc điểm và tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty

2.4. Hiện trạng về năng lực cạnh tranh của MATEXIM

2.5. Về chiến lược và kế hoạch của Công ty

2.6. Nội lực của công ty

2.7. Về thị trường và phát triển thị trường của công ty

2.8. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty

2.9. Thành tựu đạt được

2.10. Những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ TOÀN BỘ

3.1. Căn cứ để đề xuất phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của MATEXIM

3.2. Bối cảnh trong nước và quốc tế ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty

3.3. Xu hướng phát triển của Công ty

3.4. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty

3.5. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại Matexim

3.5.1. Hoàn thiện chiến lược và kế hoạch của Công ty

3.5.2. Mở rộng quy mô của công ty trên cơ sở tăng vốn kinh doanh của công ty

3.5.3. Nâng cao chất lượng nhân lực và hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty

3.5.4. Tăng cường áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào hoạt động kinh doanh của Công ty

3.5.5. Nâng cao thương hiệu và xây dựng văn hóa của công ty

3.5.6. Mở rộng thị trường và phát triển kênh phân phối của Công ty

3.5.7. Nắm bắt được năng lực cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh

3.6. Một số kiến nghị

3.6.1. Đối với Tổng công ty

3.6.2. Đối với các cơ quan có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty (Nhà nước và các bộ ngành liên quan)

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần

Trong bối cảnh kinh tế đầy biến động, năng lực cạnh tranh trở thành yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty cổ phần. Năng lực cạnh tranh không chỉ là khả năng tồn tại mà còn là khả năng phát triển, mở rộng thị phần và gia tăng lợi nhuận. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh, các thách thức mà Công ty Cổ phần Vật Tư và Thiết Bị Toàn Bộ (MATEXIM) đang đối mặt, và đề xuất các giải pháp thiết thực để nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường. Theo luận văn gốc, "Việc nâng cao NLCT trở nên cực kỳ cần thiết, có ý nghĩa lớn lao quyết định để sự tồn tại sống còn của DN nói riêng và sự tăng trƣởng của nền kinh tế quốc gia nói chung trong cuộc chiến khốc liệt này."

1.1. Định Nghĩa và Phân Loại Cạnh Tranh Trong Kinh Doanh

Cạnh tranh là quá trình các chủ thể kinh tế ganh đua để chiếm lĩnh thị trường, giành khách hàng và các điều kiện thuận lợi trong sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận. Cạnh tranh có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau, như cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh độc quyền, cạnh tranh oligopoly, và cạnh tranh phi giá cả. Hiểu rõ bản chất và các loại hình cạnh tranh giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược phù hợp. Thực chất của cạnh tranh là sự tranh giành về lợi ích kinh tế giữa các chủ thể khi tham gia thị trƣờng.

1.2. Vai Trò Của Năng Lực Cạnh Tranh Đối Với Công Ty Cổ Phần

Năng lực cạnh tranh đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của công ty cổ phần. Năng lực cạnh tranh giúp doanh nghiệp thu hút vốn đầu tư, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo dựng uy tín thương hiệu. Doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh mạnh mẽ sẽ có khả năng thích ứng tốt hơn với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Nâng cao NLCT tác động trực tiếp đến kết quả tiêu thụ và tạo động lực cho sự phát triển của DN tìm ra những biện pháp hữu hiệu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

1.3. Các Yếu Tố Cấu Thành Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được cấu thành từ nhiều yếu tố, bao gồm: nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực, công nghệ, quy trình sản xuất, hệ thống quản lý, và khả năng marketing. Mỗi yếu tố đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần đánh giá và cải thiện liên tục các yếu tố này để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh của DN trƣớc hết phải đƣợc tạo ra từ thực lực bên trọng của chính DN, là khả năng tác động vào thị trƣờng chi phối thị trƣờng nhằm đạt các mục tiêu kinh doanh.

II. Thách Thức Trong Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của MATEXIM

Công ty Cổ phần Vật Tư và Thiết Bị Toàn Bộ (MATEXIM) đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm: sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, sự biến động của thị trường, và những hạn chế về nguồn lực. Để vượt qua những thách thức này, MATEXIM cần có chiến lược phù hợp và các giải pháp hiệu quả. “Với tình hình kinh tế thế giới và trong nƣớc khó khăn nhƣ vậy đã ảnh hƣởng toàn diện đến các mặt hoạt động của MATEXIM (MATEXIM) từ sản xuất, kinh doanh và dịch vụ trong nƣớc cũng nhƣ hoạt động XNK.

2.1. Phân Tích SWOT Về Năng Lực Cạnh Tranh Của MATEXIM

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là công cụ hữu ích để đánh giá năng lực cạnh tranh của MATEXIM. Điểm mạnh của MATEXIM có thể là kinh nghiệm lâu năm trong ngành, mạng lưới khách hàng rộng lớn, và đội ngũ nhân viên có trình độ. Điểm yếu có thể là công nghệ lạc hậu, quy trình sản xuất chưa hiệu quả, và khả năng marketing còn hạn chế. Cơ hội có thể là sự tăng trưởng của thị trường, sự phát triển của công nghệ mới, và sự hỗ trợ của chính phủ. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt, sự biến động của thị trường, và sự thay đổi của chính sách. Qua những tồn tại về thị trƣờng và khả năng chiếm lĩnh thị trƣờng cho thấy, thị phần và năng lực chiếm lĩnh thị trƣờng của các DN Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế còn rất thấp.”

2.2. Đánh Giá Lợi Thế Cạnh Tranh Hiện Tại Của Công Ty Cổ Phần

Đánh giá lợi thế cạnh tranh hiện tại của MATEXIM là bước quan trọng để xác định những điểm cần cải thiện. Lợi thế cạnh tranh có thể là giá cả cạnh tranh, chất lượng sản phẩm vượt trội, dịch vụ khách hàng tốt, hoặc thương hiệu mạnh. MATEXIM cần so sánh lợi thế cạnh tranh của mình với các đối thủ để xác định vị thế trên thị trường. Từ đó, có thể xây dựng chiến lược để củng cố lợi thế cạnh tranh và tạo ra những lợi thế cạnh tranh mới. Một chiến lƣợc kinh doanh thành công sẽ đảm bảo giúp cho các DN vƣợt qua các đối thủ cạnh tranh. Vì vậy một chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn và hợp lý sẽ là một lợi thế rất lớn để nâng cao hơn khả năng của DN”

2.3. Các Yếu Tố Bên Ngoài Ảnh Hưởng Đến Năng Lực Cạnh Tranh

Các yếu tố bên ngoài như chính sách của nhà nước, quá trình hội nhập kinh tế, và năng lực cạnh tranh của đối thủ đều ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của MATEXIM. Chính sách của nhà nước có thể tạo ra cơ hội hoặc thách thức cho doanh nghiệp. Quá trình hội nhập kinh tế mở ra thị trường mới nhưng cũng tạo ra sự cạnh tranh gay gắt hơn. Năng lực cạnh tranh của đối thủ buộc MATEXIM phải liên tục cải thiện và đổi mới. Thị trƣờng thông tin Việt Nam chƣa thực sự phát triển nhất là thông tin về thị trƣờng hàng hóa từ nƣớc ngoài còn nhiều hạn chế, các dự báo thì thiếu chính xác.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty Cổ Phần

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, MATEXIM cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp, bao gồm: hoàn thiện chiến lược kinh doanh, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư vào công nghệ, cải thiện quy trình sản xuất, tăng cường marketing, và mở rộng thị trường. Các giải pháp này cần được thực hiện một cách có hệ thống và liên tục để đạt được hiệu quả cao nhất. Công ty xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn, chỉ ra mục tiêu và lựa chọn phƣơng án hành động triển khai việc phân bổ nguồn lực sao cho thực hiện có kết quả mục tiêu xác định

3.1. Hoàn Thiện Chiến Lược Cạnh Tranh Và Kế Hoạch Kinh Doanh

Hoàn thiện chiến lược cạnh tranh là bước đầu tiên để nâng cao năng lực cạnh tranh. Chiến lược cạnh tranh cần xác định rõ mục tiêu, thị trường mục tiêu, và cách thức để đạt được lợi thế cạnh tranh. Kế hoạch kinh doanh cần cụ thể hóa chiến lược cạnh tranh thành các hành động cụ thể, với các chỉ tiêu rõ ràng và thời gian thực hiện cụ thể. Kế hoạch phát triển DN là hình thức chủ yếu trong công tác kế hoạch hóa DN. Chức năng của kế hoạch là cụ thể hóa chiến lƣợc dài hạn, những phƣơng hƣớng chủ yếu phát triển DN và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của DN.

3.2. Đầu Tư Phát Triển Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. MATEXIM cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thu hút và giữ chân nhân tài, và xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp. Đội ngũ nhân viên có trình độ cao, kỹ năng tốt, và tinh thần làm việc hăng say sẽ là động lực quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Công ty chú trọng công tác đào tạo, nâng cao tay nghề dƣới nhiều hình thức đầu tƣ kinh phí thỏa đáng, khuyến khích ngƣời lao động tham gia vào quá trình quản lý, sáng chế, cải tiến”

3.3. Ứng Dụng Công Nghệ Mới Vào Sản Xuất Và Quản Lý

Ứng dụng công nghệ mới là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất và quản lý. MATEXIM cần đầu tư vào công nghệ hiện đại, tự động hóa quy trình sản xuất, và áp dụng các phần mềm quản lý tiên tiến. Việc ứng dụng công nghệ sẽ giúp doanh nghiệp giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, và cải thiện khả năng cạnh tranh. Chú trọng ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ cao

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Về Năng Lực Cạnh Tranh

Nghiên cứu về năng lực cạnh tranh không chỉ mang tính lý thuyết mà còn có giá trị ứng dụng thực tiễn cao. Kết quả nghiên cứu có thể giúp MATEXIM đánh giá đúng thực trạng năng lực cạnh tranh của mình, xác định những điểm cần cải thiện, và xây dựng chiến lược phù hợp. Việc ứng dụng kết quả nghiên cứu vào thực tế sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được mục tiêu kinh doanh. LV đã nghiên cứu kinh nghiệm của một số đối thủ cạnh tranh nhƣ Công ty TNHH một thành viên XNK sản phẩm cơ khí ( MECANIMEX), kinh nghiệm của Công ty thiết bị phụ tùng Machino.,JSC)

4.1. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Các Doanh Nghiệp Thành Công

Nghiên cứu kinh nghiệm của các doanh nghiệp thành công trong ngành là cách tốt để học hỏi và áp dụng vào thực tế. MATEXIM có thể học hỏi từ các doanh nghiệp này về cách xây dựng chiến lược, quản lý nguồn nhân lực, ứng dụng công nghệ, và phát triển thị trường. Việc học hỏi kinh nghiệm sẽ giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian và chi phí để đạt được thành công. Một là, DN cần xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh phù hợp và dài hạn có tính cạnh tranh cao dựa trên lợi thế và khả năng của Công ty trong lĩnh vựa kinh doanh: XNK, vận tải và sản xuất

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Của Các Giải Pháp Đã Triển Khai

Đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã triển khai là bước quan trọng để đảm bảo rằng các giải pháp này đang đi đúng hướng và mang lại kết quả mong muốn. MATEXIM cần thiết lập các chỉ số đánh giá hiệu quả (KPI) và theo dõi thường xuyên để có những điều chỉnh kịp thời. Việc đánh giá hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa các giải pháp và đạt được mục tiêu kinh doanh. Công ty đã thực hiện tốt việc phát triển và mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh. Hằng năm Công ty đều có kế hoạch bổ sung nguồn vốn để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh.

4.3. Đề Xuất Các Giải Pháp Cải Tiến Dựa Trên Kết Quả Nghiên Cứu

Dựa trên kết quả nghiên cứu và đánh giá hiệu quả, MATEXIM cần đề xuất các giải pháp cải tiến để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh. Các giải pháp cải tiến có thể là điều chỉnh chiến lược, thay đổi quy trình sản xuất, hoặc tăng cường marketing. Việc liên tục cải tiến sẽ giúp doanh nghiệp duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường. Cần có các giải pháp để giữ gìn và quảng bá uy tín hình ảnh của mình

V. Kết Luận Và Tầm Nhìn Về Năng Lực Cạnh Tranh Của MATEXIM

Năng lực cạnh tranh là yếu tố then chốt để MATEXIM tồn tại và phát triển trong bối cảnh kinh tế đầy biến động. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, MATEXIM cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp, từ hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực. Với sự nỗ lực và quyết tâm, MATEXIM có thể đạt được vị thế cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường. Với sự giới hạn về nhiều mặt, bản thân tác giả cũng chỉ đƣa ra một số giải pháp mang tính khái quát để hoàn thiện và nâng cao hơn nữa NLCT của Công ty trên cơ sở những điểm mạnh, điểm yếu, những thời cơ và thách thức, phần nào đó việc giải quyết những vƣớng mắc, tồn tại trong hoạt động XNK ở Công ty để trong thời gian tới công ty có những phát triển khởi sắc hơn

5.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Chính Để Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Các giải pháp chính để nâng cao năng lực cạnh tranh của MATEXIM bao gồm: hoàn thiện chiến lược kinh doanh, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư vào công nghệ, cải thiện quy trình sản xuất, tăng cường marketing, và mở rộng thị trường. Các giải pháp này cần được thực hiện một cách có hệ thống và liên tục để đạt được hiệu quả cao nhất. Hoàn thiện chiến lƣợc và kế hoạch của Công ty Matexim

5.2. Tầm Nhìn Về Sự Phát Triển Bền Vững Của Công Ty Cổ Phần

MATEXIM cần hướng tới sự phát triển bền vững, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn quan tâm đến các yếu tố xã hội và môi trường. Việc phát triển bền vững sẽ giúp doanh nghiệp tạo dựng uy tín thương hiệu, thu hút khách hàng, và đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng. Cần có các giải pháp để giữ gìn và quảng bá uy tín hình ảnh của mình

5.3. Kiến Nghị Đối Với Các Cơ Quan Quản Lý Nhà Nước

Để hỗ trợ MATEXIM và các doanh nghiệp khác nâng cao năng lực cạnh tranh, các cơ quan quản lý nhà nước cần tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi, giảm thiểu các rào cản, và hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận công nghệ mới và thị trường quốc tế. Các lĩnh vực ngân hàng bảo hiểm thanh toán quốc tế và các công đoạn giao nhận hàng hóa còn lắm thủ tục gây khó khăn cho các công ty trong hoạt động thƣơng mại quốc tế

07/06/2025
Năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần vật tư và thiết bị toàn bộ thuộc tổng công ty máy động lực và máy nông nghiệp việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, danh mục biểu đồ, danh mục chữ viết tắt, đề tài đƣợc bố cục thành ba chƣơng, cụ thể: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận và kinh nghiệm thực tiễn về NLCT của DN Chƣơng 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của MATEXIM Chƣơng 3: Phƣơng hƣớng và giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của (MATEXIM) 5 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Lý luận chung về cạnh tranh của DN 1. Khái niệm và phân loại cạnh tranh 1. Khái niệm về cạnh tranh Quan niệm về cạnh tranh đƣợc các nhà nghiên cứu trình bày dƣới nhiều góc độ khác nhau và thay đổi theo từng giai đoạn phát triển của các nền kinh tế xã hội.

Trong cơ chế quản lý kinh tế tập trung bao cấp - các hoạt động sản xuất kinh doanh đều đƣợc chỉ đạo từ trung ƣơng đến địa phƣơng. Quan hệ cung cầu cũng nhƣ tất cả các quy luật của KTTT không đƣợc tồn tại theo đúng nghĩa của nó. Không có sự cạnh tranh giữa các chủ thể kinh tế với nhau vì không xuất hiện mâu thuẫn vì lợi ích. “Dƣới thời kỳ Chủ nghĩa tƣ bản phát triển vƣợt bậc, Mác đã có quan niệm toàn diện về khái niệm “ Cạnh tranh chủ nghĩa là sự ganh đua, đấu tranh gay gắt giữa các nhà tƣ bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá để thu đƣợc lợi nhuận siêu ngạch”.

Nghiên cứu sâu về sản xuất hàng hoá tƣ bản chủ nghĩa (TBCN) và cạnh tranh TBCN, Mác đã phát hiện ra quy luật cạnh tranh cơ bản là: quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình quân giữa các ngành. Nếu ngành nào, lĩnh vực nào có tỷ suất lợi nhuận cao hơn sẽ có nhiều ngƣời quan tâm và tham gia. Ngƣợc lại, những ngành, lĩnh vực mà có tỷ suất lợi nhuận thấp sẽ diễn ra sự thu hẹp về quy mô hoặc là sự rút lui của các nhà đầu tƣ. Tuy nhiên sự tham gia hay rút lui của các nhà đầu tƣ không dễ dàng một sớm, một chiều thực hiện đƣợc mà là cả một chiến lƣợc lâu dài đòi hỏi phải có sự tính toán kỹ lƣỡng.” Một khi nền kinh tế thế giới ngày càng hội nhập và hoà đồng giữa các nền kinh tế với nhau, cơ chế hoạt động phổ biến là cơ chế thị trƣờng có sự quản lý và điều tiết của NN thì khái niệm cạnh tranh mất hẳn tính giai cấp, tính chính trị nhƣng về bản chất vẫn không thay đổi.

Cạnh tranh vẫn là sự đấu tranh gay gắt, sự ganh đua 6 giữa các tổ chức, các DN nhằm đạt đƣợc những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và kinh doanh để đạt đƣợc những mục tiêu của tổ chức, DN đó. “Cạnh tranh đƣợc hiểu là sự ganh đua giữa các nhà kinh doanh trên thị trƣờng nhằm giành đƣợc ƣu thế hơn về cùng một loại sản phẩm hàng hoá hoặc dịch vụ, về cùng một loại khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh.” Chiếu theo từ điển kinh doanh ( đƣợc xuất bản năm 1992) ở Anh: “Cạnh tranh trong cơ chế thị trường được định nghĩa là sự ganh đua kình địch giữa các nhà kinh doanh nhằm giành tài nguyên sản xuất cùng một loại về phía mình”. “Ngày nay trong nền KTTT có sự điều tiết của NN hoặc là nền KTTT tự do, cạnh tranh là một điều kiện và là yếu tố kích thích kinh doanh, là môi trƣờng động lực thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển, tăng năng suất lao động tạo sự phát triển của xã hội nói chung. Nhƣ vậy, cạnh tranh là một quy luật khách quan của nền sản xuất hàng hoá, là nội dung cơ bản trong cơ chế vận động của thị trƣờng.

Sản xuất hàng hoá càng phát triển hàng hoá bán ra càng nhiều, số lƣợng ngƣời cung ứng càng đông thì cạnh tranh càng khốc liệt. Kết quả của cạnh tranh là loại bỏ những đơn vị làm ăn kém hiệu quả và giữ lại những DN làm ăn hiệu quả. “Nhƣ vậy qua các khái niệm đã nêu ở trên ta có thể hiểu một cách đầy đủ: Cạnh tranh là quá trình kinh tế mà trong đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau để chiếm lĩnh thị trƣờng, giành lấy khách hàng và các điều kiện thuận lợi trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Thực chất của cạnh tranh là sự tranh giành về lợi ích kinh tế giữa các chủ thể khi tham gia thị trƣờng” 1.

Phân loại cạnh tranh Có nhiều tiêu thức phân loại cạnh tranh, tuy nhiên, một số cách phân loại cơ bản đó là: Căn cứ vào các chủ thể tham gia cạnh tranh: gồm có hai loại cạnh tranh giữa ngƣời bán và ngƣời mua và cạnh tranh giữa ngƣời mua và ngƣời mua. Cạnh tranh giữa ngƣời bán và ngƣời mua là cuộc cạnh tranh diễn ra theo quy luật mua rẻ bán đắt, cả hai bên đều muốn tối đa hoá lợi ích của mình. Mức giá cuối cùng vẫn là mức giá thoả thuận giữa hai bên. Cạnh tranh giữa ngƣời mua và ngƣời 7 mua: Là cuộc cạnh tranh trên cơ sở quy luật cung cầu, khi trên thị trƣờng mức cung nhỏ hơn mức cầu.

Lúc này hàng hóa trên thị trƣờng sẽ khan hiếm, ngƣời mua để đạt đƣợc nhu cầu mong muốn của mình họ sẽ sẵn sàng mua với mức giá cao hơn do vậy mức độ cạnh tranh sẽ diễn ra gay gắt hơn giữa những ngƣời mua, kết quả là giá cả hàng hoá sẽ tăng lên “Cạnh tranh giữa những ngƣời bán với nhau: Đây là cuộc cạnh tranh gay go và quyết liệt nhất khi mà trong nền KTTT sức cung lớn hơn sức cầu rất nhiều, khách hàng đƣợc coi là thƣợng đế của ngƣời bán, là nhân tố có vai trò quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của DN. Do vậy các DN phải luôn ganh đua, loại trừ nhau để giành những ƣu thế và lợi thế cho mình.” Căn cứ theo tính chất và mức độ cạnh tranh Theo tiêu thức này cạnh tranh đƣợc chia: thị trƣờng cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh không hoàn hảo “Thị trƣờng cạnh tranh hoàn hảo là thị trƣờng nơi rất nhiều ngƣời bán cùng cung cấp sản phẩm tƣơng tự nhau về phẩm chất, quy cách, chủng loại, mẫu mã đƣợc gọi là thị trƣờng cạnh tranh hoàn hỏa. Ở trên thị trƣờng này, giá cả sản phẩm là do cung- cầu trên thị trƣờng quyết định. Các DN đƣợc tự do ra nhập, rút lui khỏi thị trƣờng.

Do đó, các DN tham gia kinh doanh muốn thu đƣợc lợi nhuận tối đa phải tìm mọi biện pháp giảm chi phí đầu vào, cải tiến công nghệ, nâng cao chất lƣợng sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu của ngƣời tiêu dùng. Thị trƣờng cạnh tranh không hoàn hảo: loại thị trƣờng phổ biến nhất hiện nay là thị trƣờng cạnh tranh không hoàn hảo. Một số DN sản xuất kinh doanh lớn nắm giữ sức mạnh thị trƣờng. Các DN trên thị trƣờng này kinh doanh những loại hàng hoá và dịch vụ khác nhau.

Sự khác biệt giữa những loại hàng hoá, dịch vụ này ở nhãn hiệu. Do đó có những loại hàng hoá, dịch vụ chất lƣợng nhƣ nhau song sự lựa chọn của ngƣời tiêu dùng lại căn cứ vào uy tín, nhãn hiệu sản phẩm nổi bật của DN để quyết định tiêu thụ sản phẩm. Các hình thức của cạnh tranh không hoàn hảo đó là độc quyền, độc quyền tập đoàn, cạnh tranh mang tính độc quyền.” Cạnh tranh không hoàn hảo có hai loại: cạnh tranh độc quyền và độc quyền 8 tập đoàn “ Cạnh tranh độc quyền: Là cạnh tranh mà ở đó một hoặc một số chủ thể có ảnh hƣởng lớn, có thể ép các đối tác của mình phải bán hoặc mua sản phẩm của mình với giá rất cao và những ngƣời này có thể làm thay đổi giá cả thị trƣờng. Có hai loại cạnh tranh độc quyền đó là độc quyền bán và độc quyền mua.

Độc quyền bán tức là trên thị trƣờng có ít ngƣời bán và nhiều ngƣời mua, lúc này ngƣời bán có thể tăng giá hoặc ép giá khách hàng nếu họ muốn lợi nhuận thu đƣợc là tối đa, còn độc quyền mua tức là trên thị trƣờng có ít ngƣời mua và nhiều ngƣời bán khi đó khách hàng đƣợc coi là thƣợng đế, đƣợc chăm sóc tận tình và chu đáo nếu không những ngƣời bán sẽ không lôi kéo đƣợc khách hàng về phía mình. Trong thực tế có tình trạng độc quyền xảy ra nếu không có sản phẩm nào thay thế, tạo ra sản phẩm độc quyền hoặc các nhà độc quyền liên kết với nhau gây trở ngại cho quá trình phát triển sản xuất và làm tổn hại đến ngƣời tiêu dùng. Vì vậy phải có một đạo luật chống độc quyền nhằm chống lại liên minh độc quyền của một số nhà kinh doanh.Độc quyền tập đoàn: Hình thức cạnh tranh này tồn tại trong một số ngành sản xuất mà ở đó chỉ có một số ít ngƣời sản xuất. Lúc này cạnh tranh sẽ xảy ra giữa một số lực lƣợng nhỏ các DN.

Do vậy mọi DN phải nhận thức rằng giá cả các sản phẩm của mình không chỉ phụ thuộc vào số lƣợng mà còn phụ thuộc vào hoạt động của những đối thủ cạnh tranh khác trên thị trƣờng. Một sự thay đổi về giá của DN cũng sẽ gây ra những ảnh hƣởng đến nhu cầu cân đối với các sản phẩm của DN khác. Những DN tham gia thị trƣờng này là những ngƣời có tiềm lực kinh tế mạnh, vốn đầu tƣ lớn. Do vậy việc thâm nhập vào thị trƣờng của các đối thủ cạnh tranh thƣờng là rất khó.” Căn cứ vào phạm vi kinh tế chia cạnh tranh thành cạnh tranh nội bộ ngành và cạnh tranh giữa các ngành “Cạnh tranh nội bộ ngành: DN trong cùng một ngành, sản xuất và tiêu dùng cùng một chủng loại sản phẩm cạnh tranh với nhau trên thị trƣờng.

Trong cuộc cạnh tranh này thƣờng diễn ra sự thôn tính, mua bán lẫn nhau, các DN phải áp dụng mọi biện pháp để thu đƣợc lợi nhuận nhƣ cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động, 9 giảm chi phí cá biệt của hàng hoá nhằm thu đƣợc lợi nhuận siêu ngạch. Kết quả là trình độ sản xuất ngày càng phát triển, các DN nếu không có NLCT sẽ bị thu hẹp, thậm chí còn có thể bị phá sản. Cạnh tranh giữa các ngành: các chủ DN sản xuất, kinh doanh hàng hoá, dịch vụ trong các ngành kinh tế khác nhau cạnh tranh nhau nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, vị thế và an toàn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Vật Tư Và Thiết Bị Toàn Bộ" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và giải pháp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh của công ty trong bối cảnh thị trường hiện nay. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển nguồn nhân lực. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp này, giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Để mở rộng kiến thức về các giải pháp nâng cao năng lực trong lĩnh vực quản lý dự án, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án của ban quản lý dự án xây dựng huyện Lạng Giang. Ngoài ra, tài liệu Luận văn một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH một thành viên điện tử Bình Hòa cũng sẽ cung cấp thêm góc nhìn về việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành điện tử. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dịch vụ logistics Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, để thấy được sự liên kết giữa các ngành nghề và tầm quan trọng của việc cải thiện năng lực cạnh tranh. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các chiến lược nâng cao năng lực trong nhiều lĩnh vực khác nhau.