1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH -------------------------- NGUYỄN THỊ MINH HIỀN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY THÉP VINA KYOEI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ MINH HIỀN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY THÉP VINA KYOEI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. VÕ THỊ QUÝ TP Hồ Chí Minh - 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CISA : Hiệp hội Sắt thép Trung Quốc GDP : Gross Domestic Product (Tổng sản phẩm trong nước) JIS : Japanese Industrial Standards (tiêu chuẩn của Nhật) R&D : Research and Development (Nghiên cứu và phát triển) SWOT : Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội), Threats (Nguy cơ) TQM : Total quality management (Quản trị chất lượng toàn diện) VSA : Vietnam Steel Association (Hiệp hội thép Việt Nam) VSA : Vietnam Steel Corporation (Tổng công ty thép Việt Nam) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Phân loại các nguồn lực.1: Sản lượng thép xây dựng sản xuất trong nước từ năm 2003- 2007.2: Sản lượng thép xây dựng nhập khẩu từ năm 2003- 2007.3: Sản lượng thép xây dựng tiêu thụ trong nước từ năm 2003- 2007.4: Sản lượng thép tiêu thụ bình quân đầu từ năm 2003- 2007 .5: Sản lượng thép công ty thép Vina Kyoei sản xuất từ năm 2003-2007.6: Doanh thu theo từng nhóm sản phẩm của công ty từ năm 2003-2007.7: Doanh thu nội địa và xuất khẩu của công ty từ năm 2003-2007.8: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2003-2007.9: Cơ cấu vốn điều lệ của công ty thép Vina Kyoei .10: Danh sách cổ đông của công ty thép Vina Kyoei.11: Cơ cấu lao động của công ty thép Vina Kyoei .12: Các chỉ tiêu tài chính công ty thép Vina Kyoei từ năm 2003-2007 .13: Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam từ năm 2003- 2007 .14: Thu nhập bình quân đầu người Việt Nam từ năm 2003- 2007.15: Tình hình lạm phát Việt Nam từ năm 2003- 2007 .16: Ma trận hình ảnh cạnh tranh.55 HÌNH VẼ Hình 1.1: Quy trình nghiên cứu .2: Mô hình năm áp lực của Michael E.1: Sản lượng thép xây dựng sản xuất trong nước từ năm 2003- 2007 .2: Sản lượng thép xây dựng tiêu thụ trong nước từ năm 2003- 2007 .3: Cơ cấu tổ chức của công ty thép Vina Kyoei .4: Sản lượng thép công ty Vina Kyoei sản xuất từ năm 2003-2007 .30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1. Xác định vấn đề nghiên cứu . Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu. Quy trình nghiên cứu. Ý nghĩa của đề tài. Kết cấu của luận văn . 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH. Lý thuyết về cạnh tranh . Lợi thế cạnh tranh (Competitive Advantage) . Năng lực cạnh tranh. Các yếu tố góp phần tạo lợi thế cạnh tranh . Nhu cầu khách hàng và sự khác biệt hóa sản phẩm . Nhóm khách hàng và sự phân khúc thị trường. Năng lực phân biệt. Các yếu tố môi trường tác động đến năng lực cạnh tranh. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong . Nguồn lực của công ty . Các hoạt động bên trong của công ty . Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài. Môi trường vĩ mô (tổng quát) . Môi trường vi mô (cạnh tranh) . Đánh giá các năng lực cạnh tranh. 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY THÉP VINA KYOEI. Tổng quan về thị trường thép Việt Nam và một số nước trong khu vực . Tổng quan về thị trường thép Việt Nam . Quá trình phát triển thị trường thép Việt Nam . Tình hình sản xuất và nhập khẩu thép . Nhu cầu sử dụng thép . Tình hình giá trên thị trường . Dự báo nhu cầu thị trường. Tổng quan về thị trường thép của một số nước trong khu vực . Giới thiệu về công ty thép Vina Kyoei. Quá trình hình thành và phát triển. Cơ cấu tổ chức. Tình hình sản xuất và kinh doanh . Phân tích sự tác động của môi trường đến năng lực cạnh tranh của công ty thép Vina Kyoei . Phân tích môi trường bên trong của công ty .1 Phân tích nguồn lực của công ty. Nguồn nhân lực. Phân tích các hoạt động bên trong của công ty . Hoạt động sản xuất và tác nghiệp . Hoạt động marketing . Hoạt động quản trị . Hoạt động tài chính – kế toán . Hệ thống thông tin . 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D). 44 Tóm tắt các điểm mạnh, điểm yếu của công ty thépVina Kyoei. Phân tích môi trường bên ngoài . Phân tích môi trường vĩ mô . Các yếu tố kinh tế . Các yếu tố chính trị, pháp luật và chính phủ . Các yếu tố tự nhiên . Các yếu tố văn hóa, xã hội. Các yếu tố công nghệ. Phân tích môi trường cạnh tranh . Nguy cơ xâm nhập của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng . Áp lực từ phía khách hàng . Áp lực từ nhà cung cấp . Áp lực từ sản phẩm thay thế .Các đối thủ cạnh tranh hiện tại của thép Vina Kyoei . 53 Tóm tắt cơ hội, nguy cơ của công ty thép Vina Kyoei . Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty thép Vina Kyoei. Xác định các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của công ty thép Vina Kyoei . Xác định các năng lực cạnh tranh cần phải duy trì. Xác định các năng lực cạnh tranh cần phải củng cố . Xác định các năng lực cạnh tranh cần phải nâng cao. 62 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY THÉP VINA KYOEI. Mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thép Vina Kyoei. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thép Vina Kyoei . Nhóm các giải pháp nhằm duy trì năng lực cạnh tranh của công ty thép Vina Kyoei . 64 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Nhóm các giải pháp nhằm củng cố lực năng lực cạnh tranh của công ty thép Vina Kyoei. Nhóm các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thép Vina Kyoei. Một số kiến nghị. Kiến nghị đối với nhà nước . Kiến nghị đối với ngành . 76 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Xác định vấn đề nghiên cứu Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hóa, các doanh nghiệp phải đối diện với một môi trường kinh doanh mới, một sự cạnh tranh quyết liệt giữa các đối thủ trong và ngoài nước. Doanh nghiệp phải làm thế nào để đứng vững trên thị trường cạnh tranh quyết liệt này? Doanh nghiệp phải biết mình đang đứng ở vị trí nào trong cuộc đua này, phải nhận biết rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình so với đối thủ, đâu là cơ hội và nguy cơ của mình, để từ đó xác định một hướng đi mới trên thị trường. Vì thế, vấn đề cạnh tranh luôn là một câu hỏi lớn đối với các doanh nghiệp ngành thép nói chung và công ty thép Vina Kyoei nói riêng. Nước ta đang trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa, tốc độ xây dựng cơ bản đang phát triển nhanh, nhu cầu sử dụng thép xây dựng tăng mạnh. Song song với sự phát triển đó, các doanh nghiệp thép trong nước không ngừng phát triển. Sự lớn mạnh và chuyên nghiệp của tập đoàn thép Pomina, chiến lược dẫn đầu về chi phí của công ty thép Miền Nam, chiến lược mở rộng thị phần của một số đối thủ tiềm năng khác và sự gia nhập các tập đoàn thép nổi tiếng của nước ngoài. Với sự cạnh tranh gay gắt đó, khách hàng luôn được đặt ở vị trí trung tâm của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, vậy công ty phải làm thế nào để chiếm lĩnh được thị phần trên thị trường cạnh tranh khốc liệt này. Công ty thép Vina Kyoei đã chuẩn bị gì cho cuộc cạnh tranh này? Chấp nhận thua cuộc nhường thị phần cho đối thủ hay phải tự trang bị cho mình một năng lực cạnh tranh tốt nhất? Xác định đâu là năng lực cốt lõi của mình? nhận ra cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu để lựa chọn một hướng đi phù hợp nhất. Để đạt được mục đích đó, không còn cách nào khác là lãnh đạo công ty cần phải tạo ra và có được các lợi thế cạnh tranh cho riêng mình một cách bền vững. Vì vậy, việc nhận dạng, duy trì, củng cố và nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty là hết sức cần thiết. Đó chính là chìa khóa dẫn đến sự thành công của công ty. Xuất phát từ thực tế đó tác giả chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thép Vina Kyoei” làm luận văn tốt nghiệp. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích môi trường bên ngoài (vĩ mô, môi trường cạnh tranh) và môi trường bên trong của công ty để nhận ra các cơ hội, nguy cơ cũng như xác định được thế mạnh và điểm yếu của công ty thép Vina Kyoei. Từ đó, xác định các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của công ty thép Vina Kyoei so với đối thủ trên thị trường. - Nghiên cứu các nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thép Vina Kyoei. Để đạt được các mục tiêu nghiên cứu trên, chúng ta phải trả lời được các câu hỏi sau: 1. Những yếu tố nào quyết định năng lực cạnh tranh của công ty thép Vina Kyoei? 2. Công ty thép Vina Kyoei cần phải thay đổi hay cải thiện những yếu tố nào trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình? 3. Phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung vào việc phát hiện, duy trì, củng cố và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thép Vina Kyoei, chủ yếu vào sản phẩm thép xây dựng tại thị trường Miền Nam. Dữ liệu cho nghiên cứu đề tài trong giai đoạn từ năm 2003 – 2007. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp định tính, trong đó được sử dụng chủ yếu là phân tích tổng hợp, thống kê mô tả, dự báo và phương pháp chuyên gia. Phương pháp thu thập thông tin * Dữ liệu thứ cấp: - Các báo cáo, số liệu thống kê, các nghiên cứu và các khảo sát trước đây của các công ty thép.
Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Thép Vina Kyoei
Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thép vina kyoei, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện trong lĩnh vực .
Trường đại học
Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí MinhChuyên ngành
Quản trị kinh doanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận văn thạc sĩPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Nguyễn Thị Minh Hiền
Người hướng dẫn: Ts. Võ Thị Quý
Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thép Vina Kyoei
Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản: 2008
Địa điểm: Tp Hồ Chí Minh
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ