Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần May Sông Hồng Trên Thị Trường Nội Địa

• Tác giả: Lê Quốc Nam
• Người hướng dẫn: TS. Vũ Tam Hòa
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần May Sông Hồng Trên Thị Trường Nội Địa
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài
• 0.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan
• 0.3. Đối tượng, mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG TRÊN THỊ TRƯỜNG
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh, năng lực cạnh tranh
• 1.1.2. Khái niệm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.3. Lý thuyết về thị trường nội địa
• 1.1.4. Một số lý thuyết và nội dung về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.4.1. Ma trận SWOT
• 1.1.4.2. Nội dung của nâng cao năng lực cạnh tranh
• 1.2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần May Sông Hồng trên thị trường nội địa
• 1.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.1.1. Nhân tố vĩ mô
• 1.2.1.2. Nhân tố vi mô
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
• 2.1. Giới thiệu chung về tổ chức bộ máy và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần May Sông Hồng
• 2.1.1. Giới thiệu chung về tổ chức bộ máy
• 2.1.2. Nhân tố vi mô
• 2.1.2.1. Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu
• 2.1.2.2. Kết quả kinh doanh giai đoạn 2018-2021
• 2.2. Phân tích thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP May Sông Hồng trên thị trường nội địa
• 2.2.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng hệ thống phân phối
• 2.2.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng nguồn lực của doanh nghiệp
• 2.2.3. Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng trình độ công nghệ và vật chất kỹ thuật
• 2.3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần May Sông Hồng trên thị trường nội địa
• 2.3.1. Năng suất lao động
• 2.3.2. Lợi nhuận doanh nghiệp kinh doanh mảng chăn ga gối và đệm
• 2.3.3. Tỷ suất lợi nhuận
• 2.3.4. Những thành công và hạn chế về năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần May Sông Hồng
• 2.3.4.1. Những thành công
• 2.3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
• 3.1. Phương hướng phát triển và kinh doanh của công ty cổ phần May Sông Hồng
• 3.1.1. Mục tiêu và phương hướng kinh doanh của công ty
• 3.1.2. Cơ hội và thách thức của công ty
• 3.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần May Sông Hồng trên thị trường nội địa
• 3.2.1. Xây dựng đội ngũ nghiên cứu thị trường
• 3.2.2. Hoàn thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3.2.3. Xây dựng bộ phận chuyên trách hoạch định chiến lược kinh doanh
• 3.2.4. Sử dụng nguồn vốn hợp lý
• 3.2.5. Nâng cao năng suất lao động và kỹ năng lao động
• 3.2.6. Duy trì và phát triển thương hiệu vững mạnh
• 3.2.7. Tăng cường năng suất và kỹ năng lao động
• 3.2.8. Nâng cao trình độ quản trị doanh nghiệp
• 3.2.9. Đề xuất kiến nghị đối với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Công Ty Cổ Phần May Sông Hồng

Công ty Cổ phần May Sông Hồng là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành may mặc tại Việt Nam. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là một yếu tố sống còn giúp công ty tồn tại và phát triển trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty, từ đó đưa ra những giải pháp cụ thể nhằm cải thiện vị thế của công ty trên thị trường nội địa.

1.1. Khái Niệm Năng Lực Cạnh Tranh Trong Ngành May Mặc

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của công ty trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn so với đối thủ. Trong ngành may mặc, điều này bao gồm chất lượng sản phẩm, giá cả, và dịch vụ khách hàng.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Năng Lực Cạnh Tranh

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty duy trì thị phần mà còn mở rộng ra thị trường quốc tế. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.

II. Thách Thức Trong Việc Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Công ty Cổ phần May Sông Hồng đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Các yếu tố như sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài, biến động của thị trường nguyên liệu, và sự thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng đều ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành May Mặc

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong ngành may mặc đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Các công ty nước ngoài thường có lợi thế về công nghệ và quy mô sản xuất.

2.2. Biến Động Thị Trường Nguyên Liệu

Giá nguyên liệu đầu vào không ổn định ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất và lợi nhuận của công ty. Việc tìm kiếm nguồn cung ổn định và giá cả hợp lý là một thách thức lớn.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Hiệu Quả

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần May Sông Hồng cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, và phát triển thương hiệu.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất

Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất giúp giảm chi phí và tăng năng suất. Công ty cần đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân lực để nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự hài lòng của khách hàng. Công ty cần thực hiện các biện pháp kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần May Sông Hồng. Các chỉ số về doanh thu và thị phần đã có sự cải thiện đáng kể.

4.1. Kết Quả Từ Việc Cải Tiến Quy Trình

Sau khi cải tiến quy trình sản xuất, công ty đã giảm được chi phí sản xuất và tăng năng suất lao động. Điều này giúp công ty có thể cạnh tranh tốt hơn với các đối thủ.

4.2. Tăng Trưởng Doanh Thu

Doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm gần đây nhờ vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện dịch vụ khách hàng.

V. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai

Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực không ngừng từ Công ty Cổ phần May Sông Hồng. Định hướng tương lai của công ty sẽ tập trung vào việc phát triển bền vững và mở rộng thị trường.

5.1. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Công ty sẽ chú trọng đến việc phát triển bền vững thông qua việc sử dụng nguyên liệu thân thiện với môi trường và áp dụng các công nghệ xanh trong sản xuất.

5.2. Mở Rộng Thị Trường Xuất Khẩu

Công ty sẽ tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường xuất khẩu, đặc biệt là vào các thị trường tiềm năng như Châu Âu và Bắc Mỹ, nhằm gia tăng doanh thu và lợi nhuận.