Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Dược phẩm Tenamyd

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh

1.1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh

1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh

1.1.1.2. Vai trò cạnh tranh

1.1.1.3. Các loại cạnh tranh

1.1.2. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh

1.1.2.1. Lợi thế cạnh tranh

1.1.2.2. Năng lực cạnh tranh

1.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của CTCP dược phẩm

1.1.3.1. Các yếu tố bên ngoài

1.1.3.1.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

1.1.3.1.2. Các yếu tố thuộc môi trường vi mô

1.1.3.2. Các yếu tố bên trong

1.1.4. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.1.4.1. Năng lực tài chính

1.1.4.2. Năng lực quản lý và điều hành

1.1.4.3. Tiềm lực vô hình (Uy tín, thương hiệu)

1.1.4.4. Trình độ trang thiết bị và công nghệ

1.1.4.5. Năng lực marketing

1.1.4.6. Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực

1.1.4.7. Năng lực đầu tư nghiên cứu phát triển

1.1.4.8. Năng lực hợp tác trong nước và quốc tế

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TENAMYD

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Dược phẩm Tenamyd

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Tenamyd

2.1.3. Tổng quan về kết quả kinh doanh của Tenamyd

2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược phẩm Tenamyd

2.2.1. Năng lực tài chính

2.2.2. Năng lực quản lý và điều hành

2.2.3. Tiềm lực vô hình

2.2.4. Trang thiết bị và công nghệ

2.2.5. Năng lực marketing

2.2.5.1. Về chính sách giá

2.2.5.2. Về công tác chăm sóc khách hàng

2.2.5.3. Về công tác quảng cáo, khuyến mại, tiếp thị

2.2.6. Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực

2.2.7. Năng lực hợp tác trong nước và quốc tế

2.2.8. Năng lực nghiên cứu và phát triển

2.3. Phân tích thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Dược phẩm Tenamyd

2.3.1. Phân tích áp lực cạnh tranh của Tenamyd

2.3.1.1. Áp lực từ khách hàng

2.3.1.2. Áp lực từ nhà cung cấp

2.3.1.3. Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ

2.3.1.4. Áp lực từ các đối thủ tiềm ẩn

2.3.1.5. Áp lực từ sản phẩm thay thế

2.3.2. Ma trận các nhân tố bên ngoài

2.3.3. Các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh mà Tenamyd đã thực hiện trong thời gian qua

2.3.4. Tổng hợp so sánh năng lực cạnh tranh của Tenamyd với các đối thủ

2.3.4.1. Năng lực tài chính

2.3.4.2. Năng lực quản lý điều hành

2.3.4.3. Tiềm lực vô hình

2.3.4.4. Năng lực marketing

2.3.4.5. Năng lực công nghệ

2.3.4.6. Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực

2.3.4.7. Năng lực nghiên cứu và phát triển

2.3.4.8. Hợp tác trong nước và quốc tế

2.3.5. Đánh giá chung năng lực cạnh tranh của Tenamyd

2.3.6. Những nguyên nhân của yếu kém

2.3.6.1. Nguyên nhân chủ quan

2.3.6.2. Nguyên nhân khách quan

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TENAMYD

3.1. Mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Dược phẩm Tenamyd

3.1.1. Mục tiêu của Tenamyd

3.1.2. Định hướng phát triển của Tenamyd

3.1.2.1. Về công tác tài chính

3.1.2.2. Về công tác quản trị điều hành

3.1.2.3. Về tiềm lực vô hình

3.1.2.4. Về cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực

3.1.2.5. Về công tác nghiên cứu và phát triển và công nghệ

3.1.2.6. Về hợp tác trong nước và quốc tế

3.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược phẩm Tenamyd

3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính

3.2.2. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý và điều hành

3.2.3. Giải pháp nâng cao tiềm lực vô hình

3.2.4. Giải pháp nâng cao năng lực marketing

3.2.5. Giải pháp nâng cao năng lực công nghệ

3.2.6. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.2.7. Giải pháp nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển

3.2.8. Giải pháp nâng cao năng lực hợp tác trong nước và quốc tế

3.3. Các giải pháp hỗ trợ

Tài liệu tham khảo

I. Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

Cạnh tranh là một yếu tố thiết yếu trong nền kinh tế thị trường, ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh của một công ty không chỉ phụ thuộc vào sản phẩm mà còn vào khả năng quản lý, tài chính và chiến lược marketing. Theo Michael E. Porter, cạnh tranh là cuộc chiến giành thị phần và lợi nhuận. Để tồn tại và phát triển, Công ty Cổ phần Dược phẩm Tenamyd cần nhận thức rõ về năng lực cạnh tranh của mình và các yếu tố ảnh hưởng đến nó.

1.1. Khái niệm về cạnh tranh

Cạnh tranh được định nghĩa là sự đấu tranh giữa các cá nhân hoặc tổ chức nhằm giành lấy thị phần và lợi nhuận. Trong ngành dược phẩm, cạnh tranh không chỉ diễn ra giữa các công ty mà còn giữa các sản phẩm tương tự. Công ty Cổ phần Dược phẩm Tenamyd cần phải hiểu rõ về các loại hình cạnh tranh để có thể phát triển chiến lược phù hợp.

1.2. Vai trò của cạnh tranh

Cạnh tranh thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, buộc họ phải cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn cho người tiêu dùng. Năng lực cạnh tranh của Tenamyd sẽ được nâng cao nếu công ty chú trọng đến việc cải tiến sản phẩm và dịch vụ, từ đó tạo ra giá trị cho khách hàng.

II. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Tenamyd

Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Tenamyd cho thấy công ty đang đối mặt với nhiều thách thức từ cả bên trong và bên ngoài. Các yếu tố như năng lực tài chính, năng lực quản lý và năng lực marketing đều cần được cải thiện. Việc phân tích áp lực cạnh tranh từ khách hàng và đối thủ sẽ giúp Tenamyd xác định được điểm mạnh và điểm yếu của mình.

2.1. Năng lực tài chính

Năng lực tài chính của Tenamyd hiện tại chưa đủ mạnh để cạnh tranh với các đối thủ lớn. Công ty cần cải thiện khả năng huy động vốn và quản lý chi phí sản xuất để tăng cường năng lực cạnh tranh. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm chi phí sẽ giúp Tenamyd nâng cao lợi nhuận và vị thế trên thị trường.

2.2. Năng lực marketing

Năng lực marketing của Tenamyd cần được nâng cao để tiếp cận và giữ chân khách hàng. Công ty cần phát triển các chiến lược quảng cáo hiệu quả và cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng. Việc này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn tạo dựng thương hiệu mạnh mẽ trong lòng người tiêu dùng.

III. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Tenamyd

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Tenamyd cần thực hiện một loạt các giải pháp đồng bộ. Các giải pháp này bao gồm cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển nguồn nhân lực. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển cũng là một yếu tố quan trọng để tạo ra sản phẩm mới và đáp ứng nhu cầu thị trường.

3.1. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính

Công ty cần tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư mới và tối ưu hóa chi phí sản xuất. Việc này sẽ giúp Tenamyd có đủ nguồn lực để đầu tư vào công nghệ và phát triển sản phẩm mới. Tăng cường năng lực tài chính sẽ là nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

3.2. Giải pháp nâng cao năng lực marketing

Tenamyd cần xây dựng một chiến lược marketing toàn diện, bao gồm việc sử dụng các kênh truyền thông hiện đại để tiếp cận khách hàng. Cải thiện dịch vụ khách hàng và tạo dựng mối quan hệ tốt với các đối tác cũng sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và giữ vững thị phần.

Luận văn thạc sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Tenamyd