Luận Văn Thạc Sĩ Về Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty TNHH Thiết Bị Y Tế Minh Tâm

Chuyên khảo phân tích Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh thiết bị y tế minh tâm, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Tác giả: Lê Thị Minh Phương
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Hoa Hồng
• Trường học: Trường Đại Học Ngoại Thương
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty TNHH Thiết Bị Y Tế Minh Tâm
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm
• 1.2. Khái niệm và phân loại về cạnh tranh
• 1.3. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
• 1.4. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh
• 1.5. Năng lực tài chính
• 1.6. Năng lực quản lý và điều hành
• 1.7. Năng lực marketing
• 1.8. Năng lực uy tín, thương hiệu
• 1.9. Năng lực hợp tác và phát triển trong nước và quốc tế
• 1.10. Nguồn nhân lực
• 1.11. Một số mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.11.1. Mô hình của Thompson – Strickland
• 1.11.2. Mô hình ma trận SWOT
• 1.11.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 1.12. Sự cần thiết của việc nâng cao năng lực cạnh tranh
• 1.13. Những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
• 1.13.1. Các yếu tố từ môi trường vi mô
• 1.13.2. Các yếu tố từ môi trường vĩ mô
• 1.14. Kinh nghiệm về năng lực cạnh tranh của một số công ty và bài học cho Công ty TNHH Thiết bị Minh Tâm
• 1.14.1. Kinh nghiệm của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Phân phối Tốp A
• 1.14.2. Kinh nghiệm của Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế và Xây dựng Huy Hoàng
• 1.14.3. Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH Thiết bị Minh Tâm
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ MINH TÂM
• 2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Thiết bị Minh Tâm
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty
• 2.4. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty
• 2.5. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thiết bị Minh Tâm
• 2.6. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty đối với các đối thủ cạnh tranh
• 2.7. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty qua ma trận hình ảnh
• 2.8. Đánh giá một số thuận lợi và khó khăn về năng lực cạnh tranh của Công ty thông qua phân tích các yếu tố tác động
• 2.9. Đánh giá chung năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thiết bị Minh Tâm
• 2.10. Kết quả đạt được. Hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ MINH TÂM
• 3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty
• 3.2. Xu hướng phát triển của ngành thiết bị y tế tại Việt Nam
• 3.3. Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty TNHH Thiết bị Minh Tâm
• 3.4. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
• 3.4.1. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
• 3.4.2. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý và điều hành
• 3.4.3. Giải pháp nâng cao uy tín và thương hiệu
• 3.4.4. Giải pháp nâng cao năng lực marketing
• 3.4.5. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.4.6. Giải pháp nâng cao năng lực hợp tác và phát triển trong nước và quốc tế
• 3.5. Một số kiến nghị
• 3.5.1. Đối với ngành y tế
• 3.5.2. Đối với Nhà nước và các cơ quan chức năng
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Minh Tâm

Trong bối cảnh thị trường thiết bị y tế Việt Nam đầy tiềm năng nhưng cũng đầy thách thức, việc hiểu rõ và nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là Công ty TNHH Thiết bị Y tế Minh Tâm. Luận văn thạc sĩ của Lê Thị Minh Phương đã đi sâu phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm giúp Minh Tâm củng cố vị thế của mình trên thị trường. Theo OECD, năng lực cạnh tranh là khả năng tạo ra thu nhập cao dựa trên sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất trong môi trường cạnh tranh quốc tế. Do đó, việc Minh Tâm tập trung vào nâng cao hiệu quả hoạt động và khai thác tối đa lợi thế cạnh tranh là vô cùng quan trọng. Thị trường thiết bị y tế Việt Nam được đánh giá là thị trường lớn thứ tám khu vực Châu Á - Thái Bình Dương. Tuy nhiên, sản xuất trong nước còn hạn chế, nhập khẩu chiếm phần lớn, tạo ra cơ hội cho các công ty phân phối như Minh Tâm.

1.1. Vai trò của năng lực cạnh tranh trong ngành thiết bị y tế

Trong lĩnh vực thiết bị y tế, năng lực cạnh tranh không chỉ đơn thuần là khả năng bán được sản phẩm mà còn là việc tạo dựng uy tín, xây dựng mối quan hệ với khách hàng và cung cấp dịch vụ chất lượng cao. Các bệnh viện, phòng khám luôn tìm kiếm những nhà cung cấp đáng tin cậy, có thể đáp ứng nhu cầu về thiết bị y tế hiện đại và dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật chuyên nghiệp. Do đó, Minh Tâm cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và xây dựng thương hiệu uy tín để tạo sự khác biệt so với đối thủ. Nghiên cứu của Michael Porter về 5 lực lượng cạnh tranh chỉ ra rằng, Minh Tâm cần phải quan tâm đến áp lực từ nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ hiện tại và đối thủ tiềm ẩn để xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả.

1.2. Giới thiệu Công Ty TNHH Thiết Bị Y Tế Minh Tâm và lĩnh vực hoạt động

Công Ty TNHH Thiết Bị Y Tế Minh Tâm là một doanh nghiệp chuyên phân phối và kinh doanh thiết bị y tế và vật tư tiêu hao, đặc biệt trong lĩnh vực xét nghiệm IVD. Công ty phân phối sản phẩm của các hãng xét nghiệm nổi tiếng trên thế giới đến các bệnh viện công lập, tư nhân và phòng khám trên toàn quốc. Với sự phát triển nhanh chóng của thị trường, Minh Tâm đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi công ty phải liên tục đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động. Theo luận văn, tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân của Minh Tâm từ 2019-2022 chỉ đạt 3%/năm, thấp hơn so với một số đối thủ, cho thấy cần có những giải pháp đột phá để cải thiện tình hình.

II. Phân Tích SWOT Thách Thức và Cơ Hội Của Minh Tâm Hiện Tại

Để có thể xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả, Công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Minh Tâm cần phải tiến hành phân tích SWOT một cách toàn diện, đánh giá chính xác điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt. Việc này giúp công ty nhận diện được những lợi thế cạnh tranh cần phát huy, những điểm yếu cần khắc phục và những cơ hội thị trường có thể khai thác. Bên cạnh đó, việc nắm bắt được các thách thức từ môi trường bên ngoài giúp công ty chủ động đối phó và giảm thiểu rủi ro. Phân tích SWOT là nền tảng quan trọng để Minh Tâm đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn và phù hợp với tình hình thực tế.

2.1. Đánh giá điểm mạnh điểm yếu nội tại của Công Ty Minh Tâm

Điểm mạnh của Minh Tâm có thể bao gồm mạng lưới phân phối rộng khắp, quan hệ tốt với các đối tác cung cấp thiết bị y tế hàng đầu thế giới, đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm trong lĩnh vực xét nghiệm IVD. Tuy nhiên, công ty cũng có thể gặp phải một số điểm yếu như quy mô vốn còn hạn chế so với các đối thủ lớn, khả năng marketing chưa thực sự hiệu quả, hoặc quy trình quản lý chất lượng chưa được tối ưu. Theo luận văn, chi phí quản lý kinh doanh và chi phí tài chính của Minh Tâm còn khá lớn, ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận. Việc nhận diện và khắc phục những điểm yếu này sẽ giúp Minh Tâm nâng cao năng lực cạnh tranh một cách bền vững.

2.2. Phân tích cơ hội và thách thức từ thị trường thiết bị y tế

Thị trường thiết bị y tế Việt Nam đang có nhiều cơ hội phát triển nhờ nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng tăng, sự đầu tư mạnh mẽ từ nhà nước và tư nhân vào hệ thống y tế, cũng như xu hướng áp dụng công nghệ mới trong chẩn đoán và điều trị. Tuy nhiên, Minh Tâm cũng phải đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty phân phối khác, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, yêu cầu ngày càng cao của khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Theo thống kê của WHO, thị trường thiết bị y tế Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, nhưng phần lớn sản phẩm vẫn phải nhập khẩu, tạo ra áp lực cạnh tranh lớn cho các công ty phân phối trong nước như Minh Tâm.

2.3. So sánh năng lực cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh chính

Để đánh giá chính xác vị thế của mình trên thị trường, Minh Tâm cần so sánh năng lực cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh chính. Việc này giúp công ty nhận diện được những lợi thế cạnh tranh vượt trội, những lĩnh vực cần cải thiện và những chiến lược mà đối thủ đang áp dụng. Các tiêu chí so sánh có thể bao gồm thị phần, doanh thu, lợi nhuận, quy mô vốn, mạng lưới phân phối, chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, thương hiệu. Luận văn cho thấy doanh thu và tốc độ tăng trưởng của Minh Tâm còn thấp hơn so với một số đối thủ cạnh tranh, đòi hỏi công ty phải có những giải pháp mạnh mẽ để cải thiện tình hình.

III. Chiến Lược Cạnh Tranh Nâng Cao Năng Lực Tài Chính Cho Minh Tâm

Năng lực tài chính vững mạnh là nền tảng để Công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Minh Tâm thực hiện các hoạt động kinh doanh và đầu tư phát triển. Việc nâng cao năng lực tài chính giúp công ty có đủ nguồn lực để mở rộng thị trường, đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như đối phó với các rủi ro tài chính. Theo luận văn, một trong những nguyên nhân khiến Minh Tâm chưa thể cạnh tranh tốt với các đối thủ là do tỷ suất lợi nhuận chưa cao, chi phí quản lý kinh doanh và chi phí tài chính còn lớn. Do đó, việc tập trung vào cải thiện hiệu quả hoạt động, cắt giảm chi phí và tăng cường quản lý dòng tiền là vô cùng quan trọng.

3.1. Tối ưu hóa quản lý dòng tiền và cơ cấu vốn hiệu quả

Để cải thiện năng lực tài chính, Minh Tâm cần tối ưu hóa quản lý dòng tiền bằng cách kiểm soát chặt chẽ các khoản phải thu, phải trả, giảm thiểu hàng tồn kho và tăng tốc độ luân chuyển vốn. Đồng thời, công ty cần xây dựng cơ cấu vốn hợp lý, cân đối giữa vốn chủ sở hữu và vốn vay, tránh tình trạng phụ thuộc quá nhiều vào vốn vay, gây áp lực lên chi phí lãi vay. Việc tìm kiếm các nguồn vốn ưu đãi, đàm phán với các ngân hàng để có lãi suất tốt hơn cũng là những giải pháp quan trọng. Luận văn cho thấy, Minh Tâm cần tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động để tăng lợi nhuận, từ đó tạo ra nguồn vốn nội sinh vững chắc.

3.2. Cải thiện hiệu quả hoạt động và kiểm soát giá thành thiết bị y tế

Hiệu quả hoạt động là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực tài chính. Minh Tâm cần rà soát lại quy trình kinh doanh, tìm kiếm các giải pháp để giảm thiểu chi phí, tăng năng suất lao động và tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực. Đồng thời, công ty cần kiểm soát chặt chẽ giá thành thiết bị y tế, từ khâu nhập hàng đến khâu bán hàng, đảm bảo mức giá cạnh tranh nhưng vẫn mang lại lợi nhuận hợp lý. Việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý và kinh doanh cũng giúp Minh Tâm nâng cao hiệu quả hoạt động một cách đáng kể.

3.3. Tìm kiếm các nguồn tài trợ và đầu tư chiến lược cho tương lai

Ngoài việc cải thiện hiệu quả hoạt động, Minh Tâm cũng cần chủ động tìm kiếm các nguồn tài trợ và đầu tư chiến lược để mở rộng quy mô kinh doanh và phát triển sản phẩm, dịch vụ mới. Các nguồn tài trợ có thể bao gồm vay vốn ngân hàng, phát hành cổ phiếu, kêu gọi vốn từ các nhà đầu tư thiên thần hoặc quỹ đầu tư mạo hiểm. Đầu tư chiến lược có thể là mua lại các công ty có lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực thiết bị y tế, hợp tác với các đối tác nước ngoài để chuyển giao công nghệ, hoặc xây dựng các trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra các sản phẩm độc đáo.

IV. Nâng Tầm Thương Hiệu Tạo Dựng Uy Tín Cho Thiết Bị Y Tế Minh Tâm

Thương hiệu mạnh là tài sản vô giá của Công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Minh Tâm. Việc xây dựng và củng cố thương hiệu giúp công ty tạo dựng uy tín với khách hàng, tăng cường lòng trung thành và thu hút khách hàng mới. Trong lĩnh vực thiết bị y tế, uy tín là yếu tố đặc biệt quan trọng, bởi vì khách hàng luôn ưu tiên lựa chọn những nhà cung cấp có sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ chuyên nghiệp và đáng tin cậy. Theo luận văn, việc Minh Tâm chưa đầu tư đủ vào marketing và xây dựng thương hiệu là một trong những hạn chế cần khắc phục để nâng cao năng lực cạnh tranh.

4.1. Đầu tư vào marketing và truyền thông đa kênh hiệu quả

Để nâng cao nhận diện thương hiệu, Minh Tâm cần đầu tư vào marketing và truyền thông đa kênh một cách hiệu quả. Các kênh marketing có thể bao gồm quảng cáo trực tuyến, quảng cáo trên báo chí chuyên ngành, tham gia các hội chợ triển lãm thiết bị y tế, tổ chức các sự kiện giới thiệu sản phẩm, xây dựng mối quan hệ với các bác sĩ, bệnh viện và phòng khám. Đồng thời, công ty cần tận dụng các kênh truyền thông số như website, mạng xã hội, email marketing để tương tác với khách hàng và xây dựng cộng đồng trực tuyến. Nghiên cứu cho thấy, việc sử dụng các nền tảng truyền thông xã hội như Facebook, Twitter, Instagram có thể giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh và tạo ra giá trị kinh doanh.

4.2. Xây dựng dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp và tận tâm

Dịch vụ khách hàng là yếu tố then chốt để tạo dựng uy tín thương hiệu. Minh Tâm cần xây dựng đội ngũ nhân viên dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp, tận tâm, có khả năng giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng, hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng và hiệu quả. Đồng thời, công ty cần xây dựng quy trình dịch vụ khách hàng chuẩn mực, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng trong mọi giai đoạn, từ khâu tư vấn, bán hàng đến khâu bảo hành, bảo trì. Việc thu thập phản hồi từ khách hàng và liên tục cải thiện dịch vụ khách hàng là vô cùng quan trọng.

4.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm và đảm bảo uy tín với đối tác

Chất lượng sản phẩm là nền tảng của thương hiệu. Minh Tâm cần đảm bảo thiết bị y tế mà công ty phân phối luôn đạt tiêu chuẩn chất lượng cao nhất, đáp ứng các yêu cầu về an toàn, hiệu quả và độ tin cậy. Đồng thời, công ty cần xây dựng mối quan hệ uy tín với các đối tác cung cấp thiết bị y tế, đảm bảo nguồn cung ổn định, giá cả cạnh tranh và hỗ trợ kỹ thuật tốt nhất. Việc tuân thủ các quy định pháp luật và đạo đức kinh doanh cũng góp phần quan trọng vào việc xây dựng thương hiệu bền vững.

V. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Đầu Tư vào Đội Ngũ Ngành Y Tế Chuyên Môn

Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Minh Tâm. Việc đầu tư vào phát triển đội ngũ nhân sự ngành y tế có chuyên môn giỏi, kỹ năng thành thạo và tinh thần trách nhiệm cao giúp công ty cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, đáp ứng các yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường thiết bị y tế. Theo luận văn, Minh Tâm cần chú trọng đến việc đào tạo, bồi dưỡng và thu hút nhân tài ngành y tế để nâng cao năng lực cạnh tranh một cách bền vững.

5.1. Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân sự có chuyên môn cao

Minh Tâm cần xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả, thu hút những ứng viên có trình độ chuyên môn cao, kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực thiết bị y tế và đam mê với công việc. Đồng thời, công ty cần đầu tư vào đào tạo, bồi dưỡng nhân viên hiện tại, cập nhật kiến thức mới về công nghệ thiết bị y tế, kỹ năng bán hàng, dịch vụ khách hàng và quản lý chất lượng. Việc tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa học, hội thảo chuyên ngành cũng là một giải pháp hiệu quả.

5.2. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và khuyến khích đổi mới

Môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và khuyến khích đổi mới sáng tạo là yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài và phát huy tối đa khả năng của nhân viên. Minh Tâm cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên các giá trị như trung thực, trách nhiệm, hợp tác và tôn trọng lẫn nhau. Đồng thời, công ty cần tạo điều kiện cho nhân viên được tự do sáng tạo, đóng góp ý kiến và tham gia vào quá trình ra quyết định. Việc khen thưởng, ghi nhận những đóng góp của nhân viên cũng là một động lực quan trọng.

5.3. Phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý cho đội ngũ quản lý

Đội ngũ quản lý có kỹ năng lãnh đạo và quản lý tốt là yếu tố then chốt để dẫn dắt Công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Minh Tâm đến thành công. Công ty cần đầu tư vào phát triển kỹ năng lãnh đạo cho đội ngũ quản lý, giúp họ có khả năng hoạch định chiến lược, tổ chức công việc, điều hành nhân viên và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả. Đồng thời, công ty cần xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc công bằng, minh bạch và khách quan để tạo động lực cho nhân viên và đảm bảo hiệu quả hoạt động của toàn công ty.

VI. Tối Ưu Chuỗi Cung Ứng Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Thiết Bị Y Tế

Tối ưu hóa chuỗi cung ứng thiết bị y tế đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí cho Công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Minh Tâm. Việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp công ty đảm bảo nguồn cung ổn định, giá thành cạnh tranh, thời gian giao hàng nhanh chóng và chất lượng sản phẩm được kiểm soát chặt chẽ. Theo luận văn, Minh Tâm cần rà soát và cải thiện quy trình chuỗi cung ứng để nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

6.1. Xây dựng quan hệ đối tác chiến lược với nhà cung cấp uy tín

Minh Tâm cần xây dựng quan hệ đối tác chiến lược với các nhà cung cấp thiết bị y tế uy tín, có thương hiệu và chất lượng sản phẩm đã được khẳng định trên thị trường. Việc này giúp công ty đảm bảo nguồn cung ổn định, giá thành cạnh tranh và nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật tốt nhất từ nhà cung cấp. Đồng thời, công ty cần đàm phán các điều khoản hợp đồng có lợi, đảm bảo quyền lợi của mình và đối tác. Danh mục nhà cung ứng trong luận văn cho thấy Minh Tâm có nhiều đối tác tiềm năng để phát triển quan hệ chiến lược.

6.2. Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý chuỗi cung ứng

Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý chuỗi cung ứng là một giải pháp hiệu quả để nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí. Minh Tâm có thể sử dụng các phần mềm quản lý kho, quản lý mua hàng, quản lý bán hàng và quản lý vận chuyển để tự động hóa các quy trình, theo dõi hàng tồn kho, dự báo nhu cầu và tối ưu hóa lịch trình giao hàng. Việc tích hợp các hệ thống này giúp công ty có cái nhìn tổng quan về chuỗi cung ứng, từ đó đưa ra các quyết định nhanh chóng và chính xác.

6.3. Tối ưu hóa quản lý kho và vận chuyển để giảm chi phí

Tối ưu hóa quản lý kho và vận chuyển là một yếu tố quan trọng để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Minh Tâm cần áp dụng các phương pháp quản lý kho hiện đại như Just-in-Time (JIT), FIFO (First-In, First-Out) để giảm thiểu hàng tồn kho và đảm bảo sản phẩm luôn mới. Đồng thời, công ty cần tối ưu hóa quy trình vận chuyển, lựa chọn các phương tiện vận chuyển phù hợp, đàm phán giá cước ưu đãi và xây dựng mạng lưới vận chuyển hiệu quả. Luận văn đề cập đến danh mục nhà cung ứng và danh mục sản phẩm, đây là cơ sở để Minh Tâm tối ưu hóa quản lý kho và vận chuyển.

Nội dung chính

## Tổng quan nghiên cứu

Thị trường thiết bị y tế tại Việt Nam được đánh giá là một trong những thị trường có tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ, với quy mô khoảng 1.677,4 triệu USD, chiếm 0,4% thị phần toàn cầu theo thống kê của WHO. Tuy nhiên, sản xuất thiết bị y tế trong nước chủ yếu giới hạn ở các mặt hàng cơ bản, còn khoảng 90% sản phẩm phải nhập khẩu. Điều này tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt giữa các công ty phân phối thiết bị y tế trong nước, trong đó Công ty TNHH Thiết bị Minh Tâm là một trong những doanh nghiệp hoạt động lâu năm với hơn 22 năm kinh nghiệm.

Năng lực cạnh tranh của Minh Tâm hiện đang thấp hơn so với các đối thủ chính, với tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân chỉ khoảng 3%/năm trong giai đoạn 2019-2022. Tỷ suất lợi nhuận năm 2022 đạt 5,68%, vượt mức trung bình ngành 5%, nhưng các năm trước đó vẫn còn thấp do chi phí quản lý và tài chính cao. Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thiết bị Minh Tâm trong giai đoạn 2019-2022 và đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm giúp công ty phát triển bền vững đến năm 2030.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho công ty và các doanh nghiệp cùng ngành trong việc xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả, góp phần nâng cao vị thế trên thị trường thiết bị y tế trong nước và quốc tế.

## Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

### Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình nổi bật về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp:

- **Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter**: Phân tích các lực lượng cạnh tranh gồm đối thủ hiện hữu, đối thủ tiềm năng, sản phẩm thay thế, quyền lực người mua và quyền lực nhà cung cấp để đánh giá mức độ cạnh tranh trong ngành thiết bị y tế.

- **Mô hình SWOT**: Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty nhằm xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

- **Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của Thompson – Strickland**: Tập trung vào các yếu tố nội bộ như nguồn lực tài chính, công nghệ, nhân lực, quản lý và marketing để đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể.

Các khái niệm chính bao gồm năng lực tài chính, năng lực quản lý và điều hành, năng lực marketing, uy tín thương hiệu, năng lực hợp tác phát triển trong nước và quốc tế, cùng nguồn nhân lực chất lượng cao.

### Phương pháp nghiên cứu

- **Nguồn dữ liệu**: Số liệu tài chính và hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thiết bị Minh Tâm giai đoạn 2019-2022; khảo sát 130 khách hàng sử dụng sản phẩm và dịch vụ của công ty; báo cáo nghiên cứu đối thủ cạnh tranh.

- **Phương pháp phân tích**: Phân tích tổng hợp, thống kê mô tả, so sánh dọc và ngang về doanh thu, lợi nhuận, thị phần; phân tích SWOT và ma trận hình ảnh cạnh tranh; sử dụng thang đo Likert 5 bậc để đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng.

- **Timeline nghiên cứu**: Thu thập và phân tích dữ liệu trong năm 2023, tập trung vào đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp phát triển đến năm 2030.

Phương pháp chọn mẫu thuận tiện phi xác suất được áp dụng trong khảo sát khách hàng nhằm thu thập ý kiến phản hồi trực tiếp, mặc dù cỡ mẫu còn hạn chế nhưng đủ để phản ánh xu hướng chung.

## Kết quả nghiên cứu và thảo luận

### Những phát hiện chính

1. **Doanh thu và lợi nhuận biến động**: Doanh thu của Minh Tâm có sự biến động lớn, giảm mạnh năm 2021 do ảnh hưởng của dịch Covid-19, sau đó phục hồi năm 2022 với doanh thu đạt khoảng 1.2 nghìn tỷ đồng. Tỷ suất lợi nhuận năm 2022 tăng lên 5,68%, cao hơn mức trung bình ngành 5%.

2. **So sánh với đối thủ cạnh tranh**: Minh Tâm có doanh thu thấp hơn so với Công ty TNHH DKSH Việt Nam (đơn vị dẫn đầu thị trường) nhưng tương đương với Công ty Phương Đông. Công ty Vietmedical tuy mới thành lập năm 2019 nhưng có tốc độ tăng trưởng nhanh, là đối thủ tiềm năng.

3. **Năng lực tài chính còn hạn chế**: Chi phí quản lý và chi phí tài chính cao làm giảm hiệu quả lợi nhuận. Hệ số khả năng thanh toán và tỷ lệ nợ phải trả chưa được tối ưu, ảnh hưởng đến sức khỏe tài chính.

4. **Nguồn nhân lực và quản lý**: Trình độ quản lý và đội ngũ nhân sự có chất lượng nhưng cần nâng cao hơn nữa về kỹ năng chuyên môn và quản trị chiến lược để thích ứng với môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

### Thảo luận kết quả

Nguyên nhân biến động doanh thu và lợi nhuận chủ yếu do tác động của đại dịch Covid-19 và sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. So với các đối thủ, Minh Tâm cần tận dụng lợi thế về kinh nghiệm và mạng lưới phân phối để gia tăng thị phần. Kết quả khảo sát khách hàng cho thấy công ty cần cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng và chính sách giá để nâng cao sự hài lòng và giữ chân khách hàng.

So với các nghiên cứu trước đây, kết quả phù hợp với mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter, khi các áp lực từ đối thủ mới và sản phẩm thay thế ngày càng gia tăng. Việc áp dụng mô hình SWOT giúp công ty nhận diện rõ điểm mạnh như thương hiệu uy tín và điểm yếu như chi phí tài chính cao để xây dựng chiến lược phù hợp.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ doanh thu và lợi nhuận theo năm, bảng so sánh điểm năng lực cạnh tranh với các đối thủ, và ma trận SWOT để minh họa các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến công ty.

## Đề xuất và khuyến nghị

1. **Tăng cường năng lực tài chính**: Tối ưu hóa chi phí quản lý, tái cấu trúc nguồn vốn, giảm tỷ lệ nợ vay nhằm nâng cao hệ số khả năng thanh toán. Mục tiêu đạt tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu trên 6% trong vòng 3 năm tới. Chủ thể thực hiện: Ban tài chính và Ban giám đốc.

2. **Nâng cao năng lực quản lý và điều hành**: Đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý chiến lược, áp dụng công nghệ quản lý hiện đại, xây dựng bộ máy tinh gọn, hiệu quả. Thời gian thực hiện trong 2 năm. Chủ thể: Phòng nhân sự phối hợp với Ban lãnh đạo.

3. **Phát triển năng lực marketing và chăm sóc khách hàng**: Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, cải tiến chính sách giá, tăng cường dịch vụ hậu mãi và chăm sóc khách hàng để nâng cao mức độ hài lòng lên trên 85%. Thực hiện liên tục hàng năm. Chủ thể: Phòng kinh doanh và phòng dịch vụ khách hàng.

4. **Mở rộng hợp tác và phát triển quốc tế**: Tăng cường hợp tác với các nhà cung cấp quốc tế, tìm kiếm đối tác chiến lược để đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh. Mục tiêu mở rộng thị trường trong 5 năm tới. Chủ thể: Phòng dự án và Ban giám đốc.

5. **Đầu tư phát triển nguồn nhân lực**: Tập trung đào tạo chuyên môn, kỹ năng công nghệ mới, xây dựng chính sách đãi ngộ hấp dẫn để giữ chân nhân tài. Thời gian thực hiện 3 năm. Chủ thể: Phòng nhân sự.

## Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. **Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp thiết bị y tế**: Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu và xây dựng chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp với bối cảnh thị trường.

2. **Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản trị kinh doanh**: Tài liệu tham khảo về mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh, phương pháp nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn trong ngành thiết bị y tế.

3. **Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý ngành y tế**: Hiểu rõ thực trạng và thách thức của doanh nghiệp phân phối thiết bị y tế để xây dựng chính sách hỗ trợ phù hợp.

4. **Các doanh nghiệp trong ngành thiết bị y tế và dược phẩm**: Học hỏi kinh nghiệm, áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

## Câu hỏi thường gặp

1. **Năng lực cạnh tranh là gì?**  
Năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp tạo ra lợi thế bền vững trên thị trường thông qua các yếu tố như tài chính, quản lý, marketing và nguồn nhân lực.

2. **Tại sao năng lực tài chính quan trọng?**  
Tài chính mạnh giúp doanh nghiệp đầu tư công nghệ, chịu đựng rủi ro và mở rộng thị trường, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và vị thế cạnh tranh.

3. **Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter áp dụng thế nào?**  
Mô hình giúp doanh nghiệp phân tích các áp lực cạnh tranh từ đối thủ, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế và đối thủ mới để xây dựng chiến lược phù hợp.

4. **Làm sao để nâng cao năng lực marketing?**  
Bằng cách nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, cải tiến sản phẩm, chính sách giá hợp lý và dịch vụ khách hàng tốt nhằm tăng doanh thu và thị phần.

5. **Nguồn nhân lực ảnh hưởng thế nào đến năng lực cạnh tranh?**  
Nguồn nhân lực chất lượng cao giúp doanh nghiệp đổi mới sản phẩm, nâng cao hiệu quả quản lý và đáp ứng nhanh nhu cầu thị trường.

## Kết luận

- Năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của Công ty TNHH Thiết bị Minh Tâm.  
- Doanh thu và lợi nhuận của công ty có biến động do ảnh hưởng của dịch bệnh và cạnh tranh thị trường, cần cải thiện hiệu quả tài chính.  
- Các yếu tố nội bộ như quản lý, marketing, nguồn nhân lực và hợp tác quốc tế cần được nâng cao để tạo lợi thế cạnh tranh.  
- Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tăng cường tài chính, quản lý, marketing và phát triển nguồn nhân lực trong giai đoạn 2023-2030.  
- Kêu gọi Ban lãnh đạo và các phòng ban liên quan triển khai đồng bộ các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần phát triển bền vững công ty trên thị trường thiết bị y tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Một số khái niệm 1. Khái niệm và phân loại về cạnh tranh 1. Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh được xem là khái niệm và chủ đề đã được nhiều tác giả nghiên cứu trong các lĩnh vực như kinh tế - xã hội.

Lý thuyết về cạnh tranh cũng được đề cập và nghiên cứu từ lâu bởi các nhà nghiên cứu nổi tiếng, một số lý thuyết điển hình như: cổ điển, tân cổ điển, hiện đại. Trong lĩnh vực kinh tế, cạnh tranh ngày càng được nhắc đến nhiều hơn và được coi là con đường để doanh nghiệp có được chỗ đứng và phát triển. Tuy nhiên, cho đến hiện nay vẫn chưa có một khái niệm thống nhất về cạnh tranh. Theo Karl Marx (2004) cho rằng: “Cạnh tranh tư bản chủ nghĩa chính là sự đấu tranh, cạnh tranh khốc liệt giữa các nhà tư bản với nhau nhằm giành sự thuận lợi trong quá trình sản xuất cũng như tiêu thụ sản phẩm hàng hóa để thu về lợi nhuận”.

Marx cũng đã đề cập đến cạnh tranh ở một khía cạnh hẹp trong chủ nghĩa tư bản. Cạnh tranh được thể hiện ở sự chèn ép, lấn át lẫn nhau để tồn tại, và cạnh tranh được khai thác ở khía cạnh tiêu cực. Theo Michael Porter (1990): “Cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức trung bình mà doanh nghiệp đang có.

Kết quả của quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả là giá cả có thể giảm đi”. Theo Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế (1996) cho rằng: “Cạnh tranh là khả năng của các doanh nghiệp, ngành, quốc gia hay khu vực trong việc tạo ra công ăn, việc làm, nâng cao thu nhập trong cạnh tranh quốc tế”. Theo tác giả thì đây khái niệm phù hợp nhất vì nó được sử dụng kết hợp cho cả doanh nghiệp, ngành, quốc gia, phản ánh được mối liên hệ giữa cạnh tranh của các doanh nghiệp với cạnh tranh quốc 11 gia, giúp tăng về thu nhập, tạo việc làm và tăng mức sống cho người dân. Như vậy có thể kết luận cạnh tranh chính là mối quan hệ giữa các chủ thể trong nền kinh tế thị trường với nhau, cùng chung một mục tiêu là hướng tới đa dạng hóa lợi nhuận.

Cạnh tranh là sự đua tranh về kinh tế giữa các nhà kinh doanh có những lợi ích giống nhau trên cùng thị trường bằng các phương thức khác nhau để giành được nhiều nhất về phía mình khách hàng, thị trường và thị phần của một thị trường qua đó thu lợi nhuận nhiều hơn. Phân loại cạnh tranh Hiện nay phân loại cạnh tranh có khá nhiều tiêu chí phân loại khác nhau. Theo Vũ Trọng Lâm (2006) thì cạnh tranh có thể phân loại thành những loại như sau: - Theo phạm vi của ngành kinh tế: Cạnh tranh trong nội bộ của ngành: Đây chính là hình thức các doanh nghiệp cùng ngành với nhau, cùng lĩnh vực với nhau cạnh tranh về cùng một loại hàng hóa, dịch vụ, sản phẩm. Các doanh nghiệp yếu kém hơn có thể phá sản, thu hẹp về quy mô, và các doanh nghiệp mạnh sẽ mở rộng quy mô và chiếm ưu thế trong ngành.

Vấn đề cạnh tranh trong ngành khó tránh khỏi và mục tiêu của các doanh nghiệp là hướng tới tìm kiếm lợi nhuận cho doanh nghiệp. Cạnh tranh giữa các ngành khác nhau: Đây là hình thức cạnh tranh về địa vị, lợi nhuận giữa các chủ doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm dịch vụ, hàng hóa khác nhau. Với sự cạnh tranh này dễ dàng dẫn tới việc điều chuyển vốn đầu tư sang những ngành có tỷ suất lợi nhuận cao và hình thành nên tỷ suất lợi nhuận bình quân của ngành. - Theo mức độ cạnh tranh Cạnh tranh hoàn hảo: Thị trường được xem là cạnh tranh hoàn hảo là khi có nhiều doanh nghiệp cùng tham gia bán sản phẩm, dịch vụ, hàng hóa với chủng loại, kỹ thuật, thông số, chất lượng tương đồng nhau.

Lúc này giá bán phụ thuộc vào tình hình cung cầu của thị trường. Các doanh nghiệp có thể chủ động tham gia hoặc rời bỏ thị trường một cách thoải mái. Do vậy các doanh nghiệp tham gia thị trường này muốn tối đa hóa lợi nhuận cần đầu tư, cải tiến về công nghệ, kiểm soát chi phí đầu 12 vào đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Cạnh tranh không hoàn hảo: Đây được xem là thị trường cạnh tranh đang khá phổ biến trong bối cảnh hiện tại.

Quyền lực thị trường thuộc về một số ít doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh quy mô lớn. Các doanh nghiệp trong thị trường này bán các loại hàng hóa và dịch vụ khác nhau. Sự khác biệt giữa các loại hàng hóa và dịch vụ này là nhãn hiệu. Các hình thức của cạnh tranh không hoàn hảo là độc quyền, độc quyền tập đoàn.

Khái niệm về năng lực cạnh tranh 1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh Khái niệm về năng lực cạnh tranh không chỉ được sử dụng để chỉ việc cạnh tranh giữa các sản phẩm dịch vụ giữa các doanh nghiệp với doanh nghiệp mà còn là cạnh tranh mang tính quốc tế, tầm cỡ quốc gia. Thời gian qua, khái niệm năng lực cạnh tranh ngày càng nhận được sự quan tâm từ các nhà chính trị, nhà nghiên cứu, chủ doanh nghiệp, doanh nhân và Chính phủ. Tuy nhiên, tới thời điểm hiện tại chưa có khái niệm nào thống nhất, điển hình được biết đến phổ biến như sau: Theo Porter (1990): “Năng lực cạnh tranh là khả năng của một doanh nghiệp, tổ chức, địa phương hay quốc gia có thể cạnh tranh về sản phẩm dịch vụ, hàng hóa với nhau trên thị trường.

Thể hiện được điểm mạnh, ưu thế của doanh nghiệp, tổ chức, địa phương hay quốc gia đó đối với việc đáp ứng yêu cầu của khách hàng một cách lâu dài và bền vững về sản phẩm dịch vụ cung cấp về cả công nghệ, kỹ thuật, quản lý, tổ chức trong việc cung cấp sản phẩm dịch vụ trên thị trường”. Theo OECD (1996): “Năng lực cạnh tranh là sức sản xuất ra thu nhập tương đối cao trên cơ sở sử dụng các yếu tố sản xuất có hiệu quả làm cho doanh nghiệp, các Ngành, các địa phương, các quốc gia và khu vực phát triển bền vững trong điều kiện cạnh tranh quốc tế.” Theo từ điển Thuật ngữ Kinh tế học của tác giả Mai Hữu Khuê (2001): “năng lực cạnh tranh chính là khả năng của doanh nghiệp có thể dành được thị trường, thị phần từ đối thủ cạnh tranh, có thể là một phần hoặc toàn bộ thị phần”. 13 Như vậy có thể thấy với tình hình kinh tế-xã hội đa dạng và phức tạp thì việc giải thích khái niệm năng lực cạnh tranh rất đa dạng và chưa rõ ràng. Có thể rút ra kết luận tổng thể từ các khái niệm trên: năng lực cạnh tranh giúp tạo ra được những dịch vụ, sản phẩm ngày càng hoàn hảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng, của thị trường, tạo được lợi thế so với đối thủ cạnh tranh trên thị trường.

Năng lực cạnh tranh là cách thức các nước tạo điều kiện tốt nhất về kinh tế, xã hội và môi trường cho phát triển kinh tế. Nó đo lường những gì hình thành nên sự phát triển này, những thứ như chính sách, thể chế và các yếu tố quyết định năng suất. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Theo Nguyễn Thị Quy (2002): “Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chính là khả năng của doanh nghiệp có thể duy trì, phát triển và tạo ra lợi thế có thể mở rộng và duy trì được thị phần nhằm đạt được mới lợi nhuận cao hơn mức bình quân của ngành và liên tục tăng trưởng, đảm bảo hoạt động lành mạnh và an toàn, có khả năng chống chọi được với những bất lợi từ thị trường kinh doanh”. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cũng được thể hiện qua số liệu về kết quả kinh doanh của doanh nghiệp thông qua thị phần, lợi nhuận, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cũng thể hiện qua năng lực cạnh tranh về dịch vụ, sản phẩm mà doanh nghiệp đang kinh doanh trên thị trường. Theo Vũ Trọng Lâm (2006): “Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là tổng hợp các yếu tố tốc độ tăng trưởng, sự phát triển bền vững, ổn định của doanh nghiệp để xác lập vị thế so sánh với các đối thủ cạnh tranh trên cùng một thị trường trong một khoảng thời gian nhất định. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được xác định trên cơ sở các nhóm yếu tố chủ yếu được tóm tắt qua Hình 1. 14 Uy tín thương hiệu sản phẩm Chất lượng, khả Năng lực Nhu cầu của năng cung ứng cạnh tranh của khách hàng đối doanh nghiệp với sản phẩm yếu tố đầu vào Công nghệ và dịch vụ trợ giúp (Nguồn: Vũ Trọng Lâm, 2006) Hình 1.1: Các yếu tố thể hiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Nâng cao năng lực cạnh tranh là đánh giá thực tế năng lực cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ, của doanh nghiệp và của quốc gia thông qua các tiêu chí để có những nhận định, biện pháp, chiến lược nhằm đưa doanh nghiệp có đủ sức cạnh tranh trên thị trường.

Hay nâng cao năng lực cạnh tranh là thay đổi mối tương quan giữa thế và lực của doanh nghiệp về mọi mặt của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy, năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp chính là khả năng họ tạo ra được lợi thế cho mình, tạo ra năng suất và chất lượng sản phẩm dịch vụ cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Từ đó, doanh nghiệp chiếm phần lớn thị trường, nâng cao thu nhập cho người lao động và phát triển theo hướng bền vững. Như vậy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thực lực và lợi thế mà doanh nghiệp có thể huy động để duy trì và cải thiện vị trí của nó đối với các doanh nghiệp khác trên thị trường một cách lâu dài và có ý chí nhằm thu được lợi ích ngày càng cao.

Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh 1. Năng lực tài chính Yếu tố quan trọng quyết định khả năng sản xuất cũng như là chỉ tiêu hàng đầu để đánh giá quy mô của doanh nghiệp chính là nguồn lực tài chính. 15 Đối với những doanh nghiệp có khả năng tài chính tốt sẽ giúp doanh nghiệp có đủ nguồn lực để trang bị thiết bị máy móc hiện đại phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp cần tính toán nguồn lực tài chính của doanh nghiệp để quyết định mua sắm, trang bị trang thiết bị.