Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sản xuất, Thương mại và Dịch vụ Phúc Thịnh

• Tác giả: Cao Thị Thương
• Người hướng dẫn: Th. Nguyễn Hoàng Nam
• Trường học: Trường Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Phúc Thịnh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• TÓM LƯỢC NGHIÊN CỨU KHÓA LUẬN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm cơ bàn và lý thuyết có liên quan
• 1.2. Một số khái niệm cơ bản
• 1.3. Một số lý thuyết có liên quan
• 1.4. Phân định nội dung nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.5. Xác định SBU và đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.6. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.7. Xác định các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.8. Đánh giá năng lực tổng thể của doanh nghiệp
• 1.9. Xây dựng giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT, THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ PHÚC THỊNH
• 2.1. Khái quát về Công ty cổ phần, sản xuất, thương mại và dịch vụ Phúc Thịnh
• 2.2. Giới thiệu về Công ty cổ phần, sản xuất, thương mại và dịch vụ Phúc Thịnh
• 2.3. Kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần, sản xuất, thương mại và dịch vụ Phúc Thịnh 3 năm 2018-2020
• 2.4. Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần sản xuất, thương mại và dịch vụ Phúc Thịnh
• 2.5. Nhận diện SBU và đối thủ cạnh tranh đối sánh của Công ty cổ phần sản xuất, thương mại và dịch vụ Phúc Thịnh
• 2.6. Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại của Công ty cổ phần sản xuất, thương mại và dịch vụ Phúc Thịnh
• 2.7. Xác định các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần sản xuất, thương mại và dịch vụ Phúc Thịnh
• 2.8. Đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể của Công ty cổ phần sản xuất, thương mại và dịch vụ Phúc Thịnh
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT, THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ PHÚC THỊNH
• 3.1. Các kết luận về năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất, thương mại và dịch vụ Phúc Thịnh
• 3.2. Những thành công của Công ty cổ phần sản xuất, thương mại và dịch vụ Phúc Thịnh
• 3.3. Những hạn chế của Công ty cổ phần sản xuất, thương mại và dịch vụ Phúc Thịnh
• 3.4. Nguyên nhân của những hạn chế của Công ty cổ phần sản xuất, thương mại và dịch vụ Phúc Thịnh
• 3.5. Dự báo về môi trường kinh doanh và phương hướng cạnh tranh của Công ty cổ phần sản xuất, thương mại và dịch vụ Phúc Thịnh
• 3.6. Dự báo về môi trường kinh doanh trong 3 năm tiếp 2022-2024
• 3.7. Những định hướng hoạt động của Công ty cổ phần sản xuất, thương mại và dịch vụ Phúc Thịnh
• 3.8. Các đề xuất, kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần sản xuất, thương mại và dịch vụ Phúc Thịnh
• 3.9. Các đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần sản xuất, thương mại và dịch vụ Phúc Thịnh
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC GIẤY CHỨNG NHẬN THAM GIA NGHIÊN CỨU KHOA HỌC

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Phúc Thịnh

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một yếu tố sống còn cho sự phát triển bền vững của Công ty cổ phần sản xuất, thương mại và dịch vụ Phúc Thịnh. Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, việc xác định và cải thiện năng lực cạnh tranh trở thành nhiệm vụ cấp thiết. Công ty cần nhận thức rõ về vị thế của mình trên thị trường và những thách thức mà đối thủ đang đối mặt. Việc này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc tạo ra lợi thế so với đối thủ. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như phát triển chiến lược marketing hiệu quả.

1.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Phúc Thịnh

Công ty Phúc Thịnh đã hoạt động hơn 10 năm và đã đạt được nhiều thành tựu. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại những hạn chế trong việc quản lý chất lượng và chăm sóc khách hàng, điều này ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty.

II. Những thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Công ty Phúc Thịnh đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Các yếu tố như sự gia tăng của đối thủ cạnh tranh, thay đổi nhu cầu của khách hàng và áp lực từ thị trường quốc tế đang tạo ra nhiều khó khăn. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những chiến lược phù hợp và linh hoạt.

2.1. Sự gia tăng cạnh tranh từ các đối thủ

Thị trường hiện tại có nhiều đối thủ mạnh, cả trong và ngoài nước. Điều này đòi hỏi Công ty Phúc Thịnh phải liên tục cải tiến và đổi mới để giữ vững vị thế của mình.

2.2. Thay đổi nhu cầu và xu hướng tiêu dùng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Công ty cần nắm bắt kịp thời những xu hướng này để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Phúc Thịnh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Phúc Thịnh cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc cải tiến quy trình sản xuất, đào tạo nhân lực và tối ưu hóa chi phí là những yếu tố quan trọng. Bên cạnh đó, công ty cũng cần chú trọng đến việc phát triển thương hiệu và marketing.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất và quản lý chất lượng

Công ty cần áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Phúc Thịnh

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Phúc Thịnh. Doanh thu và thị phần của công ty đã tăng trưởng đáng kể trong những năm qua. Tuy nhiên, vẫn cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chiến lược để duy trì sự phát triển này.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp đã triển khai

Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu lên đến 15% trong năm 2020 nhờ vào việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng dịch vụ.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng và điều chỉnh chiến lược kịp thời là rất quan trọng trong việc duy trì năng lực cạnh tranh.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Công ty Phúc Thịnh

Kết luận, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ tất cả các bộ phận trong công ty. Công ty Phúc Thịnh cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu của thị trường và duy trì vị thế cạnh tranh trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tập trung vào việc mở rộng thị trường và phát triển các sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.2. Những thách thức cần vượt qua

Công ty cần chuẩn bị sẵn sàng để đối mặt với những thách thức từ thị trường và đối thủ cạnh tranh, đồng thời duy trì sự linh hoạt trong chiến lược kinh doanh.