Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty TNHH Nhập Khẩu Và Phân Phối Hoa Lâm

Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty trách nhiệm hữu hạn nhập khẩu và phân phối hoa lâm qua các chiến lược hiệu quả và bền vững.

• Tác giả: Đào Thị Hồng
• Người hướng dẫn: TS. Lê Văn Liên
• Trường học: Học viện nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 2. DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• 3. DANH MỤC BẢNG
• 4. TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 5. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 6. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 6.1. Mục tiêu chung
• 6.2. Mục tiêu cụ thể
• 7. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 7.1. Đối tượng nghiên cứu
• 7.2. Phạm vi nghiên cứu
• 8. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
• 8.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 8.1.1. Lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 8.1.2. Khái niệm về cạnh tranh
• 9. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 9.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 9.2. Phương pháp xử lý số liệu
• 9.3. Phương pháp phân tích số liệu
• 10. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
• 10.1. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm
• 10.1.1. Năng lực tài chính
• 10.1.2. Nguồn nhân lực
• 10.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý
• 10.1.4. Trang thiết bị và khả năng ứng dụng khoa học công nghệ của Công ty
• 10.1.5. Khả năng mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm
• 10.1.6. Thương hiệu
• 10.1.7. Kết quả và hiệu quả kinh doanh
• 10.2. Các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm
• 10.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm
• 11. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NHẬP KHẨU VÀ PHÂN PHỐI HOA LÂM
• 11.1. Mục tiêu và định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
• 11.2. Giải pháp xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty
• 12. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 12.1. Kiến nghị đối với nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Hoa Lâm

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, năng lực cạnh tranh trở thành yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty nhập khẩu và phân phối. Công ty Hoa Lâm, hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu và phân phối chất phụ gia thức ăn chăn nuôi, không nằm ngoài quy luật này. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp Hoa Lâm đứng vững trên thị trường mà còn tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Hoa Lâm, từ đó đề xuất các giải pháp thiết thực để tăng trưởng doanh thu và thị phần.

1.1. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập

Hội nhập kinh tế quốc tế mang đến nhiều cơ hội tiếp cận thị trường rộng lớn, nguồn vốn đầu tư và công nghệ tiên tiến. Tuy nhiên, nó cũng đồng nghĩa với việc gia tăng áp lực cạnh tranh từ các đối thủ trong và ngoài nước. Do đó, năng lực cạnh tranh trở thành yếu tố then chốt để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Công ty Hoa Lâm cần chủ động nâng cao năng lực cạnh tranh để tận dụng tối đa cơ hội và giảm thiểu rủi ro từ hội nhập.

1.2. Vai trò của Công ty Hoa Lâm trong chuỗi cung ứng thức ăn chăn nuôi

Công ty Hoa Lâm đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng thức ăn chăn nuôi, cung cấp các chất phụ gia và vi lượng thiết yếu cho sản xuất. Sự ổn định và hiệu quả của Hoa Lâm ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và giá thành thức ăn chăn nuôi, từ đó tác động đến ngành chăn nuôi nói chung. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Hoa Lâm góp phần đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng cho ngành.

1.3. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu về năng lực cạnh tranh

Nghiên cứu này tập trung vào đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Hoa Lâm trong giai đoạn 2013-2015, phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. Mục tiêu chính là đề xuất các giải pháp khả thi để Hoa Lâm nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng trưởng doanh thu và thị phần trong thị trường nhập khẩu và phân phối chất phụ gia thức ăn chăn nuôi.

II. Phân Tích Thách Thức Năng Lực Cạnh Tranh Của Hoa Lâm

Công ty Hoa Lâm đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Thị trường chất phụ gia thức ăn chăn nuôi ngày càng cạnh tranh gay gắt, với sự tham gia của nhiều đối thủ lớn, có tiềm lực tài chính mạnh và kinh nghiệm lâu năm. Bên cạnh đó, sự thay đổi của chính sách, pháp luật, xu hướng thị trường và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng cũng tạo ra những áp lực không nhỏ. Để vượt qua những thách thức này, Hoa Lâm cần có chiến lược rõ ràng và các giải pháp hiệu quả.

2.1. Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ trong và ngoài nước

Thị trường chất phụ gia thức ăn chăn nuôi chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ lớn, có tiềm lực tài chính mạnh và mạng lưới phân phối rộng khắp. Các đối thủ này thường có lợi thế về quy mô, kinh nghiệm và khả năng đầu tư vào nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm mới. Công ty Hoa Lâm cần tìm ra những lợi thế cạnh tranh riêng để đối phó với áp lực này.

2.2. Ảnh hưởng của chính sách pháp luật và hiệp định thương mại

Sự thay đổi của chính sách, pháp luật và các hiệp định thương mại có thể tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty Hoa Lâm. Các quy định mới về nhập khẩu, kiểm định chất lượng, thuế và các rào cản thương mại có thể làm tăng chi phí và giảm lợi thế cạnh tranh. Hoa Lâm cần chủ động theo dõi và thích ứng với những thay đổi này.

2.3. Yêu cầu ngày càng cao của khách hàng về chất lượng và dịch vụ

Khách hàng ngày càng khắt khe hơn về chất lượng sản phẩm, dịch vụ và giá cả. Họ đòi hỏi các sản phẩm phải đáp ứng các tiêu chuẩn an toàn, dinh dưỡng và hiệu quả, đồng thời yêu cầu dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật, tư vấn và giao hàng nhanh chóng. Công ty Hoa Lâm cần không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Tài Chính Cho Công Ty Hoa Lâm

Năng lực tài chính là nền tảng quan trọng để Công ty Hoa Lâm nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc quản lý hiệu quả nguồn vốn, tối ưu hóa chi phí và tăng cường khả năng sinh lời sẽ giúp Hoa Lâm có đủ nguồn lực để đầu tư vào phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ. Các giải pháp cụ thể bao gồm nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn, cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng cường khả năng sinh lời.

3.1. Nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn

Công ty Hoa Lâm cần đa dạng hóa các kênh huy động vốn, bao gồm vốn chủ sở hữu, vốn vay ngân hàng và các nguồn vốn khác. Đồng thời, cần sử dụng vốn một cách hiệu quả, tập trung vào các dự án có khả năng sinh lời cao và quản lý chặt chẽ dòng tiền. Việc tối ưu hóa chi phí vốn cũng là một yếu tố quan trọng.

3.2. Cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh và tối ưu hóa chi phí

Công ty Hoa Lâm cần rà soát và cải tiến quy trình sản xuất kinh doanh, giảm thiểu lãng phí và nâng cao năng suất lao động. Việc tối ưu hóa chi phí nguyên vật liệu, vận chuyển, marketing và quản lý sẽ giúp Hoa Lâm giảm giá thành sản phẩm và tăng lợi thế cạnh tranh.

3.3. Tăng cường khả năng sinh lời và quản lý rủi ro tài chính

Công ty Hoa Lâm cần tập trung vào các sản phẩm và thị trường có khả năng sinh lời cao, đồng thời quản lý rủi ro tài chính một cách chặt chẽ. Việc đa dạng hóa danh mục sản phẩm, thị trường và khách hàng sẽ giúp Hoa Lâm giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng sinh lời.

IV. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Để Tăng Năng Lực Cạnh Tranh

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định năng lực cạnh tranh của Công ty Hoa Lâm. Việc xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng làm việc tốt và tinh thần trách nhiệm sẽ giúp Hoa Lâm nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Các giải pháp cụ thể bao gồm nâng cao trình độ quản lý, hoàn thiện cơ cấu tổ chức và nâng cao chất lượng quản lý nhân sự.

4.1. Nâng cao trình độ quản lý và kỹ năng lãnh đạo

Công ty Hoa Lâm cần đầu tư vào đào tạo và phát triển đội ngũ quản lý, giúp họ nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng lãnh đạo và khả năng ra quyết định. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và khuyến khích sự sáng tạo sẽ giúp Hoa Lâm nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và văn hóa doanh nghiệp

Công ty Hoa Lâm cần xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp với quy mô và chiến lược phát triển, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ kiến thức sẽ giúp Hoa Lâm thu hút và giữ chân nhân tài.

4.3. Nâng cao chất lượng quản lý nhân sự và chính sách đãi ngộ

Công ty Hoa Lâm cần xây dựng hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và khen thưởng. Việc xây dựng chính sách đãi ngộ cạnh tranh, tạo môi trường làm việc tốt và cơ hội phát triển sẽ giúp Hoa Lâm thu hút và giữ chân nhân tài.

V. Đổi Mới Công Nghệ Tăng Khả Năng Cạnh Tranh Cho Hoa Lâm

Trong kỷ nguyên số, việc ứng dụng công nghệ là yếu tố then chốt để Công ty Hoa Lâm nâng cao khả năng cạnh tranh. Việc đầu tư vào các giải pháp công nghệ tiên tiến sẽ giúp Hoa Lâm tối ưu hóa quy trình hoạt động, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn. Các giải pháp cụ thể bao gồm đổi mới trang thiết bị, phát triển thương mại điện tử và ứng dụng digital marketing.

5.1. Đổi mới trang thiết bị và ứng dụng khoa học công nghệ

Công ty Hoa Lâm cần đầu tư vào trang thiết bị hiện đại và ứng dụng khoa học công nghệ vào quy trình sản xuất kinh doanh. Việc áp dụng các giải pháp tự động hóa, trí tuệ nhân tạo (AI) và Internet of Things (IoT) sẽ giúp Hoa Lâm nâng cao năng suất, giảm chi phí và cải thiện chất lượng sản phẩm.

5.2. Phát triển thương mại điện tử và kênh bán hàng trực tuyến

Công ty Hoa Lâm cần xây dựng và phát triển kênh thương mại điện tử để tiếp cận khách hàng một cách trực tiếp và hiệu quả. Việc xây dựng website, ứng dụng di động và tham gia các sàn thương mại điện tử sẽ giúp Hoa Lâm mở rộng thị trường và tăng doanh số bán hàng.

5.3. Ứng dụng digital marketing để tiếp cận khách hàng mục tiêu

Công ty Hoa Lâm cần ứng dụng các công cụ digital marketing như SEO, PPC, social media marketing và content marketing để tiếp cận khách hàng mục tiêu một cách hiệu quả. Việc xây dựng chiến lược digital marketing phù hợp sẽ giúp Hoa Lâm tăng nhận diện thương hiệu, thu hút khách hàng tiềm năng và tăng doanh số bán hàng.

VI. Xây Dựng Thương Hiệu Mạnh Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Cho Hoa Lâm

Thương hiệu là tài sản vô giá của Công ty Hoa Lâm. Việc xây dựng thương hiệu mạnh, uy tín và được khách hàng tin tưởng sẽ giúp Hoa Lâm tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Các giải pháp cụ thể bao gồm nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, xây dựng câu chuyện thương hiệu và tăng cường hoạt động marketing.

6.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ đảm bảo uy tín

Công ty Hoa Lâm cần không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đảm bảo đáp ứng các tiêu chuẩn an toàn, dinh dưỡng và hiệu quả. Việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ và lắng nghe phản hồi của khách hàng sẽ giúp Hoa Lâm củng cố uy tín và tạo dựng niềm tin.

6.2. Xây dựng câu chuyện thương hiệu độc đáo và hấp dẫn

Công ty Hoa Lâm cần xây dựng câu chuyện thương hiệu độc đáo và hấp dẫn, truyền tải các giá trị cốt lõi và tầm nhìn của công ty. Việc kể câu chuyện thương hiệu một cách chân thực và cảm động sẽ giúp Hoa Lâm kết nối với khách hàng và tạo dựng mối quan hệ lâu dài.

6.3. Tăng cường hoạt động marketing và truyền thông thương hiệu

Công ty Hoa Lâm cần tăng cường hoạt động marketing và truyền thông thương hiệu để nâng cao nhận diện và tạo dựng hình ảnh tích cực trong mắt khách hàng. Việc sử dụng các kênh truyền thông đa dạng, tham gia các sự kiện ngành và xây dựng mối quan hệ với giới truyền thông sẽ giúp Hoa Lâm quảng bá thương hiệu một cách hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ĐÀO THỊ HỒNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHẬP KHẨU VÀ PHÂN PHỐI HOA LÂM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 60 34 01 02 Giảng viên hướng dẫn: TS. Lê Văn Liên NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm” là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi, được thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học của TS. Các số liệu, những kết luận nghiên cứu được trình bày trong luận văn này là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc.

Hà Nội, ngày 29 tháng 06 năm 2017 Tác giả luận văn Đào Thị Hồng i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài nghiên cứu này, bên cạnh sự cố gắng nỗ lực của bản thân, tác giả đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, động viên, giúp đỡ của nhiều cơ quan, cá nhân, thầy cô giáo, gia đình, bạn bè và đồng nghiệp. Trước tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới tập thể cán bộ, giảng viên tập thể các thầy cô giáo trong khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh đã nhiệt tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và hoàn thành luận văn này. Tôi xin trân trọng cảm ơn TS. Lê Văn Liên đã tận tình hướng dẫn và có những ý kiến đóng góp giúp tôi hoàn thành luận văn này.

Cuối cùng, tôi xin cảm ơn các cơ quan, tổ chức, đồng nghiệp, bạn bè, gia đình đã luôn quan tâm, giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi để tôi có thể nỗ lực hoàn thành tốt luận văn này. Do thời gian có hạn và kinh nghiệm nghiên cứu khoa học chưa nhiều nên luận văn vẫn còn những điểm thiếu sót. Tôi rất mong nhận được sự đóng góp của Quý Thầy/Cô và các anh chị học viên. Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 29 tháng 06 năm 2017 Tác giả luận văn Đào Thị Hồng ii MỤC LỤC Lời cam đoan.

ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt. v Danh mục bảng. vi Trích yếu luận văn.

viii Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung.

Mục tiêu cụ thể. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Cơ sở lý luận và thực tiễn. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nội dung năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Cơ sở thực tiễn.

Phân tích, tình hình chất phụ gia thức ăn chăn nuôi ở quốc tế và trong nước trong thời gian qua. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp cung ứng chất phụ gia chăn nuôi. Bài học thực tiễn cho Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu.

Đặc điểm Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức và bộ máy của Công ty. Tài sản và nguồn vốn của Công ty.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Hoa Lâm. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập dữ liệu. Phương pháp xử lý số liệu.

Phương pháp phân tích số liệu. Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm. Năng lực tài chính.

Nguồn nhân lực. Cơ cấu tổ chức quản lý. Trang thiết bị và khả năng ứng dụng khoa học công nghệ của Công ty. Khả năng mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm.

Thương hiệu. Kết quả và hiệu quả kinh doanh. Các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm.

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm. Mục tiêu và định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Giải pháp xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty. Kết luận và kiến nghị.

Kiến nghị đối với nhà nước. 86 Tài liệu tham khảo. 88 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt ASEAN : Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á CC : Cơ cấu CP : Cổ phần CSH : Chủ sở hữu CT : Cạnh tranh DH : Dài hạn DN, DNTM : Doanh nghiệp, Doanh nghiệp thương mại DT : Doanh thu KD : Kinh doanh LN : Lợi nhuận NH : Ngắn hạn NLCT : Năng lực cạnh tranh SXKD : Sản xuất kinh doanh TĂCN : Thức ăn chăn nuôi TC : Tài chính TM : Thương mại TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định VN : Việt Nam WTO : World Trade Organization (Tổ chức Thương mại Thế giới) v DANH MỤC BẢNG Bảng 3. Tài sản và nguồn vốn của Công ty Hoa Lâm giai đoạn 2013-2015.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Hoa Lâm giai đoạn 2013 - 2015. Ma trận SWOT. Cơ cấu vốn điều lệ Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm. Hệ số nợ của Công ty Hoa Lâm.

Hệ số nợ của Công ty Hoa Lâm, An Phú và Sinh Thái Xanh năm 2015. Một số chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời của Công ty Hoa Lâm giai đoạn 2013 – 2015. Tình hình lao động của Công ty Hoa Lâm. Trình độ học vấn của CBCNV của Công ty Hoa Lâm, An Phú và Sinh Thái Xanh năm 2015.

Lao động hiện nay của Công ty và dự kiến lao động đến năm 2020. Điều kiện cơ sở hạ tầng và ứng dụng công nghệ thông tin của Công ty Hoa Lâm. Số lượng các nhóm sản phẩm của Công ty Hoa Lâm, An Phú Và Sinh Thái Xanh. Giá trị hàng mua của Công ty Hoa Lâm giai đoạn 2014 – 2015.

Vòng quay hàng tồn kho của Công ty Hoa Lâm giai đoạn 2014 – 2015. Doanh thu tiêu thụ theo nhóm sản phẩm của Công ty Hoa Lâm giai đoạn 2013 – 2015. Đánh giá của khách hàng về chất lượng các nhóm sản phẩm của Công ty Hoa Lâm, An Phú Và Sinh Thái Xanh. Đánh giá của khách hàng về giá các nhóm sản phẩm của Công ty Hoa Lâm, An Phú và Sinh Thái Xanh.

Cơ cấu doanh thu theo thị trường của Công ty Hoa Lâm giai đoạn 2013 - 2015. Thị phần sản phẩm sản phẩm của Công ty Hoa Lâm, An Phú và Sinh Thái Xanh năm 2015. Mức chiết khấu áp dụng cho khách hàng khu vực miền Bắc của công ty Hoa Lâm năm 2015. So sánh kết quả kinh doanh của Công ty Hoa Lâm, An Phú và Sinh Thái Xanh năm 2015.

So sánh hiệu quả kinh doanh của Công ty Hoa Lâm, An Phú và Sinh Thái Xanh năm 2015. 66 vii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Đào Thị Hồng Tên luận văn: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại và Nhập khẩu Hoa Lâm Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 Tên cơ sở đào tạo: Học viện nông nghiệp Việt Nam Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm từ đó đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho đơn vị nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu: Luận văn được nghiên cứu dựa trên cơ sở phương pháp thu thập số liệu thứ cấp, sơ cấp. Tác giả đã nghiên cứu một số tài liệu của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm cũng như các thông tin trên internet, các ấn phẩm, tạp chí có liên quan đến đề tài.

Thông tin sơ cấp được thu thập trong luận văn thông qua việc lựa chọn và tiến hành điều tra về quy mô kinh doanh, tình hình kinh doanh và kết quả kinh doanh của Công ty và đối thủ cạnh tranh. Đồng thời, cũng điều tra về đánh giá của khách hàng về chất lượng sản phẩm và giá bán sản phẩm của Công ty Hoa Lâm và đối thủ cạnh tranh. Ngoài phương pháp thu thập số liệu thứ cấp và sơ cấp, các phương pháp như các phương pháp thông kê mô tả, phương pháp so sánh, phương pháp phân tích SWOT, phương pháp chuyên gia, xây dựng khung phân tích và hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu cũng được áp dụng trong luận văn. Kết quả chính và kết luận: Đề tài trước tiên góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Luận văn cũng đã phân tích năng lực cạnh tranh của DN, các tiêu chí phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cũng như các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh chất phụ gia TĂCN. Bằng các phương pháp thu thập và xử lý thông tin phù hợp tiến hành phân tích, đánh giá thực tế và khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm được phân tích ở 6 nội dung chính: năng lực tài chính, nguồn nhân lực, cơ cấu tổ chức quản lý, trang thiết bị và ứng dụng khoa học công nghệ, khả năng cung cấp sản viii phẩm và mở rộng thị trường, thương hiệu. Bên cạnh đó, tác giả còn phân tích những yếu tố bên ngoài làm ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty (kinh tế, chính trị - pháp lý, văn hóa xã hội, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, …). Trên cơ sở phân tích thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng, luận văn đã chỉ ra được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức thông qua việc đánh giá SWOT.

Đây là cơ sở rất quan trọng để luận văn đề xuất các giải pháp và kiến nghị phù hợp và có tính khả thi. Từ đó, đưa ra 6 nhóm giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm.