Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần In Hàng không

• Tác giả: Nguyễn Huy Minh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thu Hà
• Trường học: Viện Đại học Mở Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Công Ty Cổ Phần In Hàng Không
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH IN
• 1.1. Đặc điểm và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành in
• 1.2. Đặc điểm của doanh nghiệp ngành in
• 1.3. Khái niệm cạnh tranh và công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp ngành in
• 1.4. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp in
• 1.5. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành in
• 1.5.1. Khái niệm đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 1.5.2. Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 1.5.3. Đặc điểm đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh các doanh nghiệp ngành in
• 1.5.4. Nội dung của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp in
• 1.5.5. Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ngành in
• 1.5.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp in
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN HÀNG KHÔNG GIAI ĐOẠN 2013-2016
• 2.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần In Hàng không
• 2.1.1. Lịch sử hình thành
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.2. Tình hình cạnh tranh trên thị trường in ấn và chiến lược cạnh tranh của Công ty Cổ phần In Hàng không giai đoạn 2013-2016
• 2.2.1. Thực trạng thị trường in ấn Việt Nam
• 2.2.2. Tình hình cạnh tranh trên thị trường in ấn Việt Nam
• 2.2.3. Chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần In Hàng không
• 2.3. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần In Hàng không
• 2.3.1. Vốn và nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.3.2. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần In Hàng không
• 2.3.3. Quản lý hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần In Hàng không
• 2.3.4. Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần In Hàng không
• 2.3.5. Kết quả đầu tư
• 2.3.6. Tác động của đầu tư đến nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần In Hàng không
• 2.3.7. Những hạn chế và nguyên nhân trong quá trình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần In Hàng không
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IN HÀNG KHÔNG ĐẾN NĂM 2015
• 3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
• 3.2. Mục tiêu và định hướng phát triển tại Công ty Cổ phần In Hàng không
• 3.3. Phân tích mô hình SWOT của Công ty Cổ phần In Hàng không
• 3.4. Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần In Hàng không
• 3.4.1. Thu hút vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.4.2. Tiếp tục tăng cường đầu tư XDCB
• 3.4.3. Đầu tư hoàn thiện hơn nữa các sản phẩm mới
• 3.4.4. Tập trung đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.4.5. Nâng cao hiệu quả đầu tư cho hoạt động Marketing
• 3.4.6. Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ
• 3.4.7. Giải pháp khác góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần In Hàng không
• 3.5. Một số kiến nghị với cơ quan chức năng nhằm tăng cường hiệu quả đối với hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần In Hàng không
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần In Hàng không

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một yếu tố quan trọng giúp Công ty Cổ phần In Hàng không tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh đầy thách thức. Ngành in đang đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp trong nước và quốc tế. Việc đầu tư vào công nghệ mới, cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng dịch vụ là những yếu tố then chốt để tăng cường năng lực cạnh tranh.

1.1. Đặc điểm của ngành in và năng lực cạnh tranh

Ngành in có những đặc điểm riêng biệt như tính chất sản phẩm đa dạng và yêu cầu cao về chất lượng. Năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần In Hàng không phụ thuộc vào khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng và sự đổi mới trong công nghệ sản xuất.

1.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp Công ty Cổ phần In Hàng không tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố vị thế trên thị trường. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần In Hàng không

Công ty Cổ phần In Hàng không đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong ngành, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và yêu cầu ngày càng cao từ phía khách hàng.

2.1. Cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong nước

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong ngành in đã tạo ra áp lực lớn lên Công ty Cổ phần In Hàng không. Các đối thủ cạnh tranh thường có giá thành thấp hơn và sản phẩm đa dạng hơn.

2.2. Thay đổi công nghệ và yêu cầu của khách hàng

Công nghệ in ấn đang phát triển nhanh chóng, yêu cầu Công ty Cổ phần In Hàng không phải liên tục cập nhật và cải tiến quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

III. Phương pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần In Hàng không

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần In Hàng không cần áp dụng các phương pháp đầu tư hiệu quả. Việc đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và cải tiến quy trình sản xuất là những giải pháp quan trọng.

3.1. Đầu tư vào công nghệ mới

Công ty cần đầu tư vào các thiết bị in ấn hiện đại và phần mềm quản lý sản xuất để nâng cao hiệu suất và chất lượng sản phẩm.

3.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên là yếu tố quan trọng giúp Công ty Cổ phần In Hàng không cải thiện năng lực cạnh tranh. Đội ngũ nhân viên có trình độ cao sẽ giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Cổ phần In Hàng không

Việc áp dụng các giải pháp đầu tư đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần In Hàng không. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, cho thấy hiệu quả của các hoạt động đầu tư.

4.1. Kết quả đầu tư vào công nghệ

Công ty đã đạt được sự cải thiện rõ rệt về năng suất và chất lượng sản phẩm nhờ vào việc đầu tư vào công nghệ in ấn mới.

4.2. Tác động của đầu tư đến năng lực cạnh tranh

Các hoạt động đầu tư đã giúp Công ty Cổ phần In Hàng không nâng cao vị thế trên thị trường, thu hút được nhiều khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Công ty Cổ phần In Hàng không

Công ty Cổ phần In Hàng không cần tiếp tục duy trì và phát triển các hoạt động đầu tư để nâng cao năng lực cạnh tranh. Định hướng tương lai nên tập trung vào việc mở rộng thị trường và cải tiến quy trình sản xuất.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

5.2. Tăng cường hợp tác và liên kết

Hợp tác với các đối tác trong ngành và mở rộng mạng lưới phân phối sẽ giúp Công ty Cổ phần In Hàng không nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển thị trường.