Nâng cao năng lực cạnh tranh của Austdoor miền Bắc

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm về cạnh tranh

1.2. Phân loại cạnh tranh

1.3. Vai trò của cạnh tranh trong doanh nghiệp

1.4. Các phương thức cạnh tranh trong doanh nghiệp

1.5. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.5.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.5.2. Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.5.3. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.5.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.5.5. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.6. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh tại một số doanh nghiệp

1.6.1. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Eurowindow

1.6.2. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Nhựa Đông Á Hưng Yên

1.6.3. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Công nghiệp KIMSEN

2. CHƯƠNG 2: NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN AUSTDOOR MIỀN BẮC

2.1. Khái quát chung về thị trường cửa, vách kính tại Việt Nam

2.2. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Austdoor miền Bắc

2.2.1. Thông tin chung

2.2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

2.2.3. Lĩnh vực kinh doanh

2.2.4. Cơ cấu tổ chức

2.2.5. Kết quả kinh doanh

2.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Austdoor miền Bắc

2.3.1. Phân tích các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty

2.3.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Austdoor miền Bắc

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN AUSTDOOR MIỀN BẮC

3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Austdoor miền Bắc (ADMB) đến năm 2022

3.1.1. Mở rộng thị trường hoạt động

3.1.2. Đầu tư dây chuyển sản xuất nhằm nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm

3.1.3. Cập nhật, chuyển đổi tiêu chuẩn ISO 9001:2015 vào hoạt động sản xuất kinh doanh

3.1.4. Nâng cao uy tín và phát triển thương hiệu

3.1.5. Phát triển quan hệ, chăm sóc khách hàng

3.2. Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Austdoor miền Bắc

3.2.1. Cổ phần hóa công khai ra công chúng để tăng vốn

3.2.2. Giảm chi phí hoạt động kinh doanh

3.2.3. Truyền thông marketing phát triển thương hiệu

3.2.4. Phát triển quan hệ, chăm sóc khách hàng

3.2.5. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu sản phẩm, đầu tư máy móc, thiết bị công nghệ

3.2.6. Mở rộng hợp tác liên doanh, liên kết

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Năng lực cạnh tranh của Austdoor miền Bắc

Năng lực cạnh tranh của Austdoor miền Bắc là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty trong bối cảnh cạnh tranh thị trường ngày càng gay gắt. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần phải hiểu rõ về chiến lược kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng đến cạnh tranh. Việc phân tích SWOT giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt. Qua đó, công ty có thể xây dựng các giải pháp phù hợp nhằm tăng cường thương hiệu và doanh thu.

1.1 Phân tích SWOT của Austdoor miền Bắc

Phân tích SWOT cho thấy Austdoor có nhiều điểm mạnh như thương hiệu uy tín, sản phẩm chất lượng cao và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với những điểm yếu như chi phí sản xuất cao và sự cạnh tranh từ các đối thủ mới. Cơ hội từ việc mở rộng thị trường và nhu cầu ngày càng tăng về sản phẩm cửa nhôm, cửa nhựa là những yếu tố tích cực. Ngược lại, thách thức từ sự biến động của thị trường và sự thay đổi trong xu hướng tiêu dùng cần được chú ý.

1.2 Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh

Thực trạng năng lực cạnh tranh của Austdoor miền Bắc cho thấy công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên, việc đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất vẫn cần được đẩy mạnh. Đặc biệt, việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 9001:2015 sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường uy tín trên thị trường. Đánh giá từ khách hàng cho thấy sự hài lòng cao về sản phẩm, nhưng vẫn cần cải thiện dịch vụ khách hàng để giữ chân khách hàng mục tiêu.

II. Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Austdoor miền Bắc cần xây dựng một chiến lược kinh doanh rõ ràng. Việc mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm mới là những yếu tố quan trọng. Công ty cũng cần tập trung vào việc tăng cường thương hiệu và chăm sóc khách hàng. Đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Các hoạt động marketing cũng cần được chú trọng để tăng cường nhận diện thương hiệu.

2.1 Định hướng phát triển đến năm 2022

Định hướng phát triển của Austdoor miền Bắc đến năm 2022 bao gồm việc mở rộng thị trường hoạt động và đầu tư vào dây chuyền sản xuất hiện đại. Công ty cần cập nhật các tiêu chuẩn chất lượng mới và nâng cao uy tín thương hiệu. Việc phát triển mối quan hệ với khách hàng và đối tác cũng là một phần quan trọng trong chiến lược này. Đặc biệt, công ty cần chú trọng đến việc đổi mới công nghệ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

2.2 Giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh

Một số giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh của Austdoor miền Bắc bao gồm cổ phần hóa công khai để tăng vốn, giảm chi phí hoạt động và phát triển marketing thương hiệu. Công ty cũng cần đẩy mạnh nghiên cứu sản phẩm và đầu tư vào máy móc công nghệ mới. Mở rộng hợp tác liên doanh, liên kết với các đối tác chiến lược sẽ giúp công ty tăng cường vị thế trên thị trường. Các giải pháp này không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Austdoor miền Bắc