Đề tài nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Xây dựng số 3 Hà Nội

Tài liệu nghiên cứu Đề tài một số biện pháp nhằm cải thiện kết quả sử dụng vốn tại công ty xây dựng số 3 hà nôi, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về

• Tác giả: Phan Thúy Hằng
• Người hướng dẫn: Lê Phong Châu
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Xây dựng số 3 Hà Nội
• Loại tài liệu: báo cáo thực tập
• Năm xuất bản: 2001
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN
• 1.1. Khái niệm vốn
• 1.2. Phân loại vốn
• 1.3. Vai trò của vốn
• 1.4. Hiệu quả và những nhân tố tác động đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp
• 1.5. Hiệu quả và những chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
• 1.6. Những nhân tố tác động đến hiệu quả sử dụng vốn
• 2. CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 3
• 2.1. Giới thiệu một số nét về Công ty Xây dựng số 3
• 2.2. Khái quát quá trình hình thành và phát triển
• 2.3. Lĩnh vực hoạt động
• 2.4. Mô hình tổ chức quản lý của Công ty
• 2.5. Tình hình quản lý và sử dụng vốn tại Công ty Xây dựng số 3
• 2.6. Đánh giá kết quả chung về hoạt động của Công ty
• 2.7. Tình hình cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty
• 2.8. Công tác quản lý và sử dụng vốn cố định của Công ty Xây dựng số 3
• 2.9. Công tác quản lý và sử dụng vốn lưu động của Công ty Xây dựng số 3
• 2.10. Một số tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Xây dựng số 3
• 2.10.1. Các tiêu đánh giá chung
• 2.10.2. Các tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định
• 2.10.3. Các tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 3
• 3.1. Những phương hướng chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Xây dựng số 3 (từ năm 2000 đến năm 2001)
• 3.2. Một số giải pháp và kiến nghị để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Xây dựng số 3
• 3.2.1. Nâng cao hơn nữa năng lực thông thầu trong đấu thầu xây dựng đặc biệt đối với các công trình có giá trị lớn
• 3.2.2. Xây dựng và áp dụng các giải pháp nhằm xử lý tốt hơn và hạn chế lãng phí bởi các chủ đầu tư chiếm dụng vốn
• 3.2.3. Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị bằng cách bán, cho thuê mua và đi thuê mua trên cơ sở cân đối năng lực máy móc thiết bị với nhiệm vụ sản xuất nhằm phát huy ưu thế trong cạnh tranh của Công ty
• 3.2.4. Xây dựng và hoàn thiện các biện pháp kinh tế nhằm giải quyết hài hòa lợi ích cá nhân và lợi ích tập thể, khuyến khích mỗi thành viên trong Công ty hoàn thành công việc của mình hiệu quả nhất

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Xây dựng số 3 Hà Nội

Công ty Xây dựng số 3 Hà Nội đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Việc tối ưu hóa vốn không chỉ giúp công ty tăng trưởng bền vững mà còn cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường. Hiệu quả sử dụng vốn là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp trong ngành xây dựng, nơi mà chi phí đầu tư và quản lý tài chính đóng vai trò quan trọng.

1.1. Khái niệm và vai trò của hiệu quả sử dụng vốn

Hiệu quả sử dụng vốn là chỉ số phản ánh khả năng sinh lời từ vốn đầu tư. Nó giúp doanh nghiệp đánh giá được mức độ hiệu quả trong việc sử dụng các nguồn lực tài chính. Việc hiểu rõ khái niệm này là cần thiết để áp dụng các biện pháp tối ưu hóa vốn.

1.2. Tình hình hiện tại của Công ty Xây dựng số 3 Hà Nội

Công ty hiện đang gặp khó khăn trong việc quản lý tài chính và chi phí xây dựng. Việc phân tích tình hình tài chính hiện tại sẽ giúp xác định các điểm yếu và cơ hội cải thiện hiệu quả sử dụng vốn.

II. Những thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Công ty Xây dựng số 3 Hà Nội đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Các vấn đề như chi phí xây dựng tăng cao, quản lý tài chính kém và rủi ro trong đầu tư là những yếu tố cần được giải quyết. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là bước đầu tiên để tìm ra giải pháp hiệu quả.

2.1. Chi phí xây dựng và quản lý tài chính

Chi phí xây dựng ngày càng tăng cao, ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Quản lý tài chính kém cũng dẫn đến việc sử dụng vốn không hiệu quả, gây lãng phí nguồn lực.

2.2. Rủi ro trong đầu tư và thị trường

Rủi ro trong đầu tư là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn. Thị trường xây dựng biến động mạnh, đòi hỏi công ty phải có chiến lược đầu tư hợp lý.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty

Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, Công ty Xây dựng số 3 Hà Nội cần áp dụng các phương pháp quản lý tài chính hiện đại và tối ưu hóa quy trình đầu tư. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty.

3.1. Tối ưu hóa quy trình đầu tư

Công ty cần xem xét lại quy trình đầu tư để loại bỏ những bước không cần thiết, từ đó giảm thiểu chi phí và thời gian thực hiện dự án.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong quản lý tài chính

Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính sẽ giúp công ty theo dõi và phân tích tình hình tài chính một cách hiệu quả hơn, từ đó đưa ra quyết định đúng đắn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Xây dựng số 3 Hà Nội. Các nghiên cứu cho thấy rằng, khi công ty thực hiện các biện pháp tối ưu hóa vốn, lợi nhuận và khả năng cạnh tranh đều được cải thiện.

4.1. Kết quả từ việc tối ưu hóa quy trình đầu tư

Sau khi tối ưu hóa quy trình đầu tư, công ty đã giảm được chi phí xây dựng và thời gian thực hiện dự án, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

4.2. Tác động của công nghệ đến quản lý tài chính

Công nghệ đã giúp công ty cải thiện khả năng quản lý tài chính, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và giảm thiểu rủi ro trong đầu tư.

V. Kết luận và tương lai của hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty

Công ty Xây dựng số 3 Hà Nội cần tiếp tục duy trì và phát triển các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng quản lý tài chính và tối ưu hóa quy trình đầu tư. Việc này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong ngành xây dựng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục

Việc cải tiến liên tục trong quản lý tài chính và quy trình đầu tư là rất quan trọng để đảm bảo công ty luôn duy trì được hiệu quả sử dụng vốn cao.

Trích đoạn nội dung tài liệu

B¸o c¸o thùc tËp Phan Thóy H»ng Môc lôc Lêi më ®Çu Ch­¬ng mét: Nh÷ng c¬ së lý luËn chung vÒ vèn vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn. Kh¸i niÖm, ph©n lo¹i vµ vai trß cña vèn trong doanh nghiÖp.1 Kh¸i niÖm vèn.2 Ph©n lo¹i vèn.3 Vai trß cña vèn. HiÖu qu¶ vµ nh÷ng nh©n tè t¸c ®éng ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp. HiÖu qu¶ vµ nh÷ng chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh.

Nh÷ng nh©n tè t¸c ®éng ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn. Ch­¬ng hai: Ho¹t ®éng vµ c«ng t¸c qu¶n lý vèn cña C«ng ty X©y dùng sè 3. Giíi thiÖu mét sè nÐt vÒ C«ng ty X©y dùng sè 3. Kh¸i qu¸t qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn.

LÜnh vùc ho¹t ®éng. M« h×nh tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty. T×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông vèn t¹i C«ng ty X©y dùng sè 3. §¸nh gi¸ kÕt qu¶ chung vÒ ho¹t ®éng cña C«ng ty.

T×nh h×nh c¬ cÊu vèn kinh doanh cña C«ng ty. C«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông vèn cè ®Þnh cña C«ng ty X©y dùng sè 3. C«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông vèn l­u ®éng cña C«ng ty X©y dùng sè 3. Mét sè chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn t¹i C«ng ty X©y dùng sè 3.

C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ chung. Trang- 1 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] B¸o c¸o thùc tËp Phan Thóy H»ng 3. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng.

§¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn. ¦u ®iÓm cña viÖc sö dông vèn. Nh­îc ®iÓm cña viÖc sö dông vèn. Nguyªn nh©n cña viÖc sö dông vèn.

Ch­¬ng ba: Mét sè ph­¬ng h­íng vµ biÖn ph¸p chñ yÕu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn t¹i C«ng ty X©y dùng sè 3. Nh÷ng ph­¬ng h­íng chñ yÕu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn t¹i C«ng ty X©y dùng sè 3 (tõ n¨m 2000 ®Õn n¨m 2001). Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông cña C«ng ty X©y dùng sè 3. N©ng cao h¬n n÷a n¨ng lùc th¾ng thÇu trong ®Êu thÇu x©y dùng ®Æc biÖt ®èi víi c¸c c«ng tr×nh cã gi¸ trÞ lín.

X©y dùng vµ ¸p dông c¸c gi¶i ph¸p nh»m xö lý tèt h¬n vµ h¹n chÕ l­îng vèn bÞ c¸c chñ ®Çu t­ chiÕm dông. N©ng cao hÖ sè sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ b»ng c¸ch b¸n, cho thuª mua vµ ®i thuª mua trªn c¬ së c©n ®èi n¨ng lùc m¸y mãc thiÕt bÞ víi nhiÖm vô s¶n xuÊt nh»m ph¸t huy ­u thÕ vÒ c«ng nghÖ trong c¹nh tranh cña C«ng ty. Trang- 2 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] B¸o c¸o thùc tËp Phan Thóy H»ng 2. X©y dùng vµ hoµn thiÖn c¸c biÖn ph¸p kinh tÕ nh»m gi¶i quyÕt hµi hoµ lîi Ých c¸ nh©n vµ lîi Ých tËp thÓ, khuyÕn khÝch mäi thµnh viªn trong C«ng ty hoµn thµnh c«ng viÖc cña m×nh hiÖu qu¶ nhÊt.

NhËn xÐt cña c¬ quan thùc tËp. Tµi liÖu tham kh¶o. Lêi më ®Çu Vèn lµ yÕu tè hµng ®Çu vµo kh«ng thÓ thiÕu ®èi víi mçi doanh nghiÖp khi tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh. HiÖu qu¶ sö dông vèn cµng cao th× kÕt qu¶ thu vÒ tõ l­îng vèn bá ra sÏ cµng lín.

N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn bao gåm tæng hîp c¸c biÖn ph¸p kinh tÕ – kü thuËt – tµi chÝnh, cã ý nghÜa gãp phÇn sö dông tiÕt kiÖm, hiÖu qu¶ c¸c nguån lùc cña doanh nghiÖp, tõ ®ã t¸c ®éng m¹nh mÏ tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. VÊn ®Ò hiÖu qu¶ sö dông vèn kh«ng ph¶i chØ riªng mét ®èi t­îng nµo mµ tÊt c¶ c¸c nhµ kinh doanh, ngay tõ khi thµnh lËp doanh nghiÖp ®Òu ph¶i tÝnh to¸n kü l­ìng ®Õn c¸c ph­¬ng h­íng, biÖn ph¸p lµm sao sö dông vèn ®Çu t­ mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt, sinh ®­îc nhiÒu lîi nhuËn nhÊt. Thùc tÕ cho thÊy, ®Ó thùc hiÖn ®­îc ®iÒu ®ã kh«ng ph¶i lµ ®¬n gi¶n. B­íc sang c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña nhµ n­íc ®· ®­îc h¬n chôc n¨m nh­ng hiÖu qu¶ sö dông vèn cña c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc vÉn lµ vÊn ®Ò nan gi¶i.

RÊt nhiÒu doanh nghiÖp kh«ng ®øng v÷ng næi trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, lµm ¨n thua lç g©y th©m hôt nguån vèn tõ ng©n s¸ch cÊp cho. Nh­ng bªn c¹nh ®ã còng cã nhiÒu doanh nghiÖp thuéc c¸c nghµnh kinh tÕ kh¸c nhau Trang- 3 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] B¸o c¸o thùc tËp Phan Thóy H»ng ®· ®¹t ®­îc thµnh c«ng, kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trªn thÞ tr­êng trong n­íc vµ thÕ giíi. ChÝnh v× vËy, em chän ®Ò tµi Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn t¹i C«ng ty X©y dùng sè 3 Hµ N«i” víi mong muèn t×m hiÓu, tæng hîp c¸c kiÕn thøc ®· häc vµ ph©n tÝch thùc tr¹ng qu¶ lý vµ sö dông vèn t¹i C«ng ty X©y dùng sè 3 – mét trong nh÷ng ®¬n vÞ x©y dùng hµng ®Çu cña Thµnh phè. Ph¹m vi cña b¸o c¸o nµy chØ chñ yÕu ®Ò cËp tíi khÝa c¹nh sö dông vèn trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, chø kh«ng chó träng tíi hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c ®Çu t­ ph¸t triÓn cña C«ng ty.

Néi dung cña b¸o c¸o gåm cã ba phÇn. - Ch­¬ng mét: Nh÷ng c¬ së lý luËn chung vÒ vèn vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn trong doanh nghiÖp - Ch­¬ng hai: Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông vèn t¹i C«ng ty X©y dùng sè 3. - Ch­¬ng ba: Mét sè ph­¬ng h­íng, biÖn ph¸p gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ë C«ng ty X©y dùng sè 3. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù h­íng dÉn nhiÖt t×nh cña c« gi¸o Lª Phong Ch©u vµ ch¸u xin c¶m ¬n sù gióp ®ì tËn t×nh cña c¸c c«, c¸c chó, c¸c b¸c trong C«ng ty ®· gióp ch¸u hoµn thµnh b¸o c¸o thùc tËp nµy.

Trang- 4 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] B¸o c¸o thùc tËp Phan Thóy H»ng Ch­¬ng mét: nh÷ng c¬ së lý luËn chung vÒ vèn vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn. Kh¸i niÖm, ph©n lo¹i vµ vai trß cña vèn trong doanh nghiÖp.Kh¸i niÖm vèn. Theo sù ph¸t triÓn cña lÞch sö, c¸c quan ®iÓm vÒ vèn xuÊt hiÖn vµ ngµy cµng hoµn thiÖn, tiªu biÓu cã c¸c c¸ch hiÓu vÒ vèn nh­ sau cña mét sè nhµ kinh tÕ häc thuéc c¸c tr­êng ph¸i kinh tÕ kh¸c nhau. C¸c nhµ kinh tÕ häc cæ ®iÓn tiÕp cËn vèn víi gãc ®é hiÖn vËt.

Hä cho r»ng, vèn lµ mét trong nh÷ng yÕu tè ®Çu vµo trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. C¸ch hiÓu nµy phï hîp víi tr×nh ®é qu¶n lý kinh tÕ cßn s¬ khai – giai ®o¹n kinh tÕ häc míi xuÊt hiÖn vµ b¾t ®Çu ph¸t triÓn. Trang- 5 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] B¸o c¸o thùc tËp Phan Thóy H»ng Theo mét sè nhµ tµi chÝnh th× vèn lµ tæng sè tiÒn do nh÷ng ng­êi cã cæ phÇn trong c«ng ty ®ãng gãp vµ hä nhËn ®­îc phÇn thu nhËp chia cho c¸c chøng kho¸n cña c«ng ty. Nh­ vËy, c¸c nhµ tµi chÝnh ®· chó ý ®Õn mÆt tµi chÝnh cña vèn, lµm râ ®­îc nguån vèn c¬ b¶n cña doanh nghiÖp ®ång thêi cho c¸c nhµ ®Çu t­ thÊy ®­îc lîi Ých cña viÖc ®Çu t­, khuyÕn khÝch hä t¨ng c­êng ®Çu t­ vµo më réng vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt.

Theo David Begg, Standley Fischer, Rudige Darnbusch trong cuèn Kinh tÕ häc : Vèn lµ mét lo¹i hµng ho¸ nh­ng ®­îc sö dông tiÕp tôc vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh tiÕp theo. Cã hai lo¹i vèn lµ vèn hiÖn vËt vµ vèn tµi chÝnh. Vèn hiÖn vËt lµ dù tr÷ c¸c lo¹i hµng ho¸ ®· s¶n xuÊt ra c¸c hµng ho¸ vµ dÞch vô kh¸c. Vèn tµi chÝnh lµ tiÒn mÆt, tiÒn göi ng©n hµng.

§Êt ®ai kh«ng ®­îc coi lµ vèn. Mét sè nhµ kinh tÕ häc kh¸c cho r»ng vèn bao gåm toµn bé c¸c yÕu tè kinh tÕ ®­îc bè trÝ ®Ó s¶n xu¸at hµng ho¸, dÞch vô nh­ tµi s¶n tµi chÝnh mµ cßn c¶ c¸c kiÕn thøc vÒ kinh tÕ kü thuËt cña doanh nghiÖp ®· tÝch luü ®­îc , tr×nh ®é qu¶n lý vµ t¸c nghiÖp cña c¸c c¸n bé ®iÒu hµnh cïng chÊt l­îng ®éi ngò c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp, uy tÝn, lîi thÕ cña doanh nghiÖp. Mét sè quan ®iÓm kh¸c l¹i cho r»ng vèn lµ gi¸ trÞ ®em l¹i gi¸ trÞ thÆng d­. Nh­ng theo kh¸i niÖm trong gi¸o tr×nh Tµi chÝnh doanh nghiÖp cña Tr­êng §¹i häc Kinh tÕ quèc d©n th× kh¸i niÖm vÒ vèn ®­îc chia thµnh hai phÇn: T­ b¶n (Capital) lµ gi¸ trÞ mang l¹i gi¸ trÞ thÆng d­.

Vèn ®­îc quan t©m ®Õn khÝa c¹nh gi¸ trÞ nµo ®ã cña nã mµ th«i. B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n ph¶n ¸nh t×nh h×nh tµi chÝnh cña mét doanh nghiÖp t¹i mét thêi ®iÓm. Vèn ®­îc nhµ doanh nghiÖp dïng ®Ó ®Çu t­ vµo tµi s¶n cña m×nh. Nguån vèn lµ nh÷ng nguån ®­îc huy ®éng tõ ®©u.

Tµi s¶n thÓ hiÖn quyÕt ®Þnh ®Çu t­ cña Trang- 6 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] B¸o c¸o thùc tËp Phan Thóy H»ng nhµ doanh nghiÖp; Cßn vÒ b¶ng c©n ®èi ph¶n ¸nh tæng dù tr÷ cña b¶n th©n doanh nghiÖp dÉn ®Õn doanh nghiÖp cã dù tr÷ tiÒn ®Ó mua hµng ho¸ vµ dÞch vô råi s¶n xuÊt vµ chuyÓn ho¸, dÞch vô ®ã thµng s¶n phÈm cuèi cïng cho ®Õn khi dù tr÷ hµng ho¸ hoÆc tiÒn thay ®æi ®ã sÏ cã mét dßng tiÒn hay hµng ho¸ ®i ra ®ã lµ hiÖn t­îng xuÊt quü, cßn khi xuÊt hµng ho¸ ra th× doanh nghiÖp sÏ thu vÒ dßng tiÒn (ph¶n ¸nh nhËp quü vµ biÓu hiÖn c©n ®èi cña doanh nghiÖp lµ ng©n quü lµm c©n ®èi dßng tiÒn trong doanh nghiÖp). Mét sè quan niÖm vÒ vèn ë trªn tiÕp cËn d­íi nh÷ng gãc ®é nghiªn cøu kh¸c nhau, trong nh÷ng ®iÒu kiÖn lÞch sö kh¸c nhau. V× v©y, ®Ó ®¸p øng ®Çy ®ñ yªu cÇu vÒ h¹ch to¸n vµ qu¶n lý vèn trong c¬ chÕ thÞ tr­êng hiÖn nay, cã thÓ kh¸i qu¸t vèn lµ mét phÇn thu nhËp quèc d©n d­íi d¹ng vËt chÊt vµ tµi s¶n chÝnh ®­îc c¸c c¸ nh©n, tæ chøc bá ra ®Ó tiÕn hµnh kinh doanh nh»m môc ®Ých tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. Ph©n lo¹i vèn.C¨n cø theo nguån h×nh thµnh vèn.

Vèn chñ së h÷u: Vèn chñ së h÷u lµ sè vèn gãp do chñ së h÷u, c¸c nhµ ®Çu t­ ®ãng gãp. Sè vèn nµy kh«ng ph¶i lµ mét kho¶n nî, doanh nghiÖp kh«ng ph¶i cam kÕt thanh to¸n, kh«ng ph¶i tr¶ l·i suÊt. Tuy nhiªn, lîi nhuËn thu ®­îc do kinh doanh cã l·i cña doanh nghiÖp ®Ï ®­îc chia cho c¸c cæ ®«ng theo tû lÖ phÇn vèn gãp cho m×nh. Tuú theo lo¹i h×nh doanh nghiÖp, vèn chñ së h÷u ®­îc h×nh thµnh theo c¸c c¸ch thøc kh¸c nhau.

Th«ng th­êng nguån vèn nµy bao gåm vèn gãp vµ l·i ch­a ph©n phèi. Trang- 7 - LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] B¸o c¸o thùc tËp Phan Thóy H»ng b.