Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH MTV 189

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu một số biện pháp cải thiện kết quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tnhh một thành viên 189, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất biện

• Tác giả: Nguyễn Hữu Hải
• Người hướng dẫn: Th.S. Cao Thị Thu
• Trường học: Trường Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH MTV 189
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Nguồn nhân lực
• 1.2. Quản trị nguồn nhân lực
• 1.3. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV 189
• 2.1. Khái quát về công ty TNHH một thành viên 189
• 2.2. Thực trạng sử dụng và quản lý nguồn nhân lực của công ty TNHH một thành viên 189
• 2.3. Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 2.4. Đánh giá về tình hình sử dụng lao động tại Công ty TNHH một thành viên 189
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV 189
• 3.1. Giải pháp 1: Bố trí, sắp xếp cán bộ nhân viên phù hợp với từng bộ phận
• 3.2. Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng nguồn tuyển dụng
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty TNHH MTV 189. Việc quản lý nguồn nhân lực hiệu quả không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn nâng cao năng suất lao động. Để đạt được điều này, cần có những biện pháp cụ thể và phù hợp với thực tiễn của công ty.

1.1. Khái Niệm Về Nguồn Nhân Lực

Nguồn nhân lực được hiểu là tổng thể khả năng về trí lực và thể lực của con người trong tổ chức. Việc quản lý nguồn nhân lực hiệu quả sẽ giúp công ty phát huy tối đa tiềm năng của nhân viên.

1.2. Vai Trò Của Quản Lý Nguồn Nhân Lực

Quản lý nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc phát triển tổ chức. Nó không chỉ giúp duy trì hoạt động mà còn tạo ra động lực cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

II. Vấn Đề Thách Thức Trong Quản Lý Nguồn Nhân Lực

Công ty TNHH MTV 189 đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nguồn nhân lực. Những vấn đề như tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng, sự không đồng bộ trong đào tạo và phát triển nhân viên là những yếu tố cần được giải quyết kịp thời.

2.1. Tình Trạng Thiếu Hụt Nhân Lực Chất Lượng

Thiếu hụt nhân lực chất lượng là một trong những vấn đề lớn mà công ty đang gặp phải. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và hiệu quả công việc.

2.2. Sự Không Đồng Bộ Trong Đào Tạo

Đào tạo nhân viên không đồng bộ dẫn đến việc nhân viên không đáp ứng được yêu cầu công việc. Cần có một kế hoạch đào tạo rõ ràng và hiệu quả để nâng cao trình độ cho nhân viên.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực

Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, Công ty TNHH MTV 189 cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những biện pháp này không chỉ giúp cải thiện tình hình hiện tại mà còn tạo ra nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai.

3.1. Đào Tạo Nhân Viên Định Kỳ

Đào tạo nhân viên định kỳ giúp nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên. Điều này không chỉ cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo động lực cho nhân viên.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Tuyển Dụng

Quy trình tuyển dụng cần được tối ưu hóa để thu hút nhân lực chất lượng. Việc này bao gồm việc xác định rõ yêu cầu công việc và tiêu chí tuyển dụng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty TNHH MTV 189. Các chỉ số về năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên đã có sự cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết Quả Từ Đào Tạo Nhân Viên

Sau khi thực hiện các chương trình đào tạo, năng suất lao động của nhân viên đã tăng lên đáng kể. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào đào tạo.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Tuyển Dụng

Quy trình tuyển dụng được tối ưu hóa đã giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn. Điều này góp phần nâng cao hiệu quả làm việc của toàn bộ tổ chức.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Nguồn Nhân Lực

Tương lai của nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV 189 phụ thuộc vào khả năng áp dụng các biện pháp quản lý hiệu quả. Việc đầu tư vào nguồn nhân lực sẽ là chìa khóa để công ty phát triển bền vững trong thời gian tới.

5.1. Định Hướng Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Công ty cần có định hướng rõ ràng trong việc phát triển nguồn nhân lực. Điều này bao gồm việc xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Nguồn Nhân Lực

Quản lý nguồn nhân lực hiệu quả sẽ giúp công ty duy trì được lợi thế cạnh tranh. Đây là yếu tố quyết định đến sự thành công trong môi trường kinh doanh hiện đại.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BÞ GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯âNG Đ¾I HâC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHà HÀI PHÒNG ------------------------------- KHÓA LUÂN TàT NGHIàP NGÀNH: QUÀN TRà DOANH NGHIàP HÀI PHÒNG - 2022 BÞ GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯âNG Đ¾I HâC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHà HÀI PHÒNG ----------------------------------- MÞT Sà BIàN PHÁP NÂNG CAO HIàU QUÀ SĀ DĀNG NGUâN NHÂN SĀ T¾I CÔNG TY TNHH MÞT THÀNH VIÊN 189 KHÓA LUÂN TàT NGHIàP Đ¾I HâC Hà CHÍNH QUY NGÀNH: QUÀN TRà DOANH NGHIàP Sinh viên: Nguyßn Hÿu HÁi GiÁng viên h°áng dÁn: Th.S Cao Thá Thu HÀI PHÒNG - 2022 BÞ GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯âNG Đ¾I HâC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHà HÀI PHÒNG -------------------------------------- NHIàM VĀ ĐÀ TÀI TàT NGHIàP Sinh viên: Nguyễn Hữu Hải Mã SV: 1712402023 Lớp : QT2102N Ngành : Quản trị doanh nghiệp Tên đề tài: Mßt sá biện pháp nâng cao hiệu quả sử dāng nguồn nhân lực t¿i công ty TNHH Mßt thành viên 189. Nßi dung và các yêu cÅu cÅn giÁi quy¿t trong nhiám vā đÁ tài tát nghiáp - C¡ sở lý luận về nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân sự và hệ tháng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dāng nguồn nhân lực. - Phân tích thực tr¿ng công tác quản lý nguồn nhân sự t¿i công ty TNHH Mßt thành viên 189. - Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dāng nguồn nhân lực t¿i công ty TNHH MTV 189.

Các sá liệu cần thiết để phân tích, tính toán. Các tài liáu, sá liáu cÅn thi¿t - Lịch sử hình thành, phát triển của công ty TNHH Mßt thành viên 189. - S¡ đồ tổ chức của công ty TNHH MTV 189. - Sá liệu về nhân lực và các công tác sử dāng nguồn nhân sự t¿i công ty TNHH Mßt thành viên 189.

- Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2020 – 2021 của công ty TNHH MTV 189. Đáa điÃm thāc tÃp tát nghiáp Công ty TNHH Mßt thành viên 189. CÁN BÞ H¯àNG DÀN ĐÀ TÀI TàT NGHIàP Hã và tên: Cao Thị Thu Hãc hàm, hãc vá: Th¿c sĩ C¢ quan công tác : Tr°ờng Đ¿i học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng Nßi dung h°áng dÁn: Nghiên cứu các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dāng nguồn nhân lực t¿i công ty TNHH Mßt thành viên 189. Đề tài tát nghiệp đ°ÿc giao ngày tháng năm 2022 Yêu cầu phải hoàn thành xong tr°ớc ngày 22 tháng 10 năm 2022 Đã nhận nhiệm vā ĐTTN Đã giao nhiệm vā ĐTTN Sinh viên Giảng viên hướng dẫn Hải Phòng, ngày tháng năm 2022 XÁC NHÂN CĂA KHOA MĀC LĀC PHÄN Mä ĐÄU.

C¡ Sä LÝ LUÂN VÀ NGUâN NHÂN LĀC, QUÀN TRà NGUâN NHÂN LĀC VÀ HIàU QUÀ SĀ DĀNG NGUâN NHÂN SĀ. Nguồn nhân lực. Khái niệm về nhân lực. Vai trò của nguồn nhân lực.

Các đặc tr°ng c¡ bản về nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực. Khái niệm của quản trị nguồn nhân lực. Māc tiêu của quản trị nguồn nhân lực.

Vai trò của quản lý nguồn nhân lực. Các yếu tá ảnh h°ởng đái với quản trị nguồn nhân lực. Các nhân tá thußc môi tr°ờng bên ngoài. Các nhân tá thực môi tr°ờng bên trong.

Nßi dung quản trị nguồn nhân lực. Ho¿ch định nguồn nhân lực. Phân tích công việc. Tuyển dāng nhân viên.

Ðào t¿o và phát triển nguồn nhân lực. Ðánh giá nhân viên.Trả công lao đßng. Vấn đề thu nhập của ng°ời lao đßng. Hiệu quả sử dāng nguồn nhân lực .Khái niệm hiệu quả sử dāng nguồn nhân lực.

Mßt sá chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dāng nguồn nhân lực. 20 CH¯¡NG II: PHÂN TÍCH THĀC TR¾NG CÔNG TÁC QUÀN TRà NGUâN NHÂN SĀ T¾I CÔNG TY TNHH MTV 189. Khái quát về công ty TNHH Mßt thành viên 189.1 Giới thiệu chung.2 Lịch sử hình thành và phát triển .3 Chức năng nhiệm vā của doanh nghiệp.4 C¡ cấu tổ chức. Thực tr¿ng sử dāng và quản lý nguồn nhân lực của công ty TNHH Mßt thành viên 189.

Ðặc điểm về lao đßng. Phân tích tình hình lao đßng trong doanh nghiệp. Tình hình tuyển dāng. Tình hình đào t¿o và đào t¿o l¿i lao đßng.

Chế đß đãi ngß đái với ng°ời lao đßng. Phân tích mßt sá chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dāng nguồn nhân lực. Đánh giá về tình hình sử dāng lao đßng t¿i Công ty TNHH Mßt thành viên 189 .44 CH¯¡NG 3: MÞT Sà BIàN PHÁP N NG CAO HIàU QUÀ SĀ DĀNG NGUâN NHÂN SĀ T¾I CÔNG TY TNHH MTV 189. Giải pháp 1: Bá trí, sắp xếp cán bß nhân viên phù hÿp với từng bß phận.

C¡ sở của giải pháp. Nßi dung của biện pháp. Mßt sá biện pháp nâng cao hiệu quả sử dāng nguồn nhân lực. Dự kiến nhân sự thay đổi theo của biện pháp.

Dự kiến kết quả đ¿t đ°ÿc khi thực hiện biện pháp. Giải pháp2: Nâng cao chất l°ÿng nguồn tuyển dāng. Căn cứ đ°a ra giải pháp. Māc đích của giải pháp:.

Nßi dung thực hiện giải pháp. Kết quả của giải pháp. 54 TÀI LIàU THAM KHÀO. 55 DANH MĀC S¡ Đâ, BÀNG BIÂU S¡ đồ 2.1: C¡ cấu tổ chức của công ty TNHH Mßt thành viên 189 .2: Trách nhiệm thực hiện phân tích công việc.3: Trình tự tuyển dāng lao đßng .4: cấu chúc đào t¿o nguồn nhân lực.1: Phân tích ng°ời lao đßng theo tính chất.2: Phân tích ng°ời lao đßng theo giới tính .2: Quy trình tuyển dāng .3: Phân tích ng°ời lao đßng theo trình đß.4: Phân tích ng°ời lao đßng theo đß tuổi .5: Sá l°ÿng lao đßng ứng tuyển .6: Ðánh giá hiệu quả sử dāng nguồn nhân lực.2: Dự kiến kết quả của giải pháp .3: Tình hình tuyển dāng, nghỉ việc năm 2021 t¿i Công ty .4: Kếtt quả dự kiến giải pháp 2.

52 LâI CÀM ¡N Trong thời gian học tập và nghiên cứu, em đã nhận đ°ÿc sự giảng d¿y, giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo nên em đã tiếp thu đ°ÿc nhiều những kiến thức căn bản và quan trọng trong nghiên cứu khoa học, giúp em nâng cao và hoàn thiện kỹ năng chuyên môn và năng lực công tác của bản thân. Tr°ớc hết, em xin gửi lời tri ân tới Ban Giám hiệu tr°ờng Đ¿i học quản lý và công nghệ Hải Phòng và toàn thể các thầy cô giáo đã trực tiếp tham gia giảng d¿y, đã t¿o điều kiện cho em hoàn thành tát khóa luận này. Đặc biệt, em xin bày tß lòng biết ¡n sâu sắc tới Th. Cao Thị Thu - ng°ời cô đã tận tình h°ớng dẫn giúp đỡ em trong quá trình nghiên cứu và thực hiện khóa luận.

Em xin trân trọng cảm ¡n lãnh đ¿o Công ty TNHH MTV 189 và các phòng ban chức năng Công ty đã quan tâm t¿o mọi điều kiện thuận lÿi và cung cấp thông tin t° liệu để em hoàn thành luận văn này. Mặc dù đã có nhiều cá gắng, song chắc chắn luận văn còn có nhiều thiếu sót. Rất mong nhận đ°ÿc sự góp ý của các thầy cô giáo và các b¿n đồng nghiệp để luận văn đ°ÿc hoàn chỉnh h¡n. Xin chân thành cảm ¡n! PHÄN Mä ĐÄU 1 – TÍNH CÂP THI¾T CĂA ĐÀ TÀI Ngày nay cùng với sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật và quá trình toàn cầu hóa diễn ra m¿nh m攃̀, những yếu tá c¿nh tranh truyền tháng của doanh nghiệp nh° ván, công nghệ, giá thành đã dần trở lên bão hòa không còn mang tính quyết định nữa.

Thay vào đó, mßt nguồn lực mới, mßt yếu tá c¿nh tranh mới mang tính quyết định đái với sự thành công của doanh nghiệp, đó là con ng°ời – nhân lực. Vấn đề nhân lực và quản trị nguồn nhân lực có tầm quan trọng đặc biệt với mßt tổ chức nói chung và đái với các quản trị gia nói riêng. Không có mßt ho¿t đßng nào của tổ chức mang l¿i hiệu quả nếu thiếu quản trị nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực là nguyên nhân của thành công hay thất b¿i trong các ho¿t đßng kinh doanh.

Māc tiêu c¡ bản của bất cứ tổ chức nào c甃̀ng là sử dāng mßt cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đ¿t đ°ÿc māc đích của tổ chức đó. Mßt doanh nghiệp t¿o lập và sử dāng tát nguồn nhân lực thì đó s攃̀ là mßt lÿi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị tr°ờng. Vì thế, ngày nay nguồn nhân lực đã thực sự trở thành tài sản qu礃Ā giá nhất, là chìa khóa dẫn đến thành công của m÷i tổ chức, m÷i doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr°ờng. Trong thời gian thực tập t¿i Công ty TNHH mßt thành viên 189, em đã đ°ÿc tiếp cận với công việc và quan trọng h¡n là em có c¡ hßi để áp dāng những kiến thức của mình vào thực tế.

Qua quá trình thực tế t¿i công ty, em đã đi sâu tìm hiểu, nghiên cứu và lựa chọn đề tài: <Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân sự tại Công ty TNHH một thành viên 189= làm luận văn tát nghiệp của mình. 2 – MĀC TIÊU NGHIÊN C¯U Trên c¡ sở hệ tháng hóa những vấn đề l礃Ā luận c¡ bản về nguồn nhân lực, trên c¡ sở phân tích thực tiễn và xu h°ớng c¿nh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty TNHH mßt thành viên 189 nói riêng, từ đó đ°a ra những giải pháp, đề xuất để nâng cao hiệu quả sử dāng nguồn nhân lực của Công ty. 3 – PH¾M VI NGHIÊN C¯U - Đái t°ÿng nghiên cứu là nghành công nghiệp đóng tàu 1 - Ph¿m vi nghiên cứu của đề tài là phân tích đánh giá về nguồn nhân lực hiện t¿i của Công ty TNHH Mßt thành viên 189. 4 – PH¯¡NG PH䄃ĀP NGHIÊN C¯U Khóa luận đ°ÿc thực hiện bằng các ph°¡ng pháp chủ yếu là tháng kế, điều tra, phân tích và tổng hÿp.

Thông tin và sá liệu thu nhập dựa trên hệ tháng l°u trữ hồ s¡ của công ty. Sá liệu có từ nhiều nguồn nh°: điều tra trực tiếp, tham khảo 礃Ā kiến các chuyên gia và ng°ời có kinh nghiệm. 5 – Bà CĀC LUÂN VN Khóa luận gồm có 03 ch°¡ng: - Ch°¡ng 1. C¡ sở lý luận về nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực và hiệu quả sử dāng nguồn nhân lực.

Phân tích thực tr¿ng công tác quản trị nguồn nhân lực t¿i công ty TNHH Mßt thành viên 189. Mßt sá biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dāng nguồn nhân lực t¿i công ty TNHH Mßt thành viên 189. C¡ Sä LÝ LUÂN VÀ NGUâN NHÂN SĀ, QUÀN TRà NGUâN NHÂN LĀC VÀ HIàU QUÀ SĀ DĀNG NGUâN NHÂN LĀC 1. Khái niám vÁ nhân lāc Nhân lực trong mßt doanh nghiệp đ°ÿc hiểu là toàn bß khả năng về trí lực và thể lực của con ng°ời đ°ÿc vận dāng trong quá trình sản xuất kinh doanh.