Luận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Bia Hà Nội Hải Phòng

• Tác giả: Đỗ Ngọc Dương
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Hoài Nam
• Trường học: Trường Đại Học Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Bia Hà Nội Hải Phòng
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hải Phòng

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan về doanh nghiệp và hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.2. Khái niệm về doanh nghiệp
• 1.3. Đặc điểm hoạt động của doanh nghiệp
• 1.4. Mối quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh và kết quả kinh doanh, và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4.1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4.2. Mối quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh và kết quả kinh doanh
• 1.4.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4.3.1. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh
• 1.4.3.2. Các chỉ tiêu hiệu quả từng lĩnh vực
• 1.4.3.2.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
• 1.4.3.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định và tài sản cố định
• 1.4.3.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI – HẢI PHÒNG
• 2.1. Giới thiệu chung
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển. Sản phẩm kinh doanh
• 2.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.4. Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Bia Hà Nội – Hải Phòng giai đoạn 2012 – 2016
• 2.5. Phân tích nhóm chỉ tiêu các yếu tố đầu vào
• 2.6. Phân tích nhóm chỉ tiêu kết quả
• 2.7. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
• 2.8. Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
• 2.8.1. Mặt tích cực và nguyên nhân
• 2.8.2. Mặt hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI – HẢI PHÒNG
• 3.1. Đánh giá chung về thị trường Bia Việt Nam và Thế giới
• 3.2. Tình hình kinh doanh bia tại Việt Nam giai đoạn 2012 – 2016. Tình hình thị trường bia trong khu vực
• 3.3. Đánh giá Điểm mạnh – Điểm yếu – Cơ hội – Rủi ro đối với Công ty Cổ Phần bia Hà Nội – Hải Phòng
• 3.3.1. Điểm mạnh của Công ty Cổ phần bia Hà Nội – Hải Phòng
• 3.3.2. Điểm yếu của Công ty cổ phần bia Hà Nội – Hải Phòng
• 3.3.3. Cơ hội trên thị trường đối với Công ty Cổ phần Bia Hà Nội – Hải Phòng
• 3.3.4. Nguy cơ rủi ro trên thị trường đối với công ty CP Bia Hà Nội–Hải Phòng
• 3.4. Xây dựng các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Bia Hà Nội – Hải Phòng
• 3.4.1. Xác định mục tiêu
• 3.4.2. Xây dựng các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty CP Bia Hà Nội – Hải Phòng
• KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về Công ty Cổ phần Bia Hà Nội Hải Phòng

Công ty Cổ phần Bia Hà Nội Hải Phòng là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sản xuất bia tại Việt Nam. Với lịch sử hình thành và phát triển lâu đời, công ty đã khẳng định được vị thế trên thị trường bia trong nước và quốc tế. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty được đánh giá thông qua các chỉ tiêu như tăng trưởng doanh thu, quản lý sản xuất, và cải tiến quy trình. Công ty đã áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả để tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao năng suất và phát triển bền vững.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Bia Hà Nội Hải Phòng được thành lập từ những năm đầu thế kỷ 20, với mục tiêu cung cấp các sản phẩm bia chất lượng cao cho thị trường trong nước và quốc tế. Qua nhiều thập kỷ, công ty đã không ngừng đổi mới công nghệ và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Công ty cũng đã mở rộng thị trường, tăng cường thương hiệu và cạnh tranh hiệu quả trong ngành bia.

1.2. Cơ cấu tổ chức và quản lý

Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Bia Hà Nội Hải Phòng được thiết kế khoa học, với các phòng ban chuyên môn như quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, và marketing. Công ty đã áp dụng các phương pháp tối ưu hóa chi phí và quản lý sản xuất hiệu quả để đảm bảo chất lượng sản phẩm và tăng trưởng doanh thu. Các chiến lược kinh doanh được xây dựng dựa trên phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng.

II. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh

Trong giai đoạn 2012-2016, Công ty Cổ phần Bia Hà Nội Hải Phòng đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Các chỉ tiêu như tăng trưởng doanh thu, quản lý chất lượng, và tối ưu hóa quy trình đều được cải thiện đáng kể. Công ty đã đầu tư vào công nghệ hiện đại để cải tiến quy trình sản xuất, đồng thời áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả để mở rộng thị trường và tăng cường thương hiệu.

2.1. Phân tích hiệu quả sản xuất

Công ty đã thực hiện các biện pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất để nâng cao năng suất và giảm thiểu chi phí. Các chỉ tiêu như sức sản xuất của tài sản cố định và sức sinh lợi của vốn lưu động đều được cải thiện đáng kể. Công ty cũng đã đầu tư vào đổi mới công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

2.2. Phân tích hiệu quả kinh doanh

Công ty đã áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả để mở rộng thị trường và tăng cường thương hiệu. Các chỉ tiêu như tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận sau thuế đều tăng trưởng mạnh trong giai đoạn này. Công ty cũng đã cải thiện dịch vụ khách hàng để tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng.

III. Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Để tiếp tục duy trì và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty Cổ phần Bia Hà Nội Hải Phòng đã đề ra các biện pháp cụ thể. Các biện pháp này tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, đổi mới công nghệ, và phát triển sản phẩm mới. Công ty cũng đã xây dựng các chiến lược kinh doanh dài hạn để đảm bảo sự phát triển bền vững và cạnh tranh hiệu quả trên thị trường.

3.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Công ty đã thực hiện các biện pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất để nâng cao năng suất và giảm thiểu chi phí. Các biện pháp này bao gồm việc áp dụng công nghệ hiện đại, cải tiến quy trình sản xuất, và nâng cao kỹ năng của đội ngũ lao động. Công ty cũng đã đầu tư vào quản lý chất lượng để đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn đạt tiêu chuẩn cao.

3.2. Phát triển sản phẩm mới

Công ty đã tập trung vào việc phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng. Các sản phẩm mới được nghiên cứu và phát triển dựa trên phân tích thị trường và xu hướng tiêu dùng. Công ty cũng đã áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá sản phẩm mới và thu hút khách hàng.