Khóa luận tốt nghiệp đại học kinh tế ngành ngoại thương

Khóa luận tốt nghiệp đại học kinh tế ngành ngoại thương cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết cho sinh viên trong lĩnh vực thương mại quốc tế.

Chuyên ngành

Ngoại Thương

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo thực tập tốt nghiệp

2023

62
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

CAM KẾT

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI VIỆT NAM

1.1. Tổng quan về giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu

1.2. Khái niệm về giao nhận, dịch vụ giao nhận và người giao nhận

1.3. Đặc điểm của giao nhận hàng hóa

1.4. Phân loại giao nhận

1.5. Vai trò của người giao nhận

1.6. Quyền hạn, nghĩa vụ và trách nhiệm của người giao nhận

1.7. Tổng quát chung về giao nhận hàng nguyên container

1.8. Khái niệm, đặc trưng của giao nhận hàng nguyên container

1.9. Quy trình giao nhận hàng nguyên container

1.9.1. Tìm kiếm khách hàng và ký hợp đồng

1.9.2. Nhận và kiểm tra chứng từ gửi từ khách hàng

1.9.3. Lấy lệnh giao hàng (D/O)

1.9.4. Xử lý thủ tục hải quan

1.9.5. Nhận hàng và đưa hàng qua Hải Quan giám sát

1.9.6. Giao hàng cho khách hàng

1.9.7. Quyết toán và bàn giao hồ sơ

1.10. Những nhân tố ảnh hưởng đến giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển

1.10.1. Các nhân tố khách quan

1.10.2. Các nhân tố chủ quan

1.11. Các phương pháp phân tích và chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh dịch vụ

1.11.1. Các phương pháp phân tích

1.11.2. Chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU NGUYÊN CONTAINER BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ FRIDAY

2.1. Giới thiệu về công ty Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Friday

2.2. Thông tin chung

2.2.1. Lịch sử hình thành và quá trình hình thành và phát triển

2.2.2. Ngành nghề kinh doanh, chức năng, và các giá trị cốt lõi

2.2.3. Cơ cấu, sơ đồ tổ chức, nhiệm vụ của các phòng ban

2.2.4. Thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và các đối tác

2.2.4.1. Thị trường
2.2.4.2. Khách hàng
2.2.4.3. Đối thủ cạnh tranh
2.2.4.4. Hợp tác với đối tác

2.3. Quy Trình Thực Hiện Nghiệp Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Xuất Khẩu Nguyên Container Bằng Đường Biển Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Friday

2.4. Sơ đồ quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Friday

2.5. Thỏa thuận theo đơn hàng

2.6. Tiếp nhận và kiểm tra bộ chứng từ

2.7. Tiến hành truyền tờ khai hải quan, đăng ký kiểm tra ATTP và gửi email để khách hàng ký chứng từ

2.8. Thông báo đến khách hàng để sắp xếp hàng về kho

2.9. Quyết toán và hoàn trả hồ sơ cho khách hàng

2.10. Phương pháp phân tích và các bước thực hiện

2.10.1. Phương pháp định tính

2.10.2. Thống kê mô tả

2.11. Kết luận về mức độ hoàn thiện quy trình giao nhận nhập khẩu hàng nguyên container tại Công ty TNHH DVTM Friday

2.12. Sản lượng và doanh thu từ hoạt động giao nhận nguyên container

2.13. Doanh thu, chi phí, lợi nhuận từ hoạt động giao nhận nguyên container

2.14. Tình hình giao chậm hàng, hư hỏng, mất mát hàng hóa

2.14.1. Số liệu về tình trạng chậm giao hàng

2.14.2. Số liệu về tình trạng hư hỏng hàng hóa

2.15. Hạn chế nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC GIAO NHẬN ĐỐI VỚI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ FRIDAY

3.1. Định hướng ngắn hạn và dài hạn của Công ty trong thời gian tới

3.2. Những kết quả đạt được trong những năm qua, Công ty đang nỗ lực, phấn đấu để mang lại hiệu quả kinh doanh trong thời gian sắp đến

3.3. Mục tiêu của Công ty năm 2024

3.4. Mục tiêu dài hạn của Công ty

3.5. Giải pháp ngắn hạn

3.5.1. Giải pháp về tổ chức quản lý

3.5.1.1. Nội dung thực hiện giải pháp
3.5.1.2. Người thực hiện
3.5.1.3. Kết quả dự kiến đạt được

3.5.2. Giải pháp nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên

3.5.2.1. Nội dung thực hiện giải pháp
3.5.2.2. Người thực hiện
3.5.2.3. Kết quả dự kiến đạt được

3.5.3. Giải pháp đẩy nhanh công tác tìm kiếm khách hàng mới

3.5.3.1. Cơ sở giải pháp
3.5.3.2. Nội dung thực hiện giải pháp
3.5.3.3. Kết quả dự kiến đạt được

3.5.4. Đảm bảo nguồn vốn hiệu quả

3.5.4.1. Cơ sở giải pháp
3.5.4.2. Nội dung thực hiện giải pháp
3.5.4.3. Kết quả dự kiến đạt được

3.6. Giải pháp mục tiêu dài hạn

3.6.1. Giải pháp về nguồn nhân lực

3.6.1.1. Cơ sở của giải pháp
3.6.1.2. Nội dung thực hiện giải pháp

3.6.2. Giải pháp về chi phí

3.6.2.1. Cơ sở của giải pháp
3.6.2.2. Nội dung thực hiện giải pháp

3.6.3. Mở rộng mối quan hệ với hãng tàu

3.6.3.1. Cơ sở của giải pháp

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quy Trình Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu Tại Friday

Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Friday đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hàng hóa được vận chuyển an toàn và hiệu quả. Quy trình này không chỉ bao gồm việc tiếp nhận hàng hóa mà còn liên quan đến nhiều bước khác nhau như kiểm tra chứng từ, làm thủ tục hải quan và giao hàng cho khách hàng. Việc tối ưu hóa quy trình này sẽ giúp nâng cao hiệu quả logistics và giảm thiểu chi phí cho công ty.

1.1. Khái Niệm Về Quy Trình Giao Nhận Hàng Hóa

Quy trình giao nhận hàng hóa là một chuỗi các hoạt động liên quan đến việc vận chuyển hàng hóa từ nơi xuất phát đến nơi nhận. Điều này bao gồm việc sắp xếp, đóng gói, vận chuyển và giao hàng. Tại Friday, quy trình này được thực hiện một cách chuyên nghiệp nhằm đảm bảo hàng hóa luôn trong tình trạng tốt nhất.

1.2. Vai Trò Của Quy Trình Giao Nhận Trong Kinh Doanh

Quy trình giao nhận hàng hóa không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Một quy trình hiệu quả giúp tiết kiệm thời gian và chi phí, từ đó nâng cao lợi nhuận cho công ty.

II. Những Thách Thức Trong Quy Trình Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu

Mặc dù quy trình giao nhận hàng hóa tại Friday đã được thiết lập, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức cần phải giải quyết. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của khách hàng. Việc nhận diện và khắc phục những thách thức này là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả logistics.

2.1. Vấn Đề Về Thủ Tục Hải Quan

Thủ tục hải quan là một trong những bước quan trọng trong quy trình giao nhận hàng hóa. Việc chậm trễ trong thủ tục này có thể dẫn đến việc hàng hóa không được giao đúng hạn, ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Kiểm Tra Chứng Từ

Kiểm tra chứng từ là một bước không thể thiếu trong quy trình giao nhận. Tuy nhiên, việc thiếu sót trong kiểm tra có thể dẫn đến những rắc rối pháp lý và tài chính cho công ty.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quy Trình Giao Nhận Hàng Hóa

Để nâng cao hiệu quả quy trình giao nhận hàng hóa, công ty cần áp dụng một số phương pháp và giải pháp cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Thủ Tục Hải Quan

Việc tối ưu hóa quy trình thủ tục hải quan sẽ giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi và chi phí phát sinh. Công ty cần thường xuyên cập nhật các quy định mới và đào tạo nhân viên để thực hiện hiệu quả.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên Về Quy Trình Giao Nhận

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả quy trình. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để xử lý các tình huống phát sinh trong quá trình giao nhận.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quy Trình Giao Nhận Tại Friday

Việc áp dụng quy trình giao nhận hàng hóa tại Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Friday đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng thực tiễn này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả công việc mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Quy Trình Giao Nhận

Quy trình giao nhận hàng hóa đã giúp công ty giảm thiểu thời gian giao hàng và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Những kết quả này được thể hiện qua tỷ lệ giao hàng đúng hạn và phản hồi tích cực từ khách hàng.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm Từ Quy Trình

Từ quy trình giao nhận, công ty đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu. Những bài học này sẽ là cơ sở để cải tiến quy trình trong tương lai, nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

V. Kết Luận Về Quy Trình Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu Tại Friday

Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Friday là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Việc nâng cao hiệu quả quy trình này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng. Tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến và tối ưu hóa quy trình để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.

5.1. Định Hướng Phát Triển Quy Trình Trong Tương Lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển quy trình giao nhận trong tương lai. Điều này bao gồm việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Quy Trình Giao Nhận Đối Với Doanh Nghiệp

Quy trình giao nhận hàng hóa không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh mà còn quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong thị trường cạnh tranh.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

10/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp đại học kinh tế ngành ngoại thương

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI VIỆT NAM 1. Tổng quan về giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu: 1. Khái niệm về giao nhận, dịch vụ giao nhận và người giao nhận: Khái niệm về giao nhận (forwarding): Giao nhận là một phần trong quá trình phân phối. Nó giúp đem hàng hóa giữa người bán đến người mua hàng.

Thường sẽ trải qua nhiều công đoạn khác nhau đó là: sắp xếp hàng hóa, đóng gói, vận chuyển, bảo hiểm, bốc xếp. Dịch vụ giao nhận hàng hóa không chỉ là một ngành đang phát triển, mà bên cạnh đó hỗ trợ tư vấn và kiểm tra các giấy tờ liên quan và chính sách nhập khẩu hàng đến cho khách hàng. Nguyễn Thị Thương Huyền, 2021). Tóm lại, dịch vụ giao nhận cung cấp những dịch vụ theo thỏa thuận với khách hàng.

Khách hàng cũng có thể là người xuất khẩu, người nhập khẩu, người chuyên chở. Khi sử dụng các dịch vụ giao nhận đảm bảo hàng hóa vận chuyển từ người xuất khẩu đến người nhập khẩu một cách nhanh chóng, thuận tiện. Khái niệm về dịch vụ giao nhận (Freight forwarding service): Theo quy tắc mẫu FIATA là bất kỳ các dịch vụ như là đóng gói, gôm hàng, sắp xếp hàng hóa, đóng hàng cũng như các dịch vụ hỗ trợ tư vấn thủ tục hải quan, dịch vụ bảo hiểm hàng hóa, hỗ trợ kiểm tra chứng từ, chỉnh sửa chứng từ, làm việc với các bên. Theo Điều 163, Luật thương mại 2005, Dịch vụ được thể hiện rằng: “Dịch vụ giao nhận hàng hóa là hành vi thương mại, theo đó người làm dịch vụ giao nhận hàng hóa nhận hàng từ người gửi, tổ chức vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm các thủ tục giấy tờ và các dịch vụ khác có liên quan để giao hàng cho người nhận theo sự ủy thác của chủ hàng, của người vận tải hoặc của người làm dịch vụ giao nhận khác (gọi chung là khách hàng)”.

Một số khái niệm khác, như là: (Phạm Mạnh Hiền,2012). “Giao nhận là một hoạt động kinh tế có liên quan đến hoạt động về vận tải nhằm đưa hàng đến đích an toàn”. “Giao nhận là dịch vụ hải quan” “Giao nhận là dịch vụ có liên quan đến vận tải, nhưng không phải là vận tải”. “Giao nhận là một tập hợp các nghiệp vụ có liên quan đến quá tình vận tải, nhằm mục đích chuyên chở hàng hóa từ nơi gửi hàng đến nơi nhận hàng”.

4 Tất cả các nghiệp vụ, quá trình liên qua đến hàng hóa, vận tải, thực hiện đem hàng hóa từ nơi gửi đến nơi nhận. Dù trực tiếp thực hiện hay thuê dịch vụ giao nhận khác đề đảm bảo hàng hóa đầy đủ, nguyên vẹn. Hỗ trợ tối đa đến với khách hàng đền được gọi là Dịch vụ giao nhận Khái niệm về dịch vụ Người giao nhận Người giao nhận là người tiếp nhận các yêu cầu, nhiệm vụ, dưới sự chấp nhận từ khách hàng. Làm những công việc liên quan đến xuất nhập khẩu.

Người giao nhận cũng chủ hàng, nhà vận tải, bên thứ 3, các bên liên quan (PGS.TS Đinh Ngọc Viên, 2002). Đặc điểm của giao nhận hàng hóa: Bởi vì là dịch vụ nên không có tiêu chuẩn đánh giá cũng không thể thục hiện cùng một lúc là hàng trong kho, sản xuất và tiêu dùng. Những quy trình sẽ được thực hiện theo các bước để đem đến sự hài lòng cho khác hàng. Dịch vụ giao nhận được đánh giá mang yếu tố cá nhân là dựa vào cảm nhận khách hàng.

Nhưng cũng mang một số nét riêng: ❖ Dịch vụ không tại ra một sản phẩm cụ thể mà nó là quá trình làm thay đổi vị trí không gian để đưa được sản phẩm từ nơi vị trị nước này sang nước khác mà không làm thay đổi bản chất. ❖ Mang tính thụ động: Vì dựa tình hình của khách hàng, những chính sách quy định của Pháp luật, ràng buộc về chính sách nhập khẩu. Nên phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài ❖ Mang tính thời vụ: Những mùa cao điểm thì lượng hàng thường sẽ về nhiều hơn, có những tháng sản lượng nhập khẩu sẽ ít hơn. Tùy thuộc vào khách hàng, nhu cầu của thị trường để tiến hành thực hiện nhập khẩu hàng hóa Dịch vụ giao nhận chịu ảnh hưởng lớn từ sản lượng hàng hóa xuất và nhập khẩu, chịu ảnh hưởng của biến động thị trường, các yếu tố khách quan đến từ nhà cung cấp của khách hàng.

Còn có thêm một số công việc hỗ trợ đó là: tiến hành gom hàng, đóng gói, sắp xếp hàng hóa, kiểm tra giá cước vận chuyển, hỗ trợ khách khi đổi trả hàng, tham gia vào quá trình nộp hồ sơ với Hải quan. Việc hoàn thành công việc nhanh hay chậm phụ mối quan hệ của người giao nhận, những kinh nghiệm đã tích lũy từ trước 1. Phân loại giao nhận: Có thể chia nghiệp vụ giao nhận thành các loại cơ bản sau: 5 - Căn cứ vào không gian giao nhận: + Giao nhận ngoài nước: hoạt động liên quan phát sinh hoạt động giữa các nước, ở các quốc gia gần hoặc ở xa + Giao nhận bên trong một nước: hoạt động liên quan phát sinh trong nội tại một nước. - Căn cứ theo cách thức vận tải: + Vận tải bằng đường biển; hàng không; đường sắt, đường bộ; đường sông và sự kết hợp nhiều phương thức lại với nhau - Căn cứ vào bản chất giao nhận: + Giao nhận riêng: do tự tổ chức của khách hàng thực hiện, không sử dụng dịch vụ bên ngoài + Giao nhận chuyên nghiệp: do các công ty giao nhận chuyên nghiệp thực hiện, dưới sự ủy thác từ khách hàng 1.

Vai trò của người giao nhận: Việc tham gia quá trình giao thương hàng hóa ngày càng tăng trưởng, đẩy tầm quan trọng của giao nhận, được thể hiện như sau: -Mất ít thời gian để xử lý giao nhận, hạn chế phát sinh chi phí trong hoạt động kinh doanh: Với việc đúc kết nghề trong lĩnh vực, người giao nhận biết cách sắp xếp thời gian, công sức, đặc biệt có mối quan hệ với hãng tàu, hải quan ,. giúp làm nhanh các phát sinh khi cần thiết và được các chi phí tối ưu hóa. Chi phí này là một phần cấu thành nên giá của sản phẩm khi bán, vì vậy khi chi phí này cao thì đẩy giá sản phẩm cao. Vì vây, càng tiết kiệm thì doanh nghiệp càng có lợi ích, hiệu quả trong doanh nghiệp -Mở rộng thị trường: xuất nhập khẩu được đẩy mạnh, giúp người bán hàng tìm kiếm được nhiều thị trường hơn, đẩy mạnh xuất- nhập hàng hóa.

Nhờ có giao nhận giúp công việc được suôn sẻ, thuận lợi, đồng thời giúp nhà sản xuất đưa hàng hóa đến nơi tiêu dùng một cách rộng rãi hơn. -Đối với kinh tế: Giúp chính thủ sẽ có nguồn thu tiền đặc biệt là ngoại tệ, cũng như sự tham gia vốn đầu tư từ nước ngoài, giúp tăng vốn, nguồn thu đến quốc gia. Mang lại công việc cho người dân, nâng cao đời sống. Giúp ra đời nhiều công ty dịch vụ vận chuyển, bảo hiểm, đóng gói sản phẩm.

nhiều loại hình, ngành nghề kinh doanh.Kéo theo lĩnh vực công nghệ thông tin phát triển. Điều này đòi hỏi có nhiều nhân viên, chuyên gia thành thạo, nghiệp vụ được cải thiện, nâng cao 6 1. Quyền hạn, nghĩa vụ và trách nhiệm của người giao nhận: Ðiều 167 Luật thương mại quy đinh, Quyền và nghĩa vụ như sau: - Người vận chuyển được nhận tiền công của mình theo thỏa thuận hợp đồng - Chấp hành nội dung thỏa thuận được thể hiện trong hợp đồng - Khi đang thực hiện hợp đồng, có các vấn đề phát sinh đến lợi ích cũng như rủi ro thì phải gửi báo liền đến khách hàng, điều chỉnh hợp đồng hoặc hướng dẫn từ khách hàng. - Hợp đồng ký kết, trong quá trình thực hiện lô hàng, nếu thực hiện thêm các phát sinh thì phải kịp thời báo ngay đến người thuê dịch vụ - Luôn giải đáp và hỗ trợ khách hàng, tư vấn khi có vướng mắc từ khách hàng Trách nhiệm của người giao nhận: Tùy theo thỏa thuận trách nhiệm, quyền hạn theo thỏa thuận, người giao nhận cần: + Giao hàng đúng thời gian quy định + Đăng ký mua hộ bảo hiểm hàng hóa khi có phát sinh +Hỗ trợ bổ sung giấy tờ khi có yêu cầu +Hỗ trợ làm việc với bên thứ ba +Đảm bảo hàng hóa giao nguyên trạng thái ban đầu +Thái độ chuyên nghiệp, giải quyết phát sinh nhanh chóng +Biết rõ về Luật pháp Việt Nam về chính sách nhập khẩu hàng hóa Chứng minh được hàng hóa hư hại không phải lỗi lo mình, do các yếu tố khách quan thì người vận chuyển từ chối trách nhiệm khi phát sinh 1.

Cơ sở pháp lý: Khi tham gia quá trình XNK phải tuân theo quy định pháp lý của quốc gia đó: luật pháp, thông tư, nghị định, công văn. Các quy định về vận tải đường biển, quy định buôn bán quốc tế, hiệp ước, hiệp định b. Nguyên tắc: Việc thực hiện nguyên tắc trên thỏa thuận hợp đồng giữa người bán, người mua, người vận chuyển và nhà nhập khẩu. Tổng quát chung về giao nhận hàng nguyên container: 7 1.

Khái niêm, đặc trưng của giao nhận hàng nguyên contrainer: FCL (Full container load): Việc sắp xếp hàng hóa đầy nguyên container, trong đó người gửi hàng đảm bảo chất đầy hàng và trách nhiệm khi chứa hàng, người vận tải thu xếp hàng hóa chất đầy trong container để sắp xếp lên tàu hoặc máy bay. LCL (Less container load): chủ hàng không chứa đủ container. Khi đó dịch vụ giao nhận sẽ nhận các khách hàng nhỏ lẻ vận chuyển để kết hợp cùng nhau, sắp xếp để đóng hàng, gom hàng lại. – FCL/LCL: gửi nguyên, giao lẻ.

– LCL/FCL: gửi lẻ, giao nguyên Việc kết hợp sử dụng FCL hay LCL phụ thụ vào lượng hàng mà nhà xuất khẩu gửi đến nhà nhập khẩu. Nếu chi phí đóng rẻ hơn thì người XK sẽ chọn hình thức đó 1. Quy trình giao nhận hàng nguyên container B1. Tìm kiếm khách hàng và ký hợp đồng B2.

Nhận và kiểm tra chứng từ gửi từ khách hàng B3. Lấy lệnh giao hàng (nếu có) B4: Xử lý thủ tục hải quan B5. Nhận hàng và đưa hàng qua Hải Quan giám sát B6. Giao hàng cho khách hàng B7.

Quyết toán và bàn giao hồ sơ 1. Tìm kiếm khách hàng và ký hợp đồng: Hợp đồng được xác lập khi thống nhất về các quy định, thỏa thuận giá giữa nhân viên kinh doanh và khách hàng 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu có tiêu đề "Nâng Cao Hiệu Quả Quy Trình Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu Tại Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Friday" tập trung vào việc cải thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu, nhằm tối ưu hóa thời gian và chi phí cho doanh nghiệp. Tài liệu này cung cấp những phân tích chi tiết về các bước trong quy trình giao nhận, từ khâu chuẩn bị đến thực hiện và kiểm tra, giúp các công ty hiểu rõ hơn về những thách thức và cơ hội trong lĩnh vực logistics.

Đặc biệt, tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ và các phương pháp quản lý hiện đại để nâng cao hiệu quả hoạt động. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc cải tiến quy trình, bao gồm giảm thiểu rủi ro, tăng cường sự hài lòng của khách hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Nếu bạn muốn mở rộng kiến thức về lĩnh vực này, hãy tham khảo tài liệu Nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng hóa xuất khẩu nguyên container fcl bằng đường biển tại công ty cổ phần logistics ui. Tài liệu này sẽ cung cấp thêm góc nhìn về việc tối ưu hóa quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu, từ đó giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về ngành logistics.