Nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ thi công nhà cao tầng tại TP.HCM: Dự án The Orchard Parkview

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE QUAN LÝ TIEN ĐỘ TRONG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DAN DUNG VÀ CÔNG NGHIỆP

1.1. Thực trạng tiến độ thi công xây dựng công trình ở Việt Nam trong giai đoạn 2015-2018

1.2. Đặc thù về tiến độ thi công công trình xây dựng. Khái niệm về kế hoạch quản lý tiến độ trong công trình xây dựng. Vai trò của quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình. Nội dung công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

1.3. Vai trò của nhà thầu thi công đến tiến độ thi công xây dựng

1.4. Phân loại đơn vị thi công xây dựng. Nội dung, đặc điểm của quản lý tiến độ của đơn vị thi công

1.5. Nhà cao tầng và đặc điểm nhà cao tầng

1.5.1. Sự ra đời và phát triển nhà cao tầng

1.5.2. Đặc điểm nhà cao tầng

1.5.2.1. Về mặt kiến trúc

1.5.2.2. Về mặt kết cấu

1.6. Sự cần thiết tăng cường quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

1.7. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG II: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ TRONG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP

2.1. Một số các cơ sở lập kế hoạch tiến độ xây dựng

2.2. Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ

2.3. Các tài liệu cơ bản để lập kế hoạch tiến độ

2.4. Đặc điểm và quy trình thi công kết cấu nhà cao tầng

2.4.1. Đặc điểm thi công kết cấu nhà cao tầng

2.4.2. Quy trình thi công phần kết cấu nhà cao tầng

2.5. Một số phương pháp và công cụ quản lý tiến độ hiện nay ở Việt Nam và trên thế giới

2.5.1. Phương pháp sơ đồ ngang (Grant)

2.5.2. Phương pháp sơ đồ xiên (dây chuyền). Phương pháp sơ đồ mạng (AON). Phương pháp quản lý tiến độ thi công

2.5.3. Lập kế hoạch tiến độ thi công

2.5.4. Phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công

2.5.5. Phương pháp kiểm tra tiến độ thi công

2.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình giám sát tiến độ thi công

2.6.1. Các yếu tố từ phía nhân lực

2.6.2. Các yếu tố từ phía kỹ thuật công nghệ - thiết kế

2.6.3. Các yếu tố từ phía tài chính — thanh toán - giải ngân

2.6.4. Ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên

2.6.5. Do sự biến động của giá cả thị trường

2.6.6. Do sự biến động về nền kinh tế xã hội

2.6.7. Các văn bản pháp luật nhà nước

2.7. Mô hình đề xuất nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến công tác giám sát tiến độ thi công

2.7.1. Phương pháp nghiên cứu, phân tích và khảo sát số liệu

2.7.2. Quy trình nghiên cứu

2.7.3. Xây dựng các nhóm nhân tố chính ảnh hưởng đến đề tài nghiên cứu. Thiết kế và phân tích các chủ thể khảo sát

2.7.4. Phân tích số liệu từng chủ thể khảo sát. Kiểm định độ tin cậy Cronbach's Alpha. Kiểm định độ tin cậy

2.7.5. Phân tích nhân tố khám phá EFA. Phân tích các nhân tố

2.7.6. Phân tích tương quan Pearson's

2.7.7. Phân tích hồi quy tuyến tính bội

2.7.8. Phân tích hồi quy bằng SPSS 22

2.8. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG TIẾN ĐỘ TRONG XÂY DỰNG HIỆN NAY VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ HỢP LÝ CHO CÔNG TRÌNH NHÀ CAO TẦNG 'THE ORCHARD PARKVIEW'

3.1. Công tác quản lý tiến độ thi công phần kết cấu công trình chung cư tại công ty TNHH xây dựng An Phong

3.1.1. Giới thiệu sơ lược về công ty TNHH xây dựng An Phong

3.1.2. Sơ đồ tổ chức công ty An Phong

3.1.3. Lĩnh vực kinh doanh

3.1.4. Công tác quản lý tiến độ thi công phần kết cấu công trình nhà cao tầng công ty TNHH xây dựng An Phong

3.1.4.1. Những mặt đạt được. Những mặt chưa đạt được. Giới thiệu công trình nhà cao tầng Orchard Parkview. Địa điểm xây dựng và quy mô. Các đơn vị tham gia

3.1.4.2. Phạm vi công việc của nhà thầu thi công

3.1.4.3. Đặc điểm của công trình

3.1.4.4. Thực trạng công tác quản lý tiến độ công trình chung cư The Orchard Parkview

3.1.4.5. Kế hoạch quản lý tiến độ thi công phần kết cấu công trình chung cư The Orchard Parkview

3.1.4.5.1. Công tác giám sát và kiểm soát tiến độ thi công kết cấu công trình chung cư The Orchard Parkview

3.1.4.5.2. Quy định báo cáo ở dự án

3.1.4.5.3. Đánh giá tình hình báo cáo giám sát tiến độ

3.1.4.5.4. Kiểm soát các thay đổi trong kế hoạch tiến độ

3.1.4.5.5. Theo dõi thời gian, hiệu quả làm việc của công trình xây dựng. Linh hoạt xử lý những vấn đề phát sinh trong suốt quá trình xây dựng công trình

3.1.4.6. Phân tích các tổ ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình chung cư The Orchard Parkview

3.1.4.6.1. Các yếu tố ảnh hưởng từ nhân sự thi công

3.1.4.6.2. Ảnh hưởng từ nhà thầu chính An Phong

3.1.4.6.3. Ảnh hưởng từ nhà thầu phụ. Các yếu tố ảnh hưởng từ việc thay đổi thiết kế và hiện trạng thực tế công trình

3.1.4.6.4. Các yếu tố ảnh hưởng từ máy móc thiết bị, vật tư

3.1.4.6.5. Các yếu tố ảnh hưởng từ thanh toán, giải ngân

3.1.4.7. Một số kiến nghị nhằm phục vụ cho công tác quản lý tiến độ dự án chung cư The Orchard Parkview

3.1.4.7.1. Kiến nghị về nhân sự

3.1.4.7.2. Yêu cầu cho các vị trí quản lý. Yêu cầu chung cho các vị trí còn lại

3.1.4.7.3. Pháp thi công

3.1.4.7.4. Kiến nghị về quản lý vật tư và thiết bị thi công. Quản lý thiết bị thi công

3.1.4.7.5. Quản lý vật tư

3.1.4.7.6. Kiến nghị về thay đổi thiết kế các điều kiện thi công thực tế khác với thiết kế

3.1.4.7.7. Kiến nghị về vấn đề tài chính

3.1.4.7.8. Kiến nghị về an toàn lao động trên công trường

3.1.4.7.9. Kiến nghị về áp dụng B.LM trong quản lý tiến độ. Giới thiệu chung về B. Ưu điểm khi sử dụng B. Nhược điểm khi sử dụng B.LM

3.2. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu chung về quản lý tiến độ thi công nhà cao tầng tại TP

Quản lý tiến độ thi công là một trong những yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả của các dự án xây dựng, đặc biệt là thi công nhà cao tầng. Tại TP.HCM, nơi có nhiều dự án lớn như The Orchard Parkview, việc quản lý tiến độ thi công cần được thực hiện một cách chặt chẽ và khoa học. Theo số liệu thống kê từ các cơ quan chức năng, nhiều dự án trong giai đoạn 2015-2018 đã gặp phải tình trạng chậm tiến độ, ảnh hưởng đến lợi ích của các bên liên quan. Để cải thiện tình trạng này, việc áp dụng các phương pháp quản lý tiến độ hiện đại và hiệu quả là cần thiết. Các nhà thầu cần phải có kế hoạch quản lý tiến độ rõ ràng, bao gồm việc phân chia công việc, xác định thời gian thực hiện và giám sát tiến độ một cách thường xuyên. Điều này không chỉ giúp đảm bảo tiến độ thi công mà còn nâng cao chất lượng công trình.

1.1. Tình hình thực trạng quản lý tiến độ thi công tại TP.HCM

Thực trạng quản lý tiến độ thi công tại TP.HCM hiện nay cho thấy nhiều vấn đề tồn tại, trong đó có việc thiếu sự phối hợp giữa các bên liên quan. Các dự án thường xuyên gặp phải tình trạng chậm tiến độ do nhiều nguyên nhân, như việc giải phóng mặt bằng không kịp thời, sự thiếu hụt về nhân lực và vật tư. Đặc biệt, trong các dự án lớn như The Orchard Parkview, việc quản lý tiến độ không chỉ phụ thuộc vào nhà thầu mà còn cần sự hỗ trợ từ chủ đầu tư và các cơ quan quản lý nhà nước. Một nghiên cứu gần đây cho thấy rằng, việc áp dụng các phương pháp quản lý tiến độ hiện đại như phương pháp sơ đồ mạng (AON) hay phương pháp WBS có thể giúp cải thiện đáng kể tình hình này. Sự thành công trong việc quản lý tiến độ không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao uy tín của nhà thầu trong ngành xây dựng.

II. Các phương pháp nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ thi công

Để nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ thi công, các nhà thầu cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, bao gồm việc lập kế hoạch chi tiết và giám sát thường xuyên. Việc sử dụng công nghệ xây dựng và kỹ thuật xây dựng tiên tiến cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện tiến độ thi công. Các nhà thầu cần thiết lập một hệ thống báo cáo tiến độ rõ ràng, giúp cho việc theo dõi và điều chỉnh kịp thời các vấn đề phát sinh. Bên cạnh đó, việc đào tạo nhân lực cũng cần được chú trọng để đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong đội ngũ thi công đều hiểu rõ về quy trình và tiêu chuẩn quản lý tiến độ. Một nghiên cứu của các chuyên gia cho thấy rằng, việc áp dụng kế hoạch quản lý tiến độ có thể giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng kiểm soát tiến độ thi công. Các nhà thầu cũng cần xem xét việc thiết lập các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tiến độ để có thể điều chỉnh chiến lược kịp thời.

2.1. Tổ chức công tác quản lý tiến độ hiệu quả

Một trong những yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ là tổ chức công tác quản lý một cách khoa học. Việc phân chia nhiệm vụ rõ ràng cho từng thành viên trong đội ngũ thi công sẽ giúp tăng cường trách nhiệm và hiệu quả công việc. Các nhà thầu cần xây dựng một quy trình quản lý tiến độ chặt chẽ, từ khâu lập kế hoạch đến khâu giám sát và đánh giá. Đặc biệt, việc sử dụng các công cụ quản lý như phần mềm quản lý dự án có thể giúp theo dõi tiến độ một cách hiệu quả hơn. Theo các chuyên gia, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý tiến độ không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao độ chính xác trong việc dự đoán và điều chỉnh tiến độ thi công.

III. Đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp cho dự án The Orchard Parkview

Dự án The Orchard Parkview là một trong những dự án lớn tại TP.HCM, tuy nhiên, công tác quản lý tiến độ tại đây vẫn còn nhiều vấn đề cần khắc phục. Việc giám sát tiến độ thi công chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến nhiều hạng mục bị chậm so với kế hoạch. Để giải quyết tình trạng này, cần thiết phải thực hiện một cuộc đánh giá toàn diện về quy trình quản lý tiến độ hiện tại. Các giải pháp đề xuất bao gồm việc áp dụng công nghệ xây dựng tiên tiến, cải thiện quy trình làm việc và tăng cường đào tạo cho nhân viên. Một nghiên cứu gần đây đã chỉ ra rằng, việc áp dụng phương pháp kiểm soát tiến độ hiệu quả có thể giúp giảm thiểu sự chậm trễ và nâng cao chất lượng công trình. Đặc biệt, việc tăng cường phối hợp giữa các bên liên quan sẽ là chìa khóa để đảm bảo tiến độ thi công được thực hiện đúng hạn.

3.1. Đánh giá tình hình báo cáo giám sát tiến độ

Tình hình báo cáo giám sát tiến độ tại dự án The Orchard Parkview cần được cải thiện để đảm bảo tính chính xác và kịp thời. Theo các chuyên gia, việc thiết lập một hệ thống báo cáo rõ ràng sẽ giúp cho các bên liên quan có thể theo dõi và điều chỉnh kịp thời các vấn đề phát sinh. Một nghiên cứu cho thấy rằng, việc áp dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tiến độ có thể giúp nhà thầu nhận diện nhanh chóng các rủi ro và điều chỉnh kế hoạch thi công một cách linh hoạt. Việc này không chỉ giúp đảm bảo tiến độ mà còn nâng cao chất lượng công trình, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn cho tất cả các bên liên quan.

Luận văn thạc sĩ về quản lý tiến độ thi công nhà cao tầng tại TP.HCM: Nghiên cứu Dự án The Orchard Parkview