Luận văn nghiên cứu và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tổng công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng

Đầu tư được định nghĩa là việc nhà đầu tư bỏ vốn để hình thành tài sản và thực hiện các hoạt động đầu tư theo quy định của pháp luật. Có hai hình thức đầu tư chính: đầu tư trực tiếp và đầu tư gián tiếp. Đầu tư trực tiếp cho phép nhà đầu tư tham gia quản lý, trong khi đầu tư gián tiếp thông qua việc mua cổ phần hoặc trái phiếu. Dự án đầu tư xây dựng công trình là một tập hợp các hoạt động có phối hợp nhằm đạt được mục tiêu cụ thể trong một thời gian nhất định. Điều này cho thấy sự cần thiết phải có một kế hoạch chi tiết và quy trình quản lý chặt chẽ để đảm bảo rằng các mục tiêu đầu tư được thực hiện hiệu quả.

Dự án đầu tư không chỉ là cơ sở để thẩm định và ra quyết định đầu tư mà còn là căn cứ quan trọng để xin phép đầu tư và cấp giấy phép hoạt động. Đối với chủ đầu tư, dự án đầu tư giúp xác định rõ ràng các mục tiêu và kết quả cần đạt được, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc tìm kiếm đối tác và huy động vốn. Quản lý dự án hiệu quả sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa nguồn lực, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý và đảm bảo tiến độ thực hiện dự án.

Tình hình đầu tư xây dựng của DIC giai đoạn từ 2004 đến nay cho thấy sự gia tăng đáng kể về quy mô và số lượng dự án. Tuy nhiên, việc quản lý dự án trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư vẫn còn nhiều hạn chế, đặc biệt là trong công tác khảo sát và thiết kế. Các yếu tố bên ngoài như biến động thị trường và chính sách cũng ảnh hưởng đến tiến độ và chi phí của dự án. Để nâng cao hiệu quả quản lý, cần có các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện quy trình quản lý dự án từ khâu chuẩn bị đến thực hiện.

Đánh giá chung về công tác quản lý dự án tại DIC cho thấy mặc dù đã có những cải tiến, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết. Việc quản lý chi phí và quản lý tiến độ chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến tình trạng chậm tiến độ và vượt ngân sách. Cần có sự cải tiến trong quy trình quản lý rủi ro để giảm thiểu các tác động tiêu cực từ các yếu tố bên ngoài. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án cũng cần được chú trọng để nâng cao tính chính xác và hiệu quả trong công tác quản lý.

Công tác đấu thầu cần được cải tiến để đảm bảo tính minh bạch và cạnh tranh. Việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế trong quy trình đấu thầu sẽ giúp nâng cao chất lượng và hiệu quả của các dự án. Cần có các quy định rõ ràng về tiêu chí lựa chọn nhà thầu để đảm bảo rằng các nhà thầu có đủ năng lực và kinh nghiệm thực hiện dự án. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả quản lý trong công tác đấu thầu.

Công tác giám sát thi công cần được thực hiện chặt chẽ để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Cần có các quy trình giám sát rõ ràng và hiệu quả, từ khâu chuẩn bị đến thực hiện. Việc áp dụng công nghệ trong giám sát thi công sẽ giúp nâng cao tính chính xác và hiệu quả trong công tác quản lý. Đồng thời, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan để đảm bảo rằng các dự án được thực hiện đúng tiến độ và trong ngân sách cho phép.