Nâng cao hiệu quả lập kế hoạch sản xuất tại Tổng Công Ty Việt Thắng

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

1.1. Giới thiệu chung về công ty

1.2. Các danh hiệu - giải thưởng

1.3. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP

1.4. Ngành nghề kinh doanh

1.5. Thị trường tiêu thụ

1.5.1. Thị trường nội địa

1.5.2. Thị trường xuất khẩu

1.6. Phương hướng và chiến lược phát triển

1.6.1. Phương hướng

1.6.2. Chiến lược phát triển

1.7. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty

1.7.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức

1.7.2. Cơ cấu tổ chức

1.7.3. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1. Khái niệm cơ bản và vai trò của kế hoạch

2.1.1. Khái niệm lập kế hoạch

2.1.2. Vai trò của kế hoạch

2.2. Mô hình công tác lập kế hoạch Sản xuất

2.3. Căn cứ lập kế hoạch sản xuất

2.4. Quy trình lập kế hoạch sản xuất

2.4.1. Kế hoạch sản xuất năm

2.4.2. Kế hoạch sản xuất từng quý

2.4.3. Kế hoạch sản xuất từng tháng

2.4.4. Lệnh sản xuất hằng ngày

2.4.5. Sản xuất theo nhu cầu của các đơn hàng phát sinh

2.5. Luận văn thực hiện kế hoạch sản xuất

2.6. Điều chỉnh kế hoạch sản xuất

2.7. Kế hoạch Sản Xuất

2.7.1. Nội dung kế hoạch sản xuất

2.7.2. Kế hoạch nhân sự sản xuất

2.7.3. Kế hoạch vật tư

2.8. Sự cần thiết của kế hoạch sản xuất

2.8.1. Yêu cầu nội tại của công ty

2.8.2. Hội nhập kinh tế quốc tế

2.8.3. Áp lực đối thủ cạnh tranh

2.9. Các yếu tố ảnh hưởng công tác lập kế hoạch sản xuất

2.9.1. Các yếu tố khách quan

2.9.2. Các yếu tố chủ quan

2.9.3. Công cụ đánh giá chất lượng sản phẩm

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG – CTCP

3.1. Sơ đồ tổng quát về quy trình sản xuất tại công ty

3.2. Công nghệ sản xuất

3.3. Tiến độ thực hiện sản xuất

3.4. Phương pháp và mô hình lập kế hoạch sản xuất của công ty

3.4.1. Phương pháp

3.4.2. Mô hình lập kế hoạch sản xuất

3.5. Quy trình lập kế hoạch sản xuất tháng

3.6. Quy trình lập kế hoạch sản xuất năm

3.7. Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty

3.8. Nhận xét những khó khăn hiện tại của Công ty

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH TẠI TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG - CTCP

4.1. Ưu điểm – Nhược điểm

4.2. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quá trình lập kế hoạch tại Tổng công ty Việt Thắng - CTCP

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Tổng Công Ty Việt Thắng

Tổng Công Ty Việt Thắng – CTCP là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành dệt may tại Việt Nam. Được thành lập từ năm 1960, công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và hiện nay chuyên sản xuất sợi, dệt và in nhuộm hoàn tất. Để nâng cao hiệu quả sản xuất, công ty cần có những chiến lược lập kế hoạch sản xuất rõ ràng và hiệu quả. Việc quản lý sản xuất không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Tổng Công Ty Việt Thắng đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển từ khi thành lập cho đến nay. Công ty đã được cổ phần hóa vào năm 2007 và hiện nay là một trong những công ty dệt may lớn nhất tại Việt Nam. Việc cải tiến quy trình và đổi mới công nghệ sản xuất là những yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh. Công ty đã áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 9002 và SA 8000 để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

II. Phân tích thực trạng lập kế hoạch sản xuất

Quá trình lập kế hoạch sản xuất tại Tổng Công Ty Việt Thắng hiện đang gặp nhiều thách thức. Việc phân tích dữ liệu sản xuất là rất cần thiết để đưa ra những quyết định chính xác. Công ty cần phải tối ưu hóa quy trình lập kế hoạch để giảm thiểu lãng phí và nâng cao năng suất. Các yếu tố như quản lý nguồn lực và chi phí sản xuất cũng cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả trong hoạt động sản xuất.

2.1. Quy trình lập kế hoạch hiện tại

Quy trình lập kế hoạch sản xuất hiện tại của công ty bao gồm nhiều bước từ việc thu thập thông tin, phân tích nhu cầu đến việc lập kế hoạch chi tiết. Tuy nhiên, quy trình này vẫn còn nhiều điểm chưa tối ưu, dẫn đến việc không đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường. Việc đánh giá hiệu quả của quy trình lập kế hoạch là rất quan trọng để có thể đưa ra những cải tiến cần thiết.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả lập kế hoạch sản xuất

Để nâng cao hiệu quả lập kế hoạch sản xuất, Tổng Công Ty Việt Thắng cần áp dụng một số giải pháp như tối ưu hóa quy trình, đào tạo nhân lực và đổi mới công nghệ. Việc đào tạo nhân lực sẽ giúp nâng cao kỹ năng cho đội ngũ nhân viên, từ đó cải thiện chất lượng công việc. Bên cạnh đó, công ty cũng cần chú trọng đến việc quản lý dự án sản xuất để đảm bảo tiến độ và chất lượng sản phẩm.

3.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Tối ưu hóa quy trình sản xuất là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất. Công ty cần áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc để giảm thiểu thời gian chờ đợi và lãng phí. Việc sử dụng các phần mềm quản lý sản xuất hiện đại sẽ giúp công ty theo dõi và điều chỉnh kế hoạch sản xuất một cách linh hoạt và hiệu quả hơn.

Đồ án HCMUTE: Nâng cao hiệu quả lập kế hoạch sản xuất tại Tổng Công Ty Việt Thắng CTCP