Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH một thành viên thoát nước Hải Phòng

• Tác giả: Đoàn Tất Duy Trường
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thị Hường
• Trường học: Đại học Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Của Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Thoát Nước Hải Phòng Giai Đoạn 2018 – 2022
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hải Phòng

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NÓI CHUNG VÀ DOANH NGHIỆP CÔNG ÍCH
• 1.1. Khái quát chung về Doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm Doanh nghiệp
• 1.1.2. Phân loại Doanh nghiệp
• 1.1.3. Mục tiêu, vai trò, chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp
• 1.2. Lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nói chung
• 1.2.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh
• 1.2.2. Bản chất của hiệu quả kinh doanh
• 1.2.3. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.3. Doanh nghiệp công ích và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp công ích
• 1.3.1. Khái niệm về doanh nghiệp công ích
• 1.3.2. Các đặc trưng của doanh nghiệp công ích
• 1.3.3. Bản chất của doanh nghiệp công ích
• 1.3.4. Vai trò của Doanh nghiệp công ích
• 1.3.5. Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp công ích
• 1.3.6. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp công ích
• 1.3.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp công ích
• 1.3.7.1. Các yếu tố khách quan
• 1.3.7.2. Các yếu tố chủ quan
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THOÁT NƯỚC HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN 2013 - 2017
• 2.1. Tổng quan về Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thoát nước Hải Phòng
• 2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.3. Sơ đồ và cơ cấu tổ chức bộ máy
• 2.1.4. Các sản phẩm và dịch vụ chính của Công ty
• 2.2. Phân tích những nhân tố ảnh hưởng hiệu quả hoạt kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thoát nước Hải Phòng giai đoạn 2013 – 2017
• 2.2.1. Các nhân tố khách quan
• 2.2.2. Các Nhân tố chủ quan
• 2.3. Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thoát nước Hải Phòng năm 2013 -2017
• 2.3.1. Phân tích hiệu quả kinh tế - xã hội của hoạt động kinh doanh của Công ty Thoát nước Hải phòng
• 2.3.2. Phân tích hiệu quả kinh tế - Tài chính của hoạt động kinh doanh của Công ty Thoát nước Hải phòng
• 2.3.3. Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thoát nước Hải Phòng
• 2.3.4. Những ưu điểm trong nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thoát nước Hải Phòng
• 2.3.5. Những hạn chế trong nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thoát nước Hải Phòng
• 2.3.6. Nguyên nhân của hạn chế trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thoát nước Hải Phòng
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THOÁT NƯỚC HẢI PHÒNG ĐẾN NĂM 2022
• 3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty đến năm 2022
• 3.1.1. Mở rộng lĩnh vực hoạt động, đối tượng kinh doanh, sản phẩm và thị trường phục vụ của Công ty
• 3.1.2. Phát triển nguồn nhân lực
• 3.1.3. Nâng cao năng lực quản lý
• 3.1.4. Đổi mới công nghệ
• 3.1.5. Phát triển hoạt động Marketing
• 3.1.6. Mục tiêu của Công ty
• 3.2. Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty đến năm 2022
• 3.2.1. Khoán công việc thường xuyên
• 3.2.2. Tăng cường đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực
• 3.2.3. Đầu tư trang thiết bị máy móc, dây truyền sản xuất mới
• 3.2.4. Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp
• 3.2.5. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty đến năm 2022
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Hiệu quả kinh doanh và vai trò của công ty thoát nước Hải Phòng

Hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của Công ty Thoát nước Hải Phòng, đặc biệt trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty cần nâng cao hiệu quả thông qua việc tối ưu hóa các quy trình quản lý và đầu tư vào công nghệ hiện đại. Doanh thu công ty phụ thuộc vào khả năng cung cấp dịch vụ thoát nước chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu thị trường. Việc quản lý công ty hiệu quả sẽ giúp tăng cường năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.1. Khái niệm và bản chất của hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh được định nghĩa là khả năng đạt được mục tiêu kinh tế với chi phí tối thiểu. Đối với Công ty Thoát nước Hải Phòng, điều này bao gồm việc tối ưu hóa các nguồn lực và cải thiện chất lượng dịch vụ thoát nước. Bản chất của hiệu quả kinh doanh là sự cân bằng giữa lợi ích kinh tế và xã hội, đặc biệt trong lĩnh vực công ích.

1.2. Vai trò của công ty thoát nước trong nền kinh tế

Công ty Thoát nước Hải Phòng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hệ thống thoát nước hiệu quả, góp phần bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng cuộc sống. Việc phát triển doanh nghiệp trong lĩnh vực này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội.

II. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty

Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Thoát nước Hải Phòng giai đoạn 2013-2017 cho thấy những điểm mạnh và hạn chế. Doanh thu công ty tăng trưởng ổn định nhờ việc mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng dịch vụ thoát nước. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những thách thức trong việc quản lý công ty và tối ưu hóa kinh doanh.

2.1. Những ưu điểm trong hoạt động kinh doanh

Công ty đã thành công trong việc mở rộng thị trường thoát nước và áp dụng công nghệ thoát nước hiện đại. Đầu tư công ty vào cơ sở hạ tầng và nhân lực đã mang lại hiệu quả tích cực, góp phần tăng trưởng doanh thu và nâng cao uy tín thương hiệu.

2.2. Những hạn chế và nguyên nhân

Một số hạn chế bao gồm việc chưa tối ưu hóa được chi phí và hiệu quả quản lý công ty. Nguyên nhân chính là do thiếu sự đầu tư vào công nghệ thoát nước tiên tiến và chưa có chiến lược kinh doanh dài hạn. Việc phân tích thị trường cũng chưa được thực hiện một cách hệ thống.

III. Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty Thoát nước Hải Phòng cần tập trung vào việc cải thiện dịch vụ, tối ưu hóa kinh doanh, và phát triển doanh nghiệp bền vững. Các biện pháp cụ thể bao gồm đầu tư vào công nghệ thoát nước, đào tạo nhân lực, và xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả.

3.1. Đầu tư vào công nghệ và cơ sở hạ tầng

Việc đầu tư vào công nghệ thoát nước hiện đại sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng dịch vụ thoát nước và giảm thiểu chi phí vận hành. Đồng thời, cải thiện cơ sở hạ tầng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng thị trường thoát nước.

3.2. Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn

Công ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, tập trung vào việc phân tích thị trường và đưa ra các giải pháp phù hợp. Chiến lược này sẽ giúp công ty đối phó với các thách thức và tận dụng cơ hội trong tương lai.