Nâng cao giá trị thương hiệu trà xanh oo của tập đoàn tân hiệp phát thông qua các hoạt động chiêu thị luận văn thạc sĩ

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu Nâng cao giá trị thương hiệu trà xanh oo của tập đoàn tân hiệp phát thông qua các hoạt động chiêu, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế

2013

163
2
0

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU VÀ TÁC ĐỘNG CỦA HOẠT ĐỘNG CHIÊU THỊ ĐẾN GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU

1.1. Thương hiệu và giá trị thương hiệu

1.2. Khái niệm chiêu thị

1.3. Các thành phần của hoạt động chiêu thị

1.4. Quan hệ công chúng (Public Relation)

1.5. Tác động của hoạt động chiêu thị đến giá trị thương hiệu

1.6. Tổng hợp các nghiên cứu về tác động của quảng cáo và khuyến mãi đến giá trị thương hiệu

1.7. Tổng hợp các nghiên cứu về tác động của hoạt động quan hệ công chúng đến giá trị thương hiệu

1.8. Mô hình nghiên cứu tác động của chiêu thị đến giá trị thương hiệu

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHIÊU THỊ TRÀ XANH O CỦA TẬP ĐOÀN TÂN HIỆP PHÁT

2.1. Tổng quan về doanh nghiệp Tân Hiệp Phát

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Tân Hiệp Phát

2.3. Cơ cấu tổ chức

2.4. Phân tích tình hình cạnh tranh của doanh nghiệp

2.4.1. Nhà cung cấp

2.4.2. Khách hàng

2.4.3. Đối thủ cạnh tranh

2.4.4. Đối thủ tiềm ẩn

2.4.5. Sản phẩm thay thế

2.5. Thực trạng thị trường sản phẩm của doanh nghiệp năm 2010-2012

2.5.1. Doanh thu và thị phần của Trà xanh O

2.5.2. Marketing mix của Trà xanh O

2.5.2.1. Chiến lược sản phẩm
2.5.2.2. Chiến lược giá
2.5.2.3. Chiến lược phân phối
2.5.2.4. Chiến lược chiêu thị

2.5.3. Thực trạng hoạt động chiêu thị Trà Xanh O

2.6. Kết quả nghiên cứu

2.6.1. Thiết kế nghiên cứu

2.6.2. Phương pháp nghiên cứu

2.6.3. Quy trình nghiên cứu

2.6.4. Xây dựng thang đo nghiên cứu chính thức

2.6.5. Thiết kế bảng câu hỏi

2.6.6. Kiểm định Cronbach’s alpha

2.6.7. Phân tích nhân tố

2.6.7.1. Với các nhóm biến độc lập
2.6.7.2. Với nhóm biến trung gian
2.6.7.3. Với biến phụ thuộc (giá trị thương hiệu)

2.6.8. Phân tích hồi quy về sự tác động của chiêu thị đến các thành phần giá trị thương hiệu

2.6.9. Kiểm định trung bình

2.6.9.1. Về sự khác biệt giữa các nhóm tuổi với các thành phần giá trị thương hiệu
2.6.9.2. Về sự khác biệt giữa các nhóm nghề nghiệp với các thành phần giá trị thương hiệu

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU TRÀ XANH O THÔNG QUA CÁC HOẠT ĐỘNG CHIÊU THỊ

3.1. Định hướng phát triển thương hiệu của Trà xanh O

3.2. Giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu Trà Xanh O thông qua các hoạt động chiêu thị

3.2.1. Nhóm các giải pháp về hoạt động quảng cáo

3.2.2. Nhóm các giải pháp về hoạt động khuyến mãi

3.2.3. Nhóm các giải pháp về hoạt động quan hệ công chúng

3.2.4. Các giải pháp đồng bộ về chiến lược marketing

3.2.5. Giải pháp về chính sách sản phẩm

3.2.6. Giải pháp về chính sách giá

3.2.7. Giải pháp về chính sách phân phối

3.3. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Phụ lục 1: DÀN BÀI THẢO LUẬN NHÓM

Phụ lục 2: BẢNG CÂU HỎI ĐỊNH LƯỢNG

Phụ lục 3: THỐNG KÊ MÔ TẢ MẪU

Phụ lục 4: KIỂM ĐỊNH CRONBACH ALPHA

Phụ lục 5: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ

Phụ lục 6: KIỂM ĐỊNH HỒI QUY

Phụ lục 7: KIỂM ĐỊNH TRUNG BÌNH TỔNG THỂ

Tóm tắt

I. Tổng quan về giá trị thương hiệu trà xanh Tân Hiệp Phát

Giá trị thương hiệu trà xanh Tân Hiệp Phát đã trở thành một trong những yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Thương hiệu này không chỉ đại diện cho sản phẩm trà xanh mà còn phản ánh chất lượng và uy tín của công ty. Việc nâng cao giá trị thương hiệu thông qua các hoạt động chiêu thị là một chiến lược cần thiết để duy trì vị thế cạnh tranh trong thị trường nước giải khát.

1.1. Định nghĩa giá trị thương hiệu trong ngành trà xanh

Giá trị thương hiệu trong ngành trà xanh được hiểu là sự nhận diện và lòng trung thành của khách hàng đối với sản phẩm. Điều này không chỉ dựa vào chất lượng sản phẩm mà còn phụ thuộc vào các hoạt động marketing hiệu quả.

1.2. Tầm quan trọng của thương hiệu trà xanh Tân Hiệp Phát

Thương hiệu trà xanh Tân Hiệp Phát không chỉ mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp mà còn góp phần nâng cao nhận thức về sản phẩm trà xanh trong cộng đồng. Sự phát triển của thương hiệu này có thể tạo ra ảnh hưởng tích cực đến thị trường.

II. Thách thức trong việc nâng cao giá trị thương hiệu trà xanh

Mặc dù trà xanh Tân Hiệp Phát đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức trong việc nâng cao giá trị thương hiệu. Cạnh tranh từ các thương hiệu khác và sự thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng là những yếu tố cần được xem xét.

2.1. Cạnh tranh từ các thương hiệu khác

Thị trường trà xanh hiện nay đang bị chia nhỏ bởi nhiều thương hiệu lớn như Vinamilk và Coca-Cola. Điều này tạo ra áp lực lớn cho Tân Hiệp Phát trong việc duy trì thị phần.

2.2. Sự thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng

Người tiêu dùng ngày càng có nhiều lựa chọn và yêu cầu cao hơn về chất lượng sản phẩm. Việc nắm bắt xu hướng và đáp ứng nhu cầu này là một thách thức lớn cho Tân Hiệp Phát.

III. Phương pháp nâng cao giá trị thương hiệu trà xanh Tân Hiệp Phát

Để nâng cao giá trị thương hiệu trà xanh, Tân Hiệp Phát cần áp dụng các phương pháp marketing hiệu quả. Các hoạt động chiêu thị như quảng cáo, khuyến mãi và quan hệ công chúng sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng hình ảnh thương hiệu.

3.1. Chiến lược quảng cáo hiệu quả

Quảng cáo là một trong những công cụ quan trọng giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu. Tân Hiệp Phát cần đầu tư vào các chiến dịch quảng cáo sáng tạo và hấp dẫn để thu hút sự chú ý của khách hàng.

3.2. Khuyến mãi và các chương trình ưu đãi

Các chương trình khuyến mãi có thể tạo ra động lực mua sắm cho khách hàng. Tân Hiệp Phát nên thiết kế các chương trình khuyến mãi hấp dẫn để khuyến khích người tiêu dùng thử nghiệm sản phẩm.

3.3. Tăng cường hoạt động quan hệ công chúng

Quan hệ công chúng giúp xây dựng hình ảnh tích cực cho thương hiệu. Tân Hiệp Phát cần tổ chức các sự kiện và hoạt động cộng đồng để tạo dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và cộng đồng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các hoạt động chiêu thị đã được Tân Hiệp Phát triển khai và mang lại nhiều kết quả tích cực. Nghiên cứu cho thấy rằng việc đầu tư vào marketing đã giúp nâng cao giá trị thương hiệu trà xanh một cách rõ rệt.

4.1. Kết quả từ các chiến dịch quảng cáo

Các chiến dịch quảng cáo đã giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới. Số liệu cho thấy doanh thu từ sản phẩm trà xanh đã tăng đáng kể sau các chiến dịch này.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về sản phẩm trà xanh Tân Hiệp Phát. Điều này cho thấy rằng các hoạt động chiêu thị đã tạo ra ảnh hưởng tích cực đến nhận thức của người tiêu dùng.

V. Kết luận và tương lai của thương hiệu trà xanh Tân Hiệp Phát

Việc nâng cao giá trị thương hiệu trà xanh Tân Hiệp Phát là một quá trình liên tục. Doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư vào các hoạt động chiêu thị để duy trì và phát triển thương hiệu trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Tân Hiệp Phát cần xác định rõ định hướng phát triển thương hiệu trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và cải tiến sản phẩm.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì giá trị thương hiệu

Duy trì giá trị thương hiệu là yếu tố then chốt để Tân Hiệp Phát có thể cạnh tranh hiệu quả trong thị trường trà xanh. Doanh nghiệp cần liên tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

27/07/2025
Nâng cao giá trị thương hiệu trà xanh oo của tập đoàn tân hiệp phát thông qua các hoạt động chiêu thị luận văn thạc sĩ

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, tài liệu tham khảo và phụ lục luận văn đƣợc kết cấu gồm 3 chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về giá trị thƣơng hiệu và tác động của hoạt động chiêu thị đến giá trị thƣơng hiệu. 0 Chƣơng 2: Thực trạng hoạt động chiêu thị Trà xanh O của Tập đoàn Tân Hiệp Phát 0 Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao giá trị thƣơng hiệu Trà xanh O thông qua các hoạt động chiêu thị. x CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIÁ TRỊ THƢƠNG HIỆU VÀ TÁC ĐỘNG CỦA HOẠT ĐỘNG CHIÊU THỊ ĐẾN GIÁ TRỊ THƢƠNG HIỆU 1.1 Thƣơng hiệu và giá trị thƣơng hiệu 1. Thƣơng hiệu Từ thƣơng hiệu có nguồn gốc từ chữ Brand, theo tiếng Ailen cổ có nghĩa là “đóng dấu”.

Từ thời xa xƣa, khi những ngƣời chủ trang trại chăn nuôi muốn phân biệt đàn cừu của mình với những đàn cừu khác, họ đã dùng một con dấu bằng sắt nung đỏ nóng lên lƣng từng con một; sau đó áp dụng với các sản phẩm thủ công và một số hàng hóa khác, thông qua đó khẳng định giá trị hàng hoá và quyền sở hữu của mình. Đến đầu thế kỷ XIX, theo tự điển Oxford, từ “Brand” đã mang nghĩa là dấu hiệu của nhãn hiệu thƣơng mại. Vào giữa thế kỷ XX, từ “brand” phát triển rộng ra để bao gồm cả hình ảnh về một sản phẩm đƣợc ghi lại trong tâm trí ngƣời tiêu dùng tiềm năng hoặc cụ thể hơn là quan niệm về một ngƣời hay một vật nào đó. Thƣơng hiệu là tài sản rất đặc biệt và là tài sản quan trọng nhất.

Roberto Goizueta, cố Tổng giám đốc điều hành Coca-Cola đã phát biểu: “Toàn bộ nhà máy và cơ sở của chúng tôi ngày mai có thể cháy trụi, nhƣng không có gì có thể chạm đƣợc đến giá trị của công ty chúng tôi vốn thực sự nằm trong danh tiếng của thƣơng hiệu và tri thức tập thể trong công chúng” (Kotler, 2000, [6]). Thƣơng hiệu ảnh hƣởng rất lớn đến quyết định lựa chọn của ngƣời tiêu dùng, nhân viên, nhà đầu tƣ và chính quyền. Vì vậy, khi thế giới đầy ắp sự lựa chọn, những ảnh hƣởng của thƣơng hiệu ngày càng trở nên vô cùng quan trọng góp phần tạo nên thành công cho công ty cũng nhƣ giá trị cho các cổ đông. Ngay cả những tổ chức phi lợi nhuận cũng bắt đầu chăm chút cho thƣơng hiệu của mình nhƣ một tài sản then chốt nhằm thu hút các nhà hảo tâm, từ thiện và tình nguyện viên.

Theo quan điểm truyền thống: Thƣơng hiệu là một cái tên, từ ngữ, ký hiệu, biểu tƣợng, hình vẽ, thiết kế hoặc tập hợp các yếu tố này nhằm xác định và phân biệt hàng hoá, dịch vụ của một ngƣời hoặc một nhóm ngƣời bán với hàng hoá, dịch 2 vụ của đối thủ cạnh tranh (AMA). Tuy nhiên, rất khó để giải thích đƣợc vai trò của thƣơng hiệu trong nền kinh tế chuyển sang nền kinh tế toàn cầu và cạnh tranh gay gắt với quan điểm này. Theo Ambler & Styles trong cuốn Marketing Intelligence & Planning: “Thƣơng hiệu là một tập các thuộc tính cung cấp cho khách hàng mục tiêu các giá trị mà họ đòi hỏi”. Đây có thể coi là một quan điểm tổng hợp về thƣơng hiệu.

Thƣơng hiệu không đơn thuần chỉ là một cái tên, một biểu tƣợng, một ký hiệu hay một kiểu dáng nhằm mục đích nhận dạng sản phẩm, dịch vụ của một nhà sản xuất này so với nhà sản xuất khác. Thƣơng hiệu không phải là một thành phần của sản phẩm mà ngƣợc lại chính sản phẩm là một thành phần của thƣơng hiệu. Khi quyết định tiêu dùng, khách hàng có hai nhu cầu: nhu cầu về chức năng và nhu cầu về tâm lý. Sản phẩm chỉ có thể cung cấp cho khách hàng lợi ích chức năng, còn thƣơng hiệu mới cung cấp cho khách hàng cả hai (Hankinson & Cowking, 1996 [24]).

Thƣơng hiệu giải thích đƣợc sự lựa chọn của ngƣời tiêu dùng cho thƣơng hiệu mà họ tin tƣởng và trung thành, lên tiếng bảo vệ thƣơng hiệu vì nó đại diện cho lối sống, giá trị bản thân họ. Vì lẽ đó, thƣơng hiệu nhƣ ngầm định hình tính cách con ngƣời nhận thức về sản phẩm – chúng có thể nâng cao hoặc hạ thấp một sản phẩm. Kết quả là thƣơng hiệu vô cùng quan trọng, một thƣơng hiệu với sự liên tƣởng tiêu cực có thể làm tổn hại đến công ty và một thƣơng hiệu tích cực sẽ tốt cho công ty (Alice M. Tybout & Tim Calkin, 2005 [14]).

Tóm tắt lại, thƣơng hiệu theo quan điểm tổng hợp ta thấy sản phẩm là một thành phần của thƣơng hiệu và đƣợc đo lƣờng bằng chính đánh giá của khách hàng. Đây là quan điểm đƣợc nhiều nhà nghiên cứu ủng hộ. Theo quan điểm này tác giả sẽ tiếp tục trình bày phần giá trị thƣơng hiệu theo quan điểm ngƣời tiêu dùng trong nội dung tiếp theo. Giá trị thƣơng hiệu Khái niệm giá trị thƣơng hiệu bắt đầu đƣợc sử dụng rộng rãi vào thập niên 80 bởi một số công ty (Barwise 1993) và sau đó đã đƣợc Aaker phổ biến qua việc xuất bản ấn phẩm nổi tiếng của mình (Aaker, 1991)[16].

Các tác giả Srivastava & 3 Shocker (1991)[33] và Keller (1993, 1998)[25][26] cũng đã có những công trình nghiên cứu cống hiến những giá trị lý thuyết hàn lâm về giá trị thƣơng hiệu. Ở nƣớc ta cũng có nghiên cứu của PGS.TS Nguyễn Đình Thọ và cộng sự (2002)[11] đã đƣa ra mô hình các thành phần của giá trị thƣơng hiệu. Tổng kết các lý thuyết về giá trị thƣơng hiệu nhìn chung các nhà nghiên cứu đánh giá giá trị thƣơng hiệu theo hai quan điểm: quan điểm tài chính và quan điểm ngƣời tiêu dùng (Lassar &ctg, 1995)[29] Đánh giá giá trị thƣơng hiệu trên quan điểm tài chính đóng góp vào việc định giá tài sản của một công ty, trong đó thƣơng hiệu là một tài sản đặc biệt, có thể có giá trị rất lớn và trƣờng tồn lâu bền so với thực lực của công ty. Tuy nhiên, cách đánh giá này không có ý nghĩa nhiều trong việc xây dựng và phát triển thƣơng hiệu mà chính cách đánh giá gía trị thƣơng hiệu dựa trên sự nhận biết và ấn tƣợng của khách hàng đối với thƣơng hiệu đó mới chỉ ra giá trị và ý nghĩa căn bản của thƣơng hiệu đối với sự sống còn của một doanh nghiệp.

Vì vậy, trong khuôn khổ luận văn giá trị thƣơng hiệu đƣợc trình bày dựa vào nhận thức của ngƣời tiêu dùng. Theo giáo sƣ Aaker, giá trị thƣơng hiệu có thể giúp cho khách hàng diễn dịch, xử lý và lƣu trữ tốt hơn các thông tin liên quan đến sản phẩm và thƣơng hiệu. Giá trị thƣơng hiệu cũng tác động đến sự tự tin của khách hàng khi ra quyết định mua hàng đồng thời nó cũng gia tăng sự hài lòng của khách hàng với trải nghiệm sử dụng thƣơng hiệu đó. Giáo sƣ Keller – Đại Học Dartmouth của Mỹ định nghĩa giá trị thƣơng hiệu dựa vào khách hàng cho rằng giá trị thƣơng hiệu dựa vào khách hàng là hiệu ứng khác biệt mà kiến thức thƣơng hiệu có đƣợc trên phản hồi của khách hàng đối với việc marketing của thƣơng hiệu đó.

Nhƣ vậy, đầu tiên giá trị thƣơng hiệu xuất hiện từ sự khác biệt trong phản hồi của khách hàng. Nếu không có sự khác biệt nào, sản phẩm chỉ là mặt hàng đơn thuần nhƣ bao mặt hàng khác không có gì đặc biệt so với đối thủ cạnh tranh. Kế đó, những sự khác biệt này là kết quả của kiến thức của khách hàng về thƣơng hiệu, những gì khách hàng có thể dùng năm giác quan để trải nghiệm thƣơng hiệu qua thời gian. Nhƣ vậy, mặc cho tác động mạnh mẽ của các 4 hoạt động marketing, giá trị thƣơng hiệu cuối cùng phụ thuộc vào những gì chiếm giữ trong tâm trí của khách hàng.

Tóm lại, giá trị thƣơng hiệu mạnh sẽ giúp gia tăng lòng trung thành, làm cho thƣơng hiệu ít bị tổn thƣơng khi bị cạnh tranh và khủng hoảng, giúp tạo ra lợi nhuận cao hơn, tăng cƣờng hợp tác và hỗ trợ thƣơng mại, giúp tăng hiệu quả và hiệu suất cho truyền thông tiếp thị. và ngƣợc lại. Tại Việt Nam, một số các doanh nghiệp lớn nhƣ Tân Hiệp Phát , Vinamilk, Trung Nguyên, Gạch Đồng Tâm, ICP, v. đã bƣớc đầu chú trọng đầu tƣ thật sự trong việc xây dựng giá trị thƣơng hiệu cho sản phẩm cũng nhƣ công ty.

Các doanh nghiệp này cũng đã hiểu rõ đƣợc giá trị thƣơng hiệu là gì, tại sao giá trị thƣơng hiệu lại quan trọng đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp; đồng thời, các doanh nghiệp này cũng đang từng bƣớc xây dựng giá trị thƣơng hiệu ngày càng mạnh hơn. Mặc dù vậy, phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang còn lúng túng trong việc thay đổi nhận thức về giá trị thƣơng hiệu đối với doanh nghiệp mình và thật sự chƣa chú trọng đầu tƣ để xây dựng giá trị thƣơng hiệu. Các doanh nghiệp Việt Nam đang tiếp tục trong quá trình hòa nhập với kinh tế và cộng đồng doanh nghiệp thế giới do vậy việc thay đổi nhận thức tích cực về giá trị thƣơng hiệu cũng nhƣ đầu tƣ đúng mức cho xây dựng và phát triển giá trị thƣơng hiệu đang thật sự là nhu cầu cấp thiết. Các thành phần giá trị thƣơng hiệu Các thành phần giá trị thƣơng hiệu theo nghiên cứu của Aaker (1991, 1996) Theo Aaker giá trị thƣơng hiệu đƣợc cấu thành bởi 4 thành phần.

Bốn thành phần này bao gồm (1) lòng trung thành thƣơng hiệu, (2) sự nhận biết thƣơng hiệu, (3) chất lƣợng cảm nhận, (4) liên tƣởng thƣơng hiệu. Nghiên cứu cho thấy giá trị thƣơng hiệu tạo ra giá trị cho cả khách hàng và doanh nghiệp, giá trị đƣợc rạo ra cho khách hàng sẽ làm tăng giá trị cho doanh nghiệp. Lý thuyết này đƣợc xem là nền tảng hữu ích cho quá trình quản lý và phát triển thƣơng hiệu 5 Nhận biết thƣơng hiệu Liên tƣởng thƣơng hiệu Giá trị thƣơng hiệu Chất lƣợng cảm nhận Trung thành thƣơng hiệu Hình 1.1 Mô hình giá trị thƣơng hiệu của Aaker (1991) Các thành phần giá trị thƣơng hiệu theo nghiên cứu của Keller (1993, 1998, 2003) Theo Keller, giá trị thƣơng hiệu là kiến thức thƣơng hiệu (brand knowledge) của khách hàng về thƣơng hiệu đó. Từ đó, giá trị thƣơng hiệu gồm 2 phần chính bao gồm: (1) sự nhận biết về thƣơng hiệu (brand awareness) và (2) ấn tƣợng thƣơng hiệu (brand image) Mô hình thành phần giá trị thƣơng hiệu này cho thấy sức mạnh của thƣơng hiệu nằm ở những gì khách hàng biết, cảm giác, nhìn thấy và nghe thấy về thƣơng hiệu, kết quả của quá trình trải nghiệm qua thời gian.

Nhận thức Liên tƣởng thƣơng thƣơng hiệu hiệu Nhận diện thƣơng hiệu Kiến thức thƣơng hiệu Đồng hànhthƣơng hiệu Sự ƣu tiên thƣơng Ấn tƣợng thƣơng hiệu hiệu Sức mạnh thƣơng hiệu Đồng nhất thƣơng hiệu Hình 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ