Nâng Cao Chất Lượng Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Mái Nhà Việt

• Tác giả: Hoàng Thị Phương
• Người hướng dẫn: Th.S Trần Văn Tuệ
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Mái Nhà Việt
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.2. Quản trị nhân lực
• 2.3. Tuyển dụng nhân lực
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÁI NHÀ VIỆT
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Mái Nhà Việt
• 3.2. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 3.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
• 3.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
• 3.5. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty
• 3.6. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 3 năm gần đây
• 3.7. Tình hình nhân lực của Công ty
• 3.8. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến tuyển dụng nhân lực tại Công ty
• 3.9. Thị trường lao động
• 3.10. Chiến lược kinh doanh của Công ty
• 3.11. Quan điểm của nhà quản trị
• 3.12. Năng lực của đội ngũ cán bộ tuyển dụng
• 3.13. Thực trạng về chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Mái Nhà Việt
• 3.14. Thực trạng lập kế hoạch tuyển dụng
• 3.15. Thực trạng về tuyển mộ nhân lực tại Công ty
• 3.16. Thực trạng về tuyển chọn nhận lực của Công ty
• 3.17. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 3.18. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân về hoạt động tuyển dụng nhân lực của Công ty cổ phần Mái Nhà Việt
• 3.18.1. Thành công – nguyên nhân
• 3.18.2. Hạn chế - nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỀ VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÁI NHÀ VIỆT
• 4.1. Định hướng và mục tiêu nâng cao chất lượng tuyển dụng của Công ty cổ phần Mái Nhà Việt
• 4.2. Định hướng hoạt động kinh doanh và hoạt động tuyển dụng nhân lực của Công ty trong thời gian tới
• 4.3. Mục tiêu nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty trong thời gian tới
• 4.4. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Mái Nhà Việt
• 4.4.1. Nâng cao chất lượng lập kế hoạch tuyển dụng
• 4.4.2. Nâng cao chất lượng nguồn tuyển mộ
• 4.4.3. Nâng cao chất lượng tuyển chọn nhân lực
• 4.4.4. Nâng cao công tác đánh giá tuyển dụng
• 4.5. Các kiến nghị chủ yếu với việc nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Mái Nhà Việt
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Chất Lượng Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Mái Nhà Việt

Chất lượng tuyển dụng nhân lực là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Mái Nhà Việt. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc nâng cao chất lượng tuyển dụng không chỉ giúp công ty thu hút được những ứng viên tiềm năng mà còn đảm bảo sự phát triển lâu dài. Công ty cần có những chiến lược rõ ràng để cải thiện quy trình tuyển dụng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Tuyển Dụng Nhân Lực

Tuyển dụng nhân lực không chỉ là việc tìm kiếm ứng viên mà còn là quá trình xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng. Việc này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất làm việc và sự phát triển của công ty.

1.2. Đặc Điểm Của Công Ty Cổ Phần Mái Nhà Việt

Công ty Cổ phần Mái Nhà Việt chuyên cung cấp và thi công lắp đặt mái ngói, với quy mô 152 cán bộ nhân viên. Đặc điểm này yêu cầu công ty phải có quy trình tuyển dụng hiệu quả để đáp ứng nhu cầu thị trường.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty

Mặc dù Công ty Cổ phần Mái Nhà Việt đã có những nỗ lực trong công tác tuyển dụng, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Chất lượng tuyển dụng chưa cao, quy trình tuyển dụng còn nhiều hạn chế, và việc đánh giá ứng viên chưa thực sự hiệu quả.

2.1. Hạn Chế Trong Quy Trình Tuyển Dụng

Quy trình tuyển dụng hiện tại còn thiếu tính hệ thống, dẫn đến việc không thu hút được ứng viên chất lượng. Cần có sự cải tiến trong từng bước của quy trình này.

2.2. Đánh Giá Ứng Viên Chưa Đầy Đủ

Việc đánh giá ứng viên chủ yếu dựa vào phỏng vấn mà chưa có các tiêu chí rõ ràng. Điều này có thể dẫn đến việc chọn sai người cho vị trí cần thiết.

III. Phương Pháp Nâng Cao Chất Lượng Tuyển Dụng Nhân Lực

Để nâng cao chất lượng tuyển dụng, Công ty Cổ phần Mái Nhà Việt cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc cải tiến quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên là rất cần thiết.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Tuyển Dụng

Cần xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng, từ việc lập kế hoạch tuyển dụng đến việc đánh giá ứng viên. Điều này sẽ giúp công ty thu hút được những ứng viên phù hợp.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên Tuyển Dụng

Đào tạo nhân viên tuyển dụng về kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên sẽ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng. Nhân viên cần được trang bị kiến thức về thị trường lao động và các kỹ thuật tuyển dụng hiện đại.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Mái Nhà Việt. Số lượng ứng viên chất lượng tăng lên, và tỷ lệ giữ chân nhân viên cũng được cải thiện.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Cải Tiến

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng ứng viên chất lượng. Điều này cho thấy sự hiệu quả của quy trình tuyển dụng mới.

4.2. Phản Hồi Từ Nhân Viên

Nhân viên đã có những phản hồi tích cực về quy trình tuyển dụng mới. Họ cảm thấy được tôn trọng và đánh giá đúng năng lực của mình.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty

Việc nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Mái Nhà Việt là một quá trình liên tục. Công ty cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các phương pháp mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Tương Lai Của Tuyển Dụng Nhân Lực

Công ty cần định hướng phát triển bền vững trong công tác tuyển dụng, từ đó tạo ra một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu của thị trường.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Tiếp Theo

Cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới trong tuyển dụng, như sử dụng công nghệ thông tin và các nền tảng trực tuyến để thu hút ứng viên.